如何做好工程項目管理的建議

1、如何做好工程項目管理的建議 招標(biāo)工作控制 建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時，由具有一定資歷、理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程師和技術(shù)人員共同編制，或委托中介機(jī)構(gòu)對其工程進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和進(jìn)行招標(biāo)活動代理。最好采納工程量清單計價方式，明確工作內(nèi)容，便于工程質(zhì)量管理和造價控制。按即定的合理工期，建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標(biāo)的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量罰則，合同是各種工作的依據(jù)也是開頭，俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。 工程材料的控制 控制好工程材料采購關(guān)，工程建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求施

2、工單位購買、提供、使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。在建設(shè)工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設(shè)工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測，驗收管理。大中材料及設(shè)備采購實施招投標(biāo)，建設(shè)工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，采購時采納"安全評測，總量訂貨，分批采購'避免出現(xiàn)積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間，確保工程的進(jìn)度。 駐現(xiàn)場代表的設(shè)立 建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程

3、師，必須具有類似工程施工經(jīng)驗。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書面形式明確其在現(xiàn)場的使命、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現(xiàn)場簽證數(shù)額在多少范圍以內(nèi)的可直接現(xiàn)場確認(rèn)，數(shù)額超過多少的上報后由上級派人調(diào)查后共同確認(rèn)等。假設(shè)建設(shè)單位未能明確工程師使命、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，那工程師應(yīng)按施工合同中規(guī)定的使命、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)履行使命。建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師代表建設(shè)單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價進(jìn)行全過程的管理。應(yīng)重視工程師的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)及道德素養(yǎng)，建立對工程師的獎勵機(jī)制和監(jiān)督探討建筑工程項目管理制約機(jī)制。無符合要求人員擔(dān)任駐現(xiàn)場代表的，可雇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)代表建設(shè)單位進(jìn)駐現(xiàn)場管理。 2工程項目進(jìn)

4、度管理及進(jìn)度控制 質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本確保。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提升施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思索的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有"人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境'五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認(rèn)真仔細(xì)分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機(jī)、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時完善質(zhì)量管理體制。我認(rèn)為首先必須加強(qiáng)施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，做到認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求; 其次，強(qiáng)化材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，

5、并做好合理使用;依據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的措施嚴(yán)加控制。在項目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，有效確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實可行的質(zhì)量確保體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，切實強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。不管施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理使命，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理在項目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。制定計劃時要有一定的預(yù)

6、見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。依據(jù)進(jìn)度計劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證工程進(jìn)度。因為工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。這就必須要我們建立完善的項目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免互相之間的使命不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項目的進(jìn)度管理，必須要重點解決以下問題。 建立項目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個成功的項目，必定有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。 建立一個嚴(yán)密的合同

7、網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就必須要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免互相的拆臺、扯皮。 與政府規(guī)劃制定配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與優(yōu)良關(guān)系，是項目成功的確保。 3建筑工程項目管理分析 1. 業(yè)主方的項目管理 業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心，是建設(shè)工程生產(chǎn)的總組織者，涉及項目實施階段的全過程。業(yè)主方的項目管理是建筑工程項目管理的第一步，是一個開局，它提出了整個建筑工程項目管理的總?cè)蝿?wù)，包括資金方面的，工期方面的，和質(zhì)量完成狀況方面的。但是這三個方面似乎存在著些許不和諧，如果資金減少，那么

8、工程項目的質(zhì)量可能就不高，無法得到確保，如果要縮短工期，那么就必須要加大資金的注入力度，購買現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，如果要提升質(zhì)量，那么工期必定要延長，物力投入要加大。所以業(yè)主方的項目管理涉及到總?cè)蝿?wù)的三個方面，必須要不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)，管理，磨合，分配，來使效力最大化，爭取用最少的資金，最少的工期，使得建筑工程項目的質(zhì)量完成狀況做到最高。只有把業(yè)主方的項目管理做好了，才干總攬全局，為接下來的施工等各個環(huán)節(jié)節(jié)省人力，物力，財力，不致于造成資源的浪費。 2. 制定方的項目管理 制定單位受業(yè)主委托承當(dāng)建筑工程的制定任務(wù)，以制定合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任對整個建筑工程項目進(jìn)行制定。制定方的項目管理也是整個建

9、筑工程項目管理不可或缺的一個方面，它關(guān)系到接下來的整個施工完成狀況。制定方不僅僅是要制定整個建筑工程項目的大體輪廓，還要制定出來項目完成狀況的大體時間，大體資金，以及由怎樣的建筑材料來施工較為合適，最重要的是要重點標(biāo)注一些施工過程中的危險狀況，提前防范。由此可見，制定方的項目管理的也是極其重要，不容忽視的。它相當(dāng)于為整個施工階段做前期規(guī)劃與后續(xù)保修工作。其中涉及到的安全問題，質(zhì)量問題，成本問題，進(jìn)度問題將直接影響到整個建筑工程項目。制定方的項目管理與整個建筑工程項目的完成狀況密切聯(lián)系。因此，要對制定方的項目管理加以重視，要找一些正規(guī)的制定企業(yè)來確保項目的完成質(zhì)量。 3. 施工方的項目管理 施工方通過投標(biāo)競爭的方式來取得建筑工程項目的承包權(quán)，并且按照合同的約定來對整個項目進(jìn)行具體的施工操作，施工方的項目管理是整個建筑工程項目最重要的一環(huán)。目前很多的安全事故都是由于施工單位方面的疏忽而造成的，因此，施工方的項目管理目顯得尤為重要。目前的建筑工程項目市場上由于混入了一些不合格的施工企業(yè)，使得整個市場魚龍混雜。這些劣質(zhì)施工單位為了謀求利益最大化而使用一些假冒偽劣的建筑材料，直接影響到了整個建筑工程的安全使用功能和工程施工者的人身安全。所以，為了確保安全的進(jìn)行工程建筑，施工單位要隨時做好現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，強(qiáng)化施工者的安全保護(hù)意識，把安全放在第一位。同時施