項目經(jīng)理部考核指標

1、項目部薪資實施細則第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高公司的整體效益，為員工薪酬、職務調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司工程部在崗員工。第三條人事行政部負責在崗員工的薪酬核算。第四條員工薪資構(gòu)成規(guī)定堅持公正、公平的原則。即：構(gòu)成原則按照公司規(guī)定的崗位職責，并對員工的業(yè)績進行客觀公正的考核。第五條薪資構(gòu)成及計算方法1、薪資構(gòu)成 月崗位工資：月基本工資+月相關(guān)補助，每月發(fā)放； 項目績效獎金：根據(jù)完成工程項目及考核指標按相應比例計算，按項目發(fā)放； 年績效獎金：由總經(jīng)理按崗位不同及全年工作表現(xiàn)確定年績效獎金，年底發(fā)放； 年度

2、薪資月崗位工資*工作月份 +項目績效獎金+年績效獎金。第六條實施細則一、績效獎金分配比例崗位分配頻次分配依據(jù)分配比例項目經(jīng)理1次/項目單位工程毛利率rr20%時無績效獎30%r20%時0.25%40%r30%時0.5%50%r40%時0.75%r50%時1.0%項目組成員1次/項目單位工程項目經(jīng)理應得績效獎金18%二、各崗位考核標準1、項目經(jīng)理績效考核標準（任務指標：滿分100分）考核指標考核依據(jù)項目考核分數(shù)大于等于90分時，則績效獎全部發(fā)放，小于90分時，每低于1分，則相應扣除績效獎的1%。單位工程毛利率（見附表）考評小組總經(jīng)理及公司各部門經(jīng)理2、項目部員工績效考核標準（任務指標：滿分100

3、分）考核指標考核依據(jù)項目考核分數(shù)大于等于90分時，則績效獎全部發(fā)放，小于90分時，每低于1分，則相應扣除績效獎的1%。單位工程毛利率（見附表）考評小組公司各部門經(jīng)理三、其他事項1、各崗位績效獎金以項目為單位進行分配，績效分配時遇到年末某項工程未完成結(jié)算，如該工程已完工并簽訂竣工驗收報告或移交證書，回款金額明顯大于已發(fā)生工程成本，并有確鑿證據(jù)表明結(jié)算金額大于合同金額時，可暫按合同金額結(jié)算，先行支付各崗位員工績效薪酬，待結(jié)算金額確定后，差額部分另行計算，如工程項目不滿足上述條件，必須待該項目結(jié)算完成后按績效考核標準分配。2、當工作安排有交叉時，績效獎金分配實行就高原則；第七條 本規(guī)定自 年 月 日

4、起施行.項目經(jīng)理部考核指標根據(jù)公司項目經(jīng)理崗位職責和項目經(jīng)理安全責任制，以創(chuàng)效益，爭一流，上等級，求發(fā)展為目的，為全面完成整個工程項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司將 * 工程項目與 項目經(jīng)理簽訂如下考核指標合同:第一條 承包指標：滿分100分（一）安全：無重傷、死亡事故，無重大設備、交通、消防事故，輕傷頻率控制在15%以內(nèi)。20分（二）工程質(zhì)量：分項工程優(yōu)良率80%，竣工工程合格率95%。 15分（三）成本：計劃成本 萬元，低于計劃成本 元獎 分,高于計劃 萬元（指因管理不善）罰 分。 15分（四）工程進度：按合同工期按時完成，如未按期完成說明理由。 20分（五）文明施工：嚴格執(zhí)行勞務分包合同規(guī)定

5、及相應管理條例，把文明施工工作做好。 15分 （六）資料：內(nèi)業(yè)資料及往來文件等必須齊全符合要求。 15分第二條承包內(nèi)容公司對項目經(jīng)理部實行施工項目管理承包負責制，即“一包”、“二保”、“六掛”。（一）一包全面負責公司與甲方簽訂的合同內(nèi)容，施工圖預算價款的施工管理。（二）二保1、保證本工程的計劃利潤實現(xiàn). 2、保證公司的利益不受損害,力爭為公司多創(chuàng)效益.（三）六掛績效獎金按項目經(jīng)理最后核定分數(shù)與質(zhì)量、安全、利潤、工期、技術(shù)資料、文明施工六項指標掛鉤，成績優(yōu)異另行加獎。第三條公司對項目經(jīng)理發(fā)包要做到“五保證”（一）保證材料采購按計劃供應； （二）保證機械、設備配套使用； （三）保證施工圖、技術(shù)資料

6、及時提供；（四）保證專業(yè)分包、配套工種、專業(yè)施工隊、技術(shù)人員齊全；（五）保證管理人員的工資、施工隊工程款及時到位；第四條考核與獎罰（一）工程質(zhì)量：分項工程子項目5個點不合格扣1分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故扣15分，追究項目經(jīng)理責任，分項工程優(yōu)良率達到90%加1分。（二）安全：輕傷事故出1次扣1分，重傷一次扣5分，消防事故出1次扣5分，物資被盜扣15分。（三）利潤：按實際結(jié)算為準，以計劃利潤為控制點。工程造價500萬元至2000萬元項目少2%扣4分（增減項目除外），增2%加1分，增5%加3分。工程造價10萬元至500萬元以內(nèi)，增1%加1分，少1%扣1分，增5%加5分，少5%扣5分。（四）工程進度：按簽訂

7、的總合同工期為準，增減項目除外。工期提前2天增1分，遲1天扣1分，提前5天增3分，遲5天扣5分。（五）文明施工：在施工現(xiàn)場有打鬧現(xiàn)象1次扣1分，有打架事件1次扣2分，嚴重者送交公安機關(guān)，隨地大小便1次扣1分，在現(xiàn)場內(nèi)流動吸煙一次扣0.5分，違反安全操作規(guī)程等相應規(guī)定一次扣1 分。（六）技術(shù)內(nèi)業(yè)：分項工程子項目少5項扣1分，分項工程少1項扣1分，限期必須補齊。第五條除發(fā)生公司無法抗拒的社會因素外，由于“五保”工作不及時等原因所造成的停工由公司負責；由于項目經(jīng)理沒有及時向公司主管匯報或沒有及時采取有效措施而造成的停工和損失由項目經(jīng)理負責。第六條項目經(jīng)理權(quán)力（一）根據(jù)工程的特點和其他情況由公司總經(jīng)理

8、對項目經(jīng)理授權(quán)委托書，負責該項工程施工生產(chǎn)、生活的全過程管理。（二）對項目部管理人員的設置、選擇、聘任的考察、任用權(quán)、獎罰、辭退權(quán)（需經(jīng)公司領(lǐng)導和主管部門的同意），有對施工隊的選擇權(quán)。（三）在財務制度允許和總經(jīng)理同意，項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程需要和計劃的安排，做出的現(xiàn)金使用（ 元以內(nèi)）。（四）有權(quán)對項目班子獎金分配權(quán)，施工隊按形象進度款的審批發(fā)放權(quán)和獎罰權(quán)。（五）有權(quán)根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目的進度進行檢查、調(diào)整，在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效控制。（六）有權(quán)批準重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。（七）在授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)以委托人的身份與建設單位洽談業(yè)務，簽署有關(guān)業(yè)務性文件。（八）有對工程項目生產(chǎn)指揮權(quán)，進入現(xiàn)場的人、材料、設備有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（九）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)某種情況對公司利益會產(chǎn)生威脅，有權(quán)先斬后奏。第七條本合同只對項目經(jīng)理個人，如當年項目沒有完成指標且全年只做一個項目，公司根據(jù)情節(jié)和實際情況