工程總承包項目施工管理內(nèi)容

1、工程總承包項目施工管理內(nèi)容5. 3. 1各階段施工管理任務(wù)施工管理貫穿于項目的全過程：前期階段、設(shè)計階段、 施工階段、竣工驗收階段。各個階段體現(xiàn)的施工管理方面的 主要任務(wù)如下。(1) 前期階段任命項目施工經(jīng)理，建立施工部。項目施工經(jīng)理組織編制項目施工部署。提出初步的施工進度計劃， 并配合項目控制部編制項目 總進度計劃。進行現(xiàn)場調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計工作參考。準(zhǔn)備項目施工分包內(nèi)容， 對擬參加施工投標(biāo)的施工單位 進行調(diào)查。(2) 設(shè)計階段熟悉項目設(shè)計部各專業(yè)的設(shè)計文件，從施工安裝的角度審查有關(guān)施工方面的圖紙。根據(jù)設(shè)計文件組織編制施工分包招標(biāo)文件。組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理與中標(biāo)施工分包

2、 商簽訂施工分包合同。制定項目施工程序文件，包括：項目施工協(xié)調(diào)程序、施 工進度計劃、分包合同管理辦法、施工材料控制程序、保證 施工安全程序以及事故處理措施等。如果項目施工由幾個施工分包商承擔(dān)，應(yīng)編制總體施工組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工分包商之間的進度和施工方案。(3)施工階段進駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，項目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工 管理工作外，還被授予部分項目經(jīng)理的職能，代表工程總承 包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。檢查開工前的準(zhǔn)備工作，落實三通一平”以及施工分包商的施工組織設(shè)計，商定開工日期。檢查設(shè)計文件、設(shè)備、材料到貨及庫房準(zhǔn)備的情況。編制施工進度計劃和三月滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃，

3、控制工程進度。定期向EPC總承包商的項目經(jīng)理部相關(guān)部門報送項目 施工進度、費用和質(zhì)量問題的書面報告。進行現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫房管理。進行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理。填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。項目機械竣工后，要做好交接驗收和現(xiàn)場收尾工作，包 括施工機具的處理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移 交，人員的遣散等。另外，在項目施工階段，工程總承包企業(yè)要及時審查施 工現(xiàn)場的報告，分析存在的問題，及時處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場解決的問題。5. 3. 2施工計劃項目施工計劃是說明項目施工范圍、目標(biāo)、方法和措施 的施工指導(dǎo)性文件，它在項目前期階段即著手編制。施工計劃的編制項目施工計劃由

4、項目施工經(jīng)理負責(zé)組織編制。項目施工計劃是對項目實施計劃的深化和補充，因此必須符合項目實施計劃中規(guī)定的目標(biāo)和原則。項目施工計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認可。(2)施工計劃的主要內(nèi)容項目概況；施工范圍；施工管理組織及主要負責(zé)人；總體施工方案和程序；施工組織規(guī)劃；施工分包方案；特殊設(shè)備的吊裝方案；現(xiàn)場預(yù)制及現(xiàn)場加工車間的建設(shè)計劃；現(xiàn)場加工組裝的大型容器或設(shè)備；施工機具的清單及要求；設(shè)備、材料接收及庫房方面的要求；施工進度、費用、質(zhì)量和 HSE計劃。施工部應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工 過程中發(fā)生的重大工程設(shè)計和施工方案變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并 履行審批程序。5. 3. 3現(xiàn)場施工開工前的準(zhǔn)備業(yè)

5、主、項目施工部和施工分包商應(yīng)協(xié)作完成現(xiàn)場施工開 工前的準(zhǔn)備工 作。其中，項目施工經(jīng)理負責(zé)組織檢查現(xiàn)場 施工開工前的準(zhǔn)備工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，并負責(zé)督促處理。 由監(jiān)理審批開工準(zhǔn)備情況，最終通知開工時間。項目施工部項目施工管理文件已經(jīng)編制完畢，并經(jīng)審核批準(zhǔn)發(fā)表。檢查確定基礎(chǔ)施工開工日期。由項目經(jīng)理主持召開確定基礎(chǔ)施工開工日期會議 ”項目設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理和施工 經(jīng)理參加并說明設(shè)計圖紙的交付進度、設(shè)備材料交付進度及 其變更情況，審查核實是否能滿足基礎(chǔ)施工開工及其后續(xù)的 土建安裝施工的條件，明確基礎(chǔ)開工的日期，施工周期，完 工日期。主持召開施工開工前會議。會議的主要內(nèi)容是確定業(yè) 主、EPC總承包商、施工

6、分包商之間的協(xié)調(diào)程序，現(xiàn)場管理 辦法及有關(guān)的現(xiàn)場管理制度，以便建立現(xiàn)場的工作秩序。匯總相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，組織對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。按照施工需要向施工分包商發(fā)放施工圖紙資料，并在開 工前進行設(shè)計交底和圖紙會審。檢查和落實由EPC總承包商負責(zé)采購和供應(yīng)的設(shè)備材 料運抵現(xiàn)場的情況。審查由施工分包商編制的施工組織設(shè)計和重大施工技 術(shù)方案，報監(jiān)理批準(zhǔn)。審查施工分包商編制的單項工程施工統(tǒng)籌控制進度計 劃，報監(jiān)理批準(zhǔn)。檢查業(yè)主和施工分包商的施工開工前的準(zhǔn)備工作。如果發(fā)現(xiàn)有不具 備開工條件的情況，應(yīng)及時提出，采取措施， 督促及時處理和解決。(2)施工分包商建立施工現(xiàn)場的組織，任命施工分包商項目經(jīng)理。熟悉

7、設(shè)計文件、圖紙，組織技術(shù)人員對施工圖紙進行內(nèi) 部會審，為圖紙會審、設(shè)計交底準(zhǔn)備。根據(jù)項目施工部提供的施工計劃，編制施工組織設(shè)計和施工方案，上報施工部。編制單位工程的施工統(tǒng)籌控制計劃，上報施工部。用于工程開工的施工設(shè)備已經(jīng)到達施工現(xiàn)場，并在現(xiàn)場調(diào)試完畢，具備開工條件。按分包合同規(guī)定由施工分包商負責(zé)采購和供應(yīng)的施工 材料已落實，并有一定貯備，能滿足施工需要。建立專職質(zhì)量檢查機構(gòu)，有關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范已收集齊備，檢測手段已具備。施工現(xiàn)場應(yīng)滿足HSE要求，有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全 保障措施，各種操作規(guī)程健全。施工分包商按程序文件向施工部提交工程開工準(zhǔn)備情 況報告。5. 3. 4施工現(xiàn)場管理(1)施工進

8、度管理項目施工部應(yīng)依據(jù)項目總進度計劃編制施工進度計劃， 經(jīng)控制部確認后實施。施工部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理 機制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督施工分包商嚴(yán)格執(zhí)行分包 合同規(guī)定的施工進度計劃，并應(yīng)與項目總進度計劃協(xié)調(diào)一 致。施工進度計劃管理人員根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況和最 新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動 計劃，下達給施工分包商。施工分包商根據(jù)三月滾動計劃編制三周滾動計劃，報項目施工部，同時下達給施工作業(yè)組執(zhí)行?，F(xiàn)場施工進度完成情況的統(tǒng)計應(yīng)按項目WBS進行，以保證測量施工進展贏得值和實際消耗值的準(zhǔn)確性。施工進度計劃的調(diào)整以施工進度計劃的檢查結(jié)果和原 因分析為依據(jù)，

9、按規(guī)定程序進行，并保留相關(guān)記錄，以備今后工期索賠。(2)施工費用管理施工費用管理的主要依據(jù)有：項目批準(zhǔn)的施工費用預(yù) 算、施工分包招標(biāo)標(biāo)底資料、施工分包合同文件和現(xiàn)行國家 標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。施工費用管理活動包括施工費用預(yù)算管理、施工變更管 理、施工索賠管理、消耗量控制管理、分包合同管理等。當(dāng)采用施工分包時，施工部應(yīng)根據(jù)施工分包合同制定施 工費用支付計劃和管理辦法。(3)施工質(zhì)量管理EPC總承包商應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強過程控制，促進質(zhì)量持續(xù)改進。根據(jù)體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量 管理活動。對于施工技術(shù)管理工作， 施工部應(yīng)向各施工分包商作統(tǒng) 一要求。施工部應(yīng)對材料質(zhì)量的控制進行監(jiān)督，包括供應(yīng)商選 擇

10、、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗證方式、復(fù)試檢驗、搬運儲存等。施工部應(yīng)對機械設(shè)備、施工機具和計量器具的配備檢驗 和使用過程進行監(jiān)督，確保其使用狀態(tài)和性能滿足施工質(zhì)量 的要求。施工部應(yīng)對特殊過程和關(guān)鍵工序加以控制，對特殊工序按規(guī)定進行確認，并對其連續(xù)監(jiān)控情況進行監(jiān)督。、施工部應(yīng)進行變更時的質(zhì)量管理，重大變更必須重新編制施工方案并按有關(guān)程序?qū)徟髮嵤Ｊ┕ぶ腥绨l(fā)生質(zhì)量事故，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理。施工部應(yīng)組織并監(jiān)督施工分包商做好項目質(zhì)量資料分 階段的收集、整理、歸檔工作。施工部應(yīng)經(jīng)常分析和評價項目質(zhì)量管理狀況，識別質(zhì)量持續(xù)改進的機會，確定改進目標(biāo)。(4)施工HSE管理建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進行安全生產(chǎn)教育，減少人為 的失誤。施工部必須明確安全職責(zé)，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)項 目安全目標(biāo)。項目施工經(jīng)理為項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一 責(zé)任人，施工分包商項目經(jīng)理為各自分包施工范圍的安全生 產(chǎn)責(zé)任人，對EPC總承包商負主責(zé)。建立安全檢查制度。 施工部組織和監(jiān)督施工分包商對施 工現(xiàn)場的