質(zhì)量控制管理目標及保證措施

1、質(zhì)量控制管理目標及保證措施質(zhì)量控制管理目標及保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的市場，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)， 我單位在工程施工中將以 預(yù)防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的 動態(tài)管理，確保工程一次成優(yōu)。一）方針與目標我單位對工程的質(zhì)量方針是： 以滿足顧客要求為宗旨， 實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標，用我們的智慧和汗水向社會奉獻精品。3RFvBzo。質(zhì)量目標是：合格工程。我單位保證質(zhì)量的原則是：1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。2、堅持“以人為核心”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者（包括參與工程建設(shè)

2、的組織者、指揮者和操作者） ，質(zhì)量控制必須“以人為核心” ，把人作為控制的原動 力，調(diào)動人的結(jié)極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高 人的政治思想素質(zhì)、事業(yè)心，質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。避免人為失誤，以 人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量。dzlvQHZ。3、堅持“預(yù)防為主”的原則，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)， 轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制， 事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查， 對中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查， 轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鳈z查， 對工序質(zhì)量的檢查， 對中間產(chǎn)品質(zhì)量的 檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。2V3WC PWV4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標

3、準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度， 數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)， 產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標準， 必須通 過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話iGmZ7LF。5堅持嚴格控制投入品的質(zhì)量，嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量是符合質(zhì)量變異。就是對各種投入產(chǎn)品從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗各個程序均進行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關(guān)。fMCd8f9。6、堅持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，質(zhì)量具質(zhì)量控制管理目標及保證措施有一票否決權(quán)。二）建設(shè)健全施工全面質(zhì)量管理機構(gòu)在施工中嚴格執(zhí)行國家的施工規(guī)范、 驗收標準、 操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管 理規(guī)定；明確規(guī)定各部門和各人的具體責任和權(quán)利，做到職

4、權(quán)分明，各有所司。并嚴格接受建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。wB43miC。三）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量事前控制1.1技術(shù)準備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進行圖紙會審，了解設(shè)計意 圖，編制可行性施工方案；做到心中有數(shù)；組織施工班組進行技術(shù)交底。編制項 目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算， 對建設(shè)地點的自然條件， 技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析。169PaFz。1.2物質(zhì)準備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機械的經(jīng)常性維修保 養(yǎng)工作。各種施工測量儀器、 材料檢驗儀器及質(zhì)檢儀器等， 必須經(jīng)有權(quán)部門校驗， 并由專人保管使用。s4gfV9l。1.3組織準備：建立項目組織機構(gòu)， 集結(jié)施工隊伍。 通過

5、培訓、選拔等方式， 專業(yè)對口，持證上崗。2、質(zhì)量的事中控制事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實可行的施工方案全面控制施工過程， 重點控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工 項目有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán) 境五大因素來闡述。iN2m6L1。2.1人的控制參與本工程建設(shè)管理人員和操作人員作為控制對象， 要避免產(chǎn)生失誤， 作為 控制動力，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強政治思想教育、勞動紀 律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，廣泛深入地開展“工程質(zhì)量重于泰山

6、” 的宣傳活動，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情，施工 中提出“誰砸企業(yè)的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號。根據(jù)工程特點，從確保質(zhì) 量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面 來控制人的使用。對具體危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、 賭博、嬉戲、誤判段、誤動作等。嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員質(zhì)量控制管理目標及保證措施上崗操作；對不懂 裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止?？傊?，在人的使用問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。0A2q24M。2.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的

7、控制，主要是嚴格檢查驗 收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理， 避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。eehjit3。2.2.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量， 價格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質(zhì)量好， 價格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量， 降低工 程造價。oP nNGLk2.2.2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的 采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少 材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正 常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。DkJmdxq。2.2.3合理地組織材料

8、使用， 減少材料的損失。 正確按期定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。2.2.4加強材料驗收、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。2.2.4.1抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚材料等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進場材料要進行檢驗，復(fù)試合格后，監(jiān)理認可，方可使用。2.2.4.2對用于工程的主要材料， 進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。JBWD9ma2.2.4.3在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿，應(yīng)先試配，經(jīng)試配檢驗合格 后才能施工。2.2.5重視材

9、料的使用認證，以防錯用和不合格材料。2.3機械的控制機械控制包括對施工機械設(shè)備、 工具等的控制。 正確使用、 管理和保養(yǎng)好機 械設(shè)備，e0z9aTY。OKBYgal質(zhì)量控制管理目標及保證措施健全“人機固定”制度、 “操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于 最佳使用狀態(tài)，切實提高機械的完好率、 利用率和效率。達到完成任務(wù)好、 高效、 優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)， 工作性能達到規(guī)定要求， 機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。 使用好：認真執(zhí)行以崗位責任 制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始

10、記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認 真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、防腐。安全好： 認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故等“五好” 標準。mP QWIkW2.4方法的控制是指施工方法和檢驗方法。應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。VmNoNZO質(zhì)量控制管理目標及保證措施2.4.1嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違反。定位測量，必須進行二校一審， 由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。推進全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動。我

11、們在施工中,制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃， 超前探索和解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量， 消 除質(zhì)量通病， 強化全員質(zhì)量意識， 用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量， 以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法，2.4.6定期召開工程質(zhì)量會議，并向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。2.4.7采用護、蓋、封等措施加強成品保護。護：提前保護以防止成品損傷 和污染；蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷；封：局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_到規(guī)定的養(yǎng)護期后方可開放交通。lVndOUW。2.4.8實行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)， 專業(yè)骨干為主導(dǎo)， 互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的 “三檢” 制度

12、，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗收合 格后，再報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實行“三服從、五不 施工、一個堅決”。我們在施工中強調(diào)： 進度服從計劃,材料計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師； 施工準備不充分不施工， 試驗未達到標準不施工， 施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工， 設(shè)計未達到標準不施工， 施工現(xiàn)場沒有技術(shù)交底，重點項目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；質(zhì)量不合格堅決返工。JRabCzB。2.5環(huán)境的控制環(huán)境因數(shù)對工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜而多變的特點， 因此，根據(jù)特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴加控制。6LKeSq3。yFsc8q2。2.4.22.4

13、.3建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。2.4.4建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。2.4.5切實應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中。pPqsKEF。質(zhì)量控制管理目標及保證措施施工現(xiàn)場,建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序3、質(zhì)量事后控制3.1準備竣工驗收資料，按照市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定及時整理 好技術(shù)資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān) 理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件， 編目成冊、存檔；對工程資料信息進行分析， 為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)， 從而能夠進一步提高工程總體質(zhì)量。qDems6R3.2組織自檢和初步驗收，工程項目部組織

14、人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。jRex0z6。3.3按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定，填寫評定表并報質(zhì)量監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。e9GJMh23.4組織竣工驗收：按設(shè)計施工圖紙及變更設(shè)計要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織 由建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 質(zhì)監(jiān)單位、 設(shè)計單位和施工單位的竣工驗收， 驗收合格 后交付使用。JwHa0ht。3.5工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家 有關(guān)政策規(guī)定， 工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負責。 我單位決定工程 使用后有質(zhì)量問題， 隨叫隨到及時解決問題。 每年二次到建設(shè)單位回訪， 收集工 程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程