創(chuàng)業(yè)合伙人制度運(yùn)作模式及架構(gòu)設(shè)計(jì)(值得收藏)_第1頁
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創(chuàng)業(yè)合伙人制度運(yùn)作模式及架構(gòu)設(shè)計(jì)（值得收藏）有限合伙持股的平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)一般地，通過有限合伙企業(yè)設(shè)立持股平臺(tái)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)下合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)的典型模式。其基本架構(gòu)為：實(shí)際控制人作為GP（實(shí)踐中，為了避免實(shí)際控制人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，實(shí)際控制人選擇成立一家一人有限責(zé)任公司或者絕對(duì)控股的有限責(zé)任公司來做GP）與擬進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象共同設(shè)立一個(gè)有限合伙企業(yè)，其基本的股權(quán)架構(gòu)如下：方案一：實(shí)際控制人作為普通合伙人，公司管理層團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)人員作為有限合伙人的平臺(tái)架構(gòu)方案二：實(shí)際控制人設(shè)立絕對(duì)控股的有限公司作為普通合伙人，公司管理層團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)人員作為有限合伙人上述兩種股權(quán)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)是擬上市企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司搭建合伙制，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的典型模式。頂層設(shè)計(jì)合伙制架構(gòu)需要注意公司未來引入財(cái)務(wù)投資人或者戰(zhàn)略投資人股東人數(shù)，以及合伙制持股平臺(tái)的人數(shù)問題。作為員工持股平臺(tái)的合伙企業(yè)股東人數(shù)需要穿透計(jì)算，與其他股東合并計(jì)算總數(shù)不能超過200人。方案三：底層設(shè)計(jì)的項(xiàng)目公司事業(yè)合伙制（上市公司普遍采用的一種模式，也就是我們講的事業(yè)合伙制或者是項(xiàng)目合伙制）上述三種事業(yè)合伙制架構(gòu)是根據(jù)公司發(fā)展階段和實(shí)際需要在現(xiàn)有的公司法和合伙企業(yè)法下的制度設(shè)計(jì)。適用什么模

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