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文檔簡介

1、電力工程項目部工作職責(zé)一、部門職責(zé)(一)經(jīng)營部職責(zé)1、負責(zé)工程合同得執(zhí)行、 更改與修訂得聯(lián)絡(luò),并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。2、負責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補充合同。3、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計,作業(yè)設(shè)計,及時編制施工圖預(yù)算與 工程預(yù)算。4、每月發(fā)生得現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計變更等,必須及時在當(dāng)月內(nèi)編制完成,并按時報批。5、負責(zé)工程項目得對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。6、負責(zé)對施工隊伍得管理,對分包隊伍得營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格得審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。7、實事求就是得做好項目得統(tǒng)計報量工作,真實反映項目部得施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。8、嚴(yán)格規(guī)范計劃、統(tǒng)計得

2、管理工作,保證統(tǒng)計計劃得及時、完整、準(zhǔn)確。9、及時收集經(jīng)營結(jié)算資料,并且建立相應(yīng)得臺賬、檔案。10、主要材料價格得審核。(二)財務(wù)部職責(zé)1、認真貫徹國家有關(guān)財務(wù)管理得法律法規(guī)與公司有關(guān)制度,確保財務(wù)工作得合法性。2、建立健全各種財務(wù)管理制度,嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實有效得措施保證項目部資金與財產(chǎn)得安全,維護公司得合法權(quán)益。4、進行成本、費用預(yù)測、核算、考核與控制,降低消耗、節(jié)約費用,提高經(jīng)濟效益。5、建立健全各種財務(wù)賬目,編制財務(wù)報表,并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析,為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。6、參與項目部工程承包合同與采購合同得評審工作。參與項目部與施工隊及物資供應(yīng)商結(jié)算

3、。7、會計檔案資料得收集、整理,確保檔案資料得完整、安全、有效。8、加強內(nèi)部管理與培訓(xùn),提高本部門工作人員素質(zhì)。(三)工程部職責(zé)1、負責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工得全過程施工管理工作。2、 根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計,降低成本措施、 項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施,編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備得使用 計劃,組織實施。4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃與管理協(xié)調(diào),包括場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電與大臨區(qū)域得劃分,沉降觀測與測量管理等工作。5、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行施工圖紙自審、會審,施工組織設(shè)計、 施 工方案交底技術(shù)解答。 在施工中對各工

4、序進行書面技術(shù)交底,參加各工序得檢 驗與工程驗收,對工程得每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查與評定記錄。6、組織各專業(yè)中間交接得檢查、驗收等工作。做好不合格品得控制與糾正 預(yù)防措施得實施。7、負責(zé)做好工程半產(chǎn)品與成品得防護及交付過程中得防護。8、負責(zé)日常工作進度、質(zhì)量、安全、文明施工得管理,配合質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理 單位得聯(lián)合檢查工作。9、負責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件與資料得統(tǒng)一管理。10、負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝得推廣應(yīng)用與實施。11、開展QC小組活動與統(tǒng)計技術(shù)得推廣應(yīng)用。(四)物資部職責(zé)1、貫徹上級有關(guān)物資管理制度,制定與執(zhí)行本項目各項物資管理細則。2、主要參與物資市場調(diào)查,搞好市場預(yù)測,推薦合

5、格物資供應(yīng)商。3、編排物資計劃,組織采購,隨時掌握材料庫存、消耗情況,保證施工用料。4、負責(zé)物資現(xiàn)場管理,做好進場、入庫物資得計量、驗收、標(biāo)識、保管、防 護、發(fā)放、核算核銷,做到財、卡、物三相符。5、負責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料得計劃、購量、租賃管理。6、負責(zé)材料責(zé)任成本得控制,定期開展材料成本分析活動。7、制定物資節(jié)約措施,分解并完成上級下達得各項節(jié)約指標(biāo)。8、建立健全各類物資管理臺帳,及時上報各項物資統(tǒng)計報表。(五)辦公室職責(zé)1、辦公室對項目經(jīng)理負責(zé),負責(zé)項目經(jīng)理部得文件管理、人員管理、行政、 后勤服務(wù)等工作。2、督促職能部門履行管理職責(zé),對內(nèi)負責(zé)溝通、 協(xié)調(diào)與服務(wù),對外進行信息交流與聯(lián)絡(luò),做好宣傳

6、工作;負責(zé)項目部綜合性文件得起草工作;負責(zé)上級與外部來文得接收、呈批、傳閱、催辦與項目部發(fā)文得核稿、編號、歸檔等工作。負責(zé)會 議組織工作,做好會議記錄,起草會議紀(jì)要。、負責(zé)項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)得建立及管理維護,負責(zé)信息化得管理。4、負責(zé)項目經(jīng)理部項目文化建設(shè),CI形象實施。5、對項目得后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負責(zé)。、制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理,定期組織檢 查。7、負責(zé)建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要得規(guī)章制度。8、 具體負責(zé)項目辦公用品得購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室得清潔、項 目電話得申請與管理工作、 辦公用車輛得調(diào)度、

7、 使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員 管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生得管理等相關(guān)行政事宜。9、負責(zé)項目部辦公固定資產(chǎn)得登記、盤點工作。二、崗位職責(zé)(一)項目經(jīng)理職責(zé)1、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策與強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項管理制度,維護公司得合法權(quán)益。2、在公司得授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同,全面完成工程項目質(zhì)量、 工期、 成本、安全文明施工等各項指標(biāo)。3、主持編制項目管理實施規(guī)劃。4、按合同規(guī)定得質(zhì)量目標(biāo)與工期要求,建立相應(yīng)得質(zhì)量保證體系與進度控制體系;根據(jù)工程得特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,搞好安全生產(chǎn)與文明施工;全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5、建立成本控制體系,組織編制項目目標(biāo)

8、成本控制措施。6、強化合同意識,加強各種合同制定、簽訂與履行得全過程管理,防止合同 糾紛得發(fā)生。7、負責(zé)工程項目得竣工驗收與結(jié)算、清理與處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負責(zé)解決工程項目竣工驗收后得有關(guān)遺留問題,按時回收工程款。9、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設(shè)備,樹好企業(yè)形象。(二)項目副經(jīng)理職責(zé)1、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目施工管理工作,就是項目施工管理得牽頭人,就是項目質(zhì)量安全管理得主要負責(zé)人,對 項目施工管理負全責(zé)。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理得領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外單位得協(xié)調(diào)工作,保障項目經(jīng)理部施工經(jīng)營得順利開展。4、圍繞工程項目,貫徹當(dāng)?shù)刂?/p>

9、管部門下達得有關(guān)質(zhì)量安全工作得要求,執(zhí)行本公司制定得質(zhì)量安全方針,檢查落實崗位責(zé)任制。5、落實施工項目得施工與質(zhì)量保證計劃,主持召開工程例會,協(xié)調(diào)解決施工 中存在得問題。6、負責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作,加強安全生產(chǎn)管理,搞好現(xiàn)場文明施工,建立 良好得施工秩序。7、及時分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋得質(zhì)量信息;8、對內(nèi)外得簽證工作負全責(zé)。(三)項目總工程師職責(zé)1、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目技術(shù)管理工作,就是項目技術(shù)管理得牽頭人,就是項目質(zhì)量安全管理得主要負責(zé)人,對項目技術(shù)管理負全責(zé)。2、項目總工負有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,以及熟悉施

10、工文件、 圖紙得領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 就是圖紙會審得組織者,技術(shù) 交底得管理人,就是項目技術(shù)文件制定得牽頭人,也就是項目采用新技術(shù)、新工 藝、新材料得決策者與責(zé)任人。3、項目總工就是編制施工組織設(shè)計得負責(zé)人,對施工組織管理技術(shù)得先進性、可行性負有指導(dǎo)、 把關(guān)得決策責(zé)任,對完成合同工期采取技術(shù)措施得可行性施工安排得針對性負責(zé)。4、負責(zé)技術(shù)復(fù)核,統(tǒng)計技術(shù)得應(yīng)用。5、在施工過程中,應(yīng)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)與處理影響工程質(zhì)量得材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。 出現(xiàn)質(zhì)量事故,負有調(diào)查處理與提出整改意見得責(zé)任,并對 處理結(jié)果負責(zé)。6、對涉及設(shè)計修改建議得申請,重大項目得技術(shù)結(jié)論審定,控制測量成果得 報批負有審定簽發(fā)得責(zé)任

11、。7、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理得領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、積極參與工程交工驗收,監(jiān)理、業(yè)主組織得中間驗收、預(yù)驗收等工作;負有對新材料、新工藝、新技術(shù)得技術(shù)總結(jié),竣工資料得整理,竣工報告得撰寫負有 組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,重要材料應(yīng)親自撰稿。(四)項目安全經(jīng)理職責(zé)1、項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行安全管理工作,就是項目安全管理得牽頭人,就是項目文明施工得主要負責(zé)人,對項 目安全管理負全責(zé)。2、負責(zé)編制項目安全管理實施計劃。3、參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機、塔式起重機等安全設(shè)施及機 械設(shè)備得驗收。4、認真組織做好對特殊工種持證上崗得檢查工作。5、負責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系得正常運轉(zhuǎn),搞

12、好安全生產(chǎn)與文明施工。6、圍繞工程項目,貫徹落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達得有關(guān)安全 生產(chǎn)與勞 動保護工作要求、 文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制,檢查各項安全工作得落實情況。7、對項目安全資料得整理,有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。(五)經(jīng)營部部長職責(zé)1、收集經(jīng)營信息,掌握市場動態(tài),深入調(diào)查研究,為公司決算提供依據(jù)。2、進行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面得工作。3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作,監(jiān)控等工作。4、經(jīng)營部部長對項目經(jīng)理負責(zé),負責(zé)分包合同得擬定與洽談工作,負責(zé)項目內(nèi)部合同管理。5、負責(zé)組織對分承包方得評價,并建立合格承包方清單,負責(zé)合同方面得內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。6、管理與本工程有關(guān)得所有合同。7、根據(jù)質(zhì)量保

13、證體系文件、本合同條款與工程具體情況編制本工程得合同 管理程序。8、負責(zé)編制、上報、跟蹤與甲方得月度工程進度款得報告。9、負責(zé)分包合同得中間計量與結(jié)算審核工作。、負責(zé)編制月資金申請使用及分配計劃。 、負責(zé)項目得生產(chǎn)成本編制與核算、控制工作。(六)預(yù)算員職責(zé)1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、 熟悉現(xiàn)場,對工程合同與協(xié)議有一定程度 得理解。、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門得施工方案等資料,便于正確編制預(yù)算。、參與各類合同得洽談,掌握資料作出單價分析,供項目經(jīng)理參考。 、及時掌握有關(guān)得經(jīng)濟政策、 法規(guī)得變化,如人工費、材料費等費用得調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后得數(shù)據(jù)。5、正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算,正確

14、計算工程量及套用定額,做好工 料分析,并及時做好預(yù)算主要實物量對比。6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更與簽證單,并依次進行登記編號,及時做好增減帳,作為工程決算得依據(jù)。7、協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)濟預(yù)測工作,提供有關(guān)測算資料。8、正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本、實際成本,做到心中有數(shù)。9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動,對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)得,及時向項目經(jīng)理匯報。10、對市場信息進行匯總、整理、歸類,提出分析報告及對策。(七)財務(wù)部部長職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度與經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)得內(nèi)部財務(wù)管理體制度。2、加強會計基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有

15、序進行,堅持 原則,廉潔奉公。3、參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議得簽定,并督促執(zhí)行。4、參與審查施工預(yù)算,督促有關(guān)部門按季(或月)提供完工工程預(yù)算成本費用 分析資料,組織成本盈虧核算。5、嚴(yán)格審批分包單位與其她單位借款得工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。101112、負責(zé)起草索賠文件。13、負責(zé)項目得總結(jié)算工作。14、負責(zé)編制合同管理總結(jié)。6、及時登記總帳帳薄,建立健全已完已結(jié)算、 已完末結(jié)算、 末完末結(jié)算工程 等臺帳,及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況。7、編制決算報告及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善得有價值得會計信息。8、制定成本計劃實行成本控制,及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。9、按工程實體

16、設(shè)立各種費用支出明細帳,定期對成本支出情況進行分析,找出節(jié)超原因,書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配資金,使資金配置達到最優(yōu)化,實現(xiàn)效益最大化。11、定期進行經(jīng)濟活動分析,提出改進財務(wù)狀況措施。12、建立財務(wù)收支審批與定期自檢制度,不斷提出與發(fā)現(xiàn)問題。13、組織與帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高工作效率與質(zhì)量。(八)會計員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)與財務(wù)制度。2、審核各種原始憑證,進行成本核算,對違反財務(wù)規(guī)定得收支應(yīng)及時制止與糾正。3、建立健全各種帳薄,依據(jù)審核無誤得會計憑證登記會計帳簿,保證會計信 息得及時性與準(zhǔn)確性。4、會計憑證登記完畢后,應(yīng)當(dāng)分類與編號保管,不得散亂丟失,整理裝訂

17、,并 妥善保管會計憑證。5、不得外借原始憑證,其她單位如有特殊原因,需使用原始憑證時,會計主管 同意方可復(fù)制、使用。6、定期核對帳簿,做到帳帳相符,帳實相符。7、及時為會計主管提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整得會計信息。8、及時編制資金平衡表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦得任務(wù)。(九)出納員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、 法規(guī)與財務(wù)制度,依據(jù)審核后得合法收支憑證辦理現(xiàn) 金收付與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,嚴(yán)格審核各種原始憑證,對不認真、不合法、不準(zhǔn)確、 不完整得原始憑證不予受理。3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料,傳遞會計憑證,不得積壓。4、根據(jù)審核無誤得收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳與銀行日記帳,做到日清月

18、結(jié),嚴(yán)禁白條抵庫。5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對,按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6、及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況,使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況,合理調(diào)配資金。7、妥善保管現(xiàn)金、支票與部分印鑒,確保資金(十)工程部部長職責(zé)1、在項目經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)施工過程中得各項管理工作,根據(jù)工程進度計 劃,合理組織施工,確保 施工質(zhì)量與施工進度。2、負責(zé)項目工程進度計劃得編制及實施,按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容,以保證總進度計劃得落實,負責(zé)工程量得統(tǒng)計報表工作。3、負責(zé)專業(yè)分包施工能力評價得信息匯報,及對專業(yè)分包方在施工過程得監(jiān)督檢查。4、負責(zé)施工過程中材料與周轉(zhuǎn)料得調(diào)配,

19、按計劃進行機械得平衡調(diào)度,檢查 各施工隊機械設(shè)備得使用管理。5、負責(zé)不同階段施工場地與臨時堆放場地得協(xié)調(diào)與管理,有序地組織平面、立體得各種材料與設(shè)備運輸、堆放等工作。6、負責(zé)施工過程中得文明施工與環(huán)境保護管理。負責(zé)施工過程中得安全管理,特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。7、負責(zé)竣工驗收,竣工資料得審查上報。8、負責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作得實施,組織圖紙會審交底工作,編制審定施工組織設(shè)計,質(zhì)量計劃,特殊工序得施工方案、技術(shù)措施。9、負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理得法令、 法規(guī)與制度,對工程項目實施全過程 控制、檢查與監(jiān)督工作。10、按ISO9000得質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。(十一)施工、技術(shù)員

20、職責(zé)1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、 規(guī)程,熟悉掌握施工程序,了解工程特點,掌握 施工規(guī)律。2、了解施工現(xiàn)場環(huán)境與條件,編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。3、做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作,填寫工程開工報告,組織現(xiàn)場施工。4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會審及技術(shù)交底工作,辦理設(shè)計變更與簽證。5、編制施工作業(yè)進度計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃)。6、對現(xiàn)場施工進度工作全面控制,進行日常與定期檢查、記錄。7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。(十二)質(zhì)檢員職責(zé)1、在工程部經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)整個施工過程中得質(zhì)量與計量工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定得質(zhì)量要求,并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控

21、制與檢測工作。3、認真實施“三工序”管理,嚴(yán)格工序交接制度,對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。4、在施工過程中,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評,認真填寫質(zhì)量驗評記錄表,做好自檢、互檢、專檢得“三檢”工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位與監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品及各類制品得進場驗收。6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢,對發(fā)現(xiàn)得問題及時提出整改要求。7、在工程施工中,對分部分項工程存在得質(zhì)量問題,可行使質(zhì)量否決權(quán),實行 監(jiān)督整改。8、負責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料得自檢或送檢工作。(十三)安全員職責(zé)1、認真貫

22、徹執(zhí)行國家與政府部門制定得勞動保護與安全生產(chǎn)政策、法令、 法規(guī)及規(guī)章制度。2、 協(xié)助項目經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,并具體實施落實安全生產(chǎn)考 核制度。3、定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,及時提出意見,及時解決安全生產(chǎn) 工作中存在得問題,并做好安全資料得積累與整理工作。4、做好安全教育與安全宣傳工作,教育操作人員遵章守紀(jì),對違反安全規(guī)章 得行為堅決制止。、參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)得腳手架、雙籠起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備得驗、 嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定得文件、 資料檔案管理制度。 建立健全各類登記臺 帳。、負責(zé)各類文件資料得收發(fā)、上機打印。各種與業(yè)主往來得技術(shù)函件要及 時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工與相關(guān)得

23、管理人員。5、定期檢查資料文檔保管情況,每種文件、資料至少保存原件一份,發(fā)現(xiàn)短 缺,應(yīng)及時補齊。6、建立文件、資料收發(fā)臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙得存放與發(fā)放情 況。7、負責(zé)對本部門所用微機、 打印設(shè)備進行日常保養(yǎng)維護,負責(zé)對耗材得計劃 補充。8、參加工程例會及質(zhì)量、安全例會,做好會議紀(jì)要,并及時打印、分發(fā)。(十五)物資部部長職責(zé)1、在項目經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作,組織實施物資 計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2、負責(zé)收集市場信息,搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。收。、認真做好對特殊工種持證上崗得檢查工作。、在分管領(lǐng)導(dǎo)得領(lǐng)導(dǎo)下,開展防火安全工作檢查、 督促落

24、實施工生產(chǎn)中得防 火安全措施,落實企業(yè)有關(guān)防火得各項規(guī)章制度。8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。9、經(jīng)常性得進行巡回檢查,對于各種違反防火安全管理得行為,必須予以堅 決制止,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況,提出處理意見。10、對于明火作業(yè),負責(zé)申請“動火許可證”,并根據(jù)不同等級,落實具體措施。11、負責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查,保持消防器材性能良好。12、督促防火重點部位,特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底得檢查。(十四)資料管理員職責(zé)1、工作認真負責(zé),遵守紀(jì)律,任勞任怨,熱愛本職工作。、資料管理員受工程部直接管理。負責(zé)工程技術(shù)資料得收集、整理、編目、歸檔。負責(zé)工程圖紙得收發(fā)

25、。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。3、深入施工現(xiàn)場、倉庫,了解供應(yīng)中存在得問題,提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支得建議與措施,以加速資金周轉(zhuǎn),降低流通費用。4、主持制定物資采購計劃,審批一般物資得訂貨與采購計劃,檢查、落實計 劃執(zhí)行情況,并提出解決供應(yīng)中存在問題得有效措施。5、審查、落實物資采購合同得簽訂、履行情況,努力提高法律意識,避免經(jīng) 濟合同糾紛得發(fā)生。6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度,核定各類物資儲備定額,定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。(十六)材料員職責(zé)1、深入現(xiàn)場了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要,做好料具采購、運輸、供應(yīng) 工作。2、熟悉各種材料得規(guī)格與驗收標(biāo)準(zhǔn),進場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明

26、書或材料合格 證外,對原材料試件進行試驗,否則禁止使用。3、實行定額儲備、計劃用料,按施工平面堆放材料,加強對現(xiàn)場材料得管理 與使用。4、掌握施工進度,做好材料得分批采購、進場工作,每月用書面向項目部部 報告材料得儲備情況。5、調(diào)度材料余缺,處理積壓料具,做好廢舊料具得回收與修舊工作。6、及時掌握市場信息,搞好成本核算,提高經(jīng)濟效益。(十七)辦公室主任職責(zé)1、項目部日常行政事務(wù)得處理,參與項目部行政規(guī)章制度得制定、執(zhí)行,督促上級及項目部規(guī)章制度在各個環(huán)節(jié)得落實。2、 負責(zé)項目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)得登記備案工作。 管理好后勤保 障工作。3、積極配合、協(xié)調(diào)各部門之間得工作關(guān)系,化解矛盾,盡力

27、創(chuàng)造一個良好得 環(huán)境,使項目部形成整體工作有序、團結(jié)協(xié)作、積極向上得氛圍。4、項目部大型會議、活動組織、管理。5、負責(zé)工程對外宣傳報道及項目部文化建設(shè)工作,對有關(guān)文獻資料與影像資 料得搜集、整理、存檔。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其她任務(wù)(十八)炊事員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度,有事請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。2、遵守宿舍管理規(guī)定,不喝酒、不賭博,保持宿舍衛(wèi)生清潔。3、負責(zé)工地食堂得安全衛(wèi)生,保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物 中毒。4、搞好食堂清潔衛(wèi)生,每天小掃除,每周大掃除。廚房得用具要定期消毒擦 洗干凈。5、注意個人衛(wèi)生,操作食品前洗手,嘗菜時應(yīng)備有嘗菜勺,取食品時用筷子不 得用手抓,定期進行體格檢查。6、執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備,保證炊事設(shè)備得安全并且要 防火防盜。7、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅,不得讓非食堂工作人員進入食堂操作間。(十九)衛(wèi)生清潔員職責(zé)1、遵守項目部各項規(guī)

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