宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1、Insert the title of your presentation hereEnter your subtitle or main authors name here王冀渝王冀渝20142014年年6 6月月2727日日 第一部分第一部分 宏觀經(jīng)濟(jì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析 第二部分第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行1 第三部分第三部分 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)理論宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)理論2 宏觀經(jīng)濟(jì)：指總量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)，是指整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。u主要關(guān)注：總供給與總需求、國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體及其增長(zhǎng)速度、國(guó)民經(jīng)

2、濟(jì)中的主要比例關(guān)系、物價(jià)總水平、貨幣發(fā)行總規(guī)模與增長(zhǎng)速度、進(jìn)出口貿(mào)易總規(guī)模及其變動(dòng)等、勞動(dòng)就業(yè)總水平與失業(yè)率。u主要目標(biāo)：高水平的和快速增長(zhǎng)的產(chǎn)出率、低失業(yè)率和穩(wěn)定的價(jià)格水平。宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)理論宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)理論3 微觀經(jīng)濟(jì)指?jìng)€(gè)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。是指?jìng)€(gè)別企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。u主要關(guān)注：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、供銷(xiāo)、個(gè)別交換的價(jià)格等。u微觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行以?xún)r(jià)格和市場(chǎng)信號(hào)為指導(dǎo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而自行調(diào)整與平衡。（一）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析4u “一”條發(fā)展思路，政策取向；u “兩”個(gè)重要的決策會(huì)議；u “三”種宏觀經(jīng)濟(jì)分析方法。5“一”條清晰、明確的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)

3、展的思路、政策取向 宏觀經(jīng)濟(jì)分析必須牢牢把握國(guó)家年度或三到五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、戰(zhàn)略規(guī)劃、政策取向，就是方向、道路、命脈，就如同汽車(chē)的方向盤(pán)。u如：我國(guó)剛解放，翻身熱情高，基礎(chǔ)底子薄，一窮二白，第一個(gè)五年計(jì)劃就提出了“多、快、好、省建設(shè)社會(huì)主義”的經(jīng)濟(jì)思路。6u 又如：改革開(kāi)放后，我國(guó)提出了“三步走、兩個(gè)翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，思路上是解放思想大干快上，政策取向上是“雙積極”（積極財(cái)政政策和積極的貨幣政策），三十年GDP年均增長(zhǎng)9.8%，達(dá)到u 兩個(gè)經(jīng)濟(jì)高潮和峰值年份年份GDP年均增幅年均增幅峰值峰值1991-199711.53%14.2%（1992）2003-200711.66%14.2%（2007

4、）7u 2005-2007年三年GDP總量連超法、英、德，由世界排名第六“三級(jí)跳”列第三位。u 2008年面對(duì)全球金融危機(jī)，年底又作出“促增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”的三年投資4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。2010年又超日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，基本建設(shè)“鐵公基”，房地產(chǎn)“購(gòu)房團(tuán)”、汽車(chē)“三級(jí)跳”，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界的奇跡，可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、國(guó)家富裕最強(qiáng)、人民收入最多、機(jī)械工業(yè)速度最高、效益最好（30%、40%、50%），企業(yè)日子最好過(guò)的時(shí)期。8u 2007年經(jīng)濟(jì)的“高、熱、難”帶來(lái)“三過(guò)兩增”的嚴(yán)重問(wèn)題：投資增速過(guò)快，信貸投放過(guò)多，貿(mào)易順差過(guò)大，通脹壓力增大，高耗能高污染增高，經(jīng)濟(jì)由黃燈區(qū)轉(zhuǎn)向紅燈區(qū)，導(dǎo)

5、致中央被迫在2008年初采取“雙防雙緊”（防過(guò)熱、防通脹，緊縮財(cái)政、緊縮貨幣）的政策，08、09年GDP迅速回落到9.6%、9.2%。9“兩”個(gè)重要決策會(huì)議： 一是黨的換屆會(huì)議會(huì)議決策GDP增長(zhǎng)十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)翻兩番目標(biāo)GDP年均增長(zhǎng)11.66%十七大提出科學(xué)發(fā)展觀，可持續(xù)發(fā)展思路GDP年均增長(zhǎng)9.2%十八大提出深化改革、調(diào)整轉(zhuǎn)型、穩(wěn)中求進(jìn)、五位一體（經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)建設(shè)）全面推進(jìn)的戰(zhàn)略發(fā)展思路GDP年均增長(zhǎng)7.5%u 三種經(jīng)濟(jì)思路調(diào)整，帶來(lái)GDP的三個(gè)臺(tái)階走向。10會(huì)議決策GDP增長(zhǎng)2013年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促

6、改革、化風(fēng)險(xiǎn)的方針，實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策2014年計(jì)劃安排GDP增長(zhǎng)7.5%、投資19%、貨幣13%、物價(jià)3%、就業(yè)1000萬(wàn)，保持經(jīng)濟(jì)中速常態(tài)增長(zhǎng)二是年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)11“三”種宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析的方法 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望要從國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及需求分析、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及需求分析、經(jīng)濟(jì)支撐條件及供給環(huán)境分析三個(gè)方面入手展開(kāi)。u國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析重點(diǎn)是分析美日、歐洲（德英法）、新興經(jīng)濟(jì)體（金磚五國(guó)：中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯、南非）政治變化、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略及政策動(dòng)向，同時(shí)參考國(guó)際貨幣基金組織（IMF）和世界銀行（WBG）對(duì)世界及各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)分析及展望。12u 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及展望，

7、重點(diǎn)掌握，一是兩會(huì)對(duì)年度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路及政策取向定位、重點(diǎn)工作任務(wù)；二是分析8-10種宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括工業(yè)生產(chǎn)情況、固定資產(chǎn)投資（FAI）及投向、全社會(huì)消費(fèi)需求及變化、外需拉動(dòng)（外貿(mào)進(jìn)出口及差額）、物價(jià)指數(shù)變化、就業(yè)人數(shù)及失業(yè)率、貨幣資金投放等計(jì)劃安排指標(biāo)及供需分析。應(yīng)在總體分析上年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況及走勢(shì)，進(jìn)行縱橫向?qū)Ρ确治觯òㄍ?、環(huán)比）。13u 經(jīng)濟(jì)支撐條件及供給環(huán)境分析主要分析析市場(chǎng)、能源(電、煤、水氣保障)、交通、原材料、勞動(dòng)力供應(yīng)等方面。（二）（二）20142014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與展望（案例）年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與展望（案例）（三）對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的解讀（案例）（三）

8、對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的解讀（案例） 第一部分第一部分 宏觀經(jīng)濟(jì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析 第二部分第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行14 第三部分第三部分 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論15 企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)（BWL）：屬于微觀經(jīng)濟(jì)的范疇，是企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的政策、環(huán)境及走勢(shì)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)模、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)物流、人力資源、內(nèi)部管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支學(xué)科。（一）從企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度（一）從企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度16 重點(diǎn)研究企業(yè)的外部形勢(shì)、市場(chǎng)訂單、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障要素及主要問(wèn)題，對(duì)策措施等等。u企業(yè)外部環(huán)境除分析國(guó)家、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及

9、環(huán)境外，應(yīng)側(cè)重分析所在地區(qū)（市、區(qū)）、行業(yè)（機(jī)電、汽車(chē)、機(jī)床等）的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、平均增長(zhǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)國(guó)內(nèi)外排頭兵的動(dòng)向。17u市場(chǎng)訂單重點(diǎn)跟蹤國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)的投資建設(shè)、技改項(xiàng)目、生產(chǎn)擴(kuò)能對(duì)產(chǎn)品、成套、配件等的需求、價(jià)格波動(dòng)、進(jìn)度安排、資金保障及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，特別要注意，在抓好傳統(tǒng)市場(chǎng)的鞏固提升基礎(chǔ)上，多開(kāi)拓國(guó)家扶持的新興市場(chǎng)，尋找潛在客戶(hù)市場(chǎng)，開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)；還要注重合同訂單的質(zhì)量，專(zhuān)人定期跟蹤，防止積壓、退貨、產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)、生產(chǎn)組織困難。18u年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃安排，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、產(chǎn)成品庫(kù)存、應(yīng)收賬款、流動(dòng)資金、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)、安全環(huán)保等。通常是根

10、據(jù)上級(jí)的要求、行業(yè)的安排、上年的完成結(jié)轉(zhuǎn)和當(dāng)年新的需求及生產(chǎn)能力，合理安排年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增長(zhǎng)計(jì)劃，并分解落實(shí)到車(chē)間、部門(mén)。19u生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素保障主要是產(chǎn)供銷(xiāo)的計(jì)劃組織，人財(cái)物的儲(chǔ)備運(yùn)行，運(yùn)能環(huán)的協(xié)調(diào)支撐，黨宣群的激勵(lì)保證。u對(duì)策措施針對(duì)上述計(jì)劃安排中的問(wèn)題，提出有針對(duì)性、具體的、可操作性的對(duì)策措施，網(wǎng)絡(luò)分解到部門(mén)、車(chē)間、責(zé)任人，并定期跟蹤檢查，提出滾動(dòng)調(diào)整計(jì)劃、措施，并與車(chē)間、部門(mén)及個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤考核獎(jiǎng)懲。（二）宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)（二）宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)20 宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的著力點(diǎn)，就是尋求在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)措施。 三句話：定好位、抓創(chuàng)新、重效益。 企業(yè)發(fā)展得好不

11、好，首要的是定好位。要搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，分析自身優(yōu)勢(shì)，剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找準(zhǔn)發(fā)展方向，明確發(fā)展重點(diǎn)，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才。只有這樣，才能走出適合自身特點(diǎn)的發(fā)展新路子。定好位21 我在2012年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)上對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)狀有一個(gè)客觀的描述。 第一，我們“大而不高”，科技創(chuàng)新能力和核心研發(fā)水平有待提升?，F(xiàn)在仍以中低端技術(shù)和產(chǎn)品制造為主，缺少“自主創(chuàng)新”、“中國(guó)制造”或與世界齊名的先進(jìn)技術(shù)、重大裝備和集成創(chuàng)新能力，缺少關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、高端智能制造設(shè)備、國(guó)家扶持的新興產(chǎn)業(yè)。22 第二，我們“大而不好”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有待改善。我們還是習(xí)慣于粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

12、，外延式擴(kuò)張較快，內(nèi)涵式增長(zhǎng)較慢。規(guī)模上了臺(tái)階，但利潤(rùn)增長(zhǎng)落后，出口乏力，應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品占比較大；其次是企業(yè)的發(fā)展不均衡，短板突出，汽車(chē)及零部件占總量的66%，環(huán)保、能源、電子、軌道交通等高新產(chǎn)業(yè)的比重僅為12%，加大了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。23 第三，我們“大而不強(qiáng)”，發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力有待增強(qiáng)。我們的增長(zhǎng)還是靠“吃老本”的傳統(tǒng)產(chǎn)品，真正能夠扛起集團(tuán)裝備制造業(yè)旗幟新興支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，能夠叫得響的有技術(shù)品牌的并購(gòu)項(xiàng)目還不多，能夠具有戰(zhàn)略眼光、敢打硬仗的優(yōu)秀人才隊(duì)伍（優(yōu)秀企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新人才、高級(jí)技工）還欠缺。24 為此，提出了“四個(gè)新”的措施u在轉(zhuǎn)型升級(jí)中尋求新突破 中國(guó)要從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)

13、變，根本出路在轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，向整機(jī)和零部件并重發(fā)展轉(zhuǎn)變，向依靠實(shí)物生產(chǎn)與制造服務(wù)業(yè)協(xié)同拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，向依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和勞動(dòng)者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變（簡(jiǎn)稱(chēng)“三轉(zhuǎn)變”）。升級(jí)就是全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)，盡快提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)附加值（簡(jiǎn)稱(chēng)“三提高”）。25 通俗講就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要本著“存量更新?lián)Q代，增量高端替代”的主導(dǎo)方針，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快向?qū)嵱脛?chuàng)新型、綠色低碳型、智能制造型、清潔環(huán)保型、內(nèi)需主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整要遵循“以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，優(yōu)勢(shì)配套服務(wù)”為基本思路，加快信息化與工業(yè)化融合，“做強(qiáng)主業(yè)，解決短板”，加快發(fā)展現(xiàn)代制造

14、服務(wù)業(yè)、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)、成套承包工程等；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)要通過(guò)合資合作、技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、自主創(chuàng)新等方式，積極拓展國(guó)家重點(diǎn)支持的七大新興產(chǎn)業(yè)。26u 在市場(chǎng)開(kāi)拓中尋求新領(lǐng)域 要堅(jiān)持兩個(gè)市場(chǎng)并重、兩種資源并用、兩種方略（走出去、引進(jìn)來(lái)）并舉的方針，要進(jìn)一步拓展東南亞、獨(dú)聯(lián)體、非洲等發(fā)展空間，搶占制高點(diǎn)，布局新市場(chǎng)，尋求新商機(jī)。27u 在對(duì)外開(kāi)放中尋求新途徑 要充分利用經(jīng)濟(jì)全球化、資源國(guó)際化和金融危機(jī)的契機(jī)，內(nèi)引外聯(lián)，減輕國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力，積極理智地開(kāi)展并購(gòu)重組，只要符合技術(shù)、品牌、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)“三有利”就要大膽地試、科學(xué)地干、經(jīng)濟(jì)的算、按程序辦，發(fā)展壯大自己。28u 在運(yùn)行質(zhì)量上尋求新舉措 要走內(nèi)涵發(fā)展的路子，

15、向管理要效益。要深化精益管理，要在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、更新裝備、采購(gòu)供應(yīng)、工藝材料、生產(chǎn)制造、控制費(fèi)用、壓縮“兩金”、加快資金周轉(zhuǎn)、提高質(zhì)量服務(wù)上下功夫、降成本、堵漏洞、挖潛力、增效益。29 創(chuàng)新能力不強(qiáng)是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的根本原因。國(guó)家要著力從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，企業(yè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要發(fā)展企業(yè)研發(fā)中心，加大對(duì)科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的投入，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，努力掌握一批企業(yè)相關(guān)的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。要大力引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)家型、復(fù)合型的高層次科技人才，建立激勵(lì)機(jī)制。抓創(chuàng)新30如何創(chuàng)新： 一是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收、自主再創(chuàng)新；二是產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)（與用戶(hù)行業(yè)結(jié)合）；三是制造業(yè)服務(wù)化，由生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)為

16、提供制造服務(wù)整體解決方案（研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、附加功能、咨詢(xún)、軟件和品牌），逐步達(dá)到先進(jìn)國(guó)家的比重，制造占40%，服務(wù)占60%。四是制造基礎(chǔ)能力；五是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；六是資源控制；七是品牌價(jià)值；八是國(guó)際化發(fā)展。31 眾所周知，效益是維系企業(yè)生存的根本。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，效益的體現(xiàn)就是做好“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”相關(guān)工作，并以此作為檢驗(yàn)我們?cè)趽屪ナ袌?chǎng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。 年初，集團(tuán)公司提出提升運(yùn)行質(zhì)量的工作要求，提高材料利用率、降低質(zhì)量損失、降低采購(gòu)資金占用、降低應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品各510個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增幅在預(yù)算基礎(chǔ)上下降1個(gè)百分點(diǎn)。重效益32（三）（三）

17、20142014年機(jī)電集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控綱要年機(jī)電集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控綱要 2014 2014年機(jī)電集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作安排（案例）年機(jī)電集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作安排（案例）（四）機(jī)電集團(tuán)（四）機(jī)電集團(tuán)20142014年年5 5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及 上半年預(yù)計(jì)完成情況上半年預(yù)計(jì)完成情況 （案例）（案例）u 年度經(jīng)濟(jì)分析，一般從頭年四季度開(kāi)始準(zhǔn)備，春節(jié)前后定稿。 第一部分第一部分 宏觀經(jīng)濟(jì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析 第二部分第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行33 第三部分第三部分 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析34宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與展望模板宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與展

18、望模板一、2013年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及全年預(yù)測(cè)（一）概述（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)及全年目標(biāo)預(yù)測(cè)）（二）運(yùn)行特點(diǎn)（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資、市場(chǎng)消費(fèi)需求、進(jìn)出口貿(mào)易、貨幣信貸、居民消費(fèi)價(jià)格、城鄉(xiāng)居民收入、人口就業(yè)狀態(tài)及預(yù)測(cè)）（三）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾及問(wèn)題35（四）2013年行業(yè)（機(jī)械工業(yè)）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及 全年預(yù)測(cè)1、概述2、運(yùn)行特點(diǎn)：工業(yè)增加值、主營(yíng)收入、利潤(rùn)總額、 重點(diǎn)企業(yè)訂單、產(chǎn)品產(chǎn)量、外貿(mào)進(jìn)出口、固定 資產(chǎn)投資等運(yùn)行狀態(tài)。（可細(xì)分行業(yè)、地區(qū)對(duì) 產(chǎn)銷(xiāo)利、出口、投資增減的狀態(tài)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、 新品開(kāi)發(fā)進(jìn)行分析）3、存在的主要問(wèn)題4、全年發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)36二、2014年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與展望（一）宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)外部環(huán)境分析1、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及宏觀調(diào)控政策綜述（二）2014年基本經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與展望1、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、內(nèi)需結(jié)構(gòu)（投資及投向、消費(fèi)需求）、外需拉動(dòng)、貨幣信貸安排、物價(jià)（居民消費(fèi)價(jià)格CPI、工業(yè)消費(fèi)品價(jià)格PPI等）、就業(yè)形勢(shì)等分析2、供給環(huán)境分析（原材料、能源動(dòng)力、勞動(dòng)力成本、稅費(fèi)、匯率等）37（三）行業(yè)（機(jī)械工業(yè)）經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與展望 1、產(chǎn)銷(xiāo)、利潤(rùn)、出口三大指標(biāo)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) 2、細(xì)分行業(yè)需求和