行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的作用與實踐3500字

1、行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的作用與理論3500字 隨著社會科技的開展，行政企業(yè)對人力資源的管理越來越重視，其價值得到充分表達。事業(yè)單位中人力資源管理的力度直接影響到企業(yè)的將來開展，它的管理事項牽扯到企業(yè)消費的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項工作順利開展的重要支撐。本文將從企業(yè)人力資源管理參加績效考核制度的角度出發(fā)，討論其作用與理論性。 行政事業(yè)；人力資源；管理；績效考核；理論一、引言人力資源管理，包括職員招收、職員培訓、職員分配、職員升職、職員辭職等多項內容，是對事業(yè)單位進展的人員管理工作。在經濟全球化的影響下，國家對國內企業(yè)進展著強有力的調控，為確保企業(yè)能在嚴格遵守國家制定的規(guī)章制度下穩(wěn)步開

2、展，高層管理人員對于人力資源的掌控中紛紛參加績效考核。二、績效考核制度的特點與作用行政事業(yè)單位具有行政管理職能，是“行政與“單位的統(tǒng)稱，依法行使監(jiān)視權利與其他相關企業(yè)管理權利。績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，指在對職員進展工作考評時，對照其工作目的和標準，采用科學的考核方式，對員工的工作任務完成情況、義務履行程度情況和員工才能的開展情況，進展綜合評價，完成評價報表，并將結果及時反應給員工，它既是一項復雜的系統(tǒng)工程，也是人力資源管理的一種手段。以往的人力資源考核主要是根據(jù)員工的資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有有資歷的人一起晉級加薪的場面。冗員充滿，效率得不到提升。隨著我國制度的改革，對

3、人才的表現(xiàn)和才能展示的考核制度逐步建立?？己酥贫鹊男纬桑且揽拷Y果的優(yōu)劣，施行獎勵與職位升降，充分調動了員工的積極性，從而大大進步了企業(yè)管理的科學性，增強了行政事業(yè)單位的廉潔與高效。在人力資源管理中調用績效考核制度，能根據(jù)企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目的下，采用特定的評定標準和指標，從“德、能、績、勤四個方面進展全面考察，并對員工的工作行為和工作效率進展評估，將結果運用到員工的將來工作中，起到正面引導的效應。進步員工的競爭意識，在工作中注重創(chuàng)新，提升企業(yè)的運營效益?？冃Э己藢θ肆Y源管理的效果主要表達在以下幾個方面：1.能對企業(yè)員工的日常表現(xiàn)進展考察，提拔出有用的人才在職員的升遷工作中，分配管理人員能根據(jù)

4、其出勤情況，日常表現(xiàn)的工作素質，崗位知識和技能掌握情況綜合考慮，到達人才利用的最優(yōu)化。2.分階段施行不同考核標準，促使企業(yè)目的快速達成績效考核制度可以將企業(yè)的長期目的分解為年度目的、季度目的或者月度目的，使處于不同位置上的員工各自完成自己的工作目的，有方案有目的的施行，確保目的的順利進展。管理階層要對不同崗位的職工制定相關的考核標準，保證其公正性，使工序和工時科學合理。3.成?榱斕既嗽鋇暮誦鬧?力，優(yōu)化企業(yè)成效對于企業(yè)內部而言，績效考核制度的建立不僅僅能分化企業(yè)目的，也能成為行政事業(yè)單位管理的核心，使得內部控管理有序公平的進展下去。4.推動企業(yè)良性開展，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化影響著企業(yè)的詳

5、細管理，有一定的必要性與重要性，管理部門要加強企業(yè)的文化建立，樹立全新的企業(yè)形象。以此來吸引很多的投資與人才。對于企業(yè)來說，引入全新的績效考核制度是促進企業(yè)開展的重要支撐。合理運用人力資源，才能使管理工作最優(yōu)化，減少目的的完成時間，進步員工的工作效率。讓企業(yè)在劇烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。三、人力資源管理績效考核制度的理論與作用績效考核作為行政企業(yè)考評內部員工業(yè)績的一個重要工程，資源管理部門要加強對其的管理，積極與其他部門協(xié)調調查，共同完成考核。企業(yè)的人力資源部需要從以下幾個方面進展考核：1.確?？己酥贫裙焦话銇碚f，企業(yè)均有不同的部門組成一個共同體，不同部門的職業(yè)不同，

6、所要達成的目的與業(yè)績也不一樣。在制定考核標準時，要根據(jù)部門的職能劃分進展分項評價，使每個員工都能在一個公平的環(huán)境中互相競爭，讓員工在工作中發(fā)揮自己最大的作用。2.實現(xiàn)考核實時跟進績效考核雖然是對員工的年度、季度和月度的功績評價，但在日常的工作中，人力資源部也要對員工進展跟蹤考評。比方每天員工的精神狀態(tài)是否積極向上、上班時間是否準時、工作目的是否準確等。實時跟進考察工程，能使企業(yè)內部有一個充滿活力、積極的相貌。3.加強員工技能培訓，提升創(chuàng)新才能想要提升企業(yè)在市場中的效益，就要立足創(chuàng)新，建立創(chuàng)新型產業(yè)。在企業(yè)的競爭與開展中，加強內部人力綜合素質的提升是關鍵，從長遠來講，這是企業(yè)的長期戰(zhàn)略目的。在對

7、員工進展職能培訓時，要有針對性和方案性，保證每個員工都能承受到培訓，到達事半功倍的效果。4.確立共同目的雖然每個部門的分工不同，但總體目的是一樣的。企業(yè)是一個團體，人力資源管理是核心。指導在對員工進展培訓時，要樹立正確長遠的目的，確保事業(yè)單位的可持續(xù)開展。建立現(xiàn)代化考核制度，上下級之間要充分溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。建立共同愿景，可以鼓勵員工，鼓舞斗志，增進員工的互相合作，互相理解。5.走出考核誤區(qū)，調發(fā)動工積極性以往很多行政事業(yè)單位對于人力資源考核的理解還停留在對人員才能的肯定和人員的裁剪上，這在很大程度上增加了員工的壓力，使員工每天在一個充滿負荷的精神狀態(tài)下工作，效率低下不穩(wěn)定。 現(xiàn)代化考

8、核制度是立足于促進員工的才能轉型和自我診斷，并不能作為一種強化集中管理的措施?？己苏吲c被考核者之間要形成一種良性互動，增加協(xié)調合作的關系，使得員工直接互相促進，共同進步，使每個員工都能從考評結果中受益，使其成為企業(yè)創(chuàng)新開展的助力器。落實績效考核與管理的實際工作，加強理論培訓，凸顯考核的作用與先進性，為企業(yè)的前進提供無限動力。 四、完善績效考核的構造體系傳統(tǒng)的績效考核評定不管是在理論上還是理論上都存在一定的問題，考核結果相差無幾，致使員工沒有競爭意識，形成吃“大鍋飯的現(xiàn)象。如何搭建科學有效的考核體系成為每個行政事業(yè)單位共同面臨的問題。施行科學的評價體系可以正面引導員工的工作行為方式，促進企業(yè)目的

9、的達成。根據(jù)企業(yè)的開展需求，筆者提出以下完善考核體系的建議：1.建立分層的管理形式針對職能與上下級的劃分，將其分為“管理與“效勞兩個大板塊，分別進展考核。建立具有針對性，各具特色的指標體系，防止出現(xiàn)權利分化，職能不清的現(xiàn)象。2.量化工作目的每個職能部門的績效目的不能太大也不能過低，假如企業(yè)管理者不對將來目的進展量化，可能會導致部門工作出現(xiàn)卡殼甚至是失敗。通過有效方法的運用，減少量化工程目的的難度，使績效考核可以順利進展下去。3.完善考核結果的反應機制在對員工開展了考核工作后，要將結果公示給每一個參與考核的員工，在員工均無異議的情況下進展記錄。人力資源管理部在考評的過程中，難免有無視了的地方，企

10、業(yè)一定要做好員工反應工作，及時采納并改正，引導員工積極發(fā)現(xiàn)評定過程中的缺乏。反應可以通過面談或者座談的方式，與員工協(xié)調處理，提出改良思路。4.擅長運用考核結果，提升員工整體素質考核結果可以表達員工在這段時間內的工作表現(xiàn)和工作效率，是公平公正，科學客觀的評價。企業(yè)管理要擅長利用評價結果，認真剖析每個員工存在的缺乏與將來的開展才能，以此來作為員工升職加薪的一個標準。對于員工來說，通過考核結果來對自己的才能有一個認識，做到及時改良，培養(yǎng)認真負責的工作態(tài)度，爭取在下一個績效考核中獲得好成績?？傮w而言，企業(yè)想要開展，就要完善內部管理工作，結合單位內部的規(guī)章制度和開展需求引入績效考核體系，做好完善工作，優(yōu)勝劣汰，只有做好員工根底工作與培訓，注重理論與理論的互相結合，各個管理部門互相協(xié)調，互相競爭。五、完畢語績效考核是現(xiàn)代行政事業(yè)單位增加績效的重要手段，它不僅可以優(yōu)化企業(yè)內部管理，也能增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。管理部門要創(chuàng)造一個與時俱進的考核氣氛，使員工之間可以互相合作，發(fā)揮團隊精神，讓員工充分展現(xiàn)自己才能，發(fā)揮其作用。合理利用績效考核制度，是實