醫(yī)院聯(lián)席會議紀(jì)要

1、醫(yī)院聯(lián)席會議紀(jì)要為防止醫(yī)院及院內(nèi)醫(yī)療工作人員在醫(yī)療糾紛過程中受到不法分子的侵害，擬于xx-xxx年xx月xx-x日召開xx-xxx-xxx-x醫(yī)院聯(lián)席會暨醫(yī)院突發(fā)性群體事件應(yīng)急處置方案會議。會議有關(guān)事項通知如下：一、會議時間xx-x月xx-x日下午2:00簽到；2:30準(zhǔn)時開會。二、會議地點xx-xxx-xx會議室三、會議內(nèi)容1、會議由醫(yī)務(wù)科xx-x科長對發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件作簡要回顧；2、參加人員進行醫(yī)院突發(fā)性群體事件應(yīng)急處置方案座談交流，提出對以后工作中關(guān)于醫(yī)療糾紛中需要解決的問題和困難；3、院長xx-xxx-xx做最后講話。四、參加人員院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、xx-xx、xx-xxxxx-xxx-

2、x年xx-x月xx-x日醫(yī)院聯(lián)席會議紀(jì)要篇2會議主題：工作聯(lián)席會議會議時間：2015年3月21日周六14:30會議地點：項目部會議室與會人員：盛龍公司、興華公司、監(jiān)理、A1、A2項目部、銷售部、開發(fā)辦、調(diào)協(xié)組會議主持：袁明奎、畢因浦會議記錄：袁敏此次會議主要三個內(nèi)容:1、聽取各項目部及工作組的工作匯報和意見2、目前工程進展情況。3、后期工作的計劃與安排。各項目部及工作組匯報工作和意見:A1項目部（吳青山）：1#、2齦滑板基礎(chǔ)澆筑基本完工，爭取在5月10日前將地下室澆筑完工；項目部周計劃與月計劃都已按時上報監(jiān)理；關(guān)于第三次會議提出的專項方案，我部正在積極準(zhǔn)備，盡快上交興華公司及監(jiān)理公司；我部必將

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，確保工程質(zhì)量安全。A2項目部（王先林）：為保障工期，我部每晚加班施工，為保障民工權(quán)益，做好安全生產(chǎn)，現(xiàn)請求公司保障我部外圍施工條件：1、施工材料順利進入工地2、辦好施工手續(xù)購買保險。我部必將加強管理，優(yōu)化程序很好的完成各項工作，保證施工的安全與質(zhì)量。監(jiān)理部（魯隆萬）：1、要求各項目部的施工組織計劃，務(wù)必按3月7日的會議精神進行；2、安全施工存在一些問題，如塔吊人員未能仔細(xì)檢查就開始作業(yè)（起吊物上有磚頭），安全責(zé)任人的證件上交，做到每項目工作都專人專職；3、鋼材用料不規(guī)范，焊工操作不規(guī)范，防護措施不齊備（安全棚、機具設(shè)備等），存在安全隱患；4、七牌一圖未做好

4、；5、施工大門處的排水溝、沉沙池、減速帶等都不完善;6、商混的養(yǎng)護，需進一步完善；7、各項目部技術(shù)人員一定要結(jié)合圖紙、注重細(xì)節(jié)，將質(zhì)量安全工作做到實處。興華公司（畢代元）：1、1#樓加強商混的人工保養(yǎng)，1#、2#樓10日內(nèi)完成地下室澆筑，如到期未能完工，按規(guī)定進行處罰；2、現(xiàn)場的安全基本符合規(guī)定，重抓安全、技術(shù)人員專人專職，并帶證上崗;3、夜間施工，一定要加強安全管理，不能疏忽大意；A2項目部在這方面做得不夠，請下來整改；4、興華公司辦公室的水電費及住宿問題。銷售部：因當(dāng)?shù)卣吲c施工手續(xù)原因，銷售工作未能步上正軌；銷售展示牌等基本到位，其次沙盤的制作，因開盤地方未定，尺寸也定不下來；銷售方案等

5、也尚未制定。開發(fā)辦（龍工）：1、根據(jù)3月7日、3月14日的會議精神，爭取7月完成商業(yè)3層；2、質(zhì)量方面：A2項目部的施工組織計劃尚未遞交到我辦；各部的.機構(gòu)管理、人員落實，盡快做出安排且上報；項目部的各崗位責(zé)任人必須盡快落實上報；工作中做好上下級對口管理（如安全、技術(shù)等）定人定證；工程進度必須按計劃表保質(zhì)保量完成（流水穿插作業(yè)，抓工期）；3、安全方面：各項目部都有許多施工操作違規(guī)的問題，盡快整改；各項目部針對各班組簽訂安全責(zé)任制，按規(guī)定出具整改通知單（先自查，再罰款）；施工現(xiàn)場零亂，需整治。盛龍公司（潘光政）：1、安全文明施工必須加強，崗位人員必須專人專職，證件齊全；2、望各部團結(jié)協(xié)作，將項目

6、做好；3、望各部將整改工作及時、有效的完成。盛龍公司（畢因浦）：1、參會人員務(wù)必都要準(zhǔn)時到場；2、就大家提出的施工手續(xù)問題，作如下說明：該項目已經(jīng)建設(shè)局備案，正在與政府辦理交接手續(xù)，當(dāng)?shù)卣畬椖糠浅＠斫庖脖硎緯χС?，該項目是正?guī)且合法的項目；3、興華公司架構(gòu)與職能尚不明確，下來將盡快完善；4、就A2項目部提出的保險問題：由興華公司統(tǒng)一代買；5、項目的目標(biāo)管理（工期、安全、質(zhì)量）：A1、A2項目部向公司提交管理體系及施工組織計劃，才能讓興華公司根據(jù)上報資料作出對應(yīng)的責(zé)任人管理、且完善制度管理；（強調(diào)：班組人員必須持證上崗，不能濫竽充數(shù)）6、現(xiàn)場管理：必須整潔有序；望各部齊心協(xié)力，抓質(zhì)量，保

7、安全，趕工期，創(chuàng)效益。會議總結(jié)（袁總）：各部就此聯(lián)席會，總結(jié)了各自的工作情況。各部的周報及月報，必須按時上報；項目內(nèi)外壓力大，各部定要按施組計劃定期上報工程進度至開發(fā)辦，興華公司必定努力配合，監(jiān)理、安全、技術(shù)人員，要做到指定專人負(fù)責(zé)；定期組織各班組進行規(guī)章制度及技術(shù)管理的培訓(xùn)；開發(fā)辦、協(xié)調(diào)組加快各種手續(xù)的完善工作，各項目部層層抓質(zhì)量抓安全，10日內(nèi)迎接B區(qū)的進場；公司板報針對違規(guī)的上板罰款，做得好的進行表彰獎勵；在本月內(nèi)制定出盛龍公司、興華公司的管理體系；對于會議的要求，項目部3次/月、監(jiān)理1次/周、盛龍公司1次/月。旬陽縣盛龍置業(yè)有限公司二O一五年三月二H一日醫(yī)院聯(lián)席會議紀(jì)要篇32012年1

8、月19日下午，我院在三樓會議室召開了護理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議，旨在協(xié)調(diào)解決護理部在等級醫(yī)院復(fù)審中遇到的實際困難和問題。院長馮宣付及相關(guān)科室主任參加。會議由葛？B總長主持。會上，護理部主任葛？B與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就等級醫(yī)院評審中護理服務(wù)工作的支持保障及協(xié)調(diào)配合方面相關(guān)工作展開了討論，對需相關(guān)科室相互配合與支持的重要工作進行了有效溝通。馮宣付院長指出，護理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，要在簡化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做到好以下兩點：一是要把存在的問題具體化，并限時整改、落實；二是護理工作要體現(xiàn)持續(xù)性改進其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人表示全力配合院部二甲復(fù)審準(zhǔn)備。馮宣付院

9、長肯定了護理部的迎評工作，認(rèn)為工作思路是清晰的，同時，要求護理部盡快將需院方解決的問題匯總、梳理，以便進一步落實解決。同時，其他相關(guān)科室要加大與護理部的配合力度，加強協(xié)作、細(xì)化分工，共同將護理工作推向新的高度。2012年6月28日下午，我院在三樓會議室召開了護理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議。馮宣付院長出席了會議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由葛？B總長主持。護理部負(fù)責(zé)人葛？B總長就護理部開展優(yōu)質(zhì)護理示范工程工作所遇阻力及困難與相關(guān)科室進行了探討，就相關(guān)支持工作與相關(guān)部門進行了良好的溝通。其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人表示全力配合護理部優(yōu)質(zhì)護理示范工程工作。馮宣付院長指出，優(yōu)質(zhì)護理示范工程工作是個艱巨的任務(wù)，我們不能操之過急，欲速則不達，優(yōu)質(zhì)護理體現(xiàn)了以人為本的觀念，真正為病人考慮。護理部把困難問題匯總，院部加大支持力度，同時，其他部門加大配合力度，加強協(xié)助，大家共同努力，把優(yōu)質(zhì)護理示范工程工作全面推開。2012年12月26日下午，在三樓會議室就護理工作院部與其他相關(guān)部門召開了聯(lián)席會議。馮宣付院長出席了會議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由護理部葛？B總長主持護理部葛？B總長在會上提出二甲復(fù)審準(zhǔn)備工