新員工的培訓(xùn)方案

1、新員工的培訓(xùn)方案企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義 來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；重視新員工培訓(xùn)方 案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把 企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏 ，是企業(yè)獲得開展的最根本手段。一、培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析是設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方案的首要環(huán)節(jié)。它由 培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對(duì)組織成員的目標(biāo)、知 識(shí)、技能等方面進(jìn)行鑒別和分析，從而確定是否需要培訓(xùn)以 及培訓(xùn)的內(nèi)容。它是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提， 也是培訓(xùn)評(píng)估的根底。只有充分了解、分

2、析培訓(xùn)需求，才能 設(shè)計(jì)合理的新員工入職培訓(xùn)方案。培訓(xùn)需求可從企業(yè)、工作 含業(yè)務(wù)流程 、個(gè)人三方面進(jìn)行分析：1、進(jìn)行企業(yè)分析。先確定企業(yè)的培訓(xùn)需求，以保證新員工培訓(xùn)方案符合企 業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。大凡企業(yè)組織新員工入職培訓(xùn)， 就是要把新員工因知識(shí)、技能缺乏，不了解企業(yè)的概況、歷 史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃而造成的盲目性所產(chǎn)生的時(shí)機(jī)本錢的浪 費(fèi)，控制在最小限度。如果企業(yè)不組織新員工入職培訓(xùn)，新員工要花費(fèi)比培訓(xùn) 多得多的時(shí)間掌握這些知識(shí)。新員工進(jìn)入企業(yè)，面對(duì)一個(gè)新 環(huán)境，不了解企業(yè)情況，不了解職位要求，不熟悉上司、同僚、下屬， 不免感到緊張不安。 為了使新員工消除緊張情緒， 迅速適應(yīng)環(huán)境，必須進(jìn)行入職培

3、訓(xùn)。2、進(jìn)行工作分析。工作分析是指新員工到達(dá)理想的工作績效所必須掌握 的技能和能力。3、進(jìn)行個(gè)人分析。個(gè)人分析是將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)員工 技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，研 究需要進(jìn)行哪方面的新員工培訓(xùn)方案來提高能力，到達(dá)員工 的職務(wù)與技能的一致。但是，培訓(xùn)不是萬能的，只有當(dāng)新員 工存在的問題是通過培訓(xùn)能夠解決的時(shí)，那么進(jìn)行培訓(xùn)。二、培訓(xùn)方案各組成要素分析。新員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資源，培 訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期與時(shí)間、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備、培 訓(xùn)紀(jì)律的有機(jī)結(jié)合，具體分析如下：1、培訓(xùn)總目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀 上的、較

4、抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化，使其具有可操作 性。新員工培訓(xùn)方案就是要把因新員工知識(shí)、能力、態(tài)度等 方面的差距所產(chǎn)生的時(shí)機(jī)本錢的浪費(fèi)控制在最小階段，這就 是企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的總目標(biāo)。2、培訓(xùn)的具體目標(biāo)是： 1 讓新員工感受到企業(yè)對(duì)他們的歡送，體會(huì)到歸屬 感，以鼓舞士氣。 2讓新員工消除初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張焦慮情緒，很快 適應(yīng)新的工作環(huán)境，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。 3展現(xiàn)清晰的職位分析及、企業(yè)對(duì)個(gè)人的期望。告 訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么。 4培訓(xùn)新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方 法，提供討論的平臺(tái)，幫助他更快地勝任本職工作。 5幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系，減少 員工的抱怨。 6讓員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他融入企業(yè)文 化。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強(qiáng)化的 方式讓他很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一個(gè)聲音說 話?？傊?，培訓(xùn)目標(biāo)是新員工培訓(xùn)方案實(shí)