企業(yè)管理計劃書范文

1、企業(yè)管理計劃書范文企業(yè)管理計劃書范文【 1】一、要切實解決好 4 個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門， 其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要 體現(xiàn)在服務(wù)性上， 辦公室主要是為領(lǐng)導、 機關(guān)、 和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把一切服從大局， 一切服務(wù)大局作為辦公 室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關(guān)的整體工作、 小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從 大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作， 因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ) 和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性， 但要做 好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被

2、動中求 主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、 階段性等確定性工作，不要消極 等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、 應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性 工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導的工作思路， 想領(lǐng)導之所想， 謀領(lǐng)導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前 服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子， 政務(wù)工作主要有決 策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢 查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作， 主要是行 政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決

3、條件， 不能把政務(wù)看成是 大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是過與不及的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握度，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位， 不能缺位， 也 不能越位。要想領(lǐng)導之所想， 急領(lǐng)導之所急， 為領(lǐng)導決策提供盡可能 多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮 6項職能，抓實 6 個細節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、 溝通各方的橋梁和紐帶， 要善 于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長 遠的大事上，

4、 放在情況復雜、 矛盾突出的熱點、 難點問題上， 既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要 了解上級領(lǐng)導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情 況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力， 樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念， 善于 對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服 務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意， 增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素 養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查 摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手 作用，不斷提高參與決策能力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得寬。 辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方

5、， 承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工 作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況， 為公司各項工作的 順利開展創(chuàng)造條件， 又要協(xié)調(diào)各方， 處理好上下左右的關(guān)系， 確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好， 并且做到抓一件成一 件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作， 辦公室就 是不管部，要義不容辭承擔起來，做到機關(guān)工作不留空檔， 保證各項工作的全面推進三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、 細致， 二要從細小的事抓 起。對任何一件經(jīng)辦的工作， 都要嚴謹細致， 一絲不茍， 來不 得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、

6、事事處處， 認真認真再認真， 細致細致再細 致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理 的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這 里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在我這里受到 影響。四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面， 有的還關(guān)系到員工的切 身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標 志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線， 決不允許在政策問題上講人情，走后門，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法， 嚴格按照法律法規(guī)來 開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級

7、對一級負責。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強， 特別是在大量復雜的事務(wù) 性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清 主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則 ,以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、 工作程序、 工作規(guī) 則，使每項工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛 榮，不圖虛名。實事求是干工作， 實事求是反映情況， 具備求真務(wù)實的精 神，包括聽取基層意見， 向領(lǐng)導反映情況， 力求全面、 真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點做好五項工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案

8、管理。 一方面注重提高分公司文書檔案管理水平 ;另一方面針對 目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實 際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責 文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定 ;二是積極開展人員整 訓;三是實施靠近指導， 采取現(xiàn)場指導， 手把手幫助有關(guān)單位 提高文書檔案管理水平 ;四是開展文書檔案管理驗收制度， 獎 優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定 xx 年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年， 在各項制度建設(shè)方面， 推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊， 實現(xiàn)公 司內(nèi)部管理有法可依。三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。 建立健全分公司交通安全管理制度

9、， 繼續(xù)推行風險抵押制 度，確保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作 （印章管理、乘車證 管理、招待費使用、電話費管理等等 ）。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制， 初步的想法是： 建 立審批制度 ;季度辦公用品限額等措施。企業(yè)管理計劃書范文【 2】 一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者， 你一定 想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫助你開闊思路;如果?？傊?，只要你想創(chuàng)業(yè)，總會遇到各種各樣的問題。假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者大量難題的創(chuàng)業(yè)咨詢公司， 是不 是一個不錯的選擇呢 ?創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，

10、創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng) 業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟 連鎖等咨詢項目 ;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導， 市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費用， 便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所 有內(nèi)容。二目標客戶與市場分析創(chuàng)業(yè)者的煩惱苦于沒有經(jīng)驗， 苦于找不到好項目， 苦于資 金 短缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機會， 開一個專門小 本創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司，為創(chuàng)業(yè)者提供實 用的創(chuàng)業(yè)信息，幫助他們輕松做個小老板。在幫助別人成功創(chuàng)業(yè)的同時， 自己也創(chuàng)業(yè)成功， 對于正在 尋找有商業(yè)價值項目的您來說，這樣算不算一個兩全其美的 選擇呢?三企業(yè)概況公司法定型態(tài)是合伙有限責任公司，

11、工商注冊類別是咨詢 類，公司全稱是：南寧市某某企業(yè)管理咨詢xX司公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢， ，企業(yè)營銷咨詢，財務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以局核準為準。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理 （法人代表 ），公司下 設(shè)財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。三經(jīng)營效益分析省略四多元化聯(lián)合投資近水樓臺先得月， 公司看好的項目或產(chǎn)品， 公司可以先做 代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經(jīng) 營，獲利。例，南寧市區(qū)及 25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域， 共有 1000 名學生創(chuàng) 業(yè)者與公司共同出資 5000 萬元，同時對以下行業(yè)公司進行

12、聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農(nóng)業(yè)， 服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視， 駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有 25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有 40 名學生創(chuàng)業(yè) 者，全市 25 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有 1000 名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資 5 萬 元，合計 5000 萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 40 名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管 理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司 ;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場 環(huán)境而定， 80%股權(quán)由 40名學生創(chuàng)業(yè)者各占 2%，公司占 20% 股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū) 域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而

13、定， 75%股權(quán)由 25 個 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占 3%， 25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部 分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務(wù)， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 商貿(mào)公司代理開發(fā)。五風險分析在市場經(jīng)濟條件下， 各行業(yè)的競爭都十分激烈， 創(chuàng)業(yè)咨詢 公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢 ?在看準商機趁著其 他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步， 便可以占領(lǐng)新的市場份額 ;若不能比別人快， 那就只能永遠與 別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情， 高效率的服務(wù)來吸引顧客， 在顧客中形 成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新， 服務(wù)人員專 業(yè)經(jīng)驗豐富 ;所以公司要通過及時增加新項目， 來贏得顧客的 增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困 難，創(chuàng)