2013-2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

1、2014年一級建造師項目管理真題及答案1. 關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.C.關(guān)鍵線路上部允許出現(xiàn)虛工作2. 在FIDIC系列合同文件中，-A.固定單價C.固定總價D3. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零EPC交鑰匙項目合同文件的合同計價采用（）方式。B.變動單價.變動總價()B.A.工作代號相同C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D.4. 項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，A.工程預(yù)算B.C.工程決算D.出現(xiàn)無箭頭連線出現(xiàn)多個起點節(jié)點 可作為投資計劃值的是（ 工程支付款項目估算）。5.

2、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A. 3個月B. 6個月C. 1年D. 3年6. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（A.組織竣工檢查B.C.提供設(shè)計審查所需的資料D.7. 工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；定事故處理方案。正確的程序是（）A.7777C.77778. 在施工合同實施中，A.合同分析C.合同交底B.GF-2011-0216 ），發(fā)包人的義務(wù)是（）提交臨時占地資料負(fù)責(zé)辦理性項目備案手續(xù)事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制D.“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容 B.合同跟蹤D.合同實施

3、控制9. 建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒ˋ.減量化處理B.焚燒C.穩(wěn)定固化D.消納分解10. 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命階段11. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GBT50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工幵始前編制完成并必須經(jīng)過（）批準(zhǔn)。A. 專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表12. 某施工項目某月的成本效據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對戊本的影響是（）項目單位計劃實際預(yù)算成本萬元-600640成本降低率%45B.8.

4、0A.12.0C. 6.413. 根據(jù)FIDIC施工合同條件，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）A. 業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進行投標(biāo)B. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價C. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D. 投標(biāo)人有一次修改報價的機會14. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）A.合同簽訂日期BC.實際竣工日期D15. 關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)C.時距一般標(biāo)注在箭線的上方正確的是B.D.D.1.6GF-2013-0201 ），工程缺陷責(zé)任期自（）其計算。 .竣工驗收合格之日.頒發(fā)工程驗收證書之日()相

5、鄰工作間只能有一種時距的限制 時距是時間間隔的特殊形式16. 在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離 時，說明該生產(chǎn)過程（）A.質(zhì)量能力不足B.C.存在質(zhì)量不合格D.17. 關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）A.施工成本分析的實質(zhì)是施工之前對成本進行估算C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程18. 某土方工程合同約定，合同工期為 60天， 地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由 3200m3增加到A.0B.16.5易出現(xiàn)質(zhì)量不合格 質(zhì)量能力偏大B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)工程量增減超過

6、 15%承包商可提出變更，實施中因業(yè)主提供的4800m3,則承包商可索賠工期（）天C.21D.3019. 下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）A項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷20. 根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立A.建設(shè)項目B.C.分部工程D.21. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，A.上一級人民政府B.C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.22. 某工作有且僅有兩個緊后工作C.D,其中18,持續(xù)時間為5天，D工作最早開始時間為單項工程單

7、位工程應(yīng)當(dāng)報（）備案。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門同級人民政府C工作最早開始時間為10 （計算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時間10,最遲完成時間20,持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間隔為2天，與D工作間的時間間隔4天，則該工作時間的總時差為（）天A.3B.4C.5D.623. 下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）A.相關(guān)比率法B.連環(huán)轉(zhuǎn)換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法24. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T 50502 2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人）主持編制。C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人25. 承包商采購的合格水泥，

8、進入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.C.生產(chǎn)商D.26. 下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）A.環(huán)境方針B.C.記錄控制D.27. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）A.項目的目標(biāo)控制B.C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D.28. 施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法A.量化管理B.C.彈性管理D.29. 根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）A.進行釆購策劃，編制采購計劃B.C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.承包商供貨商環(huán)境因素 內(nèi)部審核為項目建設(shè)的決策和實施增值 為工程建設(shè)和使用增值量

9、價分離 指標(biāo)包干明確釆購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位30. 確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容A.預(yù)警評價B.預(yù)警范圍C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建31. 實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額32. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B. 施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D. 施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核33. 某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量

10、事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故 的主要原因是（）A. 社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因34. 采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應(yīng)由（）編制A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.投資方35. 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實際成本36. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A. 收集項目目標(biāo)的實際值7實際值與計劃值比較7找出偏差7采取糾偏措施B. 收集項目目標(biāo)的實際值7實際值與計劃值比較7找出偏差7進行目標(biāo)調(diào)整C. 收集項目目標(biāo)的實際值7實際值與計劃值

11、比較7采取糾偏措施7進行目標(biāo)調(diào)整D. 實際值與計劃值比較7找出偏差7采取糾偏措施7收集項目目標(biāo)的實際值37. 債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將 該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保A. 保證B.質(zhì)押C. 抵押D.留置38. 一般來說，溝通者的溝通能力包含（）A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力39. 改變振動源與其他性剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中

12、的（）A.聲源控制B.c.人為噪聲控制D.40. 下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是A.確定風(fēng)險因素B.C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級41. 按照我國保險制度要求和內(nèi)容的說法，A.可施工程進展需要實時編制D.正確的是B.()C. 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D. 小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖42. 按照我國保險制度，建安工程一切險（）A.由承包人擔(dān)保B.C.包含人身意外傷害險D.接收者防護傳播途徑控制（）編制項目風(fēng)險識別報告對風(fēng)險進行監(jiān)控應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險投保人應(yīng)以雙方名義共同投保43. 在非代理型施工管理模式

13、（CM模式）的合同中，通常采用（）A.成本加固定費用B.C.最大成本加費用D.44. 為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用A.P3項目管理軟件B.C.MS ProjectD.MS45. 下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D.46. 關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）A.成本加固定比例費用成本加獎金（）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制 項目信息門戶Visio項目實施期管理總體方案策劃 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃B.C.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的

14、質(zhì)量責(zé)任主體項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.47. 工期延誤劃分為單一延誤，共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)48. 項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項目條件和環(huán)境；履行報批手續(xù);組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ），正確的編制程序是A.777B.777C.777D.77749. 在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）的時間目標(biāo)A.竣工C.試生產(chǎn)50

15、. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（A.工作C D應(yīng)同時完成BC.工作C D完成后即可進行工作GB.調(diào)試D.動用()）。工作B的緊后工作只有工作工作D完成后即可進行工作C、D51. 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（A與分包單位的合同關(guān)系相同BC.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同52. 關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）°.對分包單位的付款方式相同.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同A.B.C.D.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認(rèn)證 要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序 管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點 管理行為控

16、制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的）。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（BD53. 項目人力資源管理的目的是（A.提高員工的業(yè)務(wù)水平BC.降低項目的人力成本D54. 對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，A.事前檢查、事中檢查、事后檢查C.工序檢查、分項檢查、分部檢查55. 關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（ A同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù) C. 一個工作流程圖只能有一個項目參與方56. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（A選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)BC.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D57. 關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（建立廣泛的人際關(guān)系.調(diào)動所有項目參與人的積極性）的“三檢”制

17、度。.自檢、互檢、專檢操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織 一項管理工作只能有一個工作流程圖）。.確定合理的施工高成本控制工作流程對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 ）。A.B.C.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工 業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表 項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理 項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達的內(nèi)容完全一樣（GB 50300 2013），分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（ .項目經(jīng)理.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）。D.58. 根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)A.監(jiān)理工程師BC.總監(jiān)理工

18、程師D）組織進行。59. 關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（A.B.C.D.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進度計劃 建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃60.關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（A.B.C.）。項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解, 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解, 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解, 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作目錄 并確立工作編碼 并確立工作目錄 并確立工作編碼

19、D.61. 如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，A按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收BC.仍按驗收不合格處理D但能滿足安全使用要求，其處理方法是（ 雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收 先返工處理，重新進行驗收62. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T 19000 2008/ IS09000 : 2005），質(zhì)量控制的定義是（質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查 未達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動AB）。）。）。960 萬元的直接經(jīng)濟損失， 沒有人員傷

20、亡， 關(guān)于該事故調(diào)查的說法， 正確的是（ 應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查 必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查 應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查 可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查承諾 合同生效）。）。旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值其實質(zhì)就是知識組合的過程編制資源需求計劃 編制進度控制的工作流程）事故現(xiàn)場會 安全生產(chǎn)會議化學(xué)藥品庫內(nèi)存放 工業(yè)茶爐采用電熱水器CD63. 下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（A. 隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D專門工藝64. 關(guān)于國際工程施工承

21、包合同爭議解決的說法，正確的是（A國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B. 國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C. 國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D. FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的65. 某工程安全事故造成了ABCD66. 下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.設(shè)計技術(shù)信息67. 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（A管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化）。68. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（

22、A.要約BC. 要約邀請D69. 關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（A工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程）。70. 下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（A 編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃BC 編制先進完整的施工方案D二、多項選擇題71. 下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有A 安全活動日BC 安全技術(shù)理論培訓(xùn)DE 改變工藝時的安全教育72. 根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）A 建設(shè)單位B監(jiān)理單位C 設(shè)計單位D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E 材料設(shè)備供應(yīng)商73. 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污

23、染防治措施的有（）A 指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路BC 施工現(xiàn)場不得無故摔打模板DE 使用封閉式容器處理高空廢棄物74. 項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容由（）會議的類型A 會議的具體流程BC.會議的主持人E.會議文件的整理75. 施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（）A.完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容BC.有施工單位簡述的工程保修書DE有勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件76. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）A整個項目合同總額的確定較有一句BC.可以為分包單位提供更好的管理與服務(wù)DE.可以縮短建設(shè)周期.會議的召開時間.有完整的技術(shù)檔案和施

24、工管理資料.有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見.投標(biāo)人的報價較有一句.有利于業(yè)主節(jié)約投資DC.E.78. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）A.主持項目經(jīng)理部工作B.C.主持編制項目管理實施規(guī)劃D.E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配79. 施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)A.項目各參與方BC.企業(yè)內(nèi)部各部門DE.項目各職能主管工作部門80.工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（） A.編制資源需求量計劃B.C.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析 E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線81. 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（A專項成本分析BC成本總量構(gòu)成比例分析DE主要技術(shù)節(jié)約措施及

25、經(jīng)濟效果分析82. 我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（A.銀行保函B.C.擔(dān)保公司擔(dān)保書 E.投標(biāo)保證金83. 下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（A.人身安全控制計劃B.C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.出現(xiàn)交叉箭線 出現(xiàn)循環(huán)回路有多余虛箭線沒有終點節(jié)點，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)部關(guān)系 對資源進行動態(tài)管理.項目經(jīng)理.企業(yè)內(nèi)部各工作人員D.D.根據(jù)計劃執(zhí)行進展進行施工成本預(yù)測 項目估算的數(shù)據(jù)計算竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析信用證同業(yè)擔(dān)保書）。工作流程組織任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力84. 按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）A. 指導(dǎo)責(zé)任

26、事故B.C. 技術(shù)責(zé)任事故D.B. 自然災(zāi)害事故管理責(zé)任事故 操作責(zé)任事故85. 對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有（A. 銀行利率的調(diào)整B.材料費的上漲C. 人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲E. 設(shè)計變更引起的費用變化86. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范A. 任命項目經(jīng)理，組建項目部C. 實施采購管理E. 進行項目管理范圍87. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ ）等內(nèi)容A. 監(jiān)理工作流程C. 監(jiān)理工作的方法和措施E 監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值88. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）A. 辦理建設(shè)工程施工許可證C. 辦理工作保險E. 負(fù)責(zé)施工

27、場地周邊的環(huán)境保護89. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 工方案，其主要內(nèi)容包括（）A. 工程概況C. 施工方法和工藝要求E. 施工現(xiàn)場平面布置90. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)法 ，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時，正確的有（）A. 指定媒介可以酌情收取額費用B.招標(biāo)文件售出后不予退還C. 招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D. 招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用E. 自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日91. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（ GB/T19000-2008/ISO9000 ：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu) 成A. 質(zhì)量方針和質(zhì)量

28、目標(biāo)C. 質(zhì)量報告E. 程序性文件92. 質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A. 平均值B.中位數(shù)C. 極差D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E. 變異系數(shù)93 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）A 施工預(yù)算B簽訂的工程合同C分包合同D施工圖預(yù)算E 資源市場價格94. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的紀(jì)偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A. 調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理的方法和手段D.D.GB/T50358-2005）, 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）B. 實施設(shè)計管理進行項目可行性研究并批報GB/T50319-2013） 工程建設(shè)監(jiān)理實施

29、細(xì)則除反應(yīng)專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括B.D.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理工作依據(jù)（CF-2013-0201 ），發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（） 。B. 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證D. 提供場外交通條件GB/T50502-2009 ），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖〣.D.B D.D.施工部署 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊D.C.改變施工機具E.調(diào)整項目管理職能分工95. 下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改C.原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改96. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第0 I J J 1改進施工方法B.D.環(huán)境變

30、化導(dǎo)致的設(shè)計修改 政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）5ft719lOtfjS9沁4總工期縮短1天工作提前1天完成0 I2A.H工作還剩1天機動時間C.H工作影響總工期1天E. G工作進度落后1天97. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，A吊銷安全生產(chǎn)許可證C.給予警告E.給予行政處罰98. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同A.通用合同條款C.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范E.中標(biāo)通知書99. 下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（A安全活動日B.事故現(xiàn)場會C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)會議E.改變工藝時的安全教育100. 采用過程控制的方

31、法控制施工成本時，控制的要點有（A.C.6B.D. E縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（ .責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓處三萬元以下罰款（示范文本）（GF2013 0201），合同文本由（B合同協(xié)議書D.專用合同條款）組成。D.E.）。材料費同樣采用量價分離原則進行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作實行彈性需求的勞務(wù)管理制度做好施工機械配件和工程材料采購計劃【答案】A【解析】選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項D應(yīng)為“總時差為0的工作為關(guān)鍵工作”。參見教材P152.2. 【答案】C【解析】EPC交鑰匙項目合同文件

32、 合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。3. 【答案】A【解析】工作7，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號 表示。參考教材 P1294. 【答案】A1.【解析】進行項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較(如概算和預(yù)算 的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價的比較、預(yù)算和合同價的比較等)，并形成各種比較報表。參見教 材 P370.5. 【答案】D【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年。參考教材P3356. 【答案】DP300【解析】發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。

33、參考教材7. 【答案】A【解析】本題考查質(zhì)量事故的處理程序，參考教材P 2058. 【答案】C【解析】本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。參考教材P 3249. 【答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的 廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害 和惡臭氣體的廢棄物。參見教材 P267.10. 【答案】B即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計階段、施工階段、【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階

34、段的全過程，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參考教材P1411. 【答案】CP77【解析】工程建筑監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程批注。參見教材12. 【答案】D【解析】利用差額計算法得：(640-600)*4%=1.6萬元。參考教材 P11411513. 【答案】C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC 土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程質(zhì)量和合同中確定的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂 合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)收中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先 作修改再評標(biāo)，當(dāng)

35、總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。參考教材P 30614. 【答案】CP 288【解析】缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。參考教材15. 【答案】C【解析】時距的種類有四類：STS STF, FTF，F(xiàn)TS.參見教材P136.16. 【答案】D說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟?！窘馕觥抠|(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，參考教材P21217. 【答案】CP83【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。參考教材18. 【答案】C【解析】(4800-3200)/3200=50%>15%,需要變更?？梢运髻r的天數(shù)=(4800 3200*1.15 ) /(

36、3200/60)=21 天19. 【答案】D【解析】管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織 結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能 力不足和責(zé)任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。參考教材P16620. 【答案】DP216【解析】項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。參見教材21. 【答案】D【解析】地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備 案。參見教材P255.22. 【答案】C【解析】有關(guān)總時差的計算。參見教材P14023. 【答案

37、】B【解析】因素分析法以稱連環(huán)轉(zhuǎn)換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。24. 【答案】BP55 頁?！窘馕觥渴┕そM織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。參見教材25. 【答案】B【解析】水泥保持期一般為 2-3個月。超過保持期的水泥由于部分水泥顆粒受潮導(dǎo)致部分水化強度等級會降 低。由于承包商沒有及時使用，屬于材料管理不善，應(yīng)由承包人承擔(dān)負(fù)責(zé)。實務(wù)教材也在水泥這一節(jié)中明確指 出超過三個月的水泥必須再次時行檢驗，就是為了預(yù)防過期的不合格水泥應(yīng)用到工作中。26. 【答案】C【解析】本知識點考查的是環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中的輔助性要素。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識;溝通、參與和

38、協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施； 記錄控制。 參見教材P22027. 【答案】DP3頁【解析】本題考查建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，參見教材28. 【答案】B【解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星 用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單位，通過勞務(wù)合同進行控制。參見教材P 99.29. 【答案】BP47 頁。【解析】本題考查采購管理的程序，參見教材30. 【答案】A【解析】預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等 工作

39、。參見教材 P239.31. 【答案】C【解析】本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項 目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實 施性施工成本計劃。參見教材 P 86.32. 【答案】BP182【解析】本題考查的是施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容。參見教材33. 【答案】A【解析】本題 考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的 不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。參見教材P 20334. 【答案】C【解析】平行委托是發(fā)包

40、人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進 度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。35. 【答案】A【解析】本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān) 鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P9036. 【答案】A【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定 期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際的比較，如有偏 差，則采取糾偏措施進行糾偏。參見教材 P 57.37. 【答案】C【解析】抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將

41、該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債P 317。務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。參見教材38. 【答案】A【解析】要題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動 作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。參見教材P6639. 【答案】D【解析】本知識點考查的是噪聲的傳播途徑的控制。（2 ）傳播途徑的控制4）減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。參見教材P26640. 【答案】C【解析】本知識點考查的是項目風(fēng)險管理工作中風(fēng)險評估階段的工作內(nèi)容。項目風(fēng)險

42、評估包括以下工作；（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的 影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。參見教材P72.41. 【答案】C【解析】本知識點考查的是施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大、特性較多的分部分工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。參見教材P 24342. 【答案】D【解析】本知識點考查的是建安工程一切險。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程 一切險兩類

43、。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法 人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共 同投保。參見教材 P 31543. 【答案】B【解析】本知識點考查的是 CM模式的合同形式。當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包2、管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在施工承包合同中采用成本加酬金計價方式時，業(yè)主與 承包商應(yīng)注意以下問題。1、必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)整。見教材P 31047.【答案

44、】A按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為:44. 【答案】B 45.【答案】A46.【答案】B單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見教材P348-349.48.【答案】B49.【答案】D50【答案】C51【答案】D52【答案】B53【答案】D54【答案】B55【答案】A56【答案】B57【答案】A58【答案】A59【答案】A60【答案】A61【答案】A62【答案】A63【答案】A64【答案】C65【答案】D66【答案】C67【答案】D68【答案】A69【答案】B70【答案】DBD【解析】本知識點考查的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。71. 【答案】每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動

45、日；安全生產(chǎn)會議；事P 233【解析】經(jīng)常性安全教育的形式有： 故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。參考教材72. 【答案】ABCD【解析】為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法 律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。參考教材P193-19473. 【答案】ADE【解析】選項B屬于水污染的防治措施；選項 C屬于噪聲污染的防治；參考教材P264-26674. 【答案】BCDE【解析】應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召

46、開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。參見教材P156.75. 【答案】ABCE【解析】具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。參考教材P20176. 【答案】ADE【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面也有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確

47、定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施 工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投票報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。選項C是兩者都具備的相同點。參考教材P4777. 【答案】ABCP135【解析】本題考查單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特點。參見教材78. 【答案】CDE【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作 任務(wù)的項目管理職能分工。參見教材P3179. 【答案】BE【解析】進度控制的功能：計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)

48、鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫_道圖;編制資源需求量計劃；進度計劃執(zhí)行情況的比較分析； 根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。 參見教材P370.80. 【答案】ACE【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下3方面內(nèi)容：（1 ）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材P118.81. 【答案】BDE【解析】投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投 標(biāo)保函和投票保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。參見教材P 317.82. 【答案】AC83. 【答案】BDE【解析】組織風(fēng)險，如：組織結(jié)構(gòu)

49、模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利 益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施 工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。參見教材P 71.84. 【答案】ADEP202203【解析】按質(zhì)量責(zé)任事故的分類分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故以及自然災(zāi)害事故。參見教材85. 【答案】BCD燃料費、電力等價格的變化； 外匯匯率的不穩(wěn)定；國家或者省、P 308【解析】對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：勞務(wù)工資以及材料費用 的上漲；其他影響工程造價的因素，如運輸費、

50、市立法的改變引起的工程費用的上漲。參見教材86. 【答案】ABCE任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理,【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理， 資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理， 現(xiàn)場管理，項目收尾等。參見教材P1587. 【答案】ACEP 78.【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及 目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。參見教材88. 【答案】ABDP284【解析】CE屬于承包方的責(zé)任。參見教材89. 【答案】ACD【解析】在該規(guī)范中規(guī)定施工方案的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工安排；施工進度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；施工工藝要求。參見教材 P54招標(biāo)公告，不得收取費用”； ；選項 D 應(yīng)為“對于所90. 【答案】 BE 【解析】選項 A 應(yīng)為“指定媒介發(fā)布依法必須進行招標(biāo)的項目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、 選項 C 應(yīng)為“招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告” 附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投票人酌收押金”。參見教材