績效考核管理辦法

1、 績效考核管理辦法一、總則(一) 績效考核綜述績效考核的核心在于評估員工在考核期限內(nèi)的整體績效水平，是對過去工作的總結、對未來目標和方向的明確。績效考核的指標和標準是公司對員工的工作行為和結果的期望和要求，是激勵和鞭策員工工作行為的管理工具之一。 績效考核與員工績效工資、年終獎及個人職務升降、崗位調(diào)整密切有關?？冃Э己耸侨粘９芾淼墓ぞ咧?，是各部門負責人管理工作的一方面，同時也需要公司各層級員工的積極參與，需要公司全員高度重視。公司將對結果的反饋持續(xù)改進。(2) 考核目的1、以績效考核為手段，對公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行分解，將責任落實到各個部門，推動公司各項業(yè)務發(fā)展；2、獎優(yōu)罰劣。在全體員工中形

2、成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，確保公司整體目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)團隊價值和個人價值；3、績效考核的真正目的是為了改進，只評價結果對于改進毫無意義，要分析導致結果的原因，針對原因制定出相應的改進措施，并幫助員工改進個人的工作技能。(三) 考核原則1、公正客觀、及時總結、反饋；2、以工作計劃為依據(jù)，關注過程、注重結果；3、注重時效，應反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況。(四) 考核對象考核對象為公司經(jīng)營班子、部門(經(jīng)理)；(5) 考核機構及職責劃分1、公司成立績效考核小組，董事長任組長，成員包括:董事長、總經(jīng)理、工程總、綜合部經(jīng)理、財務經(jīng)理、運營經(jīng)理。2、考核小組職責：(1) 組織制定、修訂績效管理制度；(2) 審

3、定各部門年度業(yè)績目標工作計劃；(3) 負責監(jiān)督與檢查各部門門工作完成情況；(4) 組織召開月度績效檢討會、年度總結會；(5) 負責各部門目標考核的調(diào)整、考核評定和反饋溝通。3、具體劃分為：(1)總經(jīng)理負責公司經(jīng)營班子的考核，董事長最終核準；(2)考核小組負責部門的考核，考核結果報董事長審核批準:(部門考核結果即為部門經(jīng)理考核結果)；(2)公司經(jīng)理副職、主管及主管以下的個人績效考核由部門經(jīng)理負責，考核結果報考核小組審核批準；(3)以上所有考核資料交辦公室備案存檔。4、配合部門職責績效考核過程，相關部門需積極配合，向考核小組提供考核數(shù)據(jù),綜合部、運營部提供領導交辦工作跟蹤情況、各層級突出頁獻或重大

4、責任事故報告等。二、考核指標設置及審議考核以月度計劃為依據(jù)對各部門進行年度考核。考核對工作過程、工作結果、團隊建設管理進行考核。1、 考核指標及結果評定序號被考核者考核指標內(nèi)容評分標準及結果評定1工程總附表1：工程總年度考評表1、 分值 95分，A級，系數(shù)1.2；2、 分值9585分，B級，系數(shù)1.0；3、 分值8575分，C級，系數(shù)0.9；4、 分值7560分，D級，系數(shù)=分值/100；5、 分值60分，E級，系數(shù)=0；2工程附表2：工程經(jīng)理年度考評表3成本附表3：成本經(jīng)理年度考評表4招采附表4：招采負責人年度考評表5設計附表5：設計經(jīng)理年度考評表6營銷附表6：營銷總監(jiān)年度考評表7財務附表7：財務負責人年度考評表8開發(fā)附表8：開發(fā)經(jīng)理年度考評表9綜合附表9：綜合經(jīng)理年度考評表2、 以各自年度考評表考核明細作為基本參照，得出最終考核分數(shù)，被考核者年薪總額的20%作為績效工資，績效工資結果評定得出被考核者年度績效應得工資。3、 考核時間：次年1月10日前完成考核工作，15日前完成審批。4、 被考核者中途離職，以被考核者離職前工作過程和成果作為考核評分參照。5、 考核申訴被考核部門如對考核結果不清楚或者持有異議,可以