對項(xiàng)目的認(rèn)識以及工作方案的初步設(shè)想國金中心201716

1、第一章工程概述上海國際金融中心位于竹園公司冏貿(mào)區(qū)A-3地塊，地塊面積約24095.5平方米，地塊東至楊高南路，北至A-2地塊邊界，西至A-01地塊（中金所項(xiàng)目）邊界，南至張家浜。上交所項(xiàng)目總建筑面積230253平方米，地上部分建筑面積125261平方米（含7、8層T型連廊8000平方米），地下部分建筑面積104992平方米（含金融國際會議中心）。建筑層數(shù)32層，建筑高度200米。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，地上為辦公用房、會議接待、數(shù)據(jù)中心、活動中心、多功能會議廳和餐廳等，地下設(shè)有國際會議中心、配套商業(yè)、停車場和庫房等。稱工程名上海國際金融中心上交所項(xiàng)目10標(biāo)（精裝修工程）上海市浦東新區(qū)|,.,hJ

2、工程建qcej、上感書bX-<g；X.h伊辟工|r'jMEEKi4a：/電”設(shè)地點(diǎn)j.G,醒1舞*»策*Fl、_-：-siiali=<>*廣庠>I>J右豈通產(chǎn)、，W、僻?Vj-4/“兮添一:VWV."相#1EB毋方:一一、姿臚'-額低e/*-招標(biāo)人上海證券交易所總包單上海建工四建集團(tuán)有限公司位源資金來國有企業(yè)資金投資招標(biāo)范由招標(biāo)人所提供的本工程施工圖紙所顯示的工程及施工招標(biāo)圍文件所要求的工作內(nèi)容計劃工計劃工期：396日歷天期計劃開工日期：2017年6月20日求質(zhì)量要一次驗(yàn)收合格率100%本標(biāo)段為上海國際金融中心上交所項(xiàng)目10標(biāo)（

3、精裝修工程），標(biāo)段概為地下室精裝修工程，包括金融國際會議中心、公共走道、衛(wèi)生述問、下客區(qū)等，面積16728平方米，本標(biāo)段預(yù)算10534萬元人民幣。、主協(xié)調(diào)人的協(xié)調(diào)管理（主協(xié)調(diào)人/非主協(xié)調(diào)人）根據(jù)資格預(yù)審文件內(nèi)容，每一棟樓內(nèi)的所有精裝修標(biāo)段（不包含數(shù)據(jù)機(jī)房標(biāo)段)都須設(shè)立一個主協(xié)調(diào)人。主協(xié)調(diào)人的職責(zé)包括但不限于：組織設(shè)立精裝修施工BIM工作組并進(jìn)行BIM工作管理、提供BIM工作統(tǒng)一成果；協(xié)調(diào)一個業(yè)主樓棟內(nèi)各標(biāo)段的施工節(jié)點(diǎn)、工藝、材料的設(shè)計、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一以及樓內(nèi)施工順序、垂直運(yùn)輸、材料堆放等情況的安排。其余單位必須配合主協(xié)調(diào)人的協(xié)調(diào)工作。1、若我司為主協(xié)調(diào)人我司對于多標(biāo)段主協(xié)調(diào)人工作和配合工作安排如下

4、：(1)技術(shù)協(xié)調(diào)設(shè)立精裝施工BIM工作組并進(jìn)行BIM工作管理、提供BIM工作統(tǒng)一成果。通過BIM建模，實(shí)現(xiàn)三維模擬，模擬施工方案，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時優(yōu)化并解決。如：通過將各專業(yè)三維圖疊加、綜合，及時發(fā)現(xiàn)綜合圖裝飾與機(jī)電、消防管道等各專業(yè)之間的錯、漏、碰、缺等問題；并根據(jù)BIM模型提供碰撞檢測報告，及時進(jìn)行解決，優(yōu)化管線排布方案，減少施工過程中的返工、停工等現(xiàn)象發(fā)生。組織各單位進(jìn)行圖紙會審，提高深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少不同單位施工交接處的協(xié)調(diào)問題。因?yàn)樵谑┕み^程中，各專業(yè)技術(shù)人員對本專業(yè)深化設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、接合位置就不一定考慮得細(xì)致和周全。如：電梯裝飾地面

5、與樓層地面標(biāo)高差異，可能造成的積水通過電梯縫隙流入電梯基坑等；或?qū)⒔唤硬课坏募?xì)化設(shè)計放在施工之前由先施工的專業(yè)解決，而出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)無法施工后返工的現(xiàn)象。(2)管理協(xié)調(diào)建立一整套健全的、各單位都必須配合的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由主協(xié)調(diào)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為主協(xié)調(diào)人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計要求和施工驗(yàn)收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。建立問

6、責(zé)制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，避免各個施工單位之間的責(zé)任推脫及扯皮。(3)組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度均應(yīng)堅決貫徹并重在落實(shí)。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。建立協(xié)調(diào)管理實(shí)施的獎罰制度，將項(xiàng)目各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處。除以上方面外，還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)、資金使用、材料設(shè)備使用和人才使用等方面的協(xié)調(diào)管理工作?？傊挥邪呀ㄖ┕ぶ械膮f(xié)調(diào)工作做好，才有可能把問題隱

7、患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理的最大經(jīng)濟(jì)效益。2、若我司為非主協(xié)調(diào)人堅決支持、配合主協(xié)調(diào)人的工作嚴(yán)格落實(shí)主協(xié)調(diào)人的各項(xiàng)制度及要求三、投標(biāo)人BIM運(yùn)用情況1、我司BIM情況簡介我司已在多個項(xiàng)目上運(yùn)用BIM技術(shù)，協(xié)助項(xiàng)目管理，并在深化設(shè)計、現(xiàn)場管理、材料管控、成本控制、質(zhì)量安全控制等多方面都取得了很好的效果，得到了業(yè)主的高度好評。若我司有幸中標(biāo)，公司將派出富有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的10人BIM團(tuán)隊，由BIM總監(jiān)牽頭，全程參與精裝修工程建設(shè)，協(xié)助項(xiàng)目管理。BIM小組組織架構(gòu)圖2、BIM技術(shù)運(yùn)用(1)生產(chǎn)質(zhì)量的管理應(yīng)用Navisworks軟件，設(shè)置相應(yīng)的碰撞檢查規(guī)則，軟件可快速找出符合碰撞條件的碰撞

8、點(diǎn)查，并生成碰撞報告。每條碰撞信息包括碰撞類型，碰撞深度，雙擊碰撞點(diǎn)鏈接可以查看碰撞的具體三維情況，及時合理地調(diào)整方案，提高機(jī)電深化設(shè)計的效率和質(zhì)量。叩息鼻白孔置管線依匕庫寺使用revitMEP替代CAD對機(jī)電安裝工程管線進(jìn)行粽臺布置.利用e.vit的可視化更亙觀的展現(xiàn)管蜀S況,借助BIM的協(xié)調(diào)性進(jìn)彳亍優(yōu)化，大量節(jié)約了管材.碰撞檢測(2)圖紙深化設(shè)計復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計BIM模型可以進(jìn)行部分復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計，包括洞口龍骨加固、龍骨位置、機(jī)電管線的預(yù)留、末端模擬定位等施工圖紙深化。室內(nèi)裝飾工程深化設(shè)計通過BIM模型效果檢驗(yàn)，可以協(xié)助完成裝飾裝修圖紙深化設(shè)計，達(dá)到設(shè)計效果最佳。(3)成本控制利用BI

9、M模型的自動構(gòu)件統(tǒng)計功能，可以快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計出各類構(gòu)件的數(shù)量，減少預(yù)算的工作量。同時可以及時評估設(shè)計變更造成材料數(shù)量變化而引起成本的變動?？梢蕴崆芭c甲方溝通或辦理簽證。(4)材料進(jìn)場管理利用BIM軟件，快速統(tǒng)計各種裝飾材料的用量，結(jié)合施工進(jìn)度，確定進(jìn)場材料的時間，確保工程的進(jìn)度。(5)BIM模型建立以后，運(yùn)用BIM模擬，場地布置、材料堆放、材料的垂直運(yùn)輸、施工道路布置、安全文明管理等，大大提高施工管理的效果。四、進(jìn)度管理控制1、本項(xiàng)目的進(jìn)度分析本項(xiàng)目上海國際金融中心上交所項(xiàng)目，計劃工期396日歷天，計劃開工日期2017年6月20日。施工過程經(jīng)過暑期高溫季節(jié)和2018年春節(jié)假期，根據(jù)我司多年的施

10、工經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的采取加班搶工措施，確保完成本項(xiàng)目2、初步的進(jìn)度計劃安排號序項(xiàng)目內(nèi)容材料進(jìn)場開始時間完成時間施工工期（大）裝修單位進(jìn)場準(zhǔn)備（圖紙深訛、材料報審、腳手架搭設(shè)、施工放線）2017.6.102017.6.202017.8.1555吊頂、墻而2基層龍骨施工2017.8.12017.8.152017.11.1590吊頂、墻而3面層層施工2017.11.12017.11.152018.3.11054腳手架拆除2018.3.12018.3.775地面施工2018.3.12018.3.82018.4.1840調(diào)試、整改、6保潔、竣工驗(yàn)收2018.4.102018.5.203、本項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1、

11、明確進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；里程碑目標(biāo)。2、編制合理進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃；材料報批報審和采購供貨計劃;圖紙深化設(shè)計計劃3、進(jìn)度控制及保證措施(1)優(yōu)化工序組織我司針對本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織具有綜合性施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與到本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場實(shí)物空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工的關(guān)鍵線路，并通過控制關(guān)鍵線路的施工節(jié)點(diǎn)來完成一個個里程碑事件，控制進(jìn)度，縮短工期。(2)分析造成進(jìn)度延誤的因素，并采取相應(yīng)的解決措施設(shè)計因素我司在本項(xiàng)目成立專門的深化設(shè)計小組，參與現(xiàn)場的深化設(shè)計，加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)，有問題及時發(fā)現(xiàn)解決，提早選定設(shè)計方案，

12、為材料的訂貨贏得時間。管理因素我司進(jìn)場后，制定相關(guān)的制度，從材料、勞動力、質(zhì)量、進(jìn)度考核等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，加強(qiáng)管理，保證現(xiàn)場各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。工人因素我司在勞務(wù)隊的選擇上極為重視，從公司經(jīng)常合作的勞務(wù)施工隊中優(yōu)選綜合素質(zhì)高、技術(shù)水平高、信譽(yù)高、具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)施工隊作為本工程的勞務(wù)施工隊；并配備一只備用勞務(wù)施工隊，一旦預(yù)定的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。材料因素進(jìn)場后，選取合格的材料供應(yīng)商，制定詳細(xì)的材料計劃，及時下單；在材料加工過程中，項(xiàng)目部不定期到加工廠或者派人常駐加工廠，保證加工制品的質(zhì)量符合要求；制定合理的運(yùn)輸路線，保證材料能夠及時進(jìn)場；材料進(jìn)

13、場后，按要求存放于指定的區(qū)域，并做好成品保護(hù)工作，避免破壞，造成重購或替換，影響進(jìn)度。機(jī)具因素我司施工機(jī)械設(shè)備有自有設(shè)備和租賃設(shè)備組成。為此，定期在市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場工作效率；當(dāng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備不能滿足或者需要大型設(shè)備（叉車、升降車）時，我司從現(xiàn)場附近的正規(guī)機(jī)械租賃市場，租賃機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充現(xiàn)場所需；另我司在本工程施工現(xiàn)場將安排專修人員負(fù)責(zé)施工機(jī)具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。工藝因素我司擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員他們長期在施工一線，對各種施工工藝非常熟悉；同時我司有專門的工管中心，負(fù)責(zé)施工工藝的收集和整理，將先進(jìn)的施工工藝在各個項(xiàng)目施工中推廣

14、。同時項(xiàng)目部在分析每道施工工序時，理出可在場外加工，現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。施工配合因素工序銜接不緊交叉施工協(xié)調(diào)不力成品交叉破壞返工解決措施：項(xiàng)目部做好詳細(xì)的施工計劃，理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊伍之間的施工配合，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。隨時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時安排專人看守。（3）高溫施工，由項(xiàng)目部安全員組織，現(xiàn)場設(shè)置防暑棚，配備高溫降暑藥品。項(xiàng)目部設(shè)置醫(yī)療室，配備醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場緊急情況的處理。（4）春節(jié)假期期間搶工措施。1）給工人三倍工資待遇補(bǔ)償，激勵工人。2）提前與供貨商溝通保證春

15、節(jié)期間的材料供應(yīng)。3）對必要的、用量大的材料，提前備貨保證期間的施工。五、本項(xiàng)目施工重難點(diǎn)認(rèn)識標(biāo)段七：1、本標(biāo)段7F-8F會議功能層，含高度20米的中庭。(1)超高、超大墻面石材安裝方案1層大堂、27F-30F中庭、31F接待層超高、超大墻面石材干掛施工方案的特點(diǎn)、難點(diǎn)：1)規(guī)格超大型、單塊重量重。2)超常施工型：因規(guī)格超大型，每塊板的中間部位及其下端部位無工作空間，無法進(jìn)行該處的安裝操作；運(yùn)輸及安裝搬運(yùn)時不便，容易產(chǎn)生斷裂破壞。每塊板的安裝為上下立體式同時安裝操作，因此，其腳手架不能采用常規(guī)腳手架，應(yīng)既能滿足板材吊裝時不受腳手架的影響，又能滿足板材吊裝在其上下口處的操作方便；難點(diǎn)的解決處理及

16、施工部署：石材板塊在工廠加工完后，在其背面的寬度方向設(shè)置三道型鋼加勁肋，加勁肋與石材板塊的連接固定采用M10不銹鋼背栓；每塊板材上的型鋼加勁肋，既是加強(qiáng)板塊的整體性、保護(hù)性的骨架，又是板塊與墻面骨架連接的架構(gòu)。板材的加工、加勁肋骨架的焊接、板材與加勁肋骨架的組裝、板材上、下端部位插件、卡槽的安裝，全部在加工廠組裝集成為單元式成品板，施工現(xiàn)場只進(jìn)行熱鍍鋅立柱、熱鍍鋅槽鋼懸挑粱的安裝及單元式成品板塊的吊裝；板材在工廠加工的同時，施工現(xiàn)場將進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)施的敷設(shè)、墻面立柱、懸挑粱骨架的安裝。因每塊單元式成品板的安裝是在上下兩端處立體式同時安裝操作，為此，單元式成品石材板塊在施工現(xiàn)場吊裝的操作平臺采用

17、兩臺升降機(jī)操作；單元式成品板塊的吊裝方法采用懸掛式電動的產(chǎn)進(jìn)行吊裝，該起重設(shè)施安全、方便、經(jīng)濟(jì)、針對此項(xiàng)目實(shí)用性強(qiáng)、效率高。(2)中庭腳手架搭設(shè)難度大，層高大，吊頂、墻面施工難度大。腳手架搭設(shè)前技術(shù)總工出專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主審批后開始搭設(shè)。搭設(shè)后經(jīng)過業(yè)主安全部分的檢查后開始上人施工，同時安排兩名架子工，負(fù)責(zé)腳手架的拆改及維護(hù)。過往工程案例(3)其他專業(yè)交叉施工，多專業(yè)協(xié)調(diào)控制難度大(1)與業(yè)主、設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合與業(yè)主、設(shè)計顧問聯(lián)系，了解設(shè)計意圖、工程要求、設(shè)計變更提出總體施工進(jìn)度計劃及分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)各種證件的辦理(施工許可證)10(2)與總包的協(xié)調(diào)配合服從總包單位的管理及總體安排

18、與總包簽訂管理配合協(xié)議(4)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合服從監(jiān)理的工作制度接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威(5)與其他承包人的協(xié)調(diào)配合施工場地、臨時工程垂直及場內(nèi)二次運(yùn)輸施工進(jìn)度工序交叉及成品保護(hù)(4)材料垂直運(yùn)輸充分考慮影響現(xiàn)場的各種因素，亮化、硬化所有的搬運(yùn)線路，排除各類障礙；與各單位協(xié)調(diào)，規(guī)劃、編排好垂直運(yùn)輸設(shè)備使用時間表。在有限的時間內(nèi)，組織勞動力進(jìn)行二次搬運(yùn)。同時按垂直運(yùn)輸設(shè)備規(guī)格、限重，在場外對超大規(guī)格材料進(jìn)行分割、組塊，設(shè)計好每次垂直運(yùn)輸?shù)陌徇\(yùn)量，減少運(yùn)輸次數(shù)。同時研發(fā)小型搬運(yùn)設(shè)備，提高搬運(yùn)效率。在運(yùn)輸過程中，各周轉(zhuǎn)樓層安排材料倒運(yùn)人員，減少跟梯上下的勞動力。3、石材質(zhì)量控制重點(diǎn)選擇我司優(yōu)

19、秀的長期合作的石材供應(yīng)商，確保石材原材料優(yōu)質(zhì)。石材干掛、濕貼施工過程中，設(shè)置質(zhì)量員嚴(yán)格把控質(zhì)量。根據(jù)材料清單中各種石材的數(shù)量，聯(lián)合各種材料的出材率計算出材料大板的大概數(shù)量，統(tǒng)計出各種石材的荒板大概面積，根據(jù)荒板面積找相應(yīng)的合格供應(yīng)商，去廠家或礦山看實(shí)樣，確保大板樣滿足本項(xiàng)目的使用；深化排版，逐一編號，計算出每一部位需要的石材大板量，要求同一部位采用同一批大板切割；11增加驗(yàn)收手續(xù)：驗(yàn)收手續(xù)從看大板到廠里加工到出廠前預(yù)拼到現(xiàn)場試拼，每一次驗(yàn)收都把色差、紋理作為主要驗(yàn)收內(nèi)容，直至表觀效果完全符合設(shè)計師的要求為止；4、衛(wèi)生間防水質(zhì)量控制衛(wèi)生間的防水施工是影響工程交付的關(guān)鍵，并直接影響項(xiàng)目今后的使用功

20、能。防水的基層處理，又是防水質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，防水施工前，基層要做到平整，陰陽角做好導(dǎo)角。涂膜厚度、附加層、做好閉水實(shí)驗(yàn)，達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)段八：1、本標(biāo)段7F-8F會議功能層，含高度20米的中庭。(1)中庭腳手架搭設(shè)難度大，層高大，吊頂、墻面施工難度大。腳手架搭設(shè)前技術(shù)總工出專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主審批后開始搭設(shè)。搭設(shè)后經(jīng)過業(yè)主安全部分的檢查后開始上人施工，同時安排兩名架子工，負(fù)責(zé)腳手架的拆改及維護(hù)過往工程案例12(2)弱電、消防、幕墻等其他專業(yè)交叉施工，多專業(yè)協(xié)調(diào)控制難度大。(3)層高高度大吊頂墻面材料運(yùn)輸難度大。材料運(yùn)輸我司采用手拉的產(chǎn)運(yùn)輸，運(yùn)輸過程安排監(jiān)護(hù)人員，確保材料運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

21、。2、優(yōu)質(zhì)石材質(zhì)量控制重點(diǎn)選擇我司優(yōu)秀的長期合作的石材供應(yīng)商，確保石材原材料優(yōu)質(zhì)。石材干掛、濕貼施工過程中，設(shè)置質(zhì)量員嚴(yán)格把控質(zhì)量。3、衛(wèi)生間防水質(zhì)量控制衛(wèi)生間的防水施工是影響工程交付的關(guān)鍵，并直接影響項(xiàng)目今后的使用功能。防水的基層處理，又是防水質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，防水施工前，基層要做到平整，陰陽角做好導(dǎo)角。涂膜厚度、附加層達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)段九：1、本標(biāo)段1F大堂，含高度40米的中庭大堂。27F-30F辦公層(含1個高度20米的中庭)，33F核心筒內(nèi)衛(wèi)生間、走道、電梯廳1、本標(biāo)段7F-8F會議功能層，含高度20米的中庭。(1)中庭腳手架搭設(shè)難度大，層高大，吊頂、墻面施工難度大。腳手架搭設(shè)前技術(shù)總工出專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主審批后開始搭設(shè)。搭設(shè)后經(jīng)過業(yè)主安全部分的檢