2019年亮化工程實施方案.doc

1、2019年亮化工程實施方案篇一：亮化工程施工組織設計濱湖區(qū)太湖街道節(jié)點亮化工程施工組織設計南京三樂照明有限公司20XX年4月18日目錄第一篇編制說明和依據(jù)第二篇工程概況第三篇施工部署第四篇施工方案及技術措施第五篇質(zhì)量管理體系及保證措施第六篇安全管理體系及保證措施第七篇環(huán)境保護管理體系及保證措施第八篇工程進度計劃及保證措施第九篇工程資源配備計劃第十篇文明施工保證措施措施第十一篇成品保護與成本控制措施附表一計劃開、竣工日期和施工進度表第一篇編制說明和依據(jù)1、編制依據(jù)(1)、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和 標準；(2)、招標方提供的招標文件及相關圖紙；(3)、本公司ISO9001

2、質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導書。(4)、本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術裝備。(5)、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然 條件。2、編制說明、本施工組織設計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充 分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實力和技術特長，按照可靠性、合理性、可 行性的特點為原則進行編制，以指導本工程達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、 高效的管理目標。、本施工組織設計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行編制。、本施工組織設計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。第二篇工程概況工程建設地點：濱湖區(qū)太湖街道周新路沿線。工程工期：20XX年4月30日前完工亮燈。工程承包方式：包工包料。工程內(nèi)容及工程量

3、：見工作量清單及施工圖紙第三篇施工部署1、項目管理機構：本公司堅持 優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段, 精心組織，科學施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設單位對工程質(zhì)量的要求， 確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構 并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需 要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術人員組成項目 經(jīng)理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工， 協(xié)調(diào)組織管理?，F(xiàn)場臨時設施就近租用。項目管理機構的配置：項目經(jīng)理：陳義含技術負責人：王愛軍計劃負責人：戴鎮(zhèn)生電氣工程師：郭振濤合同管理：杜彩萍安全負責

4、人：成誠財務負責人：劉雪梅該工程施工組織管理目標：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成，安全施工 達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。項目部主要人員職責：項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責，全面負責該 工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明 確組織機構中各人員的職責，權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào) 會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工， 批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理 的文件。1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標，對項目施工質(zhì)量負領導責任。2）明確劃分項目經(jīng)理部管理職責，批準項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。4）負責合同的實施和履約。5）負責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃

5、。6）負責批準進出項目部的文件。技術負責人：對項目經(jīng)理負責，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參 加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審 核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關的各類文 件。1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責制定各類檢查計劃 （質(zhì)量、 安全、技術等。）2）組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業(yè)指導書），負責落實各類質(zhì)量保證措施。3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。4）審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。5）對各類計量器具的有效性負責。6)審核項目部的計量器具采購計劃。7)組織分部工程的質(zhì)量驗收。8)審核各類工程預決算。2、施工準備為了確

6、保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定 的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精 心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。(1)、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線 路，用水管線和臨建設施。(2)、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領 會設計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正 確，提出方便施工的合理化建議。(3)、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措 施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度 安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施 工O(4)、做好技

7、術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì) 檢科、工程技術科向項目經(jīng)理部進行技術交底，內(nèi)容是施工組織設計, 風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè) 班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、 安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結(jié)合具體操作部位，關鍵 部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。(5)、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、 勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和 經(jīng)濟分析等工作的開展。(6)、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種 材料的采購，入庫、保管和出庫，制定

8、完善的管理方法，同時加強防 盜和防火管理。篇二：某戶外亮化工程施工組織設計方案某戶外亮化工程施工組織設計方案施工組織設計目錄一、工程概述二、施工部署三、主要施工技術措施四、主要施工方法五、施工平面布置圖六、水電計劃用量七、工程質(zhì)量保證措施八、安全與文明施工措施九、勞動力安排計劃十、工程擬投入的主要施工機械設備及材料進場計劃十一、施工進度計劃和網(wǎng)絡圖十二、工期保證措施十三、冬雨季、夜間施工措施十四、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施十五、控制工程造價主要措施十六、材料安裝質(zhì)量保障措施一、工程概述1、緒論戶外燈光工程施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)技術活動。某公司 為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)

9、保量地按合同工期完成施工任 務，以期順利的實現(xiàn)預定的經(jīng)濟目標， 就必須采用科學合理的方法進 行施工管理。擬訂施工安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種 半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施 的布置和建設做出規(guī)劃。某公司的施工組織設計具有縝密而細致， 并 預計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應變措施。二、施工部署1、項目的協(xié)調(diào)管理a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理從事機電安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術構成具有與 其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細，既 有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關的學科， 因而其員工的構成尤其是技術管

10、理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù) 量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其 數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要， 確保對不同種類的施工活 動都能順利進行。B、外部協(xié)調(diào)管理c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合d、與其他相關的協(xié)調(diào)6與監(jiān)管部門的接口2、施工技術交底工作技術交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術人員應在項目開工前向有關管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術保證措施等。技術交底的主要內(nèi)容：僦術交底的責任：明確項目技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。僦術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工

11、操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。僦術交底前的準備：有書面的技術交底資料或示范、 樣板演示的 準備。？安全技術交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大 型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術交 底。？技術交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術交底記錄的表格 應有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底 人也應在交底記錄上簽字。夜底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。狡底責任的界定：重要的技術交底應在開前界定。交底內(nèi)容編制 后應由項目技術負責人批準，交底時技術負責人應到們。淅電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操 作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。?例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。3、施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與 疏忽直接關系到工程施工能否順利展開。 為了避免施工管理中的盲目 性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：3.1 施工設計圖紙交底：工地管理人員和施工技術骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工 設計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部