價(jià)值工程講義ppt課件

1、價(jià)值工程 企管部2021-4-27.價(jià)值工程的根本原理價(jià)值工程的實(shí)施步驟和方法方案發(fā)明與實(shí)施.第一節(jié) 價(jià)值工程的根本原理一、價(jià)值工程的產(chǎn)生和開展 產(chǎn)生:1947年、美國通用電氣公司工程師麥爾斯Miles、。開展:1957年傳入日本，在1966年，將價(jià)值工程VE與工業(yè)工程IE和質(zhì)量管理QC結(jié)合起來，到70年代，價(jià)值工程在日本曾經(jīng)相當(dāng)普及，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。1978年由日本傳入中國，從80年代到90年代上半期，是中國研討、推行價(jià)值工程的高潮時(shí)期。.電器用品石綿板噴漆防火紙1.第一件VA案例石綿事件.二、價(jià)值工程的根本概念價(jià)值工程(Value Engineering,簡稱VE),也稱價(jià)值分析Va

2、lue Analysis,簡稱VA，是以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為中心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低的壽命周期本錢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的發(fā)明性的活動(dòng)。三個(gè)根本要素：價(jià)值value功能function本錢cost.1、功能F)功能是指對象產(chǎn)品或作業(yè)可以滿足用戶某種需求的一種屬性。詳細(xì)來說，功能是指產(chǎn)品或作業(yè)的性能或用途，闡明了產(chǎn)品的運(yùn)用價(jià)值。功能的分類如下：1根本功能和輔助功能 2運(yùn)用功能和美學(xué)功能3上位功能和下位功能目的手段4總體功能和部分功能 5必要功能和不用要功能VE追求的是用戶所需的必要功能。.2、壽命周期本錢C壽命周期是指產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì)、制造、用戶運(yùn)用到退

3、出運(yùn)用為止的整個(gè)時(shí)期。壽命周期本錢是指產(chǎn)品或作業(yè)在壽命期內(nèi)所破費(fèi)的全部費(fèi)用。即：C=C1+C2 其中：C 壽命周期本錢 C1 消費(fèi)本錢 C2 運(yùn)用本錢.3、 價(jià)值V價(jià)值工程中的價(jià)值，是指對象產(chǎn)品或作業(yè)所具有的必要的功能與獲得該功能的總本錢的比值。其表達(dá)式為：價(jià)值=功能/本錢 即：V=F/C提高價(jià)值的途徑：1C，F(xiàn) V2C，F(xiàn) V3C，F(xiàn) V4C，F(xiàn) V5C，F(xiàn) V.國外開展價(jià)值工程的過程大體閱歷了以下四個(gè)階段：1、降低資料費(fèi)用；如改動(dòng)產(chǎn)品方式、尺寸和材質(zhì)等。2、改良現(xiàn)有產(chǎn)品；如改動(dòng)設(shè)計(jì)、加工方法等。3、新產(chǎn)品的價(jià)值工程；在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程。4、系統(tǒng)的價(jià)值工程。對產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序

4、、工藝、流通、維修效力、組織體制等整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用價(jià)值工程。.27.5m/卷70m/卷VE改善案例 2.VE改善案例 2.VE改善案例 3改善前碳帶寬60mm有效運(yùn)用35mm改善后碳帶寬45mm提高碳帶運(yùn)用率.三、價(jià)值工程的特點(diǎn)1、出發(fā)點(diǎn)上：以運(yùn)用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)；2、目的上：努力于提高價(jià)值的發(fā)明性活動(dòng)；3、活動(dòng)領(lǐng)域上：涉及到整個(gè)壽命周期，是有組織有方案的開展任務(wù)的；4、方法上：是以功能分析為中心，并系統(tǒng)研討功能與本錢的關(guān)系，提高對象價(jià)值；5、行動(dòng)方式上：有組織、有方案地按一定任務(wù)程序進(jìn)展。.四、價(jià)值工程的要點(diǎn)1、性質(zhì)：有組織的發(fā)明性活動(dòng)2、目的：用最低的壽命周期本錢可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能3、任

5、務(wù)重點(diǎn)：產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析4、實(shí)際根底：馬克思主義價(jià)值論和經(jīng)濟(jì)效益論5、開展VE的原那么：科學(xué)性、探求性、發(fā)明性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、擇優(yōu)性、能級(jí)性、民主性.第二節(jié) 價(jià)值工程的實(shí)施步驟和方法一、價(jià)值工程的任務(wù)程序1、預(yù)備階段：確定目的、組成價(jià)值工程小組、制定價(jià)值工程方案。2、功能分析與方案發(fā)明階段：包括三個(gè)根本步驟和十二個(gè)詳細(xì)步驟。3、方案實(shí)施階段：方案審批、實(shí)施與檢查、成果鑒定。.構(gòu)思過程價(jià)值工程活動(dòng)程序?qū)?yīng)的問題基本步驟詳細(xì)步驟分析1.功能定義1.對象選擇這是什么？2.收集情報(bào)3.功能定義這是干什么用的？4.功能整理2.功能評(píng)價(jià)5.功能成本分析它的成本是多少？6.功能評(píng)價(jià)它的價(jià)值是多少？7.

6、選定功能改進(jìn)對象綜合評(píng)價(jià)3.制定改善方案8.創(chuàng)造有其他方法嗎？9.概略評(píng)價(jià)新方案的成本是多少？10.具體化11.詳細(xì)評(píng)價(jià)新方案能滿足功能要求嗎？12.提案功能分析與方案發(fā)明階段的活動(dòng)內(nèi)容.二、價(jià)值工程研討對象的選擇價(jià)值工程研討對象選擇的總的原那么是：一是優(yōu)先思索企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營上迫切需求改良的主要產(chǎn)品；二是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大的產(chǎn)品。.1、對象選擇的定性分析市場方面：選擇用戶意見大、退貨索賠多、競爭力差、銷售量下降或市場占有率低的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)方面：選擇構(gòu)造復(fù)雜、外型不好、性能差、技術(shù)落后、設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品。消費(fèi)制造方面：選擇產(chǎn)量大、工序煩瑣、工藝復(fù)雜、工裝落后、廢品率高的產(chǎn)品。本錢方面：選擇本

7、錢高、利潤低的產(chǎn)品或在本錢構(gòu)成中比艱苦的產(chǎn)品。.2、對象選擇的定量分析分析方法有：ABC法、百分比法、價(jià)值系數(shù)法等。ABC法又稱重點(diǎn)選擇法：是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法來選擇對象，即按部分本錢占總本錢比重的大小來選擇對象。類別數(shù)量比重成本比重A5107075B20左右20左右C7075510.例 中型異步電動(dòng)機(jī)本錢ABC分類計(jì)算序號(hào)零部件名稱件數(shù)累計(jì)零部件成本累計(jì)分類件數(shù)%金額（元）%1定子線圈112.27556.00556.0021.85A類2轉(zhuǎn)子沖片124.55548.871104.8743.423定子沖片136.82521.781626.6563.934端 蓋149.09196.941823.

8、5971.675機(jī) 座1511.36174.841998.4378.54B類16定子壓圈11636.36502417.9695.0517軸承內(nèi)蓋11738.64202437.9695.82C類44M12墊圈1441000.022544.42100.ABC分析曲線本錢累計(jì)%ABC零件數(shù)累計(jì)%71.6795.051009.09 36.36 100.三、搜集情報(bào)價(jià)值工程搜集情報(bào)的內(nèi)容普通包括：用戶情報(bào)：包括用戶根本要求和用戶根本情況。技術(shù)情報(bào)：包括科技方面和設(shè)計(jì)方面。市場情報(bào)：市場需求、市場占有率、產(chǎn)品優(yōu)勢等。經(jīng)濟(jì)情報(bào)：同類企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品本錢、利潤等。企業(yè)內(nèi)部情報(bào)：企業(yè)運(yùn)營目的、方針、開展規(guī)劃，企業(yè)

9、綜合才干，包括開發(fā)設(shè)計(jì)才干、內(nèi)部供應(yīng)、組織、消費(fèi)等方面的才干等。外協(xié)情報(bào)：協(xié)作企業(yè)的有關(guān)信息，如供應(yīng)商的地域分布、間隔、交通運(yùn)輸情況等。政府和社會(huì)有關(guān)部門的法規(guī)、條例等方面的情報(bào)：了解國家新的經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策、環(huán)保政策、能源政策等。.四、功能分析功能分析是價(jià)值工程的中心，是對VE對象的總體及其組成部分的功能進(jìn)展系統(tǒng)地分析，經(jīng)過功能與本錢的匹配關(guān)系計(jì)算對象價(jià)值大小，確定改良對象的過程。功能分析的三大步驟：功能定義功能整理功能評(píng)價(jià).1、功能定義功能定義是用簡約而準(zhǔn)確的言語表達(dá)研討對象的功能。目的：一是明確功能的本質(zhì)區(qū)分各項(xiàng)功能；二是便于評(píng)價(jià)不以零部件為根據(jù)，而以功能為評(píng)價(jià)對象功能定義的方法運(yùn)用功

10、能：動(dòng)詞+名詞 如：顯示時(shí)間外觀功能：名詞+描畫詞 如：式樣新穎 輔助功能：名詞+描畫詞 如：性能良好 動(dòng)詞+描畫詞 如：操作簡便留意：動(dòng)詞要盡量用籠統(tǒng)的詞匯名詞要盡量用可測定的詞匯 .例：鐵皮外殼的暖水瓶的功能定義暖水瓶功能定義表產(chǎn)品及零部件稱號(hào) 功 能 定 義暖水瓶 堅(jiān)持溫度瓶膽 減少熱傳導(dǎo)，減少熱輻射瓶外蓋 堅(jiān)持清潔瓶塞 減少對流瓶外殼 支持瓶膽，維護(hù)瓶膽，固定瓶膽，添加美觀。瓶嘴 方便運(yùn)用底托 支持瓶膽，維護(hù)瓶膽，固定瓶膽，添加美觀。把手 方便運(yùn)用，添加美觀.白熾燈部件功能定義表序號(hào)零部件功能定義1絕緣體使導(dǎo)體絕緣2燈頭支承心柱，固定玻殼，便于安裝3觸點(diǎn)通過電流4心柱支撐燈絲5玻殼容納

11、惰性氣體，保護(hù)燈絲6燈絲轉(zhuǎn)換能量7惰性氣體減慢燈絲蒸發(fā)8粘合劑固定密封殼體12345678.2、功能整理功能整理：是對曾經(jīng)定義出的各個(gè)單項(xiàng)功能從系統(tǒng)的角度區(qū)分它們之間的層次和歸屬關(guān)系，進(jìn)而整理出一個(gè)與產(chǎn)品要素相應(yīng)的功能系統(tǒng)來，為功能評(píng)價(jià)和構(gòu)思方案提供根據(jù)。功能整理的目的： 確認(rèn)必要功能 消除不用要功能 把握價(jià)值改善的功能領(lǐng)域 為定量分析提供根據(jù).功能整理的方法FAST功能分析系統(tǒng)技術(shù)，其步驟如下：1建立功能卡片；2確定根本功能，把其中最根本的功能陳列在左端，稱為上位功能；3逐個(gè)明確功能之間的關(guān)系：上下位/并列；4畫出功能系統(tǒng)圖。.功能整理采取的邏輯是：目的手段。上位功能是目的，下位功能是手段。

12、.白熾燈的功能系統(tǒng)圖減慢燈絲蒸發(fā)防止燈絲氧化提供光源燈絲發(fā)光轉(zhuǎn)換能量聯(lián)接導(dǎo)線經(jīng)過電流提供電能固定玻殼支撐燈絲密封氣體抽成真空注入惰性氣體使導(dǎo)體絕緣.3、功能評(píng)價(jià) 功能評(píng)價(jià)是對對象實(shí)現(xiàn)的各功能在功能系統(tǒng)中的重要程度進(jìn)展定量估計(jì)。 .1計(jì)算功能重要性系數(shù)FI功能重要性系數(shù)或功能評(píng)價(jià)系數(shù)：部分功能占全部功能的比重。確定方法：0-1評(píng)分法0-4評(píng)分法直接評(píng)分法 倍比法.0-1評(píng)分法零件功能一對一比較結(jié)果得分功能重要性系數(shù)ABCDEABCDE01001100000011111110324010.30.20.400.1合計(jì)101.0注：重要者得1分，不重要者得0分； 本身對比不得分。 .0-4評(píng)分法零件功

13、能一對一比較結(jié)果得分功能重要性系數(shù)ABCDEABCDE130031301314413144031297750.30.2250.1750.1750.125合計(jì)401.0注： 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； 比較重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； 兩個(gè)功能重要程度一樣時(shí)各得2分； 本身對比不得分。.直接評(píng)分法 零件功能12345678910各零件得分功能重要性系數(shù)ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合計(jì)10101010101010101010100

14、1.0注：由專業(yè)人員對各功能直接打分。 .倍比法 評(píng)價(jià)對象相對比值得分功能重要性系數(shù)F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合計(jì)17.51.00.2計(jì)算本錢系數(shù)CI本錢系數(shù)=功能i的現(xiàn)實(shí)本錢/現(xiàn)實(shí)本錢之和。 即CI=Ci/C總.3計(jì)算價(jià)值系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)法計(jì)算公式：V=FI/CI 式中：V-價(jià)值系數(shù) FI-功能重要性系數(shù) CI-本錢系數(shù).結(jié)果分析：V=1或1，闡明功能比重與本錢比重相平衡，匹配合理，普通無需改良；V1，闡明功能比艱苦于本錢比重。緣由能夠是：本錢構(gòu)造不合理，有功能過剩的景象，應(yīng)剔除多余功能。.零部件功能重要性系數(shù)現(xiàn)

15、實(shí)成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)=/ ABCDE0.270.180.180.3707.04.02.01.80.20.470.270.130.120.010.570.671.383.080合計(jì)1.0015.01.00價(jià)值系數(shù)計(jì)算表.功能本錢法計(jì)算公式： 價(jià)值系數(shù)V=功能評(píng)價(jià)值F/現(xiàn)實(shí)本錢C其中：功能評(píng)價(jià)值F目的本錢FI據(jù)此，可計(jì)算出各功能的改善幅度：改善幅度現(xiàn)實(shí)本錢功能評(píng)價(jià)值.假設(shè)上例中：目的本錢是10元零部件功能重要性系數(shù)功能評(píng)價(jià)值現(xiàn)實(shí)成本價(jià)值系數(shù) = / 改善幅度= - ABCDE0.270.180.180.3702.71.81.83.707.04.02.01.80.20.390.450.92.060

16、4.32.20.2-1.90.2合計(jì)1.001015.0-.練習(xí)題：1、知M產(chǎn)品有六個(gè)零件，其重要程度從小到大的順序?yàn)锽、C、A、D、E、F。要求：采用01法確定各零件的重要性程度。2、某產(chǎn)品有A、B、C、D、E五個(gè)功能，A功能的重要程度為B的3倍，B為C的1.5倍，C為D的0.5倍，D為E的2倍。要求：1采用倍比法確定各零件的重要性程度。2當(dāng)它們的本錢依次為：A、40元；B、10元；C、10元；D、15元；E、15元，計(jì)算目的本錢為80元時(shí)的本錢改善幅度。.第三節(jié) 方案的發(fā)明與實(shí)施 一、方案的發(fā)明 方案發(fā)明的方法1、頭腦風(fēng)暴法Brain Storming,BS2、哥頓法籠統(tǒng)提早法3、專家意見

17、法特爾菲法.頭腦風(fēng)暴法又稱智力鼓勵(lì)法，是由美國發(fā)明學(xué)家A.F.奧斯本于1939年初次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)發(fā)明性思想的方法。采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時(shí)，要集中有關(guān)專家召開專題會(huì)議，主持者以明確的方式向一切參與者闡明問題，闡明會(huì)議的規(guī)那么，盡力發(fā)明出融洽輕松的會(huì)議氣氛。它經(jīng)過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思想共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致發(fā)明性思想。主持者普通不發(fā)表意見，以免影響會(huì)議的自在氣氛。由專家們“自在提出盡能夠多的方案。.頭腦風(fēng)暴法原那么1庭外判決原那么。對各種意見、方案的評(píng)判必需放到最后階段，此前不能對他人的意見提出批判和評(píng)價(jià)。仔細(xì)對待任何一種想象，不論其能否適當(dāng)和可行。2歡

18、迎各抒己見，自在鳴放。發(fā)明一種自在的氣氛，激發(fā)參與者提出各種各樣甚至荒唐的想法。3追求數(shù)量。意見越多，產(chǎn)生好意見的能夠性越大。4探求取長補(bǔ)短和改良方法。除提出本人的意見外，鼓勵(lì)參與者對他人曾經(jīng)提出的想象進(jìn)展補(bǔ)充、改良和綜合。.專家小組頭腦風(fēng)暴法專家小組應(yīng)由以下人員組成：方法論學(xué)者-專家會(huì)議的主持者；想象產(chǎn)生者-專業(yè)領(lǐng)域的專家；分析者-專業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)專家；演繹者-具有較高邏輯思想才干的專家。 .專家的選擇原那么1假設(shè)參與者相互認(rèn)識(shí)，要從同一職位職稱或級(jí)別的人員中選取。指點(diǎn)人員不應(yīng)參與，否那么能夠?qū)⑴c者呵斥某種壓力。2假設(shè)參與者互不認(rèn)識(shí)，可從不同職位職稱或級(jí)別的人員中選取。這時(shí)不應(yīng)宣布參與人員職

19、稱，不論成員的職稱或級(jí)別的高低，都應(yīng)同等對待。3參與者的專業(yè)應(yīng)力求與所論及的決策問題相一致，這并不是專家組成員的必要條件。但是，專家中最好包括一些學(xué)問淵博，對所論及問題有較深了解的其它領(lǐng)域的專家。.哥頓法“哥頓法是美國人哥頓于1964年提出的決策方法。該法與頭腦風(fēng)暴法類似，由會(huì)議主持人先把決策問題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的引見，然后由會(huì)議成員即專家成員討論處理方案；當(dāng)會(huì)議進(jìn)展到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的詳細(xì)問題展現(xiàn)給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果進(jìn)展決策。.專家意見法由美國蘭德公司發(fā)明的一種專家預(yù)測方法。它經(jīng)過寄發(fā)調(diào)查表的方式征求專家的意見；專家在提出意見后以不記名的方式反響回來；組織者將得到的初步結(jié)果進(jìn)展綜合整理，然后反響給各位專家，請他們重新思索后再次提出意見；經(jīng)過幾輪的匿名反響過程，專家意見根本趨向一致；組織者依此得出預(yù)測結(jié)果。 .二、方案的評(píng)價(jià)和選擇1、方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容技術(shù)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià).2、方案評(píng)價(jià)的方法優(yōu)缺陷列舉法直接打分法10分制100分制加權(quán)打分法矩陣評(píng)分法理想系數(shù)法.理想系數(shù)法評(píng)價(jià)方案的步驟1對每種方案在各項(xiàng)功能目的上進(jìn)展評(píng)分，并計(jì)算功能滿足系數(shù)X：式中：P