渠道拓客方案

1、興茂悠然藍溪拓客方案、刖言營銷問題：如何改變現(xiàn)狀如何完成33億的銷售目標實現(xiàn)資金回籠應對措施：悠然藍溪在區(qū)位/規(guī)模/配套/學區(qū)/醫(yī)療/環(huán)境等方面已 大勢已成， 目前的核心就是客戶的來訪量和成交轉化率。二、拓客的目的及標準動作1、拓客的背景及目的根據(jù)悠然藍溪項目的客戶群體分布特征，2018年悠然藍溪項目渠道應以“鞏固六安，深耕合肥”為核心戰(zhàn)略，做好全面布局;2018年悠然藍溪項目全年指標超過33億，合約5512套房源，上訪需求約 181080組，日均上訪量約需 503組。要完成如此巨額指標必須通過渠道全資源整合，組合式“出拳”方能致勝。2、拓客的方式社區(qū)巡展：根據(jù)客戶地圖對六安、合肥、霍邱的重要

2、社區(qū)進行定期巡展；商圈臨時外展場+派單：對合肥、六安、霍邱的主要商業(yè)網(wǎng)點采用發(fā)單宣傳，派發(fā)小禮物及景區(qū)一日游宣傳等獲取客戶資料，擺臺接受咨詢及誠意登記定向約訪等方式；大客戶團購：成立大客戶專案組，分片、分區(qū)有序進行企業(yè)客戶拓展；電話call客：購買六安合肥霍邱等區(qū)域 200萬條有購買力的客戶信息；競品攔截：確定區(qū)域內競爭樓盤，繪制路線圖，確立競品攔截路線；周邊市、縣路演：配合營銷節(jié)點及節(jié)假日，在周邊縣市開展路演活動，擴大拓展區(qū)域；銷售聯(lián)盟的建立：確定全員營銷政策，確定下線，每月開展培訓及活動，吸引客戶；老帶新：獎勵政策的制定和釋放、老客戶維護（活動邀約、客戶問題處理）。二、拓客的任務分解及考評

3、1、拓客目標制定銷售指標：億元，銷售套數(shù)：5512套；按3%的行業(yè)通用成交率測算約需客戶183733組；每天約需拓展 503組客戶，除去案場自然上訪 10組（成交率以6: 1計算），每天渠道總拓展應不低于450人。2、拓客目標分解（自建團隊、分銷團隊）拓客目標分解團隊類型自建團隊分銷團隊小計渠道方式社區(qū)巡展call 客競品攔截銷售聯(lián)盟老帶新周邊縣市路演大客戶團購商圈臨時外展場+派單占比10%10%10%5%15%20%20%10%月度拓訪數(shù)量810810810405121516201620810540013500日拓訪量2727271440545427180450270說明按每天450組拓訪，

4、自銷團隊占比60,分銷占比40%測算一）商圈臨時外展場+派單1時間：（周一周日）2、地點： 各大商圈3、進行方式：采用發(fā)單宣傳，派發(fā)小禮物留取客戶資料，擺臺接受咨詢及誠意登記定向約訪等方式；配合路演造勢，每外展點每周各一場暖場活 動。4、人員搭配：每個展點6個人，2人負責接待，4人負責派單5、拓客目標：每天 27組,每月810組，全年9760組。）社區(qū)巡展1、時間:9:0010:30 （上午） 15:0016:00 （下午）、17:3020:30（晚上）2、地點：主要社區(qū)3、形式：在社區(qū)入口擺展臺+宣傳物料、派單、插車、插樓。周一周五下午時間在學校門口派單4、 進行方式：上午8:3010:30

5、社區(qū)插單（車輛、報箱、單元門等），下午 15:0016:00集中在各學校門口派單，17:3020:30（下午）社區(qū)派單。5、 人員搭配：每周合肥、六安區(qū)域各拓展7個社區(qū)/5個學校，每個點外拓管5人，每人/天/5組有效客戶為考核；6、拓客目標：每天 27組，每月810組，全年9760組。三）周邊市、縣路演1、時間:重要營銷節(jié)點及節(jié)假日（建議每月不少于兩次，每次選取1個地區(qū)進行路演做 2天，同時兼顧重要營銷節(jié)點）2、地點：周邊市、縣重點商業(yè)廣場及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)3、形式：搭建舞臺，由活動公司活動暖場，穿插介紹項目，活動現(xiàn)場安排派單人員派發(fā)DM單，并指引意向客戶進行咨詢項目、客戶登記。4、人員搭配：每組拓展

6、人員不少于 8人5、拓客目標：平均每天約54組，每月1620組，全年19440組四）大客戶團購1、時間：周一周五2、目標大客戶單位：合肥、六安、霍邱的企事為單位3、形式：形式1:由大客戶單位工會組織到現(xiàn)場營銷中心（或市內外展點）看房形式2:以甲方會形式，推介目標大客戶入會LOGO氏巾盒4、進行方式：午餐時間到目標客戶單位食堂派單，贈送印有項目5、人員搭配：大客戶經(jīng)理2名6、拓客目標：平均每天約 54組，每月1620組，全年19440組五）電call 1時間：周一 周日2、地點：營銷中心、中轉站外、展點3、形式：售樓處電話約訪客戶4、進行方式：持續(xù)撥打電話，每人/每天/100組call客5、人員

7、搭配：營銷中心內場及展點值班人員6、 拓客目標：每天 27組，每月810組，全年9760組。六）競品攔截1、時間：周六、周日2、地點：競爭樓盤3、形式：各競爭樓盤周邊派單4、進行方式：現(xiàn)場派單、截客 5、人員搭配：每個競品2人6、拓客目標：每天 27組,每月810組，全年9760組。3、成交轉化率分析通過以上手段年度導客合計183733組。行業(yè)通用標準 3%,即完成5512套；銷售指標即可完成億元。如通過品牌塑造、康養(yǎng)居住氛圍打造、案場及景觀示范區(qū)氛圍營銷、銷售服務提升、社區(qū)居委會及生活氛圍營造、促銷活動舉辦（買房送寶馬、年貨節(jié)、春節(jié)現(xiàn)場送春聯(lián)、每天特價房、每天抽小獎每月抽大獎、拓客區(qū)域廣告先

8、行/拓客活動造勢/拓客人員精準營銷），即可提高提交率。4、拓客人員指標分解渠道分銷人員工作考核導客任務合計（）督查檢查拓客自建團隊135人（含組長）每月儲備30人每人每天導客2組每天270組；每月8100 組；每年97200組1）引入釘釘考勤軟件，進行人員工作崗位監(jiān)督；2）每天銷售助理、銷售拓客經(jīng)理、營銷經(jīng)理、常務副總進行輪 流抽查檢查；分銷12家分銷公司（每家保證10人以上）儲備10家分銷公司每家公司每天導客15組每天180組；每月5400 組；每年64800組1）分銷合同確定月度導客目標（導客人數(shù)和銷售業(yè)主），2）拓客經(jīng)理抽查檢查分銷公司拓客人員是否到位；如分銷公司 人員不到位，當月取消分

9、銷合同；分銷公司不能完成任務，三個月分銷合同到期即取消。5、拓客人員績效考核評分拓客人員，每月考核需從導客和成交進行考量。要求拓客人員每月完成60組導客。成交1套計入20組導客量。完成 70分發(fā)送基礎工資，完成85分完成績效工資。（最終考核完成2套發(fā)送績效工資，每月淘汰率5%項目考評項目項目分值考評指標指標分值考評標準被考核者得分（完成比率* 指標值）備注紀律績效基本表現(xiàn)10分考勤5分根據(jù)當月的出勤、加班、請假、遲到、早退、曠工等情況儀容儀表5分按公司規(guī)定著裝，且衣著整潔，妝容自然大方，注重個人衛(wèi)生工作態(tài)度20分責任心5分任勞任怨，竭盡所能完成任務，把公司利益當做個人利益，處處為企業(yè)著想，并且

10、 會勇于承擔責任服務態(tài)度5分對待客戶認真負責、熱情耐心、細致周到、文明禮貌執(zhí)行力5分對上級安排的工資積極完成，不推諉挑剔，不推三阻四忠誠度5分對公司盡心竭力、赤誠無私的奉獻自己的力量，不在背后議論中傷公司，主動維護 公司的利益與形象業(yè)務績效工作業(yè)績70分銷售任務完成情況40分當月銷售任務（考評人按公司下達給個人的實際銷售目標填寫）實際完成銷售額完成比率備注得分（完成比率*分值）（如本月無任何業(yè) 績，考評人可根據(jù) 當月的客戶儲備量 及意向客戶酌情給分）本月銷售任務套本月實際銷售套%完成比率=實際完成銷售額十當月銷售任務客量30分本月意向導客組本月實際導客組完成比率=實際完成銷售額十當月銷售任務6

11、拓客人員獎懲制度1個人銷冠獎勵（1）月度業(yè)績獎：當月業(yè)績排第一名，獎勵現(xiàn)金500 元。（2）季度業(yè)績獎：當季度業(yè)績排第一名，獎勵現(xiàn)金500 元。2000 元。（2）全年度業(yè)績獎：年度業(yè)績排第一名，獎勵現(xiàn)金2、小組個人銷售末位（1 ）小組個人每周業(yè)績末位：罰款30（2 ）小組個人每月業(yè)績末位：罰款50（3） 小組個人每季度業(yè)績末位：罰款2003、小組銷售冠軍獎勵（1） 周冠軍小組獎：獎勵現(xiàn)金 500元。（2） 月度冠軍小組獎：獎勵現(xiàn)金1000元。（3） 季度冠軍小組獎：獎勵現(xiàn)金5000元。（4） 年度冠軍小組獎：獎勵現(xiàn)金8000元。4、小組團隊末位（1）周小組末位罰款：小組處罰200元。2）月小

12、組末位罰款：小組處罰400 元。1500 元。3）季小組末位罰款：小組處罰三、渠道營銷的任務保障1、營銷隊伍及架構2、薪酬體系配合集團制定好2018年薪酬體系，確定高于行業(yè)的薪酬體系，促進導客量;職位職位數(shù)基本月薪考評月薪合計月薪年度按13個月計算最高值提成備注常務副總1按集團現(xiàn)行制度策劃經(jīng)理180001500950013營銷經(jīng)理155001500700013渠道經(jīng)理150001500650013僅提外場薪金案場經(jīng)理150001500650013客服經(jīng)理150001000600013渠道組長1540001500550013僅提外場薪金渠道專員12025001500400013置業(yè)初級置業(yè)顧問3

13、025001000350013顧問高級置業(yè)顧問1035001000450013策劃文案140001000500013平面設計145001000550013策劃執(zhí)行135001000450013案場AE230001500450013銷售助理435001000450013按揭專員430001500450013權證專員230001000400013靈活獎勵合計2、人員招聘及每月補充方案1）招聘任務外場招聘計劃序號招聘責任人人數(shù)數(shù)量各月指標1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1馬巒211111111111112安繼松422222222222223唐海峰211111111111114夏

14、剛211111111111115何杰211111111111116汪顯磊211111111111117各組長13人1561313131313131313131313137置業(yè)顧問68人1026834合計4058854202020202020202020202）招聘手段 主要通過中介公司輸送、大專院校實習合作、拓客人員招聘、網(wǎng)絡招聘等手段，具體如下：網(wǎng)站篩選：營銷部所有管理層，包括組織每日簡歷篩選不低于10人，有效電話溝通不低于3份機構及校園招聘會（辦公室和營銷經(jīng)理負責執(zhí)行，每月4場）銷售人員一對一招聘，每人每月2人的推薦入職對接招聘機構，每月輸入 30名置業(yè)顧問（每人費用 200元）3）策劃支持1）廣告及活動支持：劃分合肥、六安、霍邱、金寨、霍山、壽縣等區(qū)域市場，進行戶外廣告+網(wǎng)絡廣告品牌宣傳。另南京、