論建筑工程項目成本的動態(tài)管理_1_工程管理

1、論建筑工程項目成本的動態(tài)管理隨著市場經濟的快速進展，建筑工程市場競爭也日趨激烈。在建筑工程項目中，成本掌握已關系到一個企業(yè)的生存進展。本文給出了建筑工程項目成本動態(tài)管理的方法。一、事前掌握階段，健全組織機構。明確崗位責任仔細落實施工項目成本管理方法，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，組成由公司項目經理部的組織領導體系.公司總經理對公司總成本負責，總經濟師和總會計師對總經理負責。下設領導小組負責成本管理詳細事項，對總經濟師和總會計負責，經營部門負責施工項目成本管理，對總經濟師負責。明確項目經理是項目工程成本的第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和掌握，規(guī)定項目班子成員在核算中的地位、作

2、用，制定考核嘉獎的方法.每月定期召開經濟活動分析會，找出成本管理工作中存在的問題.準時總結閱歷。工程項目成本管理方法項目成本管理的任務就是在成本管理經濟責任制下.對項目工程的成本支出，通過進行科學的猜測、方案、掌握、核算、分析等工作.以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質量目標前提下，完成工程項目，提高企業(yè)經濟利益。建立項目合同交底制度每個項目開工前或開工初期，由公司經營部負責.組織由市場部、工程部、經營部、質量部等相關部門參與的.針對每個項目的投標狀況、協議書簽訂、工程的工期、質量等狀況，對項目部做具體的交底。編制成本猜測報告編制成本猜測報告使公司和項目部對工程項目的成本狀況有一個清晰的熟

3、悉，以便對項目的盈虧準時實行有效的措施。沒有成本猜測報告公司不簽發(fā)承包責任書。二、事中掌握階段。確定目標成本要依據詳細狀況確定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中要準時對目標與實際狀況進行對比、調整，確保目標的最終實現.這是有效掌握成本的關鍵。同時是項目部的成員對工程項目的成本狀況有一個清晰的了解，這樣可以極大地調動全體項目部人員的樂觀性和制造性。生產要素的掌握生產要素是構成項目成本最重要的因素。首先是對材料的掌握，材料費在工程造價中約占70%左右.是成本能否得到有效掌握的重點，材料費的成本可以從以下幾個方面進行掌握： 主要材料價格采納招標的方式。嚴格掌握施工過程中的材料消耗。由于表面上看有些供應商供

4、應時單價不高.但量不足，如不留意，也會造成很大虧損。對材料質量進行認真驗收。對施工機械的掌握。施工機械的選型、進退場時間的支配、在施工現場的充分利用狀況都是成本掌握的重要方面。其次是加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的啊% ，掌握好人工費，對成本掌握能起到重要作用。只有對生產要素進行嚴格掌握，才能實現對工程項目成本的最終掌握。現場管理費的掌握現場管理費貫穿整個施工過程。掌握現場管理費應當留意：做好冬雨期施工的預備工作，預防因不行抗因素而影響施工;嚴格根據施工要求施工。各個專業(yè)應制定相應的操作規(guī)程.對于因不根據操作規(guī)程作業(yè)所造成的經濟損失，由執(zhí)行責任人擔當; 防止質量事故發(fā)生。因質量事故會增

5、加返工費、停工費、返修費、事故處理費等費用的支出;做好工程施工的檢查工作。準時對工程施工狀況進行檢測，做好隱藏記錄，建立質量平安檢查小組，隨時檢查施工平安、進度狀況，做好預防工作。收入與支出管理始終堅持“量入為出，以收定支”的原則。進場后根據施工圖重新核實工程項目和清單工程量，做到仔細細致，實事求是。加強工程變更管理。不僅要考慮技術方面的要求，還要考慮經濟方面，往往有的變更洽商比較模糊，雖然能滿意施工要求，相關的內容卻未說明，不好計算費用，而實際上這些費用都是合情合理的。加強施工項目索賠管理。施工項目的索賠涉及技術、經濟、法律、管理、財會、公共關系等諸多方面。做好施工項目索賠工作，一方面要仔細

6、討論合同文本.留意施工過程中各種資料的積累和分析;另一方面要準時進行總結。發(fā)覺工作中的不足.不斷加以完善。嚴格掌握支出。特殊是對外結賬要慎重，嚴禁在收人不確定的狀況下支出，做到以收定支。依據項目規(guī)模的大小掌握現場管理費。開展經濟活動分析.總結閱歷教訓開展經濟活動分析，從報表上的預算支出、實際成本人手，對人工費掌握、材料消耗的數量和價格、機械費開支及其他費用進行對比，找出管理上存在的漏洞，完善管理制度。此外，對管理人員的成本核算工作進行考核?？己私Y果與其收入掛鉤，真正實行過程掌握。三、事后掌握階段事后掌握主要包括竣工驗收和結算?？⒐を炇帐强⒐そY算的基礎，只有完成了竣工驗收，竣工結算才是一個完整的結算。建設單位才會撥付 工程款，但許多工程項目常常是工程完工，竣工資料收集不完整，很多工程若干年后都無法結算，導致施工企業(yè)投入的成本回收不暢。因此，工程完工后應盡快編制工程竣工文檔，嚴格履行驗收手續(xù)，是成本掌握的重要內容之一。工程價款結算是考核經濟效益的重要指標，也是檢驗項目成本過程掌握的標準。工程竣工后應盡快結算，這樣有利于資金的回籠，減低內部運營成本.從而避