淺談通信工程的成本管理與控制_工程管理

1、淺談通信工程的成本管理與控制隨著通信市場的改革和逐步進展,中國通信建設(shè)行業(yè)的進展已進入市場競爭時期,通信工程施工企業(yè)面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。如何對通信工程進行成本管理,降低通信工程造價已成為目前追求的目標。本文通過對通信工程項目成本管理及質(zhì)量掌握進行分析。0 引言通信工程在整個電信行業(yè)中有著非常重要的地位,通信工程項目成本管理直接影響到電信服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、運營成本的凹凸,對通信工程進行成本管理,可以從根本上降低通信工程造價,縮短通信工程周期,從工程項目中標簽約開頭到施工預備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作;成本管理的意義在于掌握和降低成本的前提下服務(wù)質(zhì)量不減,如通話效果、網(wǎng)

2、絡(luò)掩蓋程度、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度、故障率等等。1 通信工程項目成本掌握基本內(nèi)容1.1 人工費的掌握 通信工程項目的實施,需要支出施工人員的人工費,通信工程施工人員所支付的各項費用包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補貼)、福利費、勞動愛護費等。工程施工應(yīng)轉(zhuǎn)變過去那種簡潔地根據(jù)通信工程概預算規(guī)定的工程項目的人工單價定額。本人認為,猜測單項通信工程的人工費,在通信工程概預算規(guī)定人工單價即人工單價定額的依據(jù)基礎(chǔ)上,應(yīng)全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當?shù)厣鐣趧?wù)的市場行情等因素,仔細分析人工費預算與實際人工費的差異,實行合理的數(shù)據(jù)分析模型,準時加以修正,確認合理的成本目標。此外,依據(jù)勞

3、動力市場用工價格,在合同中申請人工費補貼,將人工費補貼的一部分用于定額外人工費開支和關(guān)鍵工序的獎酬,如此,人工費就不會超支,還會留有肯定余地。1.2 設(shè)備材料費的掌握 材料費包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料的費用,比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等)、一些幫助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費得一部分。通信工程中設(shè)備材料費的支出占通信工程成本的比重是最大的,設(shè)備材料費得這塊支出應(yīng)重點分析精確的猜測,設(shè)備的材料費在預算時,應(yīng)分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進行逐項分析,對已往的供貨地點、購買廠家價格、運輸方式及裝卸費進行重新核定,盡量選擇價格低,

4、質(zhì)量好的廠家,選擇便捷的運輸方式。確認規(guī)定的材料規(guī)格與實際采納的材料規(guī)格是否全都,杜絕造成不必要的損失。在進行一些重點的設(shè)備材料選購時,應(yīng)加強選購合同的管理與掌握,建立與完善設(shè)備材料選購內(nèi)部掌握制度,建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。1.3 全面成本掌握 從項目預備開頭到施工再到竣工交付使用后這一系列的過程,我們都需要納入成本管理掌握的軌道,整個項目成本的預算在整個成本管理工作中要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,要有條有理的進行逐項記錄,使項目成本有始至終置于有效的掌握之下。在很多實際項目中成本管理常常被工程管理者忽視,或無好的掌握方法等問題,成本管理常常處于失控

5、狀態(tài)。整個項目的實際支出,項目的實際盈虧只有在項目結(jié)束時才開頭結(jié)算。而這時其損失經(jīng)常已無法彌補。因此成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。2 質(zhì)量掌握的關(guān)鍵因素施工項目的質(zhì)量掌握首先要明確熟悉施工質(zhì)量的影響因素有哪些,一般影響因素主要有人員的支配、材料的質(zhì)量、機械、施工方法、四周的環(huán)境因素等,事前應(yīng)對這些因素嚴加掌握,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,下面就幾點因素綻開探討:2.1 人員支配問題是特別關(guān)鍵的一環(huán),施工人員是直接參加施工的組織者、指揮者和操,作為掌握對象,要避開產(chǎn)生失誤,作為掌握對象,要充分調(diào)動施工人員的樂觀性及技術(shù)含量,為此,除了加強對施工隊伍人員進行勞動紀律訓練、職業(yè)道德訓練、專業(yè)技術(shù)培育

6、、健全崗位責任制、改善勞動條件外,還要依據(jù)工程特點,對技術(shù)簡單、難度大、精度高的工序或操作,由技術(shù)嫻熟、閱歷豐富的施工人員來完成,嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。2.2 質(zhì)量是關(guān)鍵,器材是保障。對于工程項目的質(zhì)量來說,肯定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量,項目管理人員及選購人員,要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù),必需把好質(zhì)量關(guān)。并且針對當?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素,在選購通信線路方面的器材時要特殊留意,要加強驗證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證,杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避開器材質(zhì)量問題影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。2.3 工程項目管理人員需要對機械設(shè)備和儀

7、表正確合理地使用,并依據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求,選用合適的機械設(shè)備和儀表,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機 固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“平安使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等,確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。2.4 方法掌握。在施工開頭前項目經(jīng)理需要針對詳細的施工制定相對應(yīng)的施工方案,合理做出施工組織設(shè)計,實行切合實際的施工技術(shù)措施,解決施工難題,合理掌握施工進度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量,使施工快速及有效的完成。2.5 環(huán)境掌握。通信工程項目遍布全國各地,不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同,很多工

8、程、施工周期較長、流淌性也比較大,要依據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等詳細條件和特點,實行有效的措施來掌握環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工,保持器材、工料堆放有序,道路暢通,為確保工程質(zhì)量、平安制造良好的條件。3 重視整體工程質(zhì)量,樹立企業(yè)信譽在實際的通信工程項目成本掌握管理中,還需要加大成本管理工作的宣揚力度,增加全員責任成本意識。要從成本管理和掌握的優(yōu)越方面來引導和深化,強化一切影響成本因素的管理范疇,形成人人關(guān)懷、到處把關(guān),層層掌握的成本管理與掌握局面,只有這樣通信工程中的成本才能得到有效掌握,使可持續(xù)進展戰(zhàn)略也在通信工程中得到樂觀應(yīng)用。另外還需要重視整體通信工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系,為通信企業(yè)樹立良好的信譽,為通信企業(yè)帶來源源不斷的成本收益,為通信企業(yè)長遠進展奠定良好基礎(chǔ)。保證