德勤—激勵(lì)機(jī)制咨詢方法ppt課件

1、德 勤 國(guó) 際 集 團(tuán) 一 九 九 九 年 十 二 月 0德 勤 國(guó) 際 集 團(tuán) 是 世 界 上 最 大 的 提 供 會(huì) 計(jì) 和 審 計(jì) 、 管 理 咨 詢 及 稅 務(wù) 服 務(wù) 的 專(zhuān) 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 之 一 ， 1998 年 的 收 入 為 90億 美 元 ， 1999年 約 為 110億 美 元 。 我 們 服 務(wù) 于 跨 國(guó) 企 業(yè) 和 大 型 國(guó) 內(nèi) 企 業(yè) ， 公 共 機(jī) 構(gòu) 以 及 數(shù) 以 萬(wàn) 計(jì) 成 長(zhǎng) 迅 速 的 中 小 企 業(yè) 我 們 服 務(wù) 于 逾 700 家 年 銷(xiāo) 售 額 或 總 資 產(chǎn) 超 過(guò) 10億 美 元 的 公 司 我 們 有 近 90000 名 員 工 分 布 于

2、 世 界 130 多 個(gè) 國(guó) 家 。德 勤 - 遍 及 全 球 的 業(yè) 務(wù) 德 勤 中 國(guó) 的 咨 詢 服 務(wù)運(yùn) 營(yíng) 結(jié) 構(gòu) 重 組 信 息 系 統(tǒng) 人 力 資 源 財(cái) 務(wù) 管 理 德 勤 咨 詢 人 力 資 源 管 理 咨 詢企 業(yè) 文 化 設(shè) 定 及 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 崗 位 設(shè) 計(jì) 及 評(píng) 估 薪 酬 管 理 及 業(yè) 績(jī) 管 理 人 員 培 訓(xùn) 及 發(fā) 展 變 革 管 理 3激 勵(lì) 機(jī) 制 德 勤 咨 詢 北 京 公 司 一 九 九 九 年 十 二 月目 錄 1. 激 勵(lì) 機(jī) 制 范 疇 3. 中 國(guó) 企 業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路

3、4. 綜 合 評(píng) 述 2. 國(guó) 際 通 行 的 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 方 案 摘 要 介 紹5激 勵(lì) 機(jī) 制 范 疇 6 短 期 長(zhǎng) 期 浮 動(dòng) 固 定 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 根本工資 法定福利 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 獎(jiǎng) 勵(lì)/分 紅 崗位津貼 公司福利 能 力 職 責(zé) 結(jié) 果 成 就 感 安 全 感 歸 屬 感 激 勵(lì) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 內(nèi) 容 方 式 要 素 考 慮因 素 榮譽(yù)與提升 培訓(xùn)與開(kāi)展 7個(gè) 人 實(shí) 現(xiàn)尊 重 需 要?dú)w 屬 感 安 全 感生 理 需 要發(fā) 展 獎(jiǎng) 勵(lì) 福 利 工 資 馬 斯 洛 的 “ 需 求 論 與 激 勵(lì) 要 素 榮 譽(yù) 8激 勵(lì) 機(jī) 制 企 業(yè) 文 化 與 戰(zhàn) 略 外 部 市

4、場(chǎng) 與 環(huán) 境 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 監(jiān) 督 機(jī) 制 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 外 延 支 持 系 統(tǒng) 決 定 因 素 9 要 素 目 標(biāo) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 內(nèi) 涵 對(duì) 內(nèi) 公 平 并 具 有 可 持 續(xù) 性 具 有 合 法 性 /理 由 充 分 易 于 管 理 、 實(shí) 施 及 更 新 對(duì) 外 具 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 和 靈 活 性 符 合 企 業(yè) 文 化 和 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 具 有 可 支 付 性 吸 引 人 才 留 住 人 才 激 勵(lì) 人 才 標(biāo) 準(zhǔn) 津 貼 基 本 工 資 業(yè) 績(jī) 獎(jiǎng) 金 培 訓(xùn)福 利 10激 勵(lì) 方 案 財(cái) 務(wù) 狀 況 企 業(yè) 文 化 組 織 結(jié) 構(gòu) 政 策 法 規(guī) 公 司 生 命

5、周 期 影 響 激 勵(lì) 方 案 設(shè) 計(jì) 的 主 要 因 素 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 狀 況 11基 本 工 資 基 本 工 資 基 本 工 資 長(zhǎng) 期 激 勵(lì)長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 短 期 激 勵(lì)短 期 激 勵(lì) 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 短 期 激 勵(lì) 現(xiàn) 金 形 式 浮 動(dòng) 薪 酬 平 均 水 平 固 定 薪 酬 平 均 水 平 中 等 風(fēng) 險(xiǎn) 低 風(fēng) 險(xiǎn) 高 風(fēng) 險(xiǎn) 企 業(yè) 文 化 與 激 勵(lì) 方 案 設(shè) 計(jì)12企 業(yè) 生 命 周 期 與 激 勵(lì) 方 案 設(shè) 計(jì)創(chuàng) 業(yè) 期 成 長(zhǎng) 期 成 熟 期 衰 退 期 長(zhǎng) 期 激 勵(lì)短 期激 勵(lì) 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 基 本 工 資 短 期 激 勵(lì) 基 本 工 資 福 利13 激

6、勵(lì) 機(jī) 制 方 案 的 確 定 現(xiàn) 金固 定 短 期 非 現(xiàn) 金 浮 動(dòng) 長(zhǎng) 期 從運(yùn)營(yíng) 者角度從一切 者角度 14公 司 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 要 素 組 成權(quán) 重 組 合 方 案 設(shè) 計(jì) 激 勵(lì) 機(jī) 制 目 標(biāo)激 勵(lì) 方 案 設(shè) 計(jì) 流 程 15個(gè) 人 收 入 與 個(gè) 人 業(yè) 績(jī) 掛 鉤個(gè) 人 利 益 與 公 司 利 益 掛 鉤對(duì) 被 激 勵(lì) 者 工 作 業(yè) 績(jī)進(jìn) 行 獎(jiǎng) 勵(lì)使 被 激 勵(lì) 者 成 為 所 有 者 的 一 份 子人 力 資 本 成 本 合 理 回 報(bào) 最 大 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 核 心 16國(guó) 際 通 行 的 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 方 案 摘 要

7、 介 紹 股 票 (包 括 名 義 股 票 )期 權(quán) 是 實(shí) 現(xiàn) 浮 動(dòng) 薪 酬 的 主 要 方 式 之 一 ， 通 過(guò) 這 種 與 企 業(yè) 股 票 增 值 掛 鉤 的 激 勵(lì) 方 式 ， 進(jìn) 而 使 企 業(yè) 主 要 經(jīng) 營(yíng) 者 和 管 理 人 員 分 享 企 業(yè) 增 值 的 好 處 。 目 前 在 國(guó) 際 上 比 較 通 行 的 方 式 有 以 下 幾 種 .摘 要 介 紹 18股 票 期 權(quán)描 述 授 權(quán) 員 工 在 未 來(lái) 某 一 時(shí) 間 按 照 授 予 日 所 定 價(jià) 格 認(rèn) 股 權(quán) 價(jià) 格 認(rèn) 購(gòu) 股 票 授 權(quán) 通 常 一 年 一 次 期 權(quán) 通 常 通 過(guò) 年 期 分 期 授 予

8、 職 工 按 照 認(rèn) 購(gòu) 價(jià) 格 通 過(guò) 交 付 現(xiàn) 金 或 股 份 來(lái) 履 行 期 權(quán) 獲 得 股 票 以 后 ， 職 工 可 以 售 出 股 票 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) 收 益 或 持 股 以 期 進(jìn) 一 步 增 值 19 授 予 日 $25 $20$15$10盈 利 =$15股 票 價(jià) 格 股 票 兌 現(xiàn) 日 價(jià) 格 兌 現(xiàn) 期 間 5年 股 票 期 權(quán) 的 定 價(jià) 與 兌 現(xiàn) 20 股 票 期 權(quán) 的 授 予 21名 義 股 票認(rèn) 股 數(shù) 量 ： 由 公 司 確 定 認(rèn) 股 價(jià) 格 ： 可 考 慮 通 過(guò) 以 下 兩 種 定 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) *根 據(jù) 凈 資 產(chǎn) 倍 數(shù) 確 定 (帳 面 )*根 據(jù)

9、企 業(yè) 價(jià) 值 (EV)確 定 (市 場(chǎng) )期 末 股 票 價(jià) 格 確 定 可 參 考 認(rèn) 股 價(jià) 格 的 確 定 方 法 或 通 過(guò) 第 三 方 評(píng) 估 確 定 在 預(yù) 先 確 定 的 履 行 期 末 ， 按 其 認(rèn) 股 數(shù) 量 獲 取 收 益22名 義 股 票舉 例 說(shuō) 明 員 工 以 每 單 位 20.00元 接 受 公 司 10,000 個(gè) 單 位 的 名 義 股 票 授 權(quán) 期 初 的 公 司 股 票 價(jià) 格 = 20元 /股名 義 股 票 單 位 起 始 總 價(jià) = 200,000元 履 行 期 為 3 年； 股 票 每 年 增 值 15%履 行 期 末 ， 公 司 每 股 股 價(jià)

10、 /每 模 擬 股 票 單 位 價(jià) 格 = 30.42元20 x (1+15%) =30.42每 模 擬 股 票 單 位 收 益 = 10.42元 ； 總 收 益 = 10,000 x 10.42元= 104,200元 323國(guó) 外 高 級(jí) 管 理 層 薪 酬 狀 況 借 鑒 1998 年 美 國(guó) 總 裁 收 入 最 高 的 公 司 24中 國(guó) 企 業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路 25 激 勵(lì) 機(jī) 制 與 企 業(yè) 價(jià) 值 激 勵(lì) 機(jī) 制 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 監(jiān) 督 機(jī) 制 經(jīng) 營(yíng) 管 理 企 業(yè) 價(jià) 值 最 大 化 26中 國(guó) 企 業(yè) 原 有 “ 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 弊 端 “

11、 五 九 現(xiàn) 象 窮 廟 富 方 丈 富 廟 窮 方 丈中 庸 之 道 不 患 寡 ， 患 不 均 27部 分 現(xiàn) 金 轉(zhuǎn) 股 模 式特 點(diǎn) ：企 業(yè) 根 據(jù) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 業(yè) 績(jī) 從 年 利 潤(rùn) 中 提 取 X % 作 為 獎(jiǎng) 勵(lì) 基 金 ， 再 將 其 中 一 部 分 以 現(xiàn) 金 形 式 發(fā) 放 給 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者其 余 大 部 分 現(xiàn) 金 獎(jiǎng) 勵(lì) 以 當(dāng) 期 股 價(jià) 或 凈 資 產(chǎn) 成 本 定 價(jià) 轉(zhuǎn) 為 企 業(yè) 股 份 ， 逐 年 等 比 例 按 屆 期 股 價(jià) 或 凈 資 產(chǎn) 成 本 延 期 兌 現(xiàn) 而 獲 利 優(yōu) 點(diǎn) ：經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 在 兌 現(xiàn) 期 內(nèi) 可 自 愿

12、按 屆 期 股 價(jià) 兌 現(xiàn) 而 最 大 程 度 獲 取 資 本 收 益 缺 點(diǎn) ：公 司(以 職 工 個(gè) 人 名 義 ) 回 購(gòu) 本 公 司 股 票 以 獎(jiǎng) 勵(lì) 經(jīng) 營(yíng) 者 有 違 規(guī) 操 作 成 份 目 前 獎(jiǎng) 勵(lì) 的 總 額 僅 占 年 利 潤(rùn) 很 小 一 部 分 ，起 到 的 激 勵(lì) 作 用 依 然 有 限 從 股 票 期 權(quán) 角 度 評(píng) 述 激 勵(lì) 機(jī) 制 模 式28經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 出 資 購(gòu) 買(mǎi) 模 式特 點(diǎn) ：經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 以 約 定 價(jià) 格 按 一 定 比 例 采 取 一 次 性 付 款 、賒 帳 或 分 期 付 款 的 方 式 出 資 購(gòu) 買(mǎi) 持 有 公 司 股 份

13、在 約 定 還 款 期 內(nèi) ， 持 股 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 憑 其 所 持 股 票 期 權(quán) 分 得 的 紅 利 償 清 了 欠 款 后 ， 股 票 期 權(quán) 才 能 轉(zhuǎn) 為 實(shí) 股 ， 否 那么 只 能 享 有 分 紅 和 表 決 權(quán) ， 而 無(wú) 所 有 權(quán) 收 益 延 期、 分 期 兌 現(xiàn)主 要 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 和 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 群 體 持 股 相 結(jié) 合 ，主 要 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 持 大 股 持 股 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 只 有 在 正 常 調(diào) 動(dòng) 、 任 期 屆 滿 不 續(xù) 聘、 退 休 、 并 且 付 清 所 有 欠 款 后 才 能 結(jié) 帳 ， 待 考 核 期 滿 再 全 部

14、 兌 現(xiàn) 。 優(yōu) 點(diǎn) ：經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 無(wú) 須 一 次 性 全 部 以 自 有 資 本 獲 取 股 份 ， 因 而 減 少 了 個(gè) 人 資 金 壓 力 。 缺 點(diǎn) ：兌 現(xiàn) 審 批 需 對(duì) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 業(yè) 績(jī) 徹 底 考 核 確 認(rèn) 無(wú) 誤 后 方 可 執(zhí) 行 ， 較 為 費(fèi) 時(shí) ， 難 以 確 保 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 在 最 佳 時(shí) 刻、 最 大 程 度 地 獲 取 資 本 收 益 從股 票 期 權(quán)角 度評(píng) 述 激 勵(lì) 機(jī) 制 模 式29干 股 模 式特 點(diǎn) ：企 業(yè) 調(diào) 整 股 權(quán) 結(jié) 構(gòu) ， 使 產(chǎn) 權(quán) 多 元 化 ， 國(guó) 有 股 、法 人 股、 職 工 股 及 經(jīng) 營(yíng) 管

15、理 者 持 股 共 存 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 所 持 股 份 中 ， 現(xiàn) 金 購(gòu) 買(mǎi) 、 賒 帳 獲 得 和 干 股 (含 崗 位股 、 技 術(shù) 股 、 特 殊 貢 獻(xiàn) 股 等 ) 各 占 相 當(dāng) 比 例 賒 欠 部 分 用 每 年 分 得 紅 利 償 還 給 企 業(yè) 優(yōu) 點(diǎn) ：經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 無(wú) 須 全 部 以 貨 幣 資 本 獲 取 股 份 ， 因 而 減 少 了 個(gè) 人 資 金 壓 力 。 缺 點(diǎn) ：崗 位 股 的 確 定 和 舍 去 難 度 較 大。 從 股 票 期 權(quán)角 度評(píng) 述 激 勵(lì) 機(jī) 制 模 式30綜 合 評(píng) 述 31基 本 工 資 與 崗 位津 貼 ： 改 變 按 行 政

16、 級(jí) 別 制 訂 的 做 法 ， 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 競(jìng) 爭(zhēng) 上 崗 ，使 其 成 為 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 能 力 水 平 的 真 實(shí) 標(biāo) 志 ， 拉 開(kāi) 與 普 通 員 工 的 差 距 。 業(yè) 績(jī) 獎(jiǎng) 勵(lì) ： 實(shí) 行 年 薪 制 與 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 相 結(jié) 合 的 方 法 ， 著 力 推 行 圍 繞 股 票 期 權(quán) 激 勵(lì) 的 模 式 ， 對(duì) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 獲 得 年 薪 以 外 的 特 別 獎(jiǎng) 勵(lì) 實(shí) 行 延 期 兌 現(xiàn) ， 使 其 貢 獻(xiàn) 和 收 入 相 結(jié) 合 ， 短 期 利 益 和 長(zhǎng) 期 利 益 相 結(jié) 合。 福 利 ： 該 部 分 因 國(guó) 家 法 律 及 企 業(yè) 文 化 而

17、 異 ， 基 本 與 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 業(yè) 績(jī) 無(wú) 關(guān) 。 因 此 除 考 慮 向 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 提 供 較 高 的 養(yǎng) 老、 醫(yī) 療 保 險(xiǎn) 外 ，可 適 當(dāng) 結(jié) 合 提 供 企 業(yè) 內(nèi) 部 特 別 福 利 ， 如 ： 汽 車(chē) 、 住 房 、 會(huì) 員 卡 、 旅 游 等。 培 訓(xùn) 發(fā) 展 ： 積 極 營(yíng) 造 幫 助 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 個(gè) 人 職 業(yè) 生 涯 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 的 空 間 和 機(jī) 會(huì) ， 使 其 個(gè) 人 能 力 不 斷 提 高 的 同 時(shí) ， 更 大 程 度 地 增 加 對(duì) 企 業(yè) 的 回 報(bào) 。 實(shí) 施 重 點(diǎn) ： 重 點(diǎn) 放 在 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 上 ， 把 經(jīng)

18、營(yíng) 管 理 者 的 利 益 與 企 業(yè) 中 長(zhǎng) 期 利 益 有 機(jī) 相 聯(lián) ， 真 正 激 發(fā) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 的 積 極 性 和 能 動(dòng) 性 。 綜 合 評(píng) 述 (一 ) 32綜 合 評(píng) 述 (二 )經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 出 資 購(gòu) 買(mǎi) 期 股 的 模 式 無(wú) 疑 是 現(xiàn) 階 段 對(duì) 國(guó) 家 、企 業(yè) 和 經(jīng) 營(yíng) 者 三 方 均 較 為 有 利 的 方 式 ，但 同 時(shí) 也 存 在 很 多 有 待 完 善 之 處， 如 ： 禁 止 公 司 持 有 自 己 的 股 份 以 及 上 市 公 司 不 得 回 購(gòu) 本 公 司 股 票 (即 庫(kù) 藏 股 )， 使 得 操 作 過(guò) 程 有 違 規(guī) 情

19、況 如 何 對(duì) 業(yè) 績(jī) 管 理 及 監(jiān) 控 機(jī) 制 的 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 建 設(shè) 進(jìn) 行 完 善 需 對(duì) 方 案 進(jìn) 行 充 分 的 財(cái) 務(wù) 可 行 性 分 析 ， 如 在 可 分 配 總 額、 成 本 費(fèi) 用 、 收 益 率 、 現(xiàn) 金 流 量 、 風(fēng) 險(xiǎn) 等 方 面 相 關(guān) 的 稅 務(wù) 、 會(huì) 計(jì) 問(wèn) 題 如 何 解 決其 它 細(xì) 節(jié) 問(wèn) 題 ： 如 持 股 員 工 的 資 格 和 認(rèn) 購(gòu) 比 例 的 認(rèn) 定 ， 退 出 及 轉(zhuǎn) 讓 價(jià) 格 如 何 合 理 確 定 ， 以 及 如 遇 異 常 因 素 致 使 股 價(jià) 劇 烈 波 動(dòng) 的 情 況 如 何 重 新 定 價(jià) 等 尚 有 待 進(jìn) 一

20、步 論 證 33可 在 實(shí) 行 基 本 工 資 、 崗 位 津 貼 和 風(fēng) 險(xiǎn) 收 入 三 位 一 體 相 結(jié) 合 的 機(jī) 制 同 時(shí)， 參 考 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 其 它 國(guó) 際 最 佳 實(shí) 務(wù) ， 設(shè) 計(jì) 一 些 過(guò) 渡 性 方 案 ， 如 ： 一 . 結(jié) 合 股 票 期 權(quán) 的 做 法， 企 業(yè) 以 契 約 形 式 額 外 準(zhǔn) 予 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 群 體 和 有 特 殊 貢 獻(xiàn) 者 在 未 來(lái) 某 一 特 定 時(shí) 間 ， 如 增 資 擴(kuò) 股 時(shí)， 有 權(quán) 以 約 定 的 較 低 價(jià) 格 和 比 例 購(gòu) 買(mǎi) 公 司 的 股 票，由 此 能 夠 綜 合 評(píng) 述 (三 )二 . 在 試 行

21、 股 票 期 權(quán) 的 同 時(shí) ， 尚 可 結(jié) 合 實(shí) 施 名 義 股 票 的 激 勵(lì) 方 式 ， 在 不 進(jìn) 一步 稀 釋 國(guó) 有 股 權(quán) 的 基 礎(chǔ) 上 ，進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) 了 經(jīng) 營(yíng) 者 及 企 業(yè) 其 他 利 益 相 關(guān) 者 的 共 同 利 益。 在 增 加 企 業(yè) 價(jià) 值 的 基 礎(chǔ) 上 為 主 要 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 提 供 了 另 一 項(xiàng) 基 于 權(quán) 益 的 直 接 薪 酬 收 入， 起 到 進(jìn) 一 步 的 激 勵(lì) 作 用 在 既 定 股 權(quán) 結(jié) 構(gòu) 比 例 保 持 不 變 的 基 礎(chǔ) 上， 為 暫 時(shí) 不 具 備 購(gòu) 買(mǎi) 大 比 例 期 股 資 格 的 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 群 體 和 有 特 殊 貢 獻(xiàn) 者 提 供 了 更 多 增 加 收 入 的 機(jī) 會(huì)34激 勵(lì) 機(jī) 制 的 建 立