質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施

1、質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的市場(chǎng)，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長(zhǎng)期使用過(guò)程中得到體現(xiàn)， 我單位在工程施工中將以 預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的 動(dòng)態(tài)管理，確保工程一次成優(yōu)。一）方針與目標(biāo)我單位對(duì)工程的質(zhì)量方針是： 以滿足顧客要求為宗旨， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，用我們的智慧和汗水向社會(huì)奉獻(xiàn)精品。3RFvBzo。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程。我單位保證質(zhì)量的原則是：1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。2、堅(jiān)持“以人為核心”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者（包括參與工程建設(shè)

2、的組織者、指揮者和操作者） ，質(zhì)量控制必須“以人為核心” ，把人作為控制的原動(dòng) 力，調(diào)動(dòng)人的結(jié)極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，提高 人的政治思想素質(zhì)、事業(yè)心，質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。避免人為失誤，以 人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量。dzlvQHZ。3、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)， 轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制， 事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查， 對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查， 轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鳈z查， 對(duì)工序質(zhì)量的檢查， 對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的 檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。2V3WC PWV4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。質(zhì)量標(biāo)

3、準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度， 數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)， 產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)， 必須通 過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話iGmZ7LF。5堅(jiān)持嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量是符合質(zhì)量變異。就是對(duì)各種投入產(chǎn)品從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)各個(gè)程序均進(jìn)行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)。fMCd8f9。6、堅(jiān)持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，質(zhì)量具質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施有一票否決權(quán)。二）建設(shè)健全施工全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的施工規(guī)范、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管 理規(guī)定；明確規(guī)定各部門(mén)和各人的具體責(zé)任和權(quán)利，做到職

4、權(quán)分明，各有所司。并嚴(yán)格接受建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。wB43miC。三）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量事前控制1.1技術(shù)準(zhǔn)備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意 圖，編制可行性施工方案；做到心中有數(shù)；組織施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。編制項(xiàng) 目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算， 對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的自然條件， 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析。169PaFz。1.2物質(zhì)準(zhǔn)備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機(jī)械的經(jīng)常性維修保 養(yǎng)工作。各種施工測(cè)量?jī)x器、 材料檢驗(yàn)儀器及質(zhì)檢儀器等， 必須經(jīng)有權(quán)部門(mén)校驗(yàn)， 并由專(zhuān)人保管使用。s4gfV9l。1.3組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)， 集結(jié)施工隊(duì)伍。 通過(guò)

5、培訓(xùn)、選拔等方式， 專(zhuān)業(yè)對(duì)口，持證上崗。2、質(zhì)量的事中控制事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實(shí)可行的施工方案全面控制施工過(guò)程， 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工 項(xiàng)目有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán) 境五大因素來(lái)闡述。iN2m6L1。2.1人的控制參與本工程建設(shè)管理人員和操作人員作為控制對(duì)象， 要避免產(chǎn)生失誤， 作為 控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì) 律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，廣泛深入地開(kāi)展“工程質(zhì)量重于泰山

6、” 的宣傳活動(dòng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情，施工 中提出“誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，就先砸誰(shuí)的飯碗”的口號(hào)。根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì) 量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面 來(lái)控制人的使用。對(duì)具體危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、 賭博、嬉戲、誤判段、誤動(dòng)作等。嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施上崗操作；對(duì)不懂 裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止?？傊?，在人的使用問(wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。0A2q24M。2.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的

7、控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn) 收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理， 避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。eehjit3。2.2.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量， 價(jià)格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質(zhì)量好， 價(jià)格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量， 降低工 程造價(jià)。oP nNGLk2.2.2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的 采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少 材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正 常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。DkJmdxq。2.2.3合理地組織材料

8、使用， 減少材料的損失。 正確按期定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。2.2.4加強(qiáng)材料驗(yàn)收、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。2.2.4.1抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚材料等主要材料須有原始質(zhì)保書(shū)；所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)試合格后，監(jiān)理認(rèn)可，方可使用。2.2.4.2對(duì)用于工程的主要材料， 進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。JBWD9ma2.2.4.3在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿，應(yīng)先試配，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格 后才能施工。2.2.5重視材

9、料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用和不合格材料。2.3機(jī)械的控制機(jī)械控制包括對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、 工具等的控制。 正確使用、 管理和保養(yǎng)好機(jī) 械設(shè)備，e0z9aTY。OKBYgal質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施健全“人機(jī)固定”制度、 “操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于 最佳使用狀態(tài)，切實(shí)提高機(jī)械的完好率、 利用率和效率。達(dá)到完成任務(wù)好、 高效、 優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)， 工作性能達(dá)到規(guī)定要求， 機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。 使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任 制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用，正確操作和原始

10、記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好：認(rèn) 真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時(shí)搞好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐。安全好： 認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無(wú)機(jī)械事故等“五好” 標(biāo)準(zhǔn)。mP QWIkW2.4方法的控制是指施工方法和檢驗(yàn)方法。應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。VmNoNZO質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施2.4.1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。定位測(cè)量，必須進(jìn)行二校一審， 由監(jiān)理審核后方可進(jìn)行下道工序施工。推進(jìn)全面質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性的TQC小組活動(dòng)。我

11、們?cè)谑┕ぶ?制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃， 超前探索和解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量， 消 除質(zhì)量通病， 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)， 用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量， 以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法，2.4.6定期召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，并向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。2.4.7采用護(hù)、蓋、封等措施加強(qiáng)成品保護(hù)。護(hù)：提前保護(hù)以防止成品損傷 和污染；蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷；封：局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期后方可開(kāi)放交通。lVndOUW。2.4.8實(shí)行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場(chǎng)自檢為基礎(chǔ)， 專(zhuān)業(yè)骨干為主導(dǎo)， 互檢與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的 “三檢” 制度

12、，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收合 格后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實(shí)行“三服從、五不 施工、一個(gè)堅(jiān)決”。我們?cè)谑┕ぶ袕?qiáng)調(diào)： 進(jìn)度服從計(jì)劃,材料計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師； 施工準(zhǔn)備不充分不施工， 試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工， 施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工， 設(shè)計(jì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工， 施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)交底，重點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不施工；質(zhì)量不合格堅(jiān)決返工。JRabCzB。2.5環(huán)境的控制環(huán)境因數(shù)對(duì)工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)， 因此，根據(jù)特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴(yán)加控制。6LKeSq3。yFsc8q2。2.4.22.4

13、.3建立質(zhì)量施工日記，對(duì)工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。2.4.4建立質(zhì)量施工日記，對(duì)工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。2.4.5切實(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過(guò)程中。pPqsKEF。質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施施工現(xiàn)場(chǎng),建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序3、質(zhì)量事后控制3.1準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按照市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定及時(shí)整理 好技術(shù)資料，對(duì)上下部施工的各項(xiàng)資料做到實(shí)事求是，完整無(wú)缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān) 理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件， 編目成冊(cè)、存檔；對(duì)工程資料信息進(jìn)行分析， 為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)， 從而能夠進(jìn)一步提高工程總體質(zhì)量。qDems6R3.2組織自檢和初步驗(yàn)收，工程項(xiàng)目部組織

14、人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，我單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。jRex0z6。3.3按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)評(píng)定表并報(bào)質(zhì)量監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。e9GJMh23.4組織竣工驗(yàn)收：按設(shè)計(jì)施工圖紙及變更設(shè)計(jì)要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織 由建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 質(zhì)監(jiān)單位、 設(shè)計(jì)單位和施工單位的竣工驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格 后交付使用。JwHa0ht。3.5工程回訪與保修，工程竣工后該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消，根據(jù)國(guó)家 有關(guān)政策規(guī)定， 工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)。 我單位決定工程 使用后有質(zhì)量問(wèn)題， 隨叫隨到及時(shí)解決問(wèn)題。 每年二次到建設(shè)單位回訪， 收集工 程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程