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文檔簡介
1、文明施工管理工作流程建設(shè)文明施工竹理體系V制定文明施工管理制度掌握施工合同對文明施工的要求實(shí)施文明施工管理F、fa明確目標(biāo)簽訂貴任狀確定文明施工標(biāo)進(jìn)行文明施工投入實(shí)施效果的檢查驗(yàn)收安全管理工作流程圖成立組織明確分工成立組織第一責(zé)任人主管具體工作11/VV少、L、人M 負(fù) 責(zé) 人專 職 部 門 工 作 人 員專 職 部 門 負(fù) 貴 人制定安全管理制度安全檢查制度爭故應(yīng)急救援制度特種作業(yè)人員管理制安全防護(hù)用品管理制度臨時用電制度現(xiàn)場治安管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度現(xiàn)場消防管理制度危險性工程驗(yàn)收制度安全培訓(xùn)教育、交底安全責(zé)任制度實(shí)施安全管理做好應(yīng)急救援督促存在問題的整改進(jìn)行方案檢查強(qiáng)化 安全 意識 和現(xiàn)
2、 場自 檢自保員備于全態(tài) 確人設(shè)處安狀進(jìn)行安全培訓(xùn)安全會議項(xiàng)目部每月25 口上傳工程安全文明施工控制情況表項(xiàng)目安全主管每 口上傳安全巡查 表工程部月安全文 明評分發(fā)整改通知整改、復(fù)査1、安全口巡查表;2、工程安全文明施工控制情況表;3、周安全檢査表;4、月安全文明施工評分表:5、整改通知單;6、整改回復(fù)單。紙會審工作流程圖紙會審前期準(zhǔn)備問題W總并形成旳面材料發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題組織乞?qū)I(yè)熟悉圖紙熟悉工程承包合同5日內(nèi)報工程部存檔施工組織設(shè)計(方案)編制與管理流工作流程施匸組織編制前準(zhǔn)備京握企業(yè)資源情況卓握現(xiàn)場壞境情況京握工程設(shè)計情況京握施|合同情況作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理工作流程技術(shù)交底的編制與
3、管理工作流程技術(shù)交底的編制與管理工作流程文件:1施工組織設(shè)計2 齊種交底記錄隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程文件:1 隱蔽工程施工記錄2隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄(原始記錄)工程資料管理工作流程做好基礎(chǔ)工作文件:各項(xiàng)資料原件工程質(zhì)量管理工作流程制定工程質(zhì)量管理計劃健全完善組織af基方技工礎(chǔ)案術(shù)程工措資控作施料制類類類制定完善管理辦法實(shí)施工程質(zhì)童管理JETrAa a a明簽強(qiáng)進(jìn)確訂化握行階工技工方段程術(shù)程案性質(zhì)資質(zhì)措質(zhì)量源量施量目的管交管標(biāo)合理底理貴理重培目任配點(diǎn)訓(xùn)標(biāo)書?L難 點(diǎn)解做施進(jìn)做決好工行好方關(guān)圖工資案鍵存程料措部在物的施位的資收執(zhí)施問的集行工題檢整中檢解驗(yàn)理的查決與歸問驗(yàn)與實(shí)檔題收處驗(yàn)理項(xiàng)目質(zhì)量主管
4、每 口上傳質(zhì)量巡查 表項(xiàng)目部每月25 口上傳工程質(zhì)屋控制情況表1、質(zhì)量口巡查表:2、工程質(zhì)最控制情況表;3、周質(zhì)量檢査表;4、月工程施工質(zhì)量評分表:5、整改通知單:6、整改回復(fù)單。文件:1、材料分析表:2、材料、設(shè)備采購計劃;3、材料、設(shè)備供應(yīng)商考核表:4、合格供應(yīng)商臺賬;、材料、設(shè)備合同臺賬。計劃工作管理流程文件:1、合同預(yù)算書:2、各項(xiàng)合同;3、項(xiàng)目總、年度、季度、J度工程施工計劃、每口現(xiàn)場實(shí)際完成工程進(jìn)度:4、材料、設(shè)備采購計劃(總計劃、月計劃)5、對下招標(biāo)計劃。(總計劃、月計劃)工程結(jié)算工作流程1、經(jīng)審査批準(zhǔn) 的竣工圖紙2、招標(biāo)文件3、施工合同及 其補(bǔ)充協(xié)議4、圖紙會審記錄5、經(jīng)濟(jì)簽證6、設(shè)計變更7、初編施工預(yù)算8、相關(guān)政策性 調(diào)整文件及規(guī)定9、業(yè)主獎勵、 貴任扣款及 罰款的資料(由項(xiàng)目部負(fù) 貴收集提供后, 由工程部、合約 部審核其完整 性)文件:1、各種結(jié)算資料;2、竣工結(jié)算書:工程統(tǒng)計工作流程文件:1.工程預(yù)算書:2.人、材、機(jī)分析表。招投標(biāo)工作流程劃分招投標(biāo)類別評標(biāo)依次排出中標(biāo)順序文件:1
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