第四章企業(yè)定額和施工定額

1、建設(shè)工程定額原理與實務(wù)第四章第四章 企業(yè)定額和施工定額4.1企業(yè)定額概述4.2企業(yè)施工定額的編制4.3企業(yè)計價定額的編制4.4企業(yè)定額的應(yīng)用4.1企業(yè)定額概述4.1.1企業(yè)定額的概念、分類及作用4.1.2企業(yè)定額的編制原則及步驟4.1.3企業(yè)定額的編制依據(jù)4.1.1企業(yè)定額的概念、分類及作用1.企業(yè)定額概念2.企業(yè)定額的分類3.企業(yè)定額的構(gòu)成及表現(xiàn)形式4.企業(yè)定額的作用1.企業(yè)定額概念企業(yè)定額是指企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)水平和管理水平，編制完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料和施工機械臺班等的數(shù)量標準。企業(yè)定額反映了企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費之間的數(shù)量關(guān)系，是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)。企業(yè)的技術(shù)和管

2、理水平不同，企業(yè)定額的定額水平也就不同，它是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭能力的具體表現(xiàn)。企業(yè)定額水平一般應(yīng)高于國家現(xiàn)行定額水平，才能滿足生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理和市場競爭的需要，才能在激烈的市場競爭中贏得利潤。2.企業(yè)定額的分類(1)計量定額計量定額是以工作內(nèi)容為對象，以各種因素消耗量形式表現(xiàn)的定額，主要包括勞動定額、材料消耗定額、材料損耗率定額、機械使用定額、機械臺班費用定額等。(2)直接費定額直接費定額是根據(jù)企業(yè)的計量定額所列的各種因素消耗量與各種因素的單價綜合而成的，包括人工費、材料費、機械費、設(shè)備費等。(3)費用定額費用定額是直接費定額中沒有包括而又直接或間接地為組織工程建設(shè)所進行的生產(chǎn)經(jīng)

3、營活動所需的費用。3.企業(yè)定額的構(gòu)成及表現(xiàn)形式企業(yè)定額的構(gòu)成及表現(xiàn)形式因企業(yè)的性質(zhì)不同、取得資料的詳細程度不同、編制的目的不同、編制的方法不同而不同。企業(yè)定額的構(gòu)成及表現(xiàn)形式主要有企業(yè)勞動定額、企業(yè)材料消耗定額、企業(yè)機械臺班使用定額、企業(yè)施工定額、企業(yè)定額估價表、企業(yè)定額標準、企業(yè)產(chǎn)品出廠價格、企業(yè)機械臺班租賃價格等。4.企業(yè)定額的作用(1)企業(yè)定額是企業(yè)管理和施工計劃管理的基礎(chǔ)企業(yè)定額在企業(yè)計劃管理方面的作用，表現(xiàn)在它既是企業(yè)編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，也是企業(yè)編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)，同時還是投標報價的依據(jù)。(2)企業(yè)定額是組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具企業(yè)組織和指揮施工班組進行施工，是按照作業(yè)計

4、劃，通過下達施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來實現(xiàn)的。(3)企業(yè)定額是計算工人勞動報酬的根據(jù)企業(yè)定額是衡量工人勞動數(shù)量和質(zhì)量，計算工人工資的基礎(chǔ)依據(jù)，真正體現(xiàn)了按勞取酬的分配原則。(4)企業(yè)定額是企業(yè)激勵工人的條件企業(yè)定額是實現(xiàn)激勵的標準尺度。(5)企業(yè)定額有利于推廣先進技術(shù)企業(yè)定額水平中包含著某些已成熟的、先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，工人要達到和超過定額，就必須掌握和運用這些先進技術(shù)。(6)企業(yè)定額是編制施工預算，加強企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)施工預算是施工單位用以確定單位工程人工、機械、材料和資金需要量的計劃文件。4.企業(yè)定額的作用(7)企業(yè)定額是施工企業(yè)進行工程投標、編制投標報價的主要依據(jù)在確定工程投標報價時，

5、首先是依據(jù)企業(yè)定額計算出施工企業(yè)擬完成投標工程的計劃成本；在掌握工程成本的基礎(chǔ)上，再根據(jù)所處的環(huán)境和條件，確定在該工程上擬獲得的利潤、預計的工程風險費用和其他應(yīng)考慮的因素，從而確定投標報價。4.1.2企業(yè)定額的編制原則及步驟1.編制原則2.編制步驟1.編制原則(1)平均先進性原則平均先進是就定額的水平而言的，定額水平是指規(guī)定消耗在單位產(chǎn)品上的勞動、機械和材料數(shù)量的多少。(2)簡明適用性原則簡明適用是就企業(yè)定額的內(nèi)容和形式而言的，要方便定額的貫徹和執(zhí)行。(3)以專家為主編制定額的原則編制施工定額，要以專家為主。(4)獨立自主原則企業(yè)獨立自主地制定定額，主要是自主地確定定額水平，自主地劃分定額項目

6、，自主地根據(jù)需要增加新的定額項目。(5)動態(tài)管理原則企業(yè)定額是一定時期內(nèi)企業(yè)技術(shù)發(fā)展和管理水平的反映，在一段時期內(nèi)表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)。(6)保密原則企業(yè)定額的指標體系及標準要嚴格保密，如被競爭對手獲取，會使本企業(yè)陷入十分被動的境地，給企業(yè)帶來不可估量的損失。2.編制步驟1)制定“企業(yè)定額編制計劃書”。 企業(yè)定額編制的目的。編制目的決定了企業(yè)定額的適用性，也決定了企業(yè)定額的表現(xiàn)形式。例如，企業(yè)定額的編制目的如果是為了控制各種因素消耗量和計算工人勞動報酬，應(yīng)采取勞動定額的形式；如果是為企業(yè)進行工程成本核算，以及為企業(yè)走向市場參與投標報價提供依據(jù)，則應(yīng)采用施工定額或定額估價表的形式。 定額水平的確定原

7、則。在編制計劃書時，必須對定額水平進行確定。定額水平過高，則在使用過程中，企業(yè)內(nèi)多數(shù)施工隊、班組及工人通過努力仍然達不到定額水平，不僅不利于定額在本企業(yè)內(nèi)推行，還會挫傷管理者和勞動者的積極性；定額水平過低，起不到鼓勵先進和督促落后的作用，而且對項目成本核算和企業(yè)參與市場競爭不利。2.編制步驟 確定編制方法和定額形式。定額的編制方法很多，對不同形式的定額，其編制方法也不相同。例如，勞動定額的編制方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、類比推算法、經(jīng)驗估算法等；材料消耗定額的編制方法有觀察法、試驗法、統(tǒng)計法等。定額編制究竟采取哪種方法應(yīng)根據(jù)具體情況而定。企業(yè)定額編制通常采用的方法一般有兩種：定額測算法和方案

8、測算法。 成立企業(yè)定額編制機構(gòu)，提交參編人員名單。企業(yè)定額的編制工作是一個系統(tǒng)性的工程，它需要一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，在一個高效率的組織機構(gòu)統(tǒng)一指揮下協(xié)調(diào)工作，因此必須設(shè)置一個專門的機構(gòu)，配置一批專業(yè)人員。 明確應(yīng)收集的數(shù)據(jù)和資料。定額在編制時要搜集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各種法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范文件、規(guī)定等，這些資料都是定額編制的依據(jù)。所以，在編制計劃書中，要制定一份按門類劃分的資料明細表。在明細表中，除了一些必須采用的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范文件、規(guī)定資料外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點，選擇本企業(yè)適用的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料。2.編制步驟 確定工期和編制進度。定額的編制是為了使用，且定額具有時效性，所

9、以，應(yīng)確定一個合理的工期和進度計劃表，這樣既有利于編制工作的開展，又能保證編制工作的效率和效益。2)搜集資料、調(diào)查、分析、測算和研究。 現(xiàn)行定額，包括基礎(chǔ)定額和預算定額、工程量計算規(guī)則。 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、經(jīng)濟政策和勞動制度等。 設(shè)計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和安全操作規(guī)程。 現(xiàn)行的全國通用建筑標準設(shè)計圖集、安裝工程標準安裝圖集、定型設(shè)計圖樣、具有代表性的設(shè)計圖樣、地方建筑配件通用圖集和地方結(jié)構(gòu)構(gòu)件通用圖集，并根據(jù)上述資料計算工程量，作為編制定額的依據(jù)。 有關(guān)建筑安裝工程的科學實驗、技術(shù)測定和經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)。 高新技術(shù)、新型結(jié)構(gòu)、新研制的建筑材料和新的施工方法等。 現(xiàn)行人工工

10、資標準和地方材料預算價格。 現(xiàn)行機械效率、壽命周期和價格；機械臺班租賃價格行情。2.編制步驟 本企業(yè)近幾年各工程項目的財務(wù)報表、公司財務(wù)總報表，以及歷年收集的各類經(jīng)濟數(shù)據(jù)。 本企業(yè)近幾年各工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案，以及工程結(jié)算資料。3)擬定編制企業(yè)定額的工作方案與計劃: 根據(jù)編制目的，確定企業(yè)定額的內(nèi)容及專業(yè)劃分。 確定企業(yè)定額冊、章、節(jié)的劃分和內(nèi)容的框架。 確定企業(yè)定額的結(jié)構(gòu)形式及步距劃分原則。 具體參編人員的工作內(nèi)容、職責、要求。4)企業(yè)定額初稿的編制：2.編制步驟 確定企業(yè)定額的定額項目及其內(nèi)容。企業(yè)定額項目及其內(nèi)容的編制，是根據(jù)定額的編制目的及企業(yè)自身的特點，本著內(nèi)容簡明適用、

11、形式結(jié)構(gòu)合理、步距劃分合理的原則進行確定的。首先將一個單位工程按工程性質(zhì)劃分為若干個分部工程；然后將分部工程劃分為若干個分項工程；最后，確定分項工程的步距，劃分具體項目。 確定定額的計量單位。定額的計量單位包括自然計量單位，如臺、套、個、件、組等；國際標準計量單位，如m、km、m2、m3、kg、t等。一般情況下，當實物體的三個度量都會發(fā)生變化時，采用m3為計量單位，如土方、混凝土、保溫材料等；如果實物體的三個度量中有兩個度量不固定，采用m2為計量單位，如地面、抹灰、油漆等；如果實物體截面積形狀大小固定，則采用m為計量單位，如管道、電纜、電線等；形狀不規(guī)則的，或難以度量的則采用自然單位或質(zhì)量單位

12、為計量單位。2.編制步驟 確定企業(yè)定額指標。確定企業(yè)定額指標是企業(yè)定額編制的重點和難點，企業(yè)定額指標的編制，應(yīng)根據(jù)企業(yè)采用的施工方法、新材料的替代以及機械裝備的裝配和管理模式，結(jié)合收集整理的各類基礎(chǔ)資料進行確定。確定企業(yè)定額指標包括確定人工消耗指標、確定材料消耗指標和確定機械臺班消耗指標等。 編制企業(yè)定額項目表。分項工程的人工、材料和機械臺班的消耗量確定以后，接下來就可以編制企業(yè)定額項目表中的各項內(nèi)容。企業(yè)定額項目表由表頭欄、人工欄、材料欄和機械欄組成。 企業(yè)定額的項目編排。定額項目表是按分部工程歸類，按分項工程子目編排的一些項目表格，也就是按施工的程序，遵循章、節(jié)、項目和子目等順序編排。 企

13、業(yè)定額相關(guān)項目說明的編制。企業(yè)定額相關(guān)項目的說明包括前言、總說明、目錄、分部(或分章)說明、建筑面積計算規(guī)則、工程量計算規(guī)則、分項工程工作內(nèi)容等。2.編制步驟 企業(yè)定額估價表的編制。企業(yè)根據(jù)投標報價工作的需要，可以編制企業(yè)定額估價表。企業(yè)定額估價表中的人工、材料、機械臺班單價是通過市場調(diào)查，結(jié)合國家有關(guān)法律文件及規(guī)定，按照企業(yè)自身的特點來確定的。5)評審及修改。6)定稿、刊發(fā)及組織實施。4.1.3企業(yè)定額的編制依據(jù)1.勞動制度及相關(guān)政策2.技術(shù)依據(jù)3.經(jīng)濟依據(jù)1.勞動制度及相關(guān)政策建筑安裝工人技術(shù)等級標準、建筑安裝工人及管理人員工資標準、勞動保護制度、工資獎勵制度、用工制度、利稅制度、八小時工

14、作日制度等。2.技術(shù)依據(jù)(1)規(guī)范類如GB 503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程、機械設(shè)備說明書、國家建筑材料標準等。(2)技術(shù)測定和統(tǒng)計資料類主要是指現(xiàn)場技術(shù)測定數(shù)據(jù)和工時消耗的單項和綜合統(tǒng)計資料。3.經(jīng)濟依據(jù)全國統(tǒng)一建筑安裝工程勞動定額、GYD-9012002全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額、全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額、GJD-1011995全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額以及GB 505002013建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、建筑安裝工程費用項目組成等定額和建筑材料價格信息。GB 505002013建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范確定了工程量清單計價的原則、方法

15、和必須遵守的規(guī)則，包括統(tǒng)一項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則等。工程量清單計價留給了企業(yè)自主報價、參與市場競爭的空間，也構(gòu)成了報價的施工方法、施工措施和人工、材料、機械的消耗水平、取費等，完全由企業(yè)根據(jù)自身和市場情況來確定，給企業(yè)充分選擇的權(quán)利。4.2企業(yè)施工定額的編制4.2.1人工消耗定額編制4.2.2材料消耗定額編制4.2.3施工機械臺班消耗定額編制4.2.1人工消耗定額編制1.人工消耗定額的概念2.人工消耗定額的編制1.人工消耗定額的概念人工消耗定額即勞動消耗定額，簡稱勞動定額或人工定額，它是規(guī)定在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的勞動消耗量的標準，按其

16、表示形式有時間定額和產(chǎn)量定額兩種。(1)時間定額時間定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某種技術(shù)等級的工人小組或個人，完成單位合格產(chǎn)品所必需消耗的工作時間，包括工人的有效工作時間、必需的休息時間和不可避免的中斷時間。(2)產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技術(shù)等級的工人小組或個人，在單位時間(工日)內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。2.人工消耗定額的編制人工消耗定額編制的基本方法有經(jīng)驗估算法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和技術(shù)測定法等，具體做法見第3章。4.2.2材料消耗定額編制1.材料消耗定額的概念2.制定材料消耗定額的基本方法3.直接性材料用料計算4.周轉(zhuǎn)性材料消

17、耗量計算1.材料消耗定額的概念材料消耗定額是指在節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料、半成品或配件的數(shù)量標準，包括材料的凈用量和必要的工藝性損耗量。材料的損耗量與材料的消耗量之比的百分數(shù)為材料的損耗率，材料的損耗率是通過觀測和統(tǒng)計得到的，通常由國家有關(guān)部門確定。2.制定材料消耗定額的基本方法材料消耗定額一般是通過理論計算、施工過程中材料消耗的觀察測定、實驗室條件下的試驗以及技術(shù)資料的統(tǒng)計等方法制定的。確定材料消耗的基本方法有：觀測法；試驗法；統(tǒng)計法；科學計算法等。3.直接性材料用料計算100m2塊料面層材料消耗量的計算塊料面層一般是指有一定規(guī)格尺寸的瓷磚、

18、錦磚、預制水磨石板、大理石及各種裝飾板等，通常以100m2為單位，其計算公式如下： 100m2面層用量=100(塊長+拼縫)(塊寬+拼縫)/(1-損耗率)(2)普通抹灰砂漿配合比用料量計算抹灰砂漿的配合比通常是按砂漿的體積比計算的，每1m3砂漿各種材料消耗量計算公式如下：砂消耗量(m3)=砂比例數(shù)配合比總比例數(shù)-砂比例數(shù)砂空隙率/(1-損耗率)水泥消耗量(kg)=水泥比例數(shù)水泥密度砂比例數(shù)砂用量/(1-損耗率)石灰膏消耗量(m3)=石灰膏比例數(shù)砂比例數(shù)砂用量/(1-損耗率)4.周轉(zhuǎn)性材料消耗量計算(1)搗制結(jié)構(gòu)模板攤銷量計算1)考慮模板周轉(zhuǎn)使用補充和回收時，計算公式有：攤銷量=周轉(zhuǎn)使用量-周轉(zhuǎn)

19、回收量周轉(zhuǎn)使用量=一次使用量+一次使用量*（周轉(zhuǎn)次數(shù)-1）*周轉(zhuǎn)損耗率/周轉(zhuǎn)次數(shù)回收量=（一次使用量-一次使用量*周轉(zhuǎn)損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量=每計量單位構(gòu)件模板接觸面積*每1m2接觸面積需模板量*（1+施工損耗率）2)不考慮模板周轉(zhuǎn)使用補充和回收量時，計算公式為： 攤銷量=一次使用量/周轉(zhuǎn)次數(shù)(2)預制混凝土構(gòu)件模板攤銷量計算預制混凝土構(gòu)件是按多次使用、平均攤銷的方法計算模板攤銷量，不計算每次的周轉(zhuǎn)損耗率(即補充損耗率)。所以計算預制混凝土構(gòu)件模板攤銷量時，只需按圖計算出模板一次使用量，再根據(jù)確定的模板周轉(zhuǎn)次數(shù)計算攤銷量即可。4.2.3施工機械臺班消耗定額編制1.施工機械臺班消耗定額的含

20、義及表現(xiàn)形式2.施工機械臺班消耗定額的編制步驟3.機械臺班消耗定額編制示例1.施工機械臺班消耗定額的含義及表現(xiàn)形式(1)機械臺班時間定額它是指在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下，生產(chǎn)某一單位合格產(chǎn)品所必須消耗的機械臺班數(shù)量，計算單位用“臺班”或“臺時”來表示。(2)機械臺班產(chǎn)量定額它是指在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下，規(guī)定某種機械設(shè)備在單位時間內(nèi)必須完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，其計量單位是以產(chǎn)品的計量單位來表示的。機械臺班時間定額與機械臺班產(chǎn)量定額是互為倒數(shù)關(guān)系，即：機械臺班時間定額 (臺班)=1/機械臺班產(chǎn)量定額2.施工機械臺班消耗定額的編制步驟(1)確定機械凈工作1h的正常生產(chǎn)率確定機

21、械凈工作1h的正常生產(chǎn)率，對于循環(huán)動作機械和連續(xù)動作機械，要采取不同的方法。(2)確定機械的時間利用系數(shù)(3)確定機械臺班定額(1)確定機械凈工作1h的正常生產(chǎn)率循環(huán)動作機械。循環(huán)動作機械凈工作1h的正常生產(chǎn)率Nt等于機械凈工作1h正常循環(huán)次數(shù)n乘以每一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量Q，其計算公式有： 凈工作1h正常循環(huán)次數(shù)6060/一次循環(huán)的正常延續(xù)時間(s) 確定機械凈工作1h的循環(huán)次數(shù)，首先必須確定每一次循環(huán)的正常延續(xù)時間。每一次循環(huán)的正常延續(xù)時間等于各循環(huán)組成部分正常延續(xù)時間之和，若組成部分有交疊時間則必須減去，其計算公式為： 一次循環(huán)的正常延續(xù)時間=(循環(huán)的組成部分正常延續(xù)時間-交疊時間) =

22、循環(huán)的組成部分正常延續(xù)時間2)連續(xù)動作機械。對于連續(xù)動作機械，其凈工作1h的正常生產(chǎn)率Nt，一般 是通過試驗或?qū)嶋H觀察在一定時間內(nèi)的合格產(chǎn)品數(shù)量來確定的，其計算公式為：械凈工作1h正常生產(chǎn)率工作時間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量/工作時間(2)確定機械的時間利用系數(shù)確定機械的時間利用系數(shù)機械的時間利用系數(shù)K就是機械在一個臺班內(nèi)的凈工作時間與工作班延續(xù)時間之比，其計算公式如下：機械時間利用系數(shù)K=機械在一個臺班內(nèi)的凈工作時間/工作班延續(xù)時間 (一般為8h)(3)確定機械臺班定額1)確定機械產(chǎn)量定額和時間定額。確定機械產(chǎn)量定額和時間定額。將機械凈工作1h的正常生產(chǎn)率Nt，乘以工作班延續(xù)時間(一般為8h)，再乘以機械時

23、間利用系數(shù)K，即可得到機械臺班的產(chǎn)量定額N，即：N=8NtK對于某些一次循環(huán)大于1h的機械施工過程，可不必先計算凈工作1h的正常生產(chǎn)率，而直接用一次循環(huán)時間t，求出機械臺班循環(huán)次數(shù)T/t，再根據(jù)每次循環(huán)的產(chǎn)品數(shù)量m確定機械臺班產(chǎn)量定額，其計算公式為：N=(T/t)mK2)確定人工時間定額。人工時間定額，可根據(jù)機械臺班的產(chǎn)量定額或時間定額與工人人數(shù)計算。其計算公式為：人工時間定額工人人數(shù)機械臺班時間定額或人工時間定額工人人數(shù) (工日數(shù))/機械臺班產(chǎn)量定額4.3企業(yè)計價定額的編制4.3.1建筑安裝工程費用構(gòu)成4.3.2人工單價的組成與確定4.3.3材料單價的組成與確定4.3.4機械臺班單價的組成與

24、確定4.3.1建筑安裝工程費用構(gòu)成1.直接費2.間接費1.直接費(1)直接工程費它是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費及施工機械使用費。(2)措施項目費1)安全文明施工費：包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費。 環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。 文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。 安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。 臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施等費用。2)夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照

25、明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。3)二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。4)冬、雨期施工費：是指在冬、雨期施工時所采取的防凍、保溫、防雨安全措施及工效降低所增加的費用。5)大型機械設(shè)備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。6)施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。7)地上、地下設(shè)施，建筑物的臨時保護設(shè)施費：是指工程施工前，對原有地上、地下設(shè)施

26、和建筑物進行安全保護所采取的措施項目費用。8)已完工程及設(shè)備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需費用。9)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板支架的攤銷或租賃費用。10)腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷或租賃費用。2.間接費(1)規(guī)費(2)企業(yè)管理費(1)規(guī)費1)工程排污費：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。2)工程定額測定費：是指按規(guī)定支付工程造價(定額)管理部門的定額測定費。3)社會保障費：包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險。4)住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的

27、住房公積金。5)危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照中華人民共和國建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。(2)企業(yè)管理費1)管理人員工資：是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。2)差旅交通費：是指企業(yè)職工因公出差、工作調(diào)動的差旅費，住勤補助費，市內(nèi)交通及誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，離退休職工一次性路費及交通工具油料、燃料、牌照、養(yǎng)路費等。3)辦公費：是指企業(yè)辦公用文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燃煤(氣)等費用。4)固定資產(chǎn)折舊、修理費：是指企業(yè)屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等折舊及維修等費用。(2)企業(yè)管理費5)

28、工具用具使用費：是指企業(yè)管理使用不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具、家具、交通工具、檢驗、試驗、消防等的攤銷及維修費用。6)工會經(jīng)費：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。7)職工教育經(jīng)費：是指企業(yè)為職工學習先進技術(shù)和提高文化水平按職工工資總額計提的費用。8)勞動保險費：是指企業(yè)支付離退休職工的退休金(包括提取的離退休職工勞保統(tǒng)籌基金)、價格補貼、醫(yī)藥費、易地安家補助費、職工退職金、6個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費，按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。9)職工養(yǎng)老保險費及待業(yè)保險費：是指職工退休養(yǎng)老金的積累及按規(guī)定標準計提的職工待業(yè)保險費。(2)企業(yè)管理費10)保險費：是指企業(yè)財產(chǎn)保險

29、、管理用車輛等保險費用。11)稅金：是指企業(yè)按規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅及土地使用費等。12)其他費：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、排污費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。3.利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。利潤是企業(yè)追求的最終目標，是企業(yè)成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場競爭主體的前提，合理確定利潤水平(利潤率)對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在投標報價時，企業(yè)要根據(jù)自身實力和投標策略來確定利潤水平，使報價既具競爭力，又能保證其他各方面的利益實現(xiàn)。4.稅金稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附

30、加等。營業(yè)稅是對從事建筑業(yè)、交通運輸業(yè)和各種服務(wù)行業(yè)的單位和個人，就其營業(yè)收入征收的一種稅，稅率為3，計征基數(shù)為：直接費+間接費+利潤。4.3.2人工單價的組成與確定1.企業(yè)正式員工的人工單價確定2.市場勞動力的人工單價確定1.企業(yè)正式員工的人工單價確定(1)基本工資指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資，包括崗位工資、技能工資和工齡工資?；竟べY生產(chǎn)工人人均基本工資/年法定工作日年法定工作日年日歷天數(shù) (365天)-周末 (104天)-法定節(jié)日 (11天)(2)工資性補貼指按規(guī)定標準和范圍發(fā)放給生產(chǎn)工人的所有補貼，包括物價補貼、煤(燃)氣補貼、交通補貼、住房補貼、流動施工津貼、地區(qū)補貼等。工資性補貼生產(chǎn)

31、工人年人均補貼額/年法定工作日1.企業(yè)正式員工的人工單價確定(3)輔助工資指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在6個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。輔助工資(基本工資+工資性津貼)年平均非工作天數(shù)/年法定工作日(4)職工福利費指按規(guī)定標準計提的職工福利的費用。職工福利費生產(chǎn)工人年人均職工福利費/年法定工作日(5)勞動保護費指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，生產(chǎn)工人在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。勞動保護費=生產(chǎn)工人年人均勞動保護

32、費發(fā)放額/年法定工作日2.市場勞動力的人工單價確定(1)根據(jù)勞動力來源確定(2)根據(jù)以往的承包情況確定(3)根據(jù)單位估價表中的人工單價確定(1)根據(jù)勞動力來源確定1)根據(jù)總施工工日數(shù)(即人工工日數(shù))及工期計算總施工人數(shù)。工日數(shù)、工期和施工人數(shù)存在著下列關(guān)系：總工日數(shù)工程實際施工工期平均總施工人數(shù)因此，當招標文件中已經(jīng)確定了施工工期時：平均總施工人數(shù)總工是數(shù)工程實際施工工期 (天) 當招標文件中未確定施工工期，而由投標人自主確定工期時：最優(yōu)化的施工人數(shù)或工期 (工日)總工日數(shù)最優(yōu)施工工期2)確定各專業(yè)施工人員的數(shù)量及比例。某專業(yè)平均施工人數(shù)某專業(yè)消耗的工日數(shù)/工程實際施工工期 (天) 3)確定各

33、專業(yè)勞動力資源的來源及構(gòu)成比例。4)確定工資單價。某專業(yè)綜合人工單價 (本專業(yè)某種來源的人力資源人工單價構(gòu)成比例)綜合人工單價 (某專業(yè)綜合人工單價權(quán)數(shù))(2)根據(jù)以往的承包情況確定根據(jù)以往的承包情況確定企業(yè)在投標報價時，可以對同一地區(qū)以往承包工程的人工單價進行對比分析，再根據(jù)實際情況確定。(3)根據(jù)單位估價表中的人工單價確定根據(jù)單位估價表中的人工單價確定地區(qū)的單位估價表中都規(guī)定了人工單價，承包工程時可以以此為依據(jù)確定投標報價的人工單價。4.3.3材料單價的組成與確定(1)材料供應(yīng)價(2)材料包裝費和回收價值(3)材料運輸費(4)材料采購及保管費(5)檢驗試驗費(1)材料供應(yīng)價 材料供應(yīng)價是指

34、按照國家規(guī)定的產(chǎn)品出廠價、交貨地點價格、市場批發(fā)價格及進口材料的調(diào)撥價格、供銷部門手續(xù)費等確定的材料價格。一般施工企業(yè)都有自己的材料來源渠道，在投標報價前應(yīng)對主要材料進行詢價，確定不同來源的材料的市場價格和供貨比例。同一種材料因來源地、供應(yīng)單位或生產(chǎn)廠家不同而價格不同時，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)數(shù)量比例，采取加權(quán)平均方法計算。(2)材料包裝費和回收價值1)生產(chǎn)廠家負責包裝的，如水泥、玻璃、鐵釘、衛(wèi)生瓷器等，其包裝費已計入供應(yīng)價時，不再另行計算包裝費，但包裝材料的回收價值應(yīng)從材料包裝費中扣除。包裝品回收價值=包裝材料原價回收率回收價值率/包裝容器標準容量2)采購部門自備包裝材料或容器的，其包裝費用應(yīng)按周轉(zhuǎn)使用

35、次數(shù)分攤計算，并計入材料價格中。包裝費=包裝材料原價(1-回收率回收價值率)+使用期間維修費/(周轉(zhuǎn)使用次數(shù)包裝容器標準容量)3)包裝材料的回收價值，應(yīng)按當?shù)嘏f、廢包裝材料出售價格計算；沒有回收價值的不予計算。4)租賃包裝材料者，其包裝費按租金計算。凡不需包裝的材料不得計算包裝費。應(yīng)包裝的材料沒有包裝，仍應(yīng)計算包裝費。但是由于未包裝而發(fā)生的規(guī)定運輸損耗以外的運輸損耗及費用，不得計算。 5)材料凈重與毛重的比例修正系數(shù)。材料運輸費是按材料毛重計算的，而材料預算價格按材料凈重計算，毛重與凈重的差別就在于包裝材料的質(zhì)量。材料毛重與凈重的比例修正系數(shù)見表4-10。(3)材料運輸費材料運輸費又叫材料運雜

36、費，是指材料由來源地或交貨地運至施工現(xiàn)場倉庫或存放點為止運輸全過程中所支付的一切費用。材料來源地根據(jù)因地制宜、就近取材、流向合理的原則確定。材料運輸費按國家、地方管理部門批準的鐵路、公路、水路等運價規(guī)定計算。(3)材料運輸費1)各種運費計算： 鐵路運費計算。根據(jù)鐵道部鐵路貨物運輸管理規(guī)則按以下三個條件確定鐵路運費：按托運貨物的質(zhì)量確定運費標準、按托運貨物等級規(guī)定運費標準、按不同運輸里程規(guī)定運費標準。 水路運費計算。水路運費按不同等級，不同運價里程和質(zhì)量計算。 公路運費計算。公路運輸分汽車、馬車、人力車等運輸方式，所用運輸工具不同，運費標準也不一樣，按所屬省、市、自治區(qū)公路(市內(nèi))交通運輸部門規(guī)

37、定計算。 市內(nèi)運費計算。市內(nèi)運費按當?shù)刎浳镅b卸搬運價格規(guī)定計算。(3)材料運輸費2)裝卸費計算3)調(diào)車費(取送車費)和駁船費。4)附加工作費。5)材料場外運輸合理損耗費。按運輸損耗率計取：材料運輸損耗費場外運輸損耗量材料到倉庫的價格 按預算價格的百分比計?。翰牧线\輸損耗費=材料供應(yīng)價+包裝費+運輸費(不含運輸損耗)運輸損耗率(4)材料采購及保管費材料采購及保管費指材料供應(yīng)部門(包括工地倉庫及以上各級材料管理部門)在組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需的各種費用，包括采購和保管人員的工資、福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、材料儲存損耗以及其他零星費用。采購及保管費=(材料

38、供應(yīng)價+包裝費+運輸費)采購及保管費率(5)檢驗試驗費以上費用之和即是材料預算價格，其計算公式為：材料預算價格(材料供應(yīng)價+包裝費+運輸費)(1+采購保管費率)+檢驗試驗費-包裝材料回收價格檢驗試驗費按規(guī)定每批材料抽檢所需費用/該批材料數(shù)量(元計量單位)4.3.4機械臺班單價的組成與確定1.自有機械臺班單價的計算2.租賃機械臺班單價的計算1.自有機械臺班單價的計算(1)第一類費用的組成及確定第一類費用又叫做不變費用，是由國家主管部門統(tǒng)一制定頒發(fā)，根據(jù)施工機械的年工作制，按全年所需分攤到每個臺班中，并且以貨幣形式列入施工機械臺班使用費中去，在編制臺班費用時不允許調(diào)整，是一種比較固定的經(jīng)常費用。(

39、2)第二類費用的組成及確定施工機械第二類費用也稱可變費用，在施工機械臺班定額中，是以每臺班實物消耗量指標來表示的，包括機上人工費、動力燃料消耗費、養(yǎng)路費及牌照稅三項內(nèi)容。(1)第一類費用的組成及確定第一類費用又叫做不變費用，是由國家主管部門統(tǒng)一制定頒發(fā)，根據(jù)施工機械的年工作制，按全年所需分攤到每個臺班中，并且以貨幣形式列入施工機械臺班使用費中去，在編制臺班費用時不允許調(diào)整，是一種比較固定的經(jīng)常費用。第一類費用包括四項內(nèi)容：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費。1)機械臺班折舊費。2)大修理費(大修費)。3)經(jīng)常修理費。4)安拆費及場外運輸費。1)機械臺班折舊費。臺班折舊費機械預算價

40、格(1殘值率)貸款利息系數(shù)/耐用總臺班機械臺班折舊費是指按規(guī)定的機械使用期限逐漸收回其原始價值的費用。2)大修理費(大修費)。大修理費=一次大修理費大修理次數(shù)/使用總臺班=一次大修理費(使用周期-1)/使用總臺班大修理費是指機械使用達到規(guī)定使用時間，必須進行大修理以恢復機械正常使用功能所需的費用。大修理是對機械進行全面修理，更換其主要部件和配件。修理的范圍廣、需要費用多、間隔時間長是其特點。式中使用周期=使用總臺班/大修理間隔臺班3)經(jīng)常修理費。經(jīng)常修理費=中小修理費+(各級保養(yǎng)一次費用保養(yǎng)次數(shù))/大修理間隔臺班經(jīng)常修理費是指機械在壽命期內(nèi)除大修理以外的各級保養(yǎng)及排除臨時故障所需的各項費用；為

41、保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備，隨機工具器具的攤銷及維護費用；及機械日常保養(yǎng)所需潤滑擦拭材料費用；機械停置期間的維護保養(yǎng)費用。4)安拆費及場外運輸費。臺班安拆費=機械一次安拆費年平均安拆次數(shù)/年工作臺班+臺班輔助設(shè)施攤銷費安拆費是指機械在施工現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施(如基礎(chǔ)、底座、固定錨樁、行走軌道、枕木等)的折舊、搭設(shè)及拆除等費用；場外運輸費是指機械整體或分件自停置地點運至施工現(xiàn)場或由一工地運至另一工地的運輸、裝卸、輔助材料以及架線等費用。安拆費及場外運輸費的計算公式如下：式中 臺班輔助設(shè)施攤銷費=輔助設(shè)施一次費用(1-殘值率)/輔助設(shè)施耐用臺班臺班場

42、外運輸費=(一次運輸及裝卸費+輔助材料一次攤銷費+一次架線費)年平均場外運輸次數(shù)/年工作臺班(2)第二類費用的組成及確定施工機械第二類費用也稱可變費用，在施工機械臺班定額中，是以每臺班實物消耗量指標來表示的，包括機上人工費、動力燃料消耗費、養(yǎng)路費及牌照稅三項內(nèi)容。1)機上人工費。2)動力燃料消耗費。3)養(yǎng)路費及牌照稅。1)機上人工費。機上人工費是指機上工人工資。機上工人是指司機、司爐以及其他操作機械的工人，機下輔助的工人不包括在內(nèi)。人工消耗量指標應(yīng)在工程定額的人工部分列出，人工等級按消耗量定額規(guī)定的技術(shù)等級確定，工資標準包括附加工資在內(nèi)按當?shù)氐墓べY標準計算。機上操作人員的配備應(yīng)根據(jù)機械性能、操

43、作需要和連續(xù)作業(yè)等特點確定。機上人工費=定額機上人工工日工資單價2)動力燃料消耗費。施工機械分電動、風動、機動三種。施工機械的動力、燃料消耗定額中，除本身在運轉(zhuǎn)時所消耗的以外，還包括電動機械與施工現(xiàn)場最后一級降壓變壓器之間的線路損耗及輔助用電、機動機械起動時所用燃料和附加用的燃料、油過濾損耗等。動力燃料消耗費=每臺班耗用的燃料數(shù)量燃料的單價3)養(yǎng)路費及牌照稅。養(yǎng)路費(有些地區(qū)已改為燃油附加稅)是指自行機械行駛在城市以外的公路上按當?shù)亟煌ú块T規(guī)定繳納的養(yǎng)路費，作為交通部門以路養(yǎng)路的費用。牌照稅是稅務(wù)部門按照規(guī)定征收的車輛牌照稅。養(yǎng)路費=機械自重或核定噸位年工作月數(shù)每噸每月養(yǎng)路費/年工作臺班2.租

44、賃機械臺班單價的計算租賃機械臺班費，是指施工單位根據(jù)需要向租賃公司或其他企業(yè)租用施工機械而支付的費用。若使用租賃機械，則應(yīng)該調(diào)查市場上可供選擇的施工機械種類、規(guī)格、型號、數(shù)量和價格水平等內(nèi)容。如果租賃費用中不含機上人工費，則投標報價時應(yīng)考慮機上人工費，此時機械臺班費用可用下式計算：機械臺班費用=租賃費+機上人工費+燃料動力費+一定的保養(yǎng)費4.3.5建筑安裝工程其他費用的確定1.人工、材料、機械費調(diào)整2.零星用工3.現(xiàn)場簽證費用4.換算、補充定額單價取定5.措施項目費、間接費、其他項目費調(diào)整等1.人工、材料、機械費調(diào)整結(jié)算時人工、材料、機械費用均按合同約定的內(nèi)容和范圍進行調(diào)整；國家相關(guān)費用政策發(fā)

45、生變化時，要按照政策規(guī)定進行調(diào)整；個別省市出臺調(diào)整辦法的，可以參照執(zhí)行。2.零星用工零星用工是指與建筑物或構(gòu)筑物施工無關(guān)(承包工程范圍外)的用工。經(jīng)甲方簽證后，根據(jù)建筑安裝工程人工費計算，列入定額直接費中。施工過程中發(fā)生停水、停電等各種費用的，按簽證計算。3.現(xiàn)場簽證費用1)在非正常施工條件下新采取的特殊技術(shù)措施項目費。2)工程直接費未包括且規(guī)定允許計算的各項費用。3)設(shè)計變更、材料改造造成的工程量變化而調(diào)整的費用。4)因工程停、緩建造成的損失費用。5)不可預見的地下障礙物的拆除與處理費用。6)由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各項損失費用。7)受建設(shè)單位委托，在承包工程范圍內(nèi)發(fā)生的零星用工。4.換算

46、、補充定額單價取定投標報價時，施工單位對換算、補充定額自主報價，結(jié)算時由建設(shè)單位認可。編制補充定額時，應(yīng)分建筑分冊補充定額(簡稱建補)和裝飾分冊補充定額(簡稱裝補)，并分別執(zhí)行各自的費用標準和預(結(jié))算程序。5.措施項目費、間接費、其他項目費調(diào)整等以國家和地方的定額權(quán)威部門發(fā)布的規(guī)定為準進行調(diào)整。4.4企業(yè)定額的應(yīng)用4.4.1企業(yè)定額在成本控制中的應(yīng)用4.4.2企業(yè)定額在計劃管理中的應(yīng)用4.4.3企業(yè)定額在報價交易中的應(yīng)用4.4.1企業(yè)定額在成本控制中的應(yīng)用1.施工項目成本控制的意義和目的2.施工項目成本控制的對象和內(nèi)容3.施工項目成本控制的實施4.企業(yè)成本控制方法1.施工項目成本控制的意義和

47、目的施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，增加工程預算收入，提高經(jīng)濟效益。2.施工項目成本控制的對象和內(nèi)容(1)以施工項目成本形成的過程作為控制對象(2)以分部分項工程作為項目成本的控制對象(1)以施工項目成本形成的過程作為控制對象1)在工程投標階段，應(yīng)根據(jù)工程概況、招標文件、企業(yè)定額進行項目成本的預測，提出投標決策意見。2)施工準備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖樣的自審、會審和其他

48、資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制。3)施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。(2)以分部分項工程作為項目成本的控制對象為了把成本控制工作做得扎實、細致，落到實處，還應(yīng)以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應(yīng)該根據(jù)分部分項工程的實物量，按照施工定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，編制

49、包括人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據(jù)。工程施工預算的格式見表4-12。3.施工項目成本控制的實施(1)施工前期的成本控制(2)施工期間的成本控制(3)竣工驗收階段的成本控制(1)施工前期的成本控制1)工程投標階段。2)施工準備階段。3)間接費用預算的編制及落實。1)工程投標階段。企業(yè)根據(jù)工程概況、招標文件以及企業(yè)定額，結(jié)合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見；中標以后，根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以標書為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。2)施工準備階段。根據(jù)設(shè)計圖樣和有關(guān)技術(shù)資料

50、，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，編制明細而具體的成本計劃，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。3)間接費用預算的編制及落實。根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考核提供依據(jù)。(2)施工期間的成本控制1)加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理(施工任務(wù)單的格式見表4-13，限額領(lǐng)料單的格式見表4-14)。2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并

51、采取有效的糾偏措施。3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異，并采取措施加以糾正。4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算。5)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況(一般為每月一次)。(3)竣工驗收階段的成本控制1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。2)重視竣工驗收工作，順利交付使用。3)及時辦理工程結(jié)算。4)在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責令保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。4.企業(yè)成本控制方法(1)以施工圖預算控制成本支出(2)以施工預算控制

52、人力資源和物質(zhì)資源的消耗(3)建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制(1)以施工圖預算控制成本支出1)人工費的控制。2)材料費的控制。3)鋼管腳手架、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。4)施工機械使用費的控制。5)構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。1)人工費的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，人工單價應(yīng)定在企業(yè)人工預算單價以下，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。2)材料費的控制。在材料進場過程中，應(yīng)改進材料采購、運輸、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，使材料

53、進場價格降到最低，達到節(jié)約成本的目的。至于材料消耗量的控制，則應(yīng)通過限額領(lǐng)料單去落實。3)鋼管腳手架、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。施工圖預算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費耗用數(shù)市場價格。而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費使用數(shù)企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎(chǔ)和計價方法不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。4)施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費工程量定額臺班單價。由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平，再加上預算定額所設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算中的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機械費補貼，在這種情況下，就可以用施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。5)構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成形鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂