團隊組項目70、運動dv智能應用

1、項目基本信息項目名稱運動 DV 智能應用所處階段試運營項目簡介“運動 DV”APP 是一款與硬件頭綁定使用的式娛樂性智能產品，通過硬件運動頭發(fā)射 WiFi 熱點與手機端連接(最大有效距離為 45 米)，實現(xiàn)兩者的實時與實時操作，通過 APP 能夠實現(xiàn)拍攝/模式(普 通、定時、運動、自動)的切換，可調節(jié)分辨率、可調節(jié)圖像度以及可調節(jié)光源頻率。讓你的充滿表現(xiàn)力，并且 APP 支持實時到網絡社區(qū)，極大地滿足了消費者 Show 與的心理需求。 硬件運動 DV 體積小巧，模組化設計，功能強大，專業(yè)級的相機性能，同時具備防摔、防塵的特性，配備了 150超大廣角鏡頭的自動定焦鏡頭，兩倍視野，震撼美景一張就盡

2、收眼底，專業(yè)運動影像 Ambarella A7LS 處理器，具有低延時性，流暢度，1080p 全規(guī)格，可以拍攝 120fps 的高幀，高質量的圖像，機默認空間為 8GB，最大可以擴展 64G 內存。行業(yè)類別互聯(lián)網和移動互聯(lián)網海洋產業(yè)股權結構/融資計劃/項目特點“運動 DV”APP 是一款與硬件頭綁定使用的式娛樂性智能產品，通過硬件運動頭發(fā)射 WiFi 熱點與手機端連接(最大有效距離為 45 米)，實現(xiàn)兩者的實時與實時操作，通過 APP 能夠實現(xiàn)拍攝/模式(普 通、定時、運動、自動)的切換，可調節(jié)分辨率、可調節(jié)圖像度以及可調節(jié)光源頻率。讓你的充滿表現(xiàn)力，并且 APP 支持實時到網絡社區(qū)，極大地滿

3、足了消費者 Show 與的心理需求。 硬件運動 DV 體積小巧，模組化設計，功能強大，專業(yè)級的相機性能，同時具備防摔、防塵的特性，配備了 150超大廣角鏡頭的自動定焦鏡頭，兩倍視野，震撼美景一張就盡收眼底，專業(yè)運動影像 Ambarella A7LS 處理器，具有低延時性， 流暢度，1080p 全規(guī)格，可以拍攝 120fps 的高幀，高質量的圖像，機默認空間為 8GB，最大可以擴展 64G 內存。商業(yè)模式及收入來源賣APP 與硬件廠商賣硬件頭密不可分。因此說，商業(yè)模式也是密不可分的。 現(xiàn)階段，的軟件產品基本開發(fā)服務費用是 15 萬元，后期還有費用按每月收取，金額具體會再根據(jù)具體情況與商家商 談，

4、一般在 2-3 萬元的額度，運動 DV 的售賣也會收取相應百分比的提成，隨著的產品的更新迭代，不斷強化APP 的功能使其達到一種不可或缺的程度，的產品基本開發(fā)服務費以及費也會逐漸增加。 一切皆以用戶需求，做出最適合使用的運動相機產品。隨著產品的更新迭代，商業(yè)模式逐漸形成“硬件&+內容制作+社交+口碑和”的銷量閉環(huán)。并且迭代后的 APP 將會帶來海量的內容數(shù)據(jù)，這將變現(xiàn)為時代的大收入來源，變現(xiàn)可能： UGC分成、流量導入、設置會員、因為用戶 UGC也會給帶來很大一部分收益。這部分的業(yè)務收入占比會逐漸高于硬件廠商。 銷售閉環(huán) 未來海量內容變現(xiàn)的可能UGC 是User Generated Conte

5、nt的縮寫，中譯作:用戶內容。即用戶將自己的內容通過互聯(lián)網進行展示或者提供給其他用戶。UGC 是伴隨著以提倡個性化為主要特點的 Web2.0 概念興起的。UGC 并不是某一種具體的業(yè)務，而是一種用戶使用互聯(lián)網的新方 式，即由原來的以為主變成和上傳并重。 在 UGC模式下，實現(xiàn)讓用戶在的內容社區(qū)上以、照片或者是以上傳和為中心，還可以設置話題板 塊，讓具有共同的人在各抒己見，在平臺里存在好友關系，但相對于好友網絡，這種關系很弱，地是通過共同喜好而結合。提供了一種以“愛 好”為紐帶擴展人際關系，富有黏性，更加牢固。并且，在 UGC 模式下可以比較容易地就具有增值價值的內容與用戶進行收入分成，此外移動

6、運營商也可以通過這類業(yè)務刺激流量、獲得收益等。市場分析動相機市場目前主要用戶是既酷愛運動又喜歡在社交上人。從存量占比上來看，由于、歐洲、中東和非洲等地區(qū)熱愛運動的人群占比高，已成為運動相機的主要市場，占全球運動相機出貨量的 85%以上份額，消費人群集中的亞太地區(qū)出貨量占比不到 15%。從各區(qū)域的銷售收入增速來看，以 GoPro 在各區(qū)域的銷售收入增速為例，美洲增速仍處于，但趨勢上已經開始下滑。而非歐、亞洲增速上升趨勢明顯，尤其是亞太地區(qū)的中 國，而非歐、亞洲收入增速上升趨勢明顯，尤其是亞太地區(qū)的中國，GoPro 在華運營僅 9 個月,已經進入了公司海外市場的前十。 從中國運動相機市場競爭格局來

7、看：行業(yè)還處于消費培育階段，運動相機的技術要求水平高，對主控、圖像傳感器和鏡頭要求很高。同時制作一個合格的相機還需要復雜的圖像傳感器技術。除了技 術，運動相機對企業(yè)的硬件要求，水平、技術水平和運營成本要求高，進入該行業(yè)的門檻較高。 基于技術和的原因目前國內運動相機廠商也還很少，同時由于該行業(yè)的技術和市場尚未達到一個很成水平，消費需求還不是很明確，收益率和回報率還不是很確定。所以目前國內的科技行業(yè)的巨頭對該行業(yè)也是處于觀望或者是小范圍投入實驗的階段。僅有小米旗下的小蟻、?？低暎ㄆ煜掠形炇?S1）、風云客(Foream)、中興、騰訊、山狗(SJCAM)、SOOCOO、VIDIT 泉思、斑驢 Jo

8、urCam 等零星幾家。這些廠家大多受制于國內運動相機市場還沒有被完全打開，規(guī)模都很小，抗風險能力差。其中規(guī)模最大的風云客(Foream)目前估值也僅為 1.5 億 。國內目前最大的競爭對手是小米公司投資的小蟻運動相機。其低廉的價格和優(yōu)越的性能使其市場占有率迅速地上漲，但同時也看到，在其他產商也開始涉水運動相機后，小蟻運動相機的銷售量也在逐步下降。目前市場處在一個混沌期，還沒有一款被廣大的運動和極限運動 者所接受的產品。國內的運動相機品牌競爭仍處于初級階段，競爭對手還都為成熟化，并且占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，競爭點集中在性價比上。 國外的品牌 Gopro也開辟了自己的銷售渠道。其在京東和天貓都有旗艦

9、店。但由于其高昂的售價實在是讓不少國內用戶望而卻步，只有很少的人能接受其高昂的價格，的人只能默默奢望，也因為缺乏服務大陸地區(qū)的售后團隊，GoPro2014 年在華銷量只有區(qū)區(qū)不到 5，且大部分機器都是從代購進來的。 總體來說，國內消費者對運動相機的需求正在上升，市場處于升溫階段。由于行業(yè)壁壘，進入難度高，目前競爭對手相對較少。同時由于市場還處于生長階段，消費需求，回報 率，爆發(fā)時間仍未確定。所以科技巨頭仍報以觀望或是小范圍嘗試階段。目前競爭仍處于初級階段，者未出 現(xiàn)，市場潛力、利潤空間巨大，處于藍海階段。 綜上所述，產品有優(yōu)勢，同時也著很大的。優(yōu)勢在于擁有了成技術保障，并且已經搶先進入了運動相

10、機這個新興領域，與多家硬件廠商有合作，已經完成了產品的開發(fā)和的建立，并且已經占據(jù)了一定的市場份額。劣勢在于是初創(chuàng)企業(yè)，產品單一，不充 足，缺乏管理經驗，對抗風險的能力較弱。但是相信隨著企業(yè)的成長，隨著市場的不斷壯大，所有的劣勢將轉化為的優(yōu)勢，成為抵抗競爭者的強大壁壘。項目團隊團隊于 2014 年 1 月成立目前團隊以智能開發(fā)和智能運維為主， 團隊分布在、湛江兩地區(qū)，辦公場地約 160 平方米，總人數(shù)為 31 人，其中在校學生為 18 人，在校學生皆為 Android、iOS、APPwatch、web 前端、UI 等方向開發(fā)。 經 2 年的技術沉淀專業(yè)與儲備，獲得 7 項國家級、5 項省級，如中

11、國杯總決賽二等獎（36 強），魅族 flyme互聯(lián)網編程大賽總決賽一等獎（決賽區(qū)第一名）。在開發(fā)的技術上得到一定的認可，使得的發(fā)展得到有力的推動。公司主線產品項目為運動 DV 硬件廠商提供智能支持，著力于“運動 DV 智能接術”的實踐與推廣。SWOT 分析(重點分析項目風險及擬采取的自控措施)優(yōu)勢運動相機與傳統(tǒng)相機對比： 1.外型上，運動相機體型小巧、外形簡單、方便攜帶與安裝的特點，火柴盒大小的體積，相當于傳統(tǒng)相機的一塊電池。 2.拍攝視角上，主要用于自拍，多為第一視角，運動者可以是拍攝主體，也可以是拍攝客體；視角范圍為 150 度魚眼鏡頭，比較寬闊，并且滿足“畫面清晰，色彩保真”的基本要求。

12、這點比傳統(tǒng)的數(shù)碼相機顯得靈活的多。大大吸引了大眾消費者的喜愛。 3.在性能上，防水、防震、防塵、耐熱、耐摔，還自帶 WIFI、藍牙、GPS，社交等功能。 4.在價格上，一個運動 DV 的售價大概在幾百到兩千不等，而傳統(tǒng)數(shù)碼相機的成本較高，動輒成千上萬。 運動相機與智能相機對比：相機跟運動相機的都能滿足方便自拍的需求，但是無論是從拍攝視角還是拍攝效果，一流的成像效果讓智能的頭都遠比不上運動相機，的錄像功能，高幀數(shù)，鏡頭口徑大，成像質量也好。運動相機的廣角更大，感光元件比普通要大，而且運動相機的防護性更好。運動相機滿足相機做不到的視角，可拍攝 4K，也可以拍攝 120 幀的 1080P 慢動作，而

13、對焦和防抖更是其锏，目前很多或者都采用了運動相機進行特殊角度的取景拍攝。 適合多種使用場景： 運動相機擁有廣泛的配件工具，包括各種固定的支架，防水套等等，能夠滿足拍攝者不同場景和環(huán)境的拍攝，能上天下水飛檐走壁，你可以按需要把它安裝在頭 盔、自行車、滑板、甚至寵物上。使用運動 DV APP 還可以對拍攝以及進行場景切換，拍攝模式：普通模式，定時模式（0 20s），運動模式(0 - 20p/s)和自動模式；模式： 普通，循環(huán)（0 - 5m）， 縮時（0 - 5s）,慢攝影（1080p/60fps， 720p/120fps）。使得用戶體驗感大大。 使用互聯(lián)網 app： 運動相機與端 app 進行連接

14、，app 作為另外的載體可以實時看到錄制的影像和拍攝，可以將相機固定在任何你想拍攝的位置，拍攝的和還可以通過app到各大社交，滿足用戶秀曬炫的心理需求，同時與 端的連接也能快速將 到 ，及時釋放相機內存；多種錄制方式方便的進行切換，滿足用戶的多種拍攝模式，迭代產品中還會加入自己的社交圈子和云，方便用戶更好的與志同道合的人進行交流溝通。 1)同類產品競爭優(yōu)勢 運動 DV 有著良好的合作商，掌握了技術，各個環(huán)節(jié)溝通順暢，在各自領域實現(xiàn)科技與創(chuàng)新精神的融合，供貨充足，這給提供了穩(wěn)定的保證。另外，運動 DV 的價格在幾百到兩千不等，面對競爭對手 GOPRO 高昂的售價(在 2000 元以上)，在價格上

15、方面，對于是占據(jù)優(yōu)勢的。目前消費者的運動 DV 價格心理區(qū)間與產品的價格區(qū)間重合，的產品在價格上具有競爭力。根據(jù)2015 年上半年中國智能穿戴行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在愿意的消費者中， 35.6%可以接受的可穿戴設備單價在 300 元以內，300-500元之間的占 28.6%，500-1000 元之間的 16.7%，有 19.1%表示可接受 1000 元以上的可穿戴設備。劣勢1)新產品，知名度不高 產品剛上架，市場知名度不高，市場份額小，需要加大的宣傳力度，這就要求有的應對市場推廣，而公司處于起步狀態(tài)，有限，回籠慢也是公司初期的難題。 2)市場需求未成熟，需挖掘 盡管國內消費者對運動相機的需求正在上升，

16、市場處于升溫階段，但是國民對這種新興的產品沒有過多的在意，整個市場還需要企業(yè)去挖掘和培養(yǎng)。引導消費者嘗試不一樣的，更好的拍攝體驗。機會1)。中國運動相機市場持續(xù)升溫，關注極限運動的越來越多，與之相關的賽事也越來越豐富。目前每年通過市場、自籌經費舉辦的性、國際性極限運動比賽穩(wěn)定在 8 至 9 項，每年參與的人數(shù)都在成倍的增長。 2)目前市場處在一個混沌期，還沒有一款被廣大的運動和極限運動者所接受的產品。國內的運動相機品牌競爭仍處于初級階段，競爭對手還都為成熟化，目前還沒行業(yè)巨頭該行業(yè)，并且占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，競爭點集中在性價比上，競爭環(huán)境相對寬松，有益于處在剛起步的企業(yè)。 3)運動 DV 不是單

17、一的產品。要使用好一款運動 DV 還需要有其他的配件和相應的服務。隨著產品線的豐富以及產品的迭代更新，在配件和升級上，還有很大的機空間。有助于生產處更好的產品，占據(jù)更大的市場，從而獲得更大的產品利潤來自兩部分，一種是外部的，一種是的威 脅。 外部的主要來自于競爭對手和競品的出現(xiàn)。 1)競爭對手造成的外部?，F(xiàn)在的市場是藍海階段，產品少，競爭對手少，利潤空間大。但是當這個市場的消費能力顯著提高，利潤越來越大的時候。就會有很多的企業(yè)會進入這個市場，通過推出同類型的，甚至依靠他們強大的基礎，通過價格戰(zhàn)來搶奪市場。這樣的惡性競爭會對的市場份額，產品利潤造成很嚴重的。 2)競品造成的外部。巨頭諾基亞公司的

18、一個最大的原因就是蘋果的出現(xiàn)。運動相機雖然在技術壁壘上有優(yōu)勢，但是其也存在功能單一，可替代性弱點。功能更強大，更具性的競品是產品最大的外部。同時競品有可能帶來的另外一個新興行業(yè)也是需要注意的之一。的主要來自于生產過程的風險和管理方面的風險。 1)生產過程造成的。運動相機是結合了硬件和的產品，在生產一款合格的運動相機時，既要考慮到硬件的，又要考慮到的因 素。同時由于運動相機是硬件產品，如果出現(xiàn)問題的話無法像一樣可以通過升級來，而是需要通過返修來解決問題，返修的成本及其所造成的影響是很嚴重 的。所以這就對硬件生產提出了很高的要求。在生產過程中，一旦產品鏈中的某個環(huán)節(jié)出了問題，都會對整個產品造成嚴重

19、的影響。其次是產品的迭代更新能力，產品技術的是否能夠不斷創(chuàng)新，新產品產出和使用是否能夠保持穩(wěn)定。都是潛在的。 2)管理方面造成的威脅。由于是初創(chuàng)企業(yè)，管理在企業(yè)管理上沒有豐富的經驗，在公司架構，職務分配，股權配比，員工管理等方面的經驗。這些都容易導致企業(yè)在管理上出現(xiàn)問題，出現(xiàn)像企業(yè)資源配置不合理，溝通不暢，崗位職責分配不清晰等問題，造成公司人心不齊，工作效率低，無法很好地推動公司前進。財務數(shù)據(jù)年度201320142015201620172018總資產（萬元）0.000.000.000.000.000.00總負債（萬元）0.000.000.000.000.000.00主營業(yè)務收入（萬元）0.000.000.000.000.000.00毛利潤（萬元）0.000.000.000.000.000.00凈利潤（萬元）0.000.000.000.000.000.00商業(yè)計劃書其他附件項目職位隊長辦公電子郵件團隊基礎信息男出生日期1993-09-02占股比例/學歷本科專業(yè)計算機科學與技術職位隊長占股比例/證件類型證件號電子郵箱號是否留學否是否全職創(chuàng)業(yè)是主要職責技術個人簡介*大一成立 C+開發(fā)團隊(時代前身)，擁有管理 30 多名開發(fā)的經驗。有兩年的業(yè)務經理經驗。創(chuàng)