2022年醫(yī)生工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)生工作計劃為了應(yīng)當各式各樣的問題，作為醫(yī)生該給自己制定一個好的工作方案。下面是整理的關(guān)于醫(yī)生的工作方案，歡迎閱讀。醫(yī)生工作方案(一)作為一名醫(yī)生，我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛，助健康之完善，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽，救死扶傷”。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工新手，我不辭艱辛，執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治結(jié)合的衛(wèi)生氣構(gòu)，是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。從20xx年至20xx年至今，三年來的的實踐工作，我對自己工作有許多的思索和感受，在這里我作一下簡潔的陳述：一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實踐的工作中，把“實踐”作為

2、檢驗理論的唯一標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地熟悉到在當今殘酷的社會競爭中，學(xué)問更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)悟上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持全都，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時，在實踐中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，我仔細學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并依據(jù)工作中實際狀況，努力用理論指導(dǎo)實踐，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。盼望，將來回首自己所做的

3、工作時不因碌碌無為而懊悔，不因虛度時間而慚愧。二、恪盡職守，踏實工作當我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候起，我就謹莊重宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學(xué)，喜愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面進展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完善，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的進展和人類身心健康奮斗終生”。今日，我不斷的努力著?；鶎俞t(yī)療工作更使用我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工，肩負的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。根據(jù)分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準，把職責(zé)搞清，團結(jié)同志、懇切待人，腳踏實地，忠于職守、勤

4、奮工作，一步一個腳印，認仔細真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫(yī)療報務(wù)工的本職工作。(一)、在門診，往院的診療工作中，我隨時肩負著xx鄉(xiāng)4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天，每天隨診。那怕是節(jié)假日，休息日，時時應(yīng)診。不管是在任何時候，不耽擱病人治療，不推諉病人，理智診療。公平待人，不欺貧愛富，關(guān)懷，愛護，憐憫每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴格根據(jù)新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)章，開展門診，往院的診療工作。(二)、相關(guān)政策宣揚及居民健康訓(xùn)練方面，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來，本人仔細學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)

5、療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗時間及平常診療工作中，以發(fā)放宣揚資料等方式宣揚新合醫(yī)工作。以電話、現(xiàn)場詢問及發(fā)放資料等方式，開展居民健康訓(xùn)練工作。(三)、平安生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。制造平安舒適的工作環(huán)境，是日常工作正常開展的前提，20xx年的本院的平安生產(chǎn)維穩(wěn)管理，本人通過職工的會議培訓(xùn)，使全院職工平安意識有明顯提高，通過組織平安生產(chǎn)隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中留意搜集、匯總、反饋準時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，并幫

6、助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。醫(yī)生工作方案(二)為了20xx年剛好的做好自已的本職工作，特制定工作方案如下：一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大

7、力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏樂觀向上的團隊。2、改進服務(wù)措施新入院病人熱忱接待宣教仔細認真準時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體危重

8、病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院支配，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療平安小組合療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感掌握小組單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責(zé)，護士長樂觀協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)

9、。1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)覺一個重點抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后準時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)爭論，1周診斷不請院內(nèi)爭論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一

10、一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作懲罰、嘉獎。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé)，科室與院方簽定平安責(zé)任書，科室與每個同志簽好平安責(zé)任書，責(zé)任明確，平安措施到位，增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進行一次自查，將擔(dān)心全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。醫(yī)生工作方案(

11、三)婦產(chǎn)科醫(yī)生守護著女性的健康，迎接每一個小生命的降生，為將來人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān)。以下是我的工作方案：一、 醫(yī)療方面在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下，仔細準時完成門診、方案生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格根據(jù)病歷書寫規(guī)范的要求仔細負責(zé)和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀看病歷必需在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必需在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織爭論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救勝利率。二、 學(xué)習(xí)方面連續(xù)重抓三基訓(xùn)練，預(yù)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容有用，科技含量高理念新，可操作性強，

12、做到有方案，有針對性，有備課，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。方案進行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強督促訓(xùn)練，同時通過外出進修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動，提高整體素養(yǎng)。三、 管理方面抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行，杜絕差錯事故的發(fā)生。連續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必需的記錄項目，均應(yīng)準時仔細登記記錄，指定專人負責(zé)，定期檢查督促。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。四、加快人才培育隨著社會進步與進展，疾病也在不斷變化，學(xué)問更新較快，有些專業(yè)前沿性學(xué)問許多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，學(xué)問更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或

13、培訓(xùn)，了解前沿性學(xué)問，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)力量，今年方案選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，每人每季度要求發(fā)表一篇論文。醫(yī)生工作方案(四)20xx年將工作分為四個季度開展工作方案如下：一、第一季度1、與責(zé)任村村委主任、書記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺帳，健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道;2、熟識責(zé)任村基本衛(wèi)生狀況和居民健康狀況，把握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度誕生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流淌人口 數(shù)，重點是流淌兒童

14、和孕產(chǎn)婦信息;3、依據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作方案，根據(jù)責(zé)任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺帳日志;把握責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)狀況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作;4、完成責(zé)任村居民死亡緣由調(diào)查報告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開展第13個世界防治結(jié)核病日宣揚工作，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料50份;5、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作。二、第二季度1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視

15、90戶，完成第二季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參與例會，準時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;2、完成社區(qū)居民花名冊填寫，把握參保人數(shù)，為開展農(nóng)夫健康體檢工作打下基礎(chǔ);3、熟識農(nóng)夫健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù)，準時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);4、完成責(zé)任村流淌人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作;5、做好社區(qū)惠民政策宣揚，協(xié)作做好一卡通的發(fā)卡工作;6、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;三、第三季度1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成

16、居民死亡緣由調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參與例會，準時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;2、依據(jù)半年度考核狀況查漏補缺;3、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實水質(zhì)監(jiān)測;4、協(xié)作完成中學(xué)校生健康體檢。四、第四季度1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參與例會，準時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

17、2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，責(zé)任村家庭和個人檔案建檔率達到80%，重點人群建檔率達到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，樂觀迎接衛(wèi)生局考核評估。醫(yī)生工作方案(五)作為一名醫(yī)師，深感自已的責(zé)任重大，每當看到病人平安的出院，我都為自已的職業(yè)感到驕傲。下面是我本人20xx年的工作方案：一、政治思想方面堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義道路。進行常常性職業(yè)道德、遵紀守法、廉政警示訓(xùn)練。加強行風(fēng)建設(shè)，貫徹訓(xùn)練、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹

18、立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng)，仔細貫徹民主集中制，按時召開科務(wù)會，強化職工民主參加科室管理工作。主要作了以下工作。1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用，削減病人經(jīng)濟負擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔(dān)。嚴格執(zhí)行”一日清”制度，增加了醫(yī)藥費的透亮度。2、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，懇切仔細的工作方式、細致急躁的思想溝通，與病人交伴侶，用病人的口為我們做正面宣揚。實行病人信息反饋制度，準時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人漸漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢訓(xùn)練，增加職工的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面對社會、面對患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員樂觀向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對