戰(zhàn)略管理》課程總結ppt課件

1、課程總結重慶大學經濟與工商管理學院2004/06/06課程內容第一篇：戰(zhàn)略分析。包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導論、外部環(huán)境分析、內部條件分析。第二篇：業(yè)務戰(zhàn)略。包括本錢領先戰(zhàn)略、產品差別戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略。第三篇：公司戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。第四篇：戰(zhàn)略實施的有關問題。第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導論1、企業(yè)為什么需求戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理定義3、企業(yè)戰(zhàn)略管理4、企業(yè)戰(zhàn)略的分類第二章 外部環(huán)境評價分析1、影響企業(yè)戰(zhàn)略的要素2、宏觀環(huán)境情勢分析3、行業(yè)及競爭環(huán)境分析4、外部環(huán)境分析的方法第三章 企業(yè)內部條件分析1、企業(yè)的資源分析2、企業(yè)才干分析3、內部條件分析方法第四章 競

2、爭戰(zhàn)略的選擇1、普通競爭戰(zhàn)略2、居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇 第五章 協(xié)作戰(zhàn)略的選擇1、協(xié)作戰(zhàn)略 2、共謀戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略聯(lián)盟第六章 縱向一體化戰(zhàn)略1、企業(yè)生長方式與方向2、縱向一體化戰(zhàn)略的根本內涵3、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的動因4、企業(yè)縱向 一體化戰(zhàn)略的實施步驟第七章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略的類型2、多元化戰(zhàn)略的動機和方式3、多元化戰(zhàn)略的效益本錢分析4、多元化戰(zhàn)略與組織構造第八章 企業(yè)國際化運營戰(zhàn)略1、國際化運營的動機與類型2、國際市場進入戰(zhàn)略選擇3、國際市場進入的方式選擇4、企業(yè)國際化運營的風險第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制1、企業(yè)戰(zhàn)略實施預備階段2、企業(yè)戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段3、企業(yè)戰(zhàn)略管理過

3、程評價與控制4、戰(zhàn)略實施中的問題復習思索題一、簡答題：1、結合社會經濟的背景，簡述戰(zhàn)略管理時代到來的必然性。2、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對我國企業(yè)的實際意義。3、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效的關系。4、行業(yè)的五種競爭力量是如何影響行業(yè)的吸引力的？ 5、企業(yè)內部條件分析對戰(zhàn)略制定的作用是什么？6、企業(yè)的資源和才干如何轉化為競爭優(yōu)勢的？7、從企業(yè)開展的角度看，為什么大多數(shù)企業(yè)都傾向于選擇開展戰(zhàn)略？8、實施縱向一體化的利益與本錢是什么？9、實施多元化戰(zhàn)略的利益與本錢是什么？10、影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的要素和趨勢有那些？ 11、假設行業(yè)中存在數(shù)量很多的相互競爭企業(yè)，那么企業(yè)在作出改動價錢的戰(zhàn)略時普通需求思索哪些要素

4、？12、對于以下企業(yè)的公司在國際市場上的競爭將會怎樣？1玩具業(yè)；2餐飲業(yè)；3轎車及其零配件業(yè)；4貿易公司；5牙醫(yī)。二、案例分析題參見印刷資料一、選擇題題型1、某投資公司預備對一家兒童卡丁車游樂園投資，為此要對工程進展可行性論證。在以下各要素中，他以為哪一要素對該工程的未來開展前景最無關聯(lián)影響？、家長對培育兒童英勇精神的注重程度。、政府對兒童游樂工程的管理政策。、初步選定的供應商消費的卡丁車的質量程度。、其他游樂工程對兒童的吸引力。2、企業(yè)就某一運營領域的選擇，必需思索以下問題。、該領域的開展出路、本企業(yè)在領域的競爭力 、對現(xiàn)有運營的影響、3、差別化戰(zhàn)略獲得勝利，從滿足顧客需求的角度可選擇方式。

5、、個性差別化、追求本錢優(yōu)勢、微妙差別化、追求品牌優(yōu)勢4、某品牌電視因在電視機上加裝“播放器而大受歡迎，這屬于：。、差別化戰(zhàn)略、無差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、本錢領先戰(zhàn)略二、簡答題題型 1、實施縱向一體化的利益與本錢是什么？ 答題要點：利益表達在： 1 、具有的經濟性 ， 2 平衡供需變化，3可以提高競爭優(yōu)勢，4可以到達價錢歧視，5可以消除不完全競爭的影響，6在一定程度上容易協(xié)調，7是公用性投資的需求。本錢表達在：1、抑制挪動壁壘的本錢。2、添加運營杠桿。3、降低運營的靈敏性。4、較高的全面退出壁壘。5、資本投資需求。6、封阻獲得供應商及顧客的研討技藝的通道。7、堅持平衡。8、不同的管理要求。2、實施

6、多元化戰(zhàn)略的利益與本錢是什么？多元化戰(zhàn)略的利益： 內部優(yōu)勢效應 風險分散效應 協(xié)同效應 范圍經濟效應 信息優(yōu)勢效應多元化戰(zhàn)略的本錢： 管理本錢 過度投資 跨行業(yè)補貼 信息不對稱 主營業(yè)務不突出三、案例分析題題型 1、某村地處N國道線南面，該村指點看到國道線上每天人來人往非常忙碌，位于該國道線北面的市郊A集貿市場人山人海、繁華非凡，就決議由村民集資100萬元在國道線南面與A集貿市場相對的地方再建一個B集貿市場。對于市場的運營，該村預備采取這樣幾個措施：第一，與稅收部門達成協(xié)議，對B市場實行比A市場更優(yōu)惠的稅收政策； 第二，對租借該村住房的個體戶，采取到A市場運營就提高房租或不讓租用等方式，迫使他們到B市場運營；第三，給附近單位、食堂、飯店的采購員送禮等，吸引他們到B市場采購物品，最后，B市場建成了，以上沒有想的措施也都采取了，雖然開業(yè)時市場內的物品種類繁多、貨物齊全，但是卻無多少人光臨。為什么？請結合企業(yè)內外部環(huán)境分析，闡明影響集貿市場運營成敗的關鍵戰(zhàn)略要素是什么？案例分析從外部環(huán)境來分析：1區(qū)域經濟開