成本管理-演示版ppt課件

1、2014年1-12月份生產制造各部門成本率 部門項目 鈑金部成本率工程部成本率生產部成本率沖壓成本率綜合成本率焊接成本率包裝成本率噴絲成本率生產成本材料成本+4.08%+38.79%+12.60%+7.70%+7.22%+19.26%+14.89%+21.64%工資福利+13.33%+57.91%+67.11% +75.55%+63.26% +64.50%+59.20%+39.85%制造費用+18.32%+13.59%+18.50%+34.71%+8.53%+9.19%+11.84%+31.58%生產成本合計=35.73%=110.29%=98.21%=117.96%=79.01%=92.95

2、%=85.93%=93.07%管理費+9.84%+16.54%+14.73%+17.69%+11.85%+13.94%+12.89%+14.08%總成本率=45.57%=126.83%=112.94%=135.65%=90.86%=106.89%=98.82%=107.15%利潤率+54.43%-26.83%-12.94%-35.65%+9.14%-6.89%+1.18%-7.15%1、生產成本合計：成本率越高，說明成本管控失調，總成本率超過100%部分就是虧損部分。2、主要成本和加工成本的成本率居高的是工資福利成本率。鈑金占13.33%；工程占57.91%；生產占67.11%，其中沖壓占75

3、.55%、綜合占63.26%、焊接占64.50%、包裝占59.20%、噴絲占39.85%。人工成本占比例大，說明勞動生產率低，機械化、自動化程度低，仍然是靠勞動密集型人力生產，因此，必須堅決推行自動化，機械化來降低人工成本。本錢管理講師：黃克正先生一、本錢認識二、本錢概念 1、本錢的定義 2、本錢的分類 1制造本錢 2營銷本錢 3財務本錢 3、固定本錢與變動 本錢 目錄三、為什么要降低本錢 1、本錢、售價與利潤 2、神奇的倍數(shù)四、本錢管理的內容和要求 1、本錢管理的內容 2、本錢管理的要求 3、注重預防性本錢管理 4、健全各項根底任務五、降低產品本錢的途徑本錢管理本錢管理本錢管理是涉及企業(yè)各部

4、門的一項綜合性管理任務，是企業(yè)管理的重要組成部分。加強本錢管理與控制，對于促進企業(yè)的技術與經濟結合，加強本錢預測、方案和核算，降低產品本錢，提高經濟效益等方面都有著重要的作用。一、本錢認識在談本錢管理之前，我們首先談一談本錢認識，企業(yè)內的每一位員工，對于做任何一件事情都能衡量，做這件事情要付出多少代價金錢來完成，是不是能有更節(jié)省的方法，這些想法就是本錢認識。比如：1、車子跑一趟可以辦一件事情，也答應以把幾樣事情妥善的安排，車子出門，可以同時辦很多事情；2、運用過的復印紙，不重要的文件可以反面運用；3、休憩時間把燈光關掉；4、空調機沒有超越一定的溫度不予運用，或人太少不運用；5、掉在地上的物料或

5、產品及時撿取；6、在一個小時可以完成的任務，在一定的時間完成，決不拖延時間，等等上述很多事情看起來微缺乏道，對整個企業(yè)大局好似影響不大，但是一個員工假設沒有最根本的本錢認識，便不易培育減少浪費，改良任務的動機。還有：1、人員能否過剩？兩人做的事情能否可以縮減為 1人做；2、協(xié)調任務能否一次就OK？不用經常協(xié)調或層 層請示，浪費時間，耗費精神；3、消費頻頻換種類，同樣浪費時間；4、物料庫存積壓過多，往往是資金周轉困難最 主要的緣由；5、消費現(xiàn)場物料和半廢品積壓，同樣是積壓資 金，并且占用消費流動空間；6、質量不良率高，或返修品多，是呵斥質量成 本高的主要緣由，質量本錢內的失敗本錢過 高，往往是企

6、業(yè)虧損的主要緣由；7、不當購置，購后沒有運用或不能運用。上述列舉的種種景象都與我們每一位員工和各級管理人員親密相關，我們查查看，能否存在，如有存在，我們要真實地加以改動，樹立起本錢認識，節(jié)約點點滴滴來降低本錢。二、本錢概念1、本錢的定義2、本錢的分類3、固定本錢與變動本錢獲得財物或勞務，并可以用所付價錢或必需用于未來支付款項加以衡量的代價，稱為本錢。我們做某件事的本錢便是指我們在這件事上破費的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應該包括為此破費的精神。在評價所獲得的財物或勞務的價值時，本錢就是資產，當其效益消逝時，本錢就變成損失或費用。1、本錢的定義2、本錢的分類制造本錢營銷本錢財務本錢總制銷本錢

7、直接資料直接人工制造費用管理費用 銷售費用主要本錢加工本錢本錢分類表示圖制造本錢1制造本錢制造本錢也稱消費本錢。是指原資料經消費程序而成為制廢品時所發(fā)生的一切本錢，包括直接資料、直接人工和制造費用。直接資料：直接資料也叫主要原資料本錢，是指在消費中直接構成產品主要部分的資料本錢。直接人工：直接人工是指在消費過程中所投入的直接從事產品加工的人工和工時，包括工資、福利、保險等費用。制造費用：制造費用是指除直接資料、直接人工外的一切制造本錢，常借分攤方式而歸屬于產品。制造費用又包括：間接資料、間接人工和其他費用。A：間接資料：間接用于制造，或雖直接用于消費，但價錢低且不易識別的原資料，或輔助資料、低

8、值易耗品等。B：間接人工：指并未直接參與產品制造的人員工資、福利、保險等費用。C：其它費用：指水電、照明、不良品、返修、廢品損失、保修、設備折舊、動力、燃料、廠房租金、旅差費、辦公費等。2營銷本錢管理費用：指公司行政管理部門為組織和管理運營活動而發(fā)生的各種費用。銷售費用：指公司因產品銷售活動而發(fā)生的應由企業(yè)本身負擔的費用。3財務本錢又稱財務費用：是指企業(yè)為籌集資金和運營資金所發(fā)生的費用。 3、固定本錢與變動本錢 在一定時期和一定消費業(yè)務范圍內，與消費多少無關，不受其增減變化影響而固定不變的本錢叫固定本錢。2變動本錢 在一定時期和一定消費業(yè)務范圍內，隨消費量的添加而添加的本錢稱為變動本錢。營銷本

9、錢、財務本錢均可劃入固定本錢范疇，直接資料與直接人工屬于變動本錢，而制造費用那么屬于半固定半變動本錢。1固定本錢三、為什么要降低本錢1、本錢、銷售與利潤2、神奇的倍數(shù)追求利潤是企業(yè)運營的重要目的之一。根據(jù)普通的常識，可以隨便得出結論：利潤售價本錢 式用數(shù)學方法稍加變換式可以轉換為：售價本錢利潤 式本錢售價利潤 式以上三個公式從數(shù)學的角度似乎完全一樣。然而，從運營的角度來看，卻大不一樣。1、本錢、售價與利潤1售價主義式：利潤售價本錢 本錢相對不變式的這種運營思想是產品利潤取決于市場售價的高低。這種理念是本錢相對不變，因此市場競爭的結果必定是任人分割。例如：某產品原售價10元，本錢9元，那么利潤為

10、1元。當市場競爭猛烈，導致售價下降至9.5元，那么利潤變?yōu)?.5元。2本錢主義式：售價本錢利潤 利潤相對不變式反映的運營方式是產品的售價和利潤以產品本錢為根據(jù)。這種理念是根據(jù)本錢來確定價錢，只需在壟斷企業(yè)和方案經濟情況下，方能生存，我們稱其為壟斷主義。例如： 某產品本錢為9元，利潤為本錢的10%，即0.9元，那么售價為9.9元。假設因運營情況變化，本錢動搖為10元或8元，而利潤率相對不變時，那么售價分別為11元或8.8元。3利潤主義式：本錢售價利潤 以產品利潤目的來設定目的本錢式反映的運營方式是以產品利潤目的來設定目的本錢。例如：某產品利潤目的為1元或10%，市場售價為10元，那么目的本錢為9

11、元，假設市場售價為9元，那么本錢應控制在8元利潤目的1元或8.1元利潤目的10%，這樣的企業(yè)在市場競爭中必定會立于不敗之地。可見要確保利潤，即確保生存，必需求設法控制本錢，降低本錢。經過上述三種運營方式的分析，選取 “本錢售價利潤 這種運營方式比較適宜當前企業(yè)求生存、求開展的要求，能為企業(yè)、為員工謀取更大的福利，企業(yè)才干得到安康的開展。所以，我經常講：要開源節(jié)流，是賦有詳細內容的，開源就是要創(chuàng)新、要改革；節(jié)流就是要節(jié)約，反對浪費，節(jié)流能獲得更大的效益。2、神奇的倍數(shù)眾所周知，想要添加利潤，要么添加營業(yè)額，要么降低本錢，那一種方式更有效呢？請看下例：假設：某企業(yè)月營業(yè)額500萬元，其中制造費用4

12、25萬元，營銷、財務本錢為65萬元，那么毛利潤為10萬元。1當營業(yè)額添加或降低時，利潤變化的情況：項目 原基準 營業(yè)額增加10% 營業(yè)額增加20% 營業(yè)額降低10% 營業(yè)額降低20%營業(yè)額 500550 600450400制造成本 425 467.5 510382.5340固定費用 65 65 656565毛利潤 10 17.5 252.5-5增減利潤 /7.5 15-7.5-15增減比率 /75% 150% -75% -150%營業(yè)額變化時對利潤的影響表一 單位：萬元2當本錢添加或降低時利潤變化的情況：本錢降低對利潤的影響表二 單位：萬元項目 原基準 成本增加10% 成本增加20% 成本降低

13、10% 成本降低20%營業(yè)額 500500500500500制造成本 425 467.5 510382.5340固定費用 65 65 656565毛利潤 10 -32.5-7552.595增減利潤 /-42.5 -85+42.5+85 增減比率 /-425% -850% +425% +850% 根據(jù)上面對添加營業(yè)額和降低本錢的分析，可以看出：要提高收益，降低本錢的收益比添加營業(yè)額的收益大得多。從表二可以得出結論：降低本錢10%，可以添加利潤4倍；降低本錢20%，可以添加利潤8倍；因此，我們經常講，要從各方面，點點滴滴降低本錢來添加利潤，就是這個道理。四、本錢管理的內容和要求1、本錢管理的內容2

14、、本錢管理的要求本錢管理是指對企業(yè)消費運營活動過程中所發(fā)生的本錢和費用，有組織、有系統(tǒng)地進展預測、方案、控制、核算、考核和分析等一系列科學管理任務的總稱。它的主要內容包括：本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢考核和本錢分析。1、本錢管理的內容本錢預測和方案為事前管理，它是在本錢構成之前，根據(jù)企業(yè)消費運營情況，運用科學的方法進展本錢目的的測算，然后編制本錢方案、作為降低本錢的行動綱領和日?？刂票惧X開支的根據(jù)。本錢控制和核算為事中管理，它是對企業(yè)消費運營過程中所破費的各項開支，根據(jù)方案進展嚴厲的控制和監(jiān)視，并正確計算產品的實踐本錢。本錢考核和分析為事后管理，它是經過實踐本錢與方案本錢的比較

15、，檢查本錢方案的完成情況，并進展分析，找出影響本錢升降的主客觀要素，發(fā)現(xiàn)問題，總結閱歷，從而制定進一步降低產品制造本錢的有效措施，為編制下期本錢方案提供根據(jù)。2、本錢管理的要求本錢管理的根本義務是以提高經濟效益為中心，不斷組織企業(yè)員工發(fā)掘降低本錢的潛力，努力降低產品本錢，添加企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭力。因此，科學的本錢管理應符合以下要求：1嚴厲執(zhí)行本錢費用的開支范圍。本錢開支范圍是指國家對企業(yè)在消費運營活動中所發(fā)生的各項費用，允許列入本錢的詳細開支工程及其內容。企業(yè)應根據(jù)、和有關規(guī)定確定本錢、費用的開支范圍。一切與消費運營活動有關的支出，都應按規(guī)定計入本錢費用，就制造企業(yè)來說，由直接資料、直接工

16、資、其它直接支出和制造費用構成產品制造本錢，而營業(yè)費用、管理費用、財務費用不計入產品的制造本錢，直接作為當期收益扣減。正確確定本錢費用開支范圍，可以一致本錢費用計算口徑，確保本錢費用目的的真實性、可比性、有利于進展本錢分析比較。2)實行全面性本錢管理。本錢是反映企業(yè)各部門任務成果的一項綜合性目的，涉及面廣，計算任務量大。因此，我們要不斷地降低本錢費用，添加企業(yè)利潤，就必需實行全面性的本錢管理，即對本錢實行全員管理和全過程管理。對本錢實行全員管理。它是指從企業(yè)指點到員工，人人都參與本錢管理。本錢管理與企業(yè)每個部門、每個員工都有直接關系。要降低產品本錢，必需全面貫徹執(zhí)行本錢管理責任制，按部門或個人

17、落實本錢費用責任目的，定期考核執(zhí)行情況，分析本錢費用升降緣由，把降低產品制造本錢作為各個責任部門或個人應承當?shù)慕洕熑危蛊渥龅截熑蚊鞔_、職責清楚、獎罰合理。同時，為了更好地實現(xiàn)全員本錢管理，企業(yè)應組織寬廣員工學習本錢管理知識，研討降低本錢的途徑和方法，積極參與本錢方案、控制、核算、考核和分析等本錢管理活動。對本錢實現(xiàn)全過程管理。它是指從產品設計、工藝制定、資料采購與供應、產品消費與銷售，不斷到用戶運用都要實行全過程的綜合管理。3、注重預防性本錢管理。由于現(xiàn)代化消費技術的特點是高速化、高效化，消費耗費受技術條件影響較大，因此，需求對產品構成過程的費用進展預防性控制，防止出現(xiàn)偏向，防止呵斥損失和

18、浪費。4、健全各項根底任務。加強定額管理，嚴厲計量、檢驗和物料收發(fā)、領退制度，健全企業(yè)方案價錢和原始記錄等根底任務。五、降低產品本錢的途徑以同樣的人力、財力消費出更多的優(yōu)質產品，或消費同樣多的產品，少耗費人力、物力和財力，可以使企業(yè)獲得較好的經濟效益。為了繼續(xù)降低產品本錢，就必需不斷尋覓降低產品本錢的途徑 降低產品制造本錢的主要途徑：1、開展價值分析，改良產品的構造和工藝，努力節(jié)約單位產品中的原資料、燃料、動力耗費是降低產品制造本錢的最重要的途徑。降低產品原資料等物料耗費措施有：改良產品設計，采用分量輕、體積小、功能高、耗費低的新型產品。采用新技術、新工藝進展消費，用有限的資料和能源消費出更多、更好的產品。開展原資料的綜合利用，加強廢料、邊角、余料的回收，提高資料利用率。在不影響質量的前提下，用低價料替代高價料，貨源富余的資料替代供應緊缺的資料。建立健全物料的管理制度，加強資料采購、收發(fā)、檢驗和保管任務，減少不用要的資料損耗。2、