




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、組織工作滿意度民意調(diào)查問卷一、調(diào)查對象基本情況(請在所選口內(nèi)打,)A01年齡:1、年5周歲及以下2、?6-45周歲3、96-60周歲4、/1周歲及以上A02民族:1、滁 2 、繆民族A03政治面貌:1、口糕黨員2、口尊黨派3、口增團員4、口其也A04調(diào)查對象類別:(一)黨政機關公務員:1、口型級 2、口郛級 3、口其也(二)事業(yè)單位人員:1、口管!人員2、口專ik技術人員3、口其也(三)企業(yè)人員:1、口管!人員2、口述技術人員3、口口(四)口村F部(五)口離1休人員A05兩代表一委員:1、口就會代表2、口從代表3、口跚委員4、口挪是二、對組織工作和組工干部的綜合評價(每題限選一項,請在所選口內(nèi)
2、打,)B01您對本地區(qū)、本部門干部選拔任用的評價:1、口很振! 2、口滿! 3、口基滿意4、口杖滿意5、口礴意6、口不T解B02您對本地區(qū)、本部門防止和糾正用人上不正之風工作的評價:1、口很振! 2、口滿! 3、口基滿意4、口杖滿意5、口礴意6、口不T解B03您對本地區(qū)、本部門組工干部的評價:1、口很振! 2、口滿! 3、口基滿意4、口杖滿意5、口礴意6、口不T解B04您對本地區(qū)、本部門組織工作的總體評價:1、口很振! 2、口滿! 3、口基滿意4、口杖滿意5、口礴意6、口不T解三、對組織工作的分項調(diào)查(請在儂口阿J,。多碗擇題中,如選“不了解、說不遂百項,則其他選叫前不用打,)C01- C13
3、為單選題,限選一項:C01您對本地區(qū)、本部門基層黨組織發(fā)揮作用的總體評價:1、口很子2、口好3、,殳4、口林好5、口面6、口不T解C02您對所接觸到的共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用的評價:1、口很子2、口好3、,殳4、口林好5、口面6、口不T解C03您對本單位黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的評價:1、口很子2、口好3、,殳4、口林好5、口面6、口不T解C04您對本地區(qū)、本部門領導班子的總體評價:1、口很子2、口好3、,殳4、口林好5、口面6、口不T解C05您對本地區(qū)、本部門干部的總體評價:1、口很子2、口好3、,殳4、口林好5、口面6、口不T解C06您對干部人事制度改革效果的評價:1、口很子2、口好3、,殳4
4、、口林好5、口面6、口不T解C07您對加大干部監(jiān)督工作力度的評價:1、口很子2、口好3、,殳4、口林好5、口面6、口不T解C08您對組織部門推進人才工作的實際成效評價:1、口很子2、口好3、,殳4、口林好5、口面6、口不T解C09您對組織部門推進干部教育培訓工作成效的評價:1、口很子2、口好3、,殳4、口林好5、口面6、口不T解C10您對在從嚴管理干部方面所做工作的評價:1、口很子2、口好3、,殳4、口林好5、口面6、口不T解C11您對本地區(qū)領導班子換屆工作的總體評價:1、口很子2、口嫡、,殳4、口林好5、口面6、口不T解7、口橄屆C12您對本地區(qū)領導班子換屆風氣的總體評價:1、口很子2、口嫡
5、、,殳4、口林好5、口面6、口不T解7、口橄屆C13態(tài)是否知道中央紀委、中央組織部提出了 “5個嚴禁、17個不準和5律”的換 屆紀律要求?1、口知! 2、口通口道C14- C23為多選題:C14您認為,本地區(qū)領導班子換屆工作中下列哪些成效比較明顯:1、口堅持正確的用人導向2、口發(fā)揚民主3、口推進干部人事制度改革4、口嚴肅換屆紀律,保證換屆風清氣正5、口改進和完善換屆考察工作6、選好配強黨委政府正職7、口加大干部交流力度8、口優(yōu)化領導班子結構,增強整體功能9、口其他(請注明)10、口不了解C15您認為,干部人事制度改革的下列措施哪些成效比較明顯:1、口公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部2、口從基
6、層一線選拔干部3、口差額選拔干部4、口干部交流、回避制度5、領導干部辭職制和任期制6、口黨委任用干部票決制7、口體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部綜合考核評價辦法8、口調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部9、口干部工作信息公開10、口其他(請注明)11、口不了解C16您認為,干部人事制度改革需要解決的突出問題是:1、口干部能上能下2、干部選拔提名不規(guī)范3、 “一把手”權力過大(個人或少數(shù)人說了算)4、口干部選拔不公開不透明5、口優(yōu)秀干部難以脫穎而出6、口對干部的德才和工作實績的考核不準確7、對干部的培養(yǎng)鍛煉缺乏行之有效的措施8、口民主推薦和民主測評制度不完善9、口通過競爭性方式選拔干部力度不大10、口老實人吃虧11、
7、口激勵保障機制不健全12、干部人事制度改革抓落實力度不夠13、口其他(請注明)14、口不了解C17您認為,當前選人用人上的不正之風突出表現(xiàn)是:1、領導干部指定提拔人選2、口跑官要官3、口買官賣官4、口拉票、賄選5、口上級機關的工作人員干預下級單位的干部選拔任用6、口機構變動或主要領導即將離任前突擊提拔調(diào)整干部7、口干部帶病提拔8、領導干部干預原任職單位的干部選拔任用9、口任人唯親、封官許愿或者搞團團伙伙10、口隨意變通干部工作程序11、口其他(請注明)12、口不了解C18您認為,整治用人上不正之風最有效的措施是:1、加強對領導干部的思想道德教育,樹立正確的權力觀和用人觀2、口深化干部選拔任用制
8、度改革,擴大干部工作民主,增強干部工作的公 開性和透明度3、口加強對干部任用條例等法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和巡視監(jiān)督4、口嚴肅查處違規(guī)違紀用人行為,通報典型案例5、口實行干部選拔任用工作責任追究制度6、口實行干部選拔任用工作有關事項報告制度7、口開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”8、對黨委書記履行干部選拔任用工作職責進行離任檢查9、口科學規(guī)范和有效監(jiān)督“一把手”的用人行為10、口健全干部選拔任用工作監(jiān)督機制11、口開通網(wǎng)上舉報,發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用12、口開展?jié)M意度民意調(diào)查,強化公開監(jiān)督13、口發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用14、口其他(請注明)15、口說不清楚C19您對選人用人問題看法的主要來源:1、口親
9、身經(jīng)歷2、口聽別人說的3、書報電視等媒體4、互聯(lián)網(wǎng)5、口其他(請注明)C20您認為,目前組織部門推進人才工作迫切需要加強的是:1、口促進人人可以成才、不拘一格用人才等觀念在社會上更加普及2、口推動人才政策的改革創(chuàng)新,為各類人才充分施展才華、發(fā)揮作用積極創(chuàng)造條件3、加強對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和海外優(yōu)秀人才的引進4、口組織實施好重大人才工程,促進各類人才健康成長5、口加強宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成人才工作合力6、加強人才典型的宣傳報道,營造良好社會氛圍7、口其他(請注明)8、口不了解C21您認為,干部教育培訓工作亟需加強和改進的是:1、口單位領導重視2、口更新培訓內(nèi)容3、口改進培訓方法4、口完善培訓機制5、口抓好基地建設6、提高師資水平7、口提供好的教材8、口保證經(jīng)費投入9、口加強學風建設10、口促進訓用結合11、口其他(請注明)12、口不了解C22您認為,當前老干部工作應著重抓好的方面是:1、 口加強離退休干部黨支部建設和思想政治建設2、口保障離休干部的離休費、醫(yī)療費3、口加強退休干部服務管理工作4、口利用社區(qū)資源做好離退休干部工作5、口進一步引導離退休干部發(fā)揮作用6、口其他(請注明).7、不了解C23您認為,影響組工干部形象的突出問題是:1、口不能做到公道正派2、口不敢堅持
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 九年級歷史下冊 第一單元 殖民地人民的反抗與資本主義制度的擴展 第2課 俄國的改革教學設計設計(pdf) 新人教版
- Unit 2 My schoolbag Part B Let's talk Let's learn大單元整體教學設計表格式-2024-2025學年人教PEP版英語四年級上冊
- 《習作:我有一個想法》教學設計-2024-2025學年統(tǒng)編版語文三年級上冊
- 6 感官總動員 教學設計-2024-2025學年科學一年級上冊蘇教版
- 2024年九年級化學上冊 根據(jù)化學式進行計算專題教學設計 (新版)滬教版
- 2024秋九年級語文上冊 第三單元 12湖心亭看雪教學設計 新人教版
- 七年級英語下冊 Module 8 Story time Unit 1 Once upon a time….第2課時教學設計(新版)外研版
- 藍光治療護理及注意事項
- 27 故事二則《扁鵲治病》(教學設計 )-2024-2025學年統(tǒng)編版語文四年級上冊
- 2023六年級數(shù)學上冊 三 分數(shù)除法 分數(shù)除法應用題教學設計 蘇教版
- 品牌管理塑造、傳播與維護課件 第7章 品牌傳播管理
- 2025-2030羊肉產(chǎn)品入市調(diào)查研究報告
- 國家之間的合作發(fā)展-以“一帶一路”為例 課件 2024-2025學年高二下學期 地理 魯教版(2019)選擇性必修2
- 2025年中國鍛壓機械行業(yè)市場發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略前景預測報告
- ESC急慢性心力衰竭診斷和治療指南
- 周日值班制度
- 青少年心理咨詢的特殊挑戰(zhàn)試題及答案
- 湖南水泥倉施工方案
- 2025年中國人壽招聘筆試筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2024-2025學年高中化學上學期第十四周 化學反應速率教學實錄
- 2025年初中地理中考押題卷(含解析)
評論
0/150
提交評論