檢修車(chē)間安全培訓(xùn)計(jì)劃

1、檢修車(chē)間安全培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的為了及時(shí)有效地對(duì)檢修車(chē)間各班組人員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，落實(shí)公司安全規(guī)章制度的要求，提高員工安全知識(shí)水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，特制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，以此來(lái)規(guī)范公司各類安全培訓(xùn)的管理，保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開(kāi)展和落實(shí)，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。二、培訓(xùn)目標(biāo)1、檢修車(chē)間全體員工：包括檢查班、行車(chē)維修班、抬母線班、出鋁班。2、安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100% ，一次培訓(xùn)合格率 98% 。3 、特種設(shè)備操作、維修人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格率為100% 。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件。2、安全管理方法知識(shí)。3、機(jī)械、電

2、氣、防火防爆、交通安全技術(shù)知識(shí)。4、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識(shí)。5、公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練。6、事故案例分析總結(jié)。三、培訓(xùn)形式為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、公眾易于參加的形式有：1、召開(kāi)座談會(huì)討論。2、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、展示。3、事故模擬演練。4、事故案例分析討論。三、培訓(xùn)安排培訓(xùn)內(nèi)容安排時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式檢修車(chē)間全體安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律上課檢修車(chē)間全體崗位安全操作規(guī)程上課檢修車(chē)間全體各崗位安全知識(shí)教育上課檢修車(chē)間全體消防、交通、夏季安全知識(shí)教育上課檢修車(chē)間全體勞保用品使用教育現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢修車(chē)間全體應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)

3、急救援和消防知識(shí)上課檢修車(chē)間全體典型事故和應(yīng)急救援案例分析宣傳行車(chē)維修班事故模擬演練現(xiàn)場(chǎng)抬母線班事故模擬演練現(xiàn)場(chǎng)出鋁班事故模擬演練現(xiàn)場(chǎng)四、培訓(xùn)要求1、各班組要充分認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)工作在安全管理工作中的重要性，教育培訓(xùn)是端正職工安全態(tài)度、強(qiáng)化職工安全意識(shí)、提升職工安全知識(shí)的重要手段。 因此各部門(mén)務(wù)必按照計(jì)劃安排要求，全員參與培訓(xùn)，如實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，以保證所有員工都能接受培訓(xùn)教育。2、在每次培訓(xùn)前，班組負(fù)責(zé)人提前做好培訓(xùn)所需的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)場(chǎng)所等準(zhǔn)備工作。3、每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核形式有：答卷、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評(píng)價(jià)。4、所有安全培訓(xùn)教育必須做好相應(yīng)的記錄檔案管理，相關(guān)要求如下： 每次培訓(xùn)必須有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)照片、簽到表、記錄表（ a、培訓(xùn)教材要結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，內(nèi)容要充實(shí)全面實(shí)用易懂。 b、培訓(xùn)過(guò)程中必須保存相應(yīng)的影像資料。c、培訓(xùn)實(shí)行本人現(xiàn)場(chǎng)簽到制，參訓(xùn)人員必須本人在簽到表上簽字確認(rèn)參訓(xùn)。d、以上培訓(xùn)資料需專人保管，以備查驗(yàn)。 ）三、考核要求1、未按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)的，對(duì)班組責(zé)任人考核 -200 元，參訓(xùn)率達(dá)不到要求的， 對(duì)班組責(zé)任人考核 -50 元，合格率達(dá)不到要求的，對(duì)班組責(zé)任人考核 -50 元。2、培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不到位，敷衍應(yīng)付的，視情況對(duì)班組