采購管理期中測試題及答案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上長江大學(xué) 管理學(xué)院 20112012學(xué)年第二學(xué)期 采購管理 作業(yè)訓(xùn)練題 一、單項選擇題(每小題1分，共計20分)1按采購主體進行分類，采購可以分為(D) A)長期合同采購和短期合同采購 B)有形采購和無形采購 C)國內(nèi)采購和國外采購 D)政府采購、個人采購和企業(yè)采購2下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是(C) A)協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度 B)對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng) C)編制年度采購計劃與預(yù)算 D)盡快付款3某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是(C

2、) A)集中采購 B)分散采購 C)混合采購 D)以上皆不是4企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是(A) A)總經(jīng)理 B)采購部門經(jīng)理 c)行政副總 D)采購人員5下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是(A) A)企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價格比較敏感 B)市場需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好 C)沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進行專業(yè)化經(jīng)營 D)企業(yè)具有獨特的服務(wù)于細分市場的資源和能力6利用供應(yīng)細分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是(B) A)杠桿型物料 B)戰(zhàn)略型物料 C)關(guān)鍵型物料 D)策略型物料7下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是(D) A

3、)MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式 B) MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念 C) MRP處理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀”需求 D)MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題8采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)(C) A)等待驗貨 B)等待收貨 C)進行訂單跟蹤和跟催 D)準(zhǔn)備開票和支付貨款9下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測的是(A) A)德爾菲法 B)移動平均法 C)指數(shù)平滑法 D)線性回歸法10在編制采購預(yù)算過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將采會發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時，一般采用(C) A)彈性預(yù)算 B

4、)零基預(yù)算 C)概率預(yù)算 D)滾動預(yù)算11.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要(D) A)選擇合作伙伴 B)制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C)評價合作伙伴 D)得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是(A) A)重點商業(yè)型供應(yīng)商 B)優(yōu)先型供應(yīng)商 C)商業(yè)型供應(yīng)商 D)伙伴型供應(yīng)商13買賣雙方按照事先議定的價格進行交易，該采購價格是(B) A)送達價 B)合約價 C)凈價 D)現(xiàn)貨價14采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于(D) A)有效的采購合同 B)試用的采購合同 C)效

5、力待定的采購合同 D)可撤銷的采購合同15商品需求為彈性需求是指(A) A)輕微的價格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化 B)價格的巨大變化只引起需求的輕微變化 C)小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化 D)大幅提高價格將導(dǎo)致需求大幅度降低；16按照計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P，交驗批的不合格率為X，則當(dāng)XP時，該交驗批為(C) A)合格批，應(yīng)拒受 B)不合格批，應(yīng)拒受 C)合格批，可接受 D)不確定17按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為(A) A)計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案 B)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案 C)一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案 D)計時抽樣方案和計件抽

6、樣方案18進行全數(shù)檢查，使用于剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為 A)鋸齒型 B)陡壁型 C)雙峰型 D)偏態(tài)型19下列采購績效指標(biāo)中；企業(yè)最重視及最常見的是(B) A)質(zhì)量績效指標(biāo) B)價格和成本績效指標(biāo) C)效率績效指標(biāo) D)戰(zhàn)略績效指示20屬于時間績效指標(biāo)的是(D) A)訂單數(shù)量 B)錯誤采購次數(shù) C)采購計劃完成率 D)緊急采購費用二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共計10分)21運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)該(AE)A)要求最準(zhǔn)確、完整、明細的采購記錄 B)盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄 C)每季度評審一次與訂貨點 D)采用大庫存量

7、訂貨量以避免缺貨 E)給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮提前期與庫存22.小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是(BCD) A）采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點 B)采購與采購管理是同一個概念，都是企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動 C采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D)混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購 E)采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)、需要與企業(yè)其他職能部門建立密切韻工作關(guān)系23J1T采購的作用包括(ABCDE) A)減少庫存 B)提高采購物資

8、質(zhì)量 C)降低原材料和外購件的價格 D)縮短交貨時間 E)提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率24合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點有(ABDE) A)關(guān)注采購總成本 B)最終用戶導(dǎo)向 C)短期市場反應(yīng) D)機會最大化 E)共擔(dān)風(fēng)險與機遇25全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括（ACD） A)全面的質(zhì)量 B)全天候的質(zhì)量 C)全過程的質(zhì)量 D)全企業(yè)的質(zhì)量 E)全社會推動的質(zhì)量三、簡答和計算題(共3題，每題15分，共計45分) 26黑木家具廠今年的銷售收人、成本和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。表1 黑木家具今年的財務(wù)數(shù)據(jù)項目金額（萬元）銷售收入5000采購成本2500人員工資與獎金600管理費用3

9、00營銷費用1100（1）請計算該廠今年的稅前利潤。 (2)如果保持銷售收入、人員工資、管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，則采購成本需降低多少個百分比?解：稅前利潤=銷售收入-采購成本-人員工資與獎金-管理費用-營銷費用 =5000-2500-600-300-1100 =500萬元 稅前利潤提高50%，相當(dāng)于現(xiàn)在的稅前利潤為750萬元 設(shè)采購成本為x萬元 750=5000-x-600-300-1100 x=2250 采購成本降低百分比=（2500-2250）/2500=10%27三福電器公司每年需要購入某種電元件6000件，該種電子元件每件單價40元，每次訂購費用為30元

10、，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟訂貨批量。解：經(jīng)濟訂貨批量的計算公式為： Q=Q* = SQRT(2*DS/C) Q* 經(jīng)濟訂貨批量 D 商品年需求量 S 每次訂貨成本 C 單位商品年保管費用 SQRT根號，即開平方28談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。答：1）可以爭取降低采購； 2）可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3）可以爭取采購物資及時送貨； 4）可以爭取獲得比較優(yōu)惠的； 5）可以爭取降低采購風(fēng)險； 6）可以妥善處理糾紛維護雙方的及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。采供談判在采購活動中的作用如下：可以爭取降低采購成本 通過采購談判，可以以比較低

11、的價格獲取供應(yīng)商的產(chǎn)品，降低購買費用；可以以比較低的進貨費用獲得供應(yīng)商送貨，降低采購送貨的費用。這樣就可以降低采購成本?？梢誀幦”ＷC產(chǎn)品質(zhì)量在進行采購談判時，產(chǎn)品質(zhì)量肯定是一個重要的內(nèi)容，通過談判可以讓供應(yīng)商對產(chǎn)品提供質(zhì)量保證，使購買方能夠獲得質(zhì)量可靠的產(chǎn)品?？梢誀幦〔少徫镔Y及時送貨 通過談判，可以促使供應(yīng)商保證交貨期、按時送貨、及時滿足采購方的物資需要。并且，可以降低采購方的庫存量，提高其經(jīng)濟效益?？梢誀幦～@得比較優(yōu)惠的服務(wù)項目伴隨產(chǎn)品的購買，有一系列的服務(wù)內(nèi)容，例如，準(zhǔn)時交貨、提供送貨服務(wù)、提供技術(shù)咨詢服務(wù)、售后安裝、調(diào)試、使用指導(dǎo)、運行維護以及售后保障等。這些服務(wù)項目，供應(yīng)商都需要花費成

12、本，供應(yīng)商希望越少越好，而購買方希望越多越好，這就需要談判?？梢誀幦〗档筒少忥L(fēng)險采購進貨過程風(fēng)險大，途中可能發(fā)生事故，造成貨物損失，甚至人身、車輛的重大損失，只有通過談判，可以讓供應(yīng)商分擔(dān)更多風(fēng)險，承擔(dān)更多風(fēng)險損失。這樣，采購方就可以減少甚至避免采購風(fēng)險，減少或者消除風(fēng)險損失?？梢酝咨铺幚砑m紛，維護雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。四、案例分析題(共計25分)29華夏公司是北京一家機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。，從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理；以幫助公司降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供資及時率。陳星大學(xué)畢業(yè)后就進入天寶工作；如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理

13、小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。陳星：小徐，公司好像對我們部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了!不知道您打算從哪里入手啊?陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理。我們采購部門需要建立一套績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面包可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢? 小徐從包里拿出了一本采購與供應(yīng)管理的書。 小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。 (陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇 的指標(biāo)如表2第1、2列所示。)陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計算計算吧小徐：好的，但是計算出來了，

14、怎么知道得到的值是好是差呢?陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標(biāo)比他們差就表明我們需要改進哪個!小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了?。ㄈ旌螅⌒鞂⒐旧习肽甑挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。表2 華夏公司采購績效測量指標(biāo)與Y公司的采購績效評估的績效具體測量指標(biāo)Y公司采購績效指標(biāo)值價格和成本績效當(dāng)期采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45供應(yīng)商績效供貨商準(zhǔn)時交貨比例100%表3 華夏公司上半年的數(shù)據(jù)項

15、目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬元實際采購金額2000萬元基準(zhǔn)采購金額1600萬元以去年12月份最后一次采購價格乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000箱合格數(shù)量2700箱供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨數(shù)量2640箱現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題：(1)陳星和小徐利用競爭對手Y公司作為本公司采購績效的標(biāo)準(zhǔn)，這種績效評估方法叫什么?如果根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型?(2)根據(jù)表2數(shù)據(jù)，計算表2中華夏公司各績效指標(biāo)值。 (3)請將計算的績效指標(biāo)值與Y公司對比，說明華夏公司的采購管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進采購績效的建議(至少需要四個）該績效評估方法稱為標(biāo)桿管理各績效指標(biāo)值計算如下：實際

16、采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比實際采購金額/基準(zhǔn)采購金額×100%=2000/1600×100%=125% 物料質(zhì)量合格率合格數(shù)量/總采購數(shù)量×100%=2700/3000×100%=90% 采購金額占銷售收入的百分比總采購金額/銷售收入×100%=2000/3200×100%=62.5% 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨比例供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨數(shù)量/總采購數(shù)量×100%=2640/3000×100%=88% 1）天寶公司的采購績效顯然比Y公司要差，具體表現(xiàn)在：采購成本過高、采購物料的質(zhì)量較低、采購效率低下、供應(yīng)商管理不善。2）改進采購績效的建議：營造采購績效改進的氛圍。如：定期測量采購任意和供應(yīng)商績效，并進行排名，配以相應(yīng)的獎懲制度；采購人員經(jīng)常將自己業(yè)績與高水平同行對比借鑒同行經(jīng)驗。強化內(nèi)部管理提升采購績效。如：選聘合格采購人員；加強采購人員培訓(xùn)；給采購部門和采購人員設(shè)立工作目標(biāo)。采用新技術(shù)提升采購績效。如：MR