企業(yè)愿景規(guī)劃

1、走向卓越，開(kāi)疆辟土，共創(chuàng)未來(lái)大道之行，天下為公，秩序與效率的創(chuàng)造者大道之行，選賢與能，財(cái)富與夢(mèng)想的擁有者大道之行，而有志焉，快樂(lè)與健康的擁有者董事長(zhǎng) / 總經(jīng)理 寄語(yǔ)： 人生一世，總要干點(diǎn)事情，機(jī)會(huì)對(duì)誰(shuí)都是公平的，你今天抓住了機(jī)遇，才走進(jìn)了 圣手 食品 這個(gè)平臺(tái)，“海不辭天敵故能聚其大，山不辭石故能聚其高”剩下的就看你自己的 了。世上沒(méi)有一蹴而就，一勞永逸的事情。成功來(lái)自不懈的追求和艱苦的努力。 “寶劍鋒自 磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)” 。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)， 再溫習(xí)一下三十六計(jì)好嗎？你要像拳手和眼鏡蛇一樣， 用自己的智慧的靈 光和充沛的體力，來(lái)保護(hù)長(zhǎng)春的疆域，保護(hù)和壯大我們的領(lǐng)地。錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決

2、于流程，浮躁的企業(yè)長(zhǎng)不大，浮躁的人難成功。只有拒絕浮躁 你才會(huì)做事不貪大，做人不計(jì)小。承諾制和表格化能督促你有條不紊的做好每一件事情。 每天晚上睡覺(jué)前和早上醒來(lái)后都 要提醒自己：小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。人自己最大的敵人就是自己。 戰(zhàn)勝自己就能取得勝利。 要改正自己的不良問(wèn)題。 不要睡 懶覺(jué)，不要多喝湯，不要玩物喪志。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，腦先行手后動(dòng)，平平庸庸，懶懶散散絕對(duì) 不會(huì)成為優(yōu)秀員工。把簡(jiǎn)單的事情做好了就是不簡(jiǎn)單。 把平凡的事情做好了就是不平凡， 簡(jiǎn)單也好， 不平庸 也罷，千萬(wàn)謹(jǐn)記， “勿以惡小而為之，勿以善小而不為” 。你們代表中國(guó)的未來(lái)， 是 公司 的棟梁， 中國(guó)在快步邁向城市化， 工業(yè)

3、化和現(xiàn)代化的過(guò) 程中，公司的成功將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的一個(gè)縮影， 今后將在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，留下深深 的足跡。這也意味著公司在不斷的開(kāi)疆?dāng)U土，不斷耕耘著無(wú)窮的機(jī)會(huì)，也是所有同仁在 虎虎生威的機(jī)會(huì)。愉快的工作能給你帶來(lái)收獲的幸福， 公司在期待著你們， 同事在注視著你們， 家人在依 賴(lài)著你們。相信：你是最優(yōu)秀的，祝你成功！祝你家人幸福！圣手則康，聚才乃壯；五子登科，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒！ ( competitive power )過(guò)度( speed ) 品質(zhì)( quality ) 彈性( flexibility ) 服務(wù)( service ) 成本 +附加值( cost tadded value ) 品質(zhì)源自信念

4、，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造需求。 讓創(chuàng)新提升服務(wù)，提升生活品質(zhì)，做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新機(jī)制、 規(guī)范化的科學(xué)管理模式、 精英化的管理團(tuán)隊(duì)， 人性化的企 業(yè)文化內(nèi)涵在激烈的角逐中以變革求生存，并保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代， 唯有具備了遠(yuǎn)大的目標(biāo)， 銳意變革的思想和成功的潛質(zhì)才能獲得前進(jìn) 的持久動(dòng)力。專(zhuān)注的精神， 領(lǐng)先的服務(wù)， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)以及社會(huì)各界的熱情關(guān)懷， 一定會(huì)成為令人尊敬 的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)！ 今天， 公司將如大鵬展翅般的翱翔于浩瀚長(zhǎng)空， 并將不斷進(jìn)取尋求更高的 突破。擁有一個(gè)什么樣的未來(lái)？取決于我們擁有一個(gè)什么樣的內(nèi)心， 也就擁有什么樣的天 下！企業(yè)擁有了文化，就如同擁有了

5、思想，前進(jìn)的腳步才能勇往直前。公司的經(jīng)營(yíng)理念是：愛(ài)心、信心、決心 公司的從業(yè)精神是：融合、責(zé)任、進(jìn)步 公司的未來(lái)成長(zhǎng)定位：長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。企業(yè)文化是公司最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的企業(yè)文化有四個(gè)特征： 第一是辛勤工作的文化，我們每個(gè)人都要腳踏實(shí)地的辛勤工作：第二是負(fù)責(zé)任的文化： 第三是團(tuán)結(jié)合作資源共享文化； 第四是有貢獻(xiàn)就有所得。 也就是一份耕耘一分收獲的企業(yè)文 化。開(kāi)發(fā)融通、相互協(xié)調(diào)、兼收并蓄、渴望基業(yè)長(zhǎng)青遂成為長(zhǎng)春圣手食品人的執(zhí)著追求。 開(kāi)放前瞻的廣闊胸懷，用高智慧創(chuàng)造高起點(diǎn)，以高起點(diǎn)創(chuàng)造高速度。勢(shì)必預(yù)示著一 種非凡天下的收攬！宣言：豐碩成長(zhǎng)，茂盛中華。思訊：親切、誠(chéng)信、準(zhǔn)確、快

6、捷、創(chuàng)意、一流公司倡導(dǎo)：思想品行光明磊落 組織紀(jì)律令行禁止工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精同事相處友愛(ài)尊敬 為人處事忠誠(chéng)老實(shí)團(tuán)結(jié)進(jìn)取艱苦奮斗 勇于創(chuàng)新追求卓越精神：團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)、高效、絕不找借口、絕不說(shuō)不可能、保證完成任務(wù)。推動(dòng)集團(tuán)化運(yùn)作，加強(qiáng)市場(chǎng)化發(fā)展，使公司資源開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，資產(chǎn)盈利能力和創(chuàng)造發(fā)展能力顯著提高，管理現(xiàn)代化水平、服務(wù)大局水平、隊(duì)伍建設(shè)水平、品牌價(jià)值水 平顯著提高、民族的企業(yè)、世界的企業(yè)。追求：一切為顧客服務(wù) 信奉：努力才能成功，誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)，以德制企，創(chuàng)新求實(shí)，品質(zhì)制勝。 崇尚：追求卓越，成已達(dá)人作風(fēng)：誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理 愿景：創(chuàng)造

7、現(xiàn)代化企業(yè)價(jià)值典范，成為令人尊敬的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán) 宗旨：信譽(yù)第一，效率第一，顧客至上，服務(wù)至上目標(biāo)：超越自我，追求卓越。讓 圣手 品牌更有價(jià)值，讓 圣手 團(tuán)隊(duì)更有作為。 管理方針：科學(xué) 規(guī)范 公平 公正 公開(kāi)用人方針： 以人為本 全員參與 獎(jiǎng)罰分明 以制度為保障 團(tuán)隊(duì)為前提 平等信任為 基礎(chǔ)使個(gè)人目標(biāo)滲透到企業(yè)整體目標(biāo)中， 力求培養(yǎng)出具有本企業(yè)意識(shí)的創(chuàng)造性、 實(shí)踐性的復(fù) 合型人才文化， 作為一種資源， 是為企業(yè)的靈魂與核心價(jià)值體系， 并滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方 面面，從而建立富有獨(dú)特企業(yè)特色的企業(yè)文化與品牌文化。 以鍛鑄輝煌和夢(mèng)想的高瞻遠(yuǎn)矚 的魄力， 引領(lǐng)著一個(gè)區(qū)域和一個(gè)時(shí)代的騰飛！ 一個(gè)處于

8、成長(zhǎng)中的企業(yè)， 固然不足以擔(dān)當(dāng)起整 個(gè)區(qū)域的責(zé)任， 一段歷史的道義， 但公司在自己的領(lǐng)域里以 “做令人尊敬的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)” 為深遠(yuǎn)志向。 “為平凡人創(chuàng)造成功的平臺(tái)”為歷史使命，為世人的大同，貢獻(xiàn)微薄之力，并 于這個(gè)社會(huì)共同鑄就理想生活的夢(mèng)想與未來(lái)。公司文化：德與信石我們立市之本，競(jìng)爭(zhēng)激烈與淘汰是我們發(fā)展之動(dòng)力，矛盾98%是誤會(huì)，經(jīng)營(yíng) 98%是人性，品牌 98%是文化。文化三個(gè)層次：理念識(shí)別企業(yè)心，行為識(shí)別企業(yè)手，形象識(shí)別企業(yè)臉。文化之魂：、狼的文化1、 堅(jiān)韌（堅(jiān)持耐力 努力 韌性）2、整體（合作 團(tuán)隊(duì)）3 、 犧牲（奉獻(xiàn) 付出）4、 競(jìng)爭(zhēng)5、 無(wú)畏（拼搏）二、學(xué)習(xí)文化1、自我超越打倒自己2、

9、改善心智模式觀念一轉(zhuǎn)天地寬3、建立共同愿景職業(yè)生涯設(shè)計(jì)4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)1+125、系統(tǒng)思考全局觀，拆除兩堵墻三、感恩文化 我們的團(tuán)隊(duì)就是水， 我們自己就是魚(yú)。 如果你不在賽場(chǎng)上比賽， 你永遠(yuǎn)也到不了終點(diǎn)。 感恩才會(huì)天長(zhǎng)地久，珍惜才會(huì)擁有。四、三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意三大紀(jì)律：1、忠于職守從嚴(yán)治本就是節(jié)能降耗，是鐵的綱領(lǐng)2、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮排斥考核就是拒絕收入，是鐵的原則3、一切為了客戶(hù)滿(mǎn)意執(zhí)行制度就是安全自己，是鐵的紀(jì)律八項(xiàng)注意1、 對(duì)人要尊重，團(tuán)結(jié)關(guān)懷善待2、 對(duì)物要珍惜，資源來(lái)之不易3、對(duì)己要克制，修煉永不止境4、對(duì)事要盡心，態(tài)度決定一切5、不違法亂紀(jì)，規(guī)矩成就方圓6、不墨守常規(guī)，思路決定出路7、不得

10、過(guò)且過(guò)，恒學(xué)方能日進(jìn)8、不歸罪于外，責(zé)任重于泰山五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)觀念：發(fā)財(cái)工發(fā)展 建立學(xué)習(xí)型組織，打造利益共享團(tuán)隊(duì)，搭建價(jià)值觀拓展平臺(tái)。創(chuàng)造良好的文化氛圍， 不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部親和力， 凝聚力， 做到文化留人； 在企業(yè) 范圍內(nèi)實(shí)行多種利益分配政策，做到待遇留人， 圣手為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空 間，做到事業(yè)留人。擇人理念：一人為本，要追隨者，不要打工者。 以篤信公司的核心價(jià)值觀，核心，能力又符合企業(yè)文化要求的人 倡導(dǎo)員工既是企業(yè)的追隨者，要與企業(yè)同榮共辱，同進(jìn)同退，時(shí)刻充滿(mǎn)激情； 為愿景而動(dòng)，有歸屬感，堅(jiān)決淘汰為錢(qián)而動(dòng)，拖延散漫，工作不負(fù)責(zé)任者；用獨(dú)樹(shù)一幟 的企業(yè)文化洗滌心靈，熏陶思想。人才定

11、位： 勝任本職工作就是人才， 勇于創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才， 復(fù)合型的多面手 就是核心人才。關(guān)注每一位員工成長(zhǎng)， 關(guān)心每一位員工的未來(lái)。 竭力讓每一位員工都成為人才， 因人而異，因材施教，把每個(gè)人的才能開(kāi)發(fā)到極致，是人才管理機(jī)制、高新機(jī)制、獎(jiǎng)罰 機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制并存，達(dá)到員工“能者上、平者讓、庸者下”之良性循環(huán)的 目的。以高薪、 獎(jiǎng)罰、 激勵(lì)、淘汰四大機(jī)制作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)， 以高薪激勵(lì)來(lái)橫向 吸引，開(kāi)發(fā)人才；以獎(jiǎng)罰淘汰來(lái)縱向流動(dòng)，更新人才，使“能者、平者、庸者”在企業(yè) 中實(shí)現(xiàn)自然定位，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)接。六、團(tuán)隊(duì)文化 行動(dòng)口號(hào)：你能，我能，我們?cè)阶咴侥?，能者無(wú)疆！ 你勇，我勇，我們?cè)綉?zhàn)越勇，勇者無(wú)

12、畏！ 全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。服務(wù)宗旨：微笑、細(xì)致、誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 圣手人永遠(yuǎn)真誠(chéng)服務(wù)于廣大顧客朋友： 工作時(shí)把最燦爛的微笑獻(xiàn)給顧客； 服務(wù)細(xì)致 周到，理解他們的苦衷。價(jià)格做到誠(chéng)信無(wú)欺，工作全程服務(wù)，服務(wù)到底。堅(jiān)守“顧客永 遠(yuǎn)是對(duì)的”這一根本服務(wù)原則。團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵： 超常規(guī)、 跳躍式發(fā)展令外界所矚目， 其核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造， 就是圣 手人永不服輸?shù)倪^(guò)程。秉承家和萬(wàn)事興，血濃于水的東方文化底蘊(yùn)，打造了以德為先，信字為本的獨(dú)具特色的 企業(yè)文化；和諧向上，陽(yáng)光激情的文化；正氣長(zhǎng)存賞罰分明的文化；倡導(dǎo)感恩、實(shí)事求是的 文化；開(kāi)明開(kāi)放、吐故納新的文化這種看似有形、實(shí)則無(wú)形的文化滲透，讓圣手團(tuán)隊(duì)

13、中的 成員每天都像吸收空氣中的溫度一樣，時(shí)刻提醒自己正人自律、自檢、自信、自強(qiáng)。特征：根本特征：正正心：心地坦蕩、豁達(dá)大度、光明磊落正氣：無(wú)私、公正、廉潔、浩然正氣正思：用正確的見(jiàn)解進(jìn)行思維與判別正言：講誠(chéng)實(shí)的話(huà)，積極向上的話(huà)，鼓舞人心的話(huà)正行：行為正，作有利于別人、有利于公司的事情正心A正言 -正 二二正氣、正思V正行人以正養(yǎng)德，以正鴻信，自信自強(qiáng)，永遠(yuǎn)真誠(chéng)服務(wù)于顧客。兩個(gè)特點(diǎn)：遇難而上，自我激勵(lì)克服一個(gè)困難等于向目標(biāo)邁進(jìn)一步，同時(shí)為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。自我激勵(lì)就是時(shí)刻以卓正文化，爭(zhēng)創(chuàng)第一來(lái)激勵(lì)自己。經(jīng)營(yíng)法寶：企業(yè)文化，充分信任，充分授權(quán)的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，資智股份化企業(yè)文化（使命共同

14、體）文化是二十一世紀(jì)的成功學(xué)，是工作的方法，是公司發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)文化是我們成為崇高使命的共同體企業(yè)文化是我們共同的價(jià)值觀充分授權(quán)充分信任的事業(yè)信任是我們團(tuán)隊(duì)的理念，充分信任是我們的創(chuàng)業(yè)氛圍充分授權(quán)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情的有效途徑，是培養(yǎng)員工、提高員工領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法。事業(yè)創(chuàng)造平臺(tái)是在公司文化與愿景領(lǐng)導(dǎo)下， 提供廣闊的創(chuàng)業(yè)空間， 也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的資質(zhì)股份化（利益共同體）公司的發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造是由智者 （企業(yè)家與知識(shí)勞動(dòng)者群體） ，出資者共同完成的， 通過(guò)讓智者、出資者獲得股份，使更多的員工成為公司的股本與主人。公司認(rèn)為，財(cái)富不是追求的目標(biāo)，而是事業(yè)發(fā)展的成果，是員工價(jià)值的人才

15、觀， 也是更好的服務(wù)事業(yè)的基礎(chǔ)。 公司將通過(guò)資質(zhì)股份化機(jī)制不斷地造就更多的百萬(wàn)、 千萬(wàn)和億 萬(wàn)員工。企業(yè)思維：逆向思維，同步發(fā)展，坐莊策略，標(biāo)桿管理管理方法：文化第一管理時(shí)間第一成本成長(zhǎng)第一目標(biāo)吃苦第一精神整合第一方法學(xué)習(xí)第一能力溝通第一技能感恩第一心態(tài)方法第一力量誠(chéng)信第一財(cái)富仁愛(ài)第一心量團(tuán)結(jié)第一要素團(tuán)隊(duì)精神： 人是公司唯一的資源， 越是偉大的事業(yè)越是從零起步的： 同創(chuàng)第一資源目標(biāo) 相比，現(xiàn)在資源可以忽略不計(jì)：所有要素中，人是唯一能夠?qū)W習(xí)、創(chuàng)新且潛能無(wú)限的資源， 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為創(chuàng)造財(cái)富的資本，打造一支過(guò)硬的“獅、虎、狼型”團(tuán)隊(duì)是 公司發(fā)展的源動(dòng)力。四種人才：?jiǎn)T工隊(duì)伍是基礎(chǔ)，專(zhuān)家隊(duì)伍

16、是支柱管理隊(duì)伍是中間力量，優(yōu)秀員工隊(duì)伍是基礎(chǔ)三個(gè)層次：合格者：為理想而活的人進(jìn)取心優(yōu)秀者：為理想奉獻(xiàn)的人事業(yè)心卓越者：為理想獻(xiàn)身的人使命心干部是關(guān)鍵 三大素質(zhì)：品德高，目標(biāo)大，技能強(qiáng)四大角色：仆人、教練、拉拉隊(duì)長(zhǎng) 四大魅力：文化的人格魅力、目標(biāo)的事業(yè)魅力、戰(zhàn)略的思維魅力、作風(fēng)的行為魅力。七大意識(shí)：文化意識(shí)，人才意識(shí)，第一意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，楷模意識(shí)，品牌意識(shí)，績(jī)效意 識(shí)講自己不講別人 講主觀不講客觀 講未來(lái)不講過(guò)去六講六不講：講創(chuàng)業(yè)不講打工 講為成功想辦法不講為失敗找理由用人原則：選人重于培訓(xùn)培訓(xùn)重于獎(jiǎng)勵(lì)能力重于學(xué)歷 績(jī)效重于資歷 品德重于能力 實(shí)干重于空談加盟公司的九大理由：選擇一項(xiàng)具有意義的事

17、業(yè) 加入一個(gè)最有前途的行業(yè) 提供充分展示自己才華的爭(zhēng)創(chuàng) 第一的舞臺(tái) 充分信任充分授權(quán)的創(chuàng)業(yè)氛圍 系統(tǒng)完善的培訓(xùn) 股權(quán)激勵(lì) 健康的生活方 式與成功的工作方法 具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇 加入一個(gè)富有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力、 勇于奉獻(xiàn)的 團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)基本原則： 不參加不健康的娛樂(lè)活動(dòng)； 不在外兼職； 不利用工作之便牟取個(gè)人私利； 無(wú)條件服從工作安排； 對(duì)人對(duì)事要坦誠(chéng)； 把爭(zhēng)第一作為自己的工作原則和成長(zhǎng)目標(biāo)； 保護(hù)公 司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。成功觀：創(chuàng)造財(cái)富 潤(rùn)澤社會(huì)成功的大小等于為社會(huì)創(chuàng)造的多少，財(cái)富包括心靈財(cái)富，精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。成功 = 物質(zhì)欲望的降低程度 *為社會(huì)貢獻(xiàn)愿望的大小 *行為能力， 其中， 行動(dòng)能力

18、包括三項(xiàng)： 愿景描 述能力、資源整合能力和人才培養(yǎng)能力。融入大時(shí)代融入時(shí)代潮流，融入全球競(jìng)爭(zhēng)，融入國(guó)家崛起21 世紀(jì)是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的全新時(shí)代全球范圍內(nèi)的巨變，5000年V 500年V 50年V 5年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，生物技術(shù)日新月異，全球一體化進(jìn)程加快我國(guó)快速崛起，正由“制造型國(guó)家”向“創(chuàng)造型國(guó)家”改進(jìn)。這是干大事業(yè)，也能干成大事業(yè)的時(shí)代。 融入時(shí)代必須樹(shù)立的兩個(gè)最關(guān)鍵的理念全球視野下的目標(biāo)定位：全球視野下進(jìn)行戰(zhàn)略定位，全球范圍能整合資源。組織機(jī)構(gòu)圖： 見(jiàn)組織架構(gòu)圖附件偏執(zhí)狂式的工作態(tài)度： 只有偏執(zhí)狂式的工作態(tài)度才能成功， 把全部精力與智慧投入到工 作中去。核心理念：報(bào)國(guó)興企 爭(zhēng)創(chuàng)第一 共同

19、發(fā)展目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)第一是報(bào)國(guó)興邦的具體體現(xiàn)；是時(shí)代的要求，是事業(yè)的追求和生活的需求。 也是每個(gè)員工的工作態(tài)度， 工作方法和工作目標(biāo)。 公司的事業(yè)是我們大家的事業(yè)， 共同發(fā)展 是方法與途徑，是與顧客、與員工、與專(zhuān)家、與合作伙伴、與社會(huì)一起發(fā)展。企業(yè)愿景：創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)近期發(fā)展目標(biāo)：中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：將積極投身于自身建設(shè)， 以市場(chǎng)及資本運(yùn)作為手段， 以為員工提供廣闊的發(fā)展空間和價(jià) 值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)， 員工配股及百萬(wàn)富翁的打造計(jì)劃為核心， 以全新系統(tǒng)化服務(wù)為理念和工業(yè)化操 作系統(tǒng)為兩翼，積極探索新領(lǐng)域，打造角色科學(xué)化，投資專(zhuān)業(yè)化，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化，成 為令人尊敬的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。（1）、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)做扎實(shí)，鑄就合力奔強(qiáng)大，是公司的立足之本。（ 2）、強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制， 提高市場(chǎng)運(yùn)作能力和資源獲取與運(yùn)作核心競(jìng) 爭(zhēng)力，是公司的強(qiáng)體之路。（ 3）、優(yōu)化公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制， 完善現(xiàn)代企業(yè)制度， 優(yōu)化核心產(chǎn)業(yè)鏈條， 實(shí)施 科學(xué)發(fā)展觀。（4）、用發(fā)展的、與時(shí)俱進(jìn)的、 符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)手段， 實(shí)現(xiàn)效益型、 穩(wěn)健式發(fā)展。近期發(fā)展目標(biāo)： （2015）經(jīng)濟(jì)總量未來(lái) 3 年銷(xiāo)售收入保持每年增長(zhǎng) 15%以上，力爭(zhēng)