【精華】車(chē)間年終總結(jié)三篇

1、【精華】車(chē)間年終總結(jié)三篇車(chē)間年終總結(jié) 篇1 我自20xx年x月xx日由段安排到xx車(chē)間任材料員職務(wù)以來(lái)，已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)狀況作自我總結(jié)。現(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下： 一、工作方面 今年，我主要在xx工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其次在xx，在xx工作還不足三個(gè)月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉(cāng)儲(chǔ)等。 xx是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來(lái)了極大的困難。地方工程的資金特別不到位，造成我車(chē)間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊急。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按方案有組

2、織的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)作我們物資部門(mén)想法設(shè)法，通過(guò)各方面的關(guān)系。用法賒購(gòu)、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車(chē)中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順當(dāng)?shù)耐瓿伞?二、存在的不足方面 在物資管理方面，我們的工作有很多不足的地方。比如：在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問(wèn)題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的常見(jiàn)的工地轉(zhuǎn)移，物資儲(chǔ)存，擺放，特別不準(zhǔn)時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào)，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地相宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，沒(méi)等到全部完成時(shí)

3、，又要進(jìn)行新的工地支配下一步工作，為下一步工作做預(yù)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但的確地造成了肯定的困難。 倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。間或就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說(shuō)的并不全面，在今后的工作中主動(dòng)的改進(jìn)。 三、今后工作和改進(jìn)措施 在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的挺直關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢(shì)下，我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成果向前連續(xù)進(jìn)展，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和愛(ài)惜。 在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，

4、不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開(kāi)一個(gè)工號(hào)，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必需保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地制造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理，做到物資準(zhǔn)時(shí)保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清晰精準(zhǔn)，達(dá)到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。 工具備品準(zhǔn)時(shí)上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)“賬，卡，薄”。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到98%的合格率。 今后，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。 車(chē)間年終總結(jié) 篇2 不知不覺(jué)中,布滿盼望的20xx年就伴隨著新年的伊始即將的接近,20xx年就快結(jié)束.回首20xx,給我最多的是喜悅與收獲。 我:.二車(chē)間粗洗

5、班配液間的一名一般工人.在這一年的工作中,我先后做過(guò)洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時(shí)間還是在配液間工作。 在這一年的工作中,讓我學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)。讓我熟識(shí)了配液間的工作性質(zhì),操作規(guī)程以及操作學(xué)問(wèn)。在同事(更應(yīng)當(dāng)稱為師傅)耐煩教育下,使我喜愛(ài)上了配液間的工作,也讓我熟識(shí)了配液間的基本工作。在班組中，有班長(zhǎng)的關(guān)懷支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的歡樂(lè)，讓我總是以飽滿的熱忱投入到每一天的工作中。在將來(lái)的時(shí)間里,我將努力學(xué)習(xí),使自已能夠嫻熟地把握工作技能,提高自身的'工作力量。在與同事的相處中,我將做到有求必應(yīng),做自已力所能及的事。 20xx,讓我倍感我們粗洗間是一個(gè)大家庭,雖然大家的年齡與輩

6、份不同,但讓我感受到了家庭般的暖和與和諧.當(dāng)有人受傷和需要關(guān)心時(shí),大家所表現(xiàn)出來(lái)的那種關(guān)懷和熱忱讓我感動(dòng). 20xx即將結(jié)束,展望20xx,我們廠會(huì)更加興盛,同事彼此之間更加包涵關(guān)愛(ài).我為有這樣一個(gè)好廠感到驕傲,更期望我們廠的明天更美妙! 車(chē)間年終總結(jié) 篇3 20xx年工作總結(jié) 當(dāng)20xx年即將來(lái)臨之際，我們慶豐已經(jīng)勝利改制一年多?；仡欉^(guò)去的一年里，修理車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。 修理車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)懷與關(guān)心下，

7、在車(chē)間全體員工的共同努力下，順當(dāng)完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了肯定的工作業(yè)績(jī)，但是也存在肯定的不足之處。 現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 修理車(chē)間經(jīng)過(guò)公司從國(guó)有制改為民營(yíng)體制，為了滿意制度的相宜性、時(shí)效性。準(zhǔn)時(shí)支配專人協(xié)作公司做好修理車(chē)間的各項(xiàng)制度的草似，以實(shí)踐閱歷結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對(duì)國(guó)有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長(zhǎng)補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車(chē)間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的崗位職責(zé)，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了修理車(chē)間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過(guò)規(guī)范修理車(chē)間的管理制度，使

8、車(chē)間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 4、消防學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 修理車(chē)間在EHS部的關(guān)心協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參與平安知 識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。 通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了修理人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問(wèn)。灌輸全體員工平安不是一個(gè)人的事情，是需要人人參加，才能切實(shí)做好“平安第一，預(yù)防為主”的理念，也為以后的平安管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 5、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作 為了改善修理車(chē)間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的關(guān)心下， 支配新員工進(jìn)入修理車(chē)間這個(gè)大家庭。車(chē)間的管理

9、班子對(duì)新員工的到來(lái)表示熱鬧的歡迎與高度的重度，由班組長(zhǎng)牽頭，支配嫻熟的技工從技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)潔的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的全都確定，也贏得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益 為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。修理車(chē)間依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下： 1、 車(chē)間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修掌握方面的規(guī)定， 相應(yīng)的制度還在草似中。 2、 檢修質(zhì)量通過(guò)全體員工的思想訓(xùn)練，與車(chē)間班組的主動(dòng)引導(dǎo)， 通過(guò)ISO9000質(zhì)量

10、管理體系的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對(duì)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的熟悉。 3、 堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)”的管理思路，修理車(chē)間通過(guò) 各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車(chē)間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車(chē)間的人員編制存在肯定的不足，這方面的工作還存在肯定困難。 4、 堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng)，在保證平安的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的主動(dòng) 修復(fù)，合理掌握設(shè)備的維護(hù)成本。 四、加強(qiáng)車(chē)間平安管理工作，強(qiáng)化員工平安意識(shí) 依據(jù)公司制定“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，車(chē)間在做好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)協(xié)作人力資源部、公司EHS部完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，并與EHS部簽訂平安責(zé)任書(shū)，并將公司的平安目

11、標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各班組，并與班組簽訂班組平安責(zé)任書(shū) 一年來(lái)，車(chē)間始終把平安工作作為重點(diǎn)工作，車(chē)間支配專職人員對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)平安工作進(jìn)行管理，并對(duì)車(chē)間的環(huán)境因素、危急源進(jìn)行了識(shí)別。定期組織員工對(duì)車(chē)間內(nèi)的平安消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)巡查。同時(shí)，車(chē)間依據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求，對(duì)氨氣與氮?dú)獾挠梅顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。 通過(guò)工作的開(kāi)展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和力量都有了顯著的提高。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大平安責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長(zhǎng)期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車(chē)間平安工作中美中不足的一點(diǎn)。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行 1、主動(dòng)與生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案。 1.1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理人員與生產(chǎn)車(chē)間操作人員參加，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問(wèn)題并加以仔細(xì)解決； 1.2、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)狀況與故障存在的問(wèn)題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車(chē)間的設(shè)備修理率同比有了顯著的提高。 2、努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)修理人員的維護(hù)保養(yǎng)與