甲方土建工程師如何管理

1、甲方土建工程師如何管理 強(qiáng)工程項(xiàng)目制定過(guò)程的管理 制定是工程建設(shè)的靈魂，是施的依據(jù)，制定質(zhì)量的凹凸是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好制定質(zhì)量關(guān)。 制定過(guò)程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的作： (1)組織制定招投標(biāo)功作，通過(guò)對(duì)制定辦案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從制定源頭上確保既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又確保制定質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。 (2)認(rèn)真配合制定進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)汁中的項(xiàng)日、內(nèi)容、概算等做到合理。 (3)初步制定出臺(tái)，組織力量對(duì)初步制定進(jìn)行研究、分析、提出看法，并進(jìn)行總、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投資成本。 (4)要強(qiáng)化對(duì)施工圖制定的檢察、制定施工交底等工作。 強(qiáng)化工程項(xiàng)目

2、施工過(guò)程的管理 施企業(yè)的選擇，關(guān)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)甲方來(lái)講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來(lái)承建。1 (1)對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)檢察，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)檢察。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。 (2)關(guān)于工程建設(shè)的每藝個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施1圖紙的會(huì)審與交底工作

3、，使制定圖紙中的問(wèn)題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。 2施工過(guò)程中甲方的管理 (1)藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。原則性問(wèn)題決不退讓，小問(wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會(huì)上說(shuō)，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套合適本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項(xiàng)目工程管理最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。 (2)充分利用好監(jiān)理單位。國(guó)家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位

4、辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。 (3)強(qiáng)化合同意識(shí)。合同是甲乙雙方工程管理的基石，強(qiáng)化合同管理必須與強(qiáng)化法治教育相結(jié)合，牢固樹(shù)立法治觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提升合同管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。 (4)協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。

5、站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過(guò)僵硬，不能讓總包單位覺(jué)得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。 3有效管理工程變更簽證的措施和建議 1、在施工準(zhǔn)備階段，做深圖紙會(huì)審 業(yè)主方應(yīng)催促參加施工各方全面做好施工圖紙自審，并應(yīng)該認(rèn)真組織監(jiān)理、制定、承包商、等參建單位有關(guān)人員對(duì)將要實(shí)施的工程施工圖進(jìn)行全面檢察，讓各參加方全面理解制定意圖及技術(shù)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議和看法，對(duì)圖紙上的差錯(cuò)與缺陷，在施工前給予改正，補(bǔ)充完善施工圖紙，這對(duì)減少重復(fù)返工費(fèi)用、減少制定變更的發(fā)生、加快工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)起著十分重要的作用。 2

6、、強(qiáng)化對(duì)工程變更、制定修改的程序管理 工程實(shí)施過(guò)程中因制定原因造成變更，由制定單位負(fù)責(zé)編制制定變更單。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位提出的變更，由提出單位填寫(xiě)變更聯(lián)系單，聯(lián)系單中注明工程量的增減、投資額的變動(dòng)、變更的原因以及擬采用的方案，報(bào)基建辦同意后會(huì)同規(guī)劃計(jì)劃部審批。提升制定標(biāo)準(zhǔn)、改變制定規(guī)模、改變實(shí)施方案的變更，由基建辦組織等有關(guān)人員參加，進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)可行性論證。論證后送有關(guān)部門會(huì)簽，經(jīng)地方建設(shè)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。而不能憑借某個(gè)人的意志而隨意進(jìn)行變更和制定修改。 3、做好組織措施 建立嚴(yán)格的簽證制度，明確使命，不斷完善項(xiàng)目管理組織確保體系，提升簽證人員的業(yè)務(wù)水平，在運(yùn)用組織措施時(shí)，應(yīng)處

7、理好如下幾點(diǎn)： (1) 現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有三方會(huì)簽即業(yè)主代表、監(jiān)理、施工代表簽字，同時(shí)加蓋公章。(2)凡定額及已包涵的內(nèi)容，不得再另行簽證。(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因、部位、工程內(nèi)容、數(shù)量、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價(jià)等必須在簽證上明確標(biāo)出。(4)要做好隱蔽工程簽證。隱蔽工程簽證資料一旦缺少將難以核對(duì)，關(guān)于基礎(chǔ)換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度;樁入土深度及有關(guān)出槽量;基坑開(kāi)挖驗(yàn)槽等，一定要真實(shí)記錄。(5)現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要及時(shí)辦理，隨做隨簽，不得拖延至完工結(jié)算時(shí)補(bǔ)簽，關(guān)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程，要及時(shí)拍照或錄像，儲(chǔ)存第一手的原始資料作為簽證結(jié)算的依據(jù)。(6)簽證至少要一式五份并編號(hào)，各方至少儲(chǔ)存 1 份原