建筑施工質量控制專題內容（80頁）

1、質量控制專題內容建設工程質量控制概述工程施工的質量控制工程質量問題和質量事故的處理本部分內容第一節(jié) 建設工程質量控制概述一、建設工程質量的概念1、建設工程質量：指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性的綜合。功能與使用價值構成項目質量特性建設項目功能與使用價值質量特性適用性可靠性經(jīng)濟性美觀性環(huán)境協(xié)調性平面、空間布置合理采光、通風、隔熱、隔聲良好有利生產(chǎn)、方便生活工藝合理、技術先進保證強度、剛度、穩(wěn)定要求防災、抗災、安全性好使用耐久節(jié)約用地、降低造價維修費、使用費低工期短、經(jīng)濟效益高造型新穎裝飾藝術生態(tài)環(huán)境協(xié)調社會環(huán)境協(xié)調此終質量由建設過程各環(huán)節(jié)的綜合質量決定

2、建設項目可行性研究的質量二、工程建設項目質量形成過程建設項目方案決策的質量項目設計的質量項目施工的質量三、建設項目質量控制的概念質量控制：為滿足產(chǎn)品質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。注意！質量控制不等于質量保證。監(jiān)理的責任是督促承包者采取措施達到質量目標。質量目標標準質量檢查與比較存在質量偏差質量信息收集傳遞質量動態(tài)控制圖影響質量因素（人、機、料、法、環(huán)境）干擾在建工程項目資金、勞動力、材設投入否質量預控及糾偏措施是思考工程其他參與單位、政府的質量控制？設計、施工單位的質量控制生產(chǎn)者的質量控制設計圖審查、質量監(jiān)督政府的質量控制第二節(jié) 建設工程項目施工階段的質量控制 按照工程實體形成的時間階段，施

3、工階段的質量控制可以分為以下三個階段： 1、施工準備階段的質量控制工作 2、施工階段的質量控制工作 3、施工竣工驗收階段的質量控制工作1、施工準備階段的質量控制工作時間范圍：監(jiān)理合同簽訂后，項目施工開始前主編監(jiān)理規(guī)劃，建立監(jiān)理機構的技術管理體系和質量管理體系。熟悉設計文件，參加圖紙會審與設計交底監(jiān)理單位內部工作監(jiān)理單位對承包單位審查承包單位的施工組織設計，側重質量保證措施。審查承包單位現(xiàn)場機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系，現(xiàn)場準備情況。對分包單位資質的審核及簽認。施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、質量保證措施措施等。施工準備質量控制熟悉設計文件，參加設計交底和圖紙會審審查施工組

4、織設計現(xiàn)場施工準備的質量控制審查開工申請質量管理體系、施工管理人員及作業(yè)人員資質審查；原材料、半成品、構配件采購訂貨的質量控制；機械設備質量控制；現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)督檢查測量標樁的審核和檢查分包單位資格的審核確認工程定位、標高基準是施工中事前控制的一項基礎工作，直接影響工程產(chǎn)品綜合質量。 如建筑物的位置、高程誤差。 設備基礎預埋件定位誤差，會導致設備無法安裝。所以，應由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程測量的復核。如：測量標樁的審核與復查施工單位監(jiān)理單位復核建設單位給定的測量控制點：基準點、基準線和水準點。審核復測結果，批準施工單位進行后續(xù)測量工作。施工單位在控制點基礎上，建立施工測量控制網(wǎng)。復測施工單

5、位測量控制網(wǎng)，如標樁埋設位置、方格網(wǎng)等。在基礎施工之前，首先要將擬建房屋在工地上定出它的平面位置(定位)和零點標高。通常是利用已建房屋的位置來定位；但有時以城市規(guī)劃局所給定的“紅線”或小區(qū)導線作依據(jù)。一般先放出建筑物的兩條中軸線作標準，再用鋼尺和經(jīng)緯儀定出房屋四角的角樁。以磚混結構為例再逐一放出所有各墻的軸線，并用外引樁上的標記將軸線位置記下來，以備需要時用拉線的辦法將軸線重現(xiàn)。在房屋的四角是用標志板來標記軸線。為了防止挖土時將外引樁和標志板撞偏，應該離開基槽有相當距離，并應打設牢固的標志；板的頂面一般相當于0.00的標高。由承包單位負責采購的重要原材料、半成品和構配件，在采購訂貨前，應向監(jiān)理

6、單位提交樣品、理化試驗單和質量文件等，監(jiān)理審查后，方可訂貨。對大宗的材料，施工參與三方應通過考查優(yōu)選供貨商，并盡量采取招標方式采購。對半成品和構配件，監(jiān)理工程師應提出明確的質量要求，質量檢測項目和標準等。如: 材料、構配件的采購訂貨控制和材料、構配件相關的質量文件產(chǎn)品合格證及技術說明書產(chǎn)品在某地區(qū)的準用證產(chǎn)品的質量檢驗證明及檢測者的資質證明關鍵工序的操作人員資格證明有關圖紙及技術資料（標準圖集）監(jiān)理單位應重點審查施工單位是否按已經(jīng)批準的計劃備好施工機械。備好的施工機械數(shù)量是否足夠，是否都完好可用。注意設備型式應與施工對象的特點及質量要求相適應。如垂直運輸機械的起重高度、起重半徑等。如:對施工機

7、械配置的控制監(jiān)理單位應在開工前檢查場地狀況，確保建設單位按合同提供承包單位施工場地和施工條件。開工前施工單位提交工程開工報審表，總監(jiān)理工程師審查施工準備工作后，予以批準或不批準開工。在總監(jiān)理工程師批準開工后，承包單位開始正式施工。如:監(jiān)理單位嚴把開工關2、施工階段的質量控制工作時間范圍：工程項目開工后，竣工驗收前監(jiān)理單位對承包單位的日常質量控制工作對施工過程進行巡視和檢查；對工程材料、構配件和設備進行進場驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗批、分項工程質量驗評資料進行審核、簽認；總監(jiān)組織審查分部、單位工程質量驗評資料及現(xiàn)場檢查，符合要求后簽認。2、施工階段的質量控制工作監(jiān)理單位有關質量控制的其他工作（1

8、）工程變更專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審查變更對工程質量、安全、耐久性的影響。（2）與工程質量、安全相關的工程暫停與例會；為了保證工程質量，需要停工處理；施工出現(xiàn)安全隱患，需要停工消除隱患；對工程材料、構配件和設備進行進場驗收；巡視、旁站、檢查專業(yè)施工交接檢查隱蔽工程質量控制施工過程質量控制作業(yè)技術交底施工過程質量控制中間產(chǎn)品質量控制工程變更審核與簽發(fā)；工程暫停令的簽發(fā)分部、分項工程質量驗收如：對作業(yè)技術交底的控制作業(yè)技術交底：施工單位對于具體的分項工程，制定的明確、具體的技術實施方案，是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。編制人：施工單位主管技術人員。編制內容：分項工程施工方法，質量要求和驗收標準

9、，施工過程中應注意的問題，出現(xiàn)意外情況的應急措施等。交底時間：在具體的分項工程開始前，對關鍵部位或技術復雜的分項工程，技術交底書要報監(jiān)理工程師審查。如：對進場材料、構配件的質量控制1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，在進場前應向項目監(jiān)理機構提交工程材料/構配件/設備報審表，同時附產(chǎn)品出廠合格證、技術說明書，檢驗（試驗）報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，該批材料可以進場。2、如果監(jiān)理工程師認為提交的有關文件和檢驗（試驗）報告不足以說明到場材料符合質量要求，可以組織復檢或見證取樣。3、材料、構配件在存放時，監(jiān)理工程師要對保管條件、保管時間進行監(jiān)控。4、對某些現(xiàn)場配制的制品、當?shù)夭牧?，應要求承?/p>

10、單位事先進行檢驗，達到要求后再施工。材料準備進場填寫材料報驗單（承包單位）監(jiān)理人員現(xiàn)場進行外觀檢查，見證取樣、試驗（監(jiān)理單位）檢查結果合格后，簽署“同意使用”，材料進場（監(jiān)理單位）材料進場驗收程序檢查結果不合格，限期運出現(xiàn)場（施工單位）案例【背景】：某工程項目的建設單位與某施工單位簽訂了施工承包合同，并委托了某監(jiān)理單位實行施工階段的監(jiān)理。施工承包合同中規(guī)定，鋼材由建設單位指定廠家，施工單位負責采購，廠家負責運輸?shù)焦さ亍５谝慌摻钸\到施工現(xiàn)場時，施工單位認為是由建設單位指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質量保證書后即可以用于工程。但監(jiān)理工程師認為必須進行材質檢驗，于是監(jiān)理工程師按規(guī)定進行了抽檢，

11、檢驗結果達不到設計要求，遂要求對該批鋼筋進行處理。問題與分析1施工單位的做法是否正確?若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題，施工單位是否應承擔責任?2監(jiān)理工程師的行為是否正確?若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題，監(jiān)理單位是否應承擔責任?3若該批材料用于工程造成質量問題，建設單位是否應承擔責任?1不正確。對到場的材料施工單位有職責必須進行抽樣檢驗。施工單位應承擔責任。施工單位對用于工程的原材料必須確保其質量。2正確。監(jiān)理單位應承擔責任，監(jiān)理工程師對進場原材料必須進行檢查，不合格材料不準用于工程。3建設單位不承擔責任。建設單位只是指定廠家，采購是由施工單位負責的。問題與分析4該批鋼筋的質

12、量應由誰負責?5該批鋼筋應如何處理?材料的損失由誰承擔?4控制材料質量是監(jiān)理工程師的職責。材料質量由廠家和施工單位負責， 5本材料退場或降級使用。材料的損失由廠家承擔。承包單位的三檢與監(jiān)理的檢查承包單位的自檢、互檢與專檢：承包單位要建立起自檢體系并設立專職質檢員。在工程開始施工前，將體系情況、專職質檢員名單報送監(jiān)理機構。在施工過程中，如果監(jiān)理機構認為施工單位的自檢體系、質檢員的工作不能滿足質量控制的需要，應向承包企業(yè)要求更換人員或改進體系。作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結束后必須自檢。不同工序交接、轉換必須進行互檢（交接檢查）。專職質檢員進行專職檢查。承包單位應配備數(shù)量和專業(yè)均滿足要求的專職質檢員。承

13、包單位的自檢、互檢與專檢監(jiān)理工程師的質量撿查與驗收，是對承包單位作業(yè)活動的復核與確認。監(jiān)理工程師的檢查不能代替承包單位的自檢，且監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包單位自檢并確認合格的基礎上進行的。專職質檢員檢查合格的檢驗批，才能能報監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師的檢查通過檢查對中間產(chǎn)品等進行質量控制中間產(chǎn)品某工序的產(chǎn)出品分項（分部）工程單位工程中間產(chǎn)品質量控制對最終產(chǎn)品質量控制非常重要！1、工序交接驗收2、檢驗批、分項、分部工程的驗收3、聯(lián)動試車或設備的試運轉4、單位工程的竣工驗收5、基槽（基坑）驗收6、隱蔽工程驗收7、成品保護1、工序交接驗收工序交接驗收的必要性：上道工序應滿足下道工序的施工條件和要求

14、。對相關專業(yè)工序、不同專業(yè)工序之間都是如此。結果：不同工序之間有必要的技術停頓，實現(xiàn)作業(yè)方式的轉換及作業(yè)活動效果的中間確認。并使各工序間和相關專業(yè)工程之間形成一個有機整體。交接方式：下道工序的執(zhí)行者對上道工序的產(chǎn)品進行檢查。2、檢驗批、分項、分部工程的驗收 建筑工程質量驗收的程序： 檢驗批 分項工程 子分部工程 分部工程 子單位工程 單位工程 檢驗批的驗收檢驗批：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，有一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。檢驗批的劃分：可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。如常見的多層、高層建筑中，多以樓層或施工段劃分檢驗批。檢驗批的質量按主控項

15、目和一般項目驗收主控項目：建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。一般項目：除主控項目以外的檢驗項目。在各專業(yè)驗收規(guī)范中，對不同分項工程的主控項目、一般項目有明確規(guī)定?；炷两Y構工程施工質量驗收規(guī)范中混凝土施工的主控項目和一般項目主控項目：混凝土的強度等級，抗?jié)B混凝土的取樣，混凝土原材料稱量偏差，混凝土的運輸、澆注及間歇的全部時間不應超過混凝土的初凝時間。一般項目：施工縫的留置及處理方法，后澆帶的留置及處理方法，混凝土的養(yǎng)護。檢驗批主控項目和一般項目抽樣檢驗合格具有完整的施工操作依據(jù)，質量檢查記錄分項工程所含檢驗批均質量合格所含檢驗批均質量驗收記錄完整分部工程所含分

16、項工程均質量合格質量控制資料完整。分部工程質量控制資料完整地基基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)定所含分項工程均質量合格觀感質量驗收符合要求單位工程一檢驗批(分項、分部工程)完成后，承包單位先自檢，確認符合設計文件、驗收規(guī)范，然后向監(jiān)理工程師提交報驗申請表監(jiān)理工程師按合同、施工圖紙、規(guī)范、標準等，從外觀、幾何尺寸、質量控創(chuàng)資料以及內在質量等方面進行檢查、審核。如確認其質量符合要求，則予以確認驗收。如有質量問題則指令承包單位進行處理，待質量合乎要求后再予以檢查驗收建筑與結構安全功能檢查項目屋面淋水試驗記錄地下室防水效果檢查記錄有防水要求的地面蓄水試驗記錄建筑

17、物垂直度、標高、全高測量記錄抽風（氣）道檢查記錄幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告建筑物沉降觀測測量記錄節(jié)能、保溫測試記錄室內環(huán)境檢測報告 案例 背景：1、某工程下部為鋼筋混凝土基礎，上面安裝設備。業(yè)主分別與土建、安裝單位簽訂了基礎、設備安裝工程施工合同。兩個承包商都編制了相互協(xié)調的進度計劃。進度計劃已得到批準。2、基礎施工完畢，設備安裝單位按計劃將材料及設備運進現(xiàn)場準備施工。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)有近16的設備預埋螺栓位置偏移過大，無法安裝設備，須返工處理。安裝工作因基礎返工而受到影響，安裝單位提出索賠要求。問題:1、出現(xiàn)這樣的質量問題，施工單位哪些質量控制工作沒有做好?2、對監(jiān)理人員，疏忽了哪些

18、質量控制工作?3、監(jiān)理人員怎樣糾正已出現(xiàn)的質量問題？1、出現(xiàn)這樣的質量問題，施工單位哪些質量控制工作沒有做好?施工準備階段，工程的定位及標高基準控制：A、對原始基準點的的復測有無問題？B、施工測量控制網(wǎng)有無問題？作業(yè)技術活動進行過程中，可能引起質量問題的原因：A、施工員的螺栓定位是否正確？B、在澆注混凝土前、澆注混凝土時采取怎樣的措施保證螺栓的位置。2、對監(jiān)理人員，疏忽了哪些質量控制工作?A、專業(yè)監(jiān)理工程師是否復核了基準點、測量控制網(wǎng)、基礎螺栓的定位？B、在澆注混凝土前，是否正確、嚴格進行隱蔽工程檢查。C、在澆注混凝土時，是否按旁站要求監(jiān)督施工單位的施工。D、澆注完混凝土后，是否進行嚴格檢查后

19、，才驗收。A、對于地腳螺栓偏移的質量問題，監(jiān)理工程師應向土建施工單位發(fā)出“返工”整改通知。B、對施工單位提出的具體施工措施，監(jiān)理工程師應進行審核，C、嚴格監(jiān)督檢查施工處理情況，處理完成后，應進行檢查驗收，驗收合格后，組織辦理移交簽證，交由安裝單位進行安裝作業(yè)。 3、監(jiān)理人員怎樣糾正已出現(xiàn)的質量問題？上節(jié)課內容回顧3.2 建設工程目標系統(tǒng)：建設工程三大目標之間的關系，建設工程目標的確定、建設工程目標的分解質量控制專題內容建設工程質量控制概述：建設工程質量的概念、質量控制的概念工程施工的質量控制：施工準備階段的質量控制工作、施工階段的質量控制工作（過程控制、中間產(chǎn)品質量控制）本節(jié)課內容計劃工程施工

20、的質量控制：工程變更與質量控制、竣工階段的質量控制工作；施工質量控制的工作程序；質量控制專題內容第三節(jié)：工程質量問題與質量事故的處理進度控制專題內容、質量控制專題內容工程變更與質量控制工程變更在施工進行過程中不可避免，變更頻繁影響作業(yè)過程質量。工程變更的變更源：建設單位、設計單位和施工單位。不同單位提出變更，監(jiān)理工程師處理的程序不同。A、施工承包單位的變更要求及處理承包單位的能提出的工程變更：技術修改設計變更技術修改：不改變原設計圖紙和技術文件的原則前提下，提出的對設計圖紙和技術文件的某些技術上的修改要求，如鋼筋代換、基坑開挖邊坡坡度的修改等。專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位、現(xiàn)場設計代表進行研究。

21、對技術修改的處理程序承包單位向監(jiān)理機構提交工程變更單，提出技術修改要求各方同意后會簽，會簽紀要附工程變更單，監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單總監(jiān)批準后，施工單位實施變更專業(yè)監(jiān)理工程師通過與設計、建設、承包單位進行研究后，決定是否變更。施工單位提出設計變更的處理程序承包單位向監(jiān)理機構提交工程變更單，提出設計變更要求各方同意后會簽，設計單位出變更圖紙，監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單總監(jiān)批準后，施工單位實施變更B、設計單位的變更要求及處理建設單位、監(jiān)理單位和承包單位對設計變更通知、圖紙進行研究，決定之否變更設計單位向建設單位報設計變更通知，并附相關圖紙監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單，附設計單位出變更圖紙總監(jiān)批準后，施工單位實施變更

22、C、建設單位的變更要求及處理建設單位向設計單位通知變更要求，具體變更方案可以是建設單位、設計單位提出針對具體的變更方案，必要時四方共同研究決定監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單總監(jiān)批準后，施工單位實施變更針對具體的變更方案，設計單位進行技術方面的審查后，提交變更方案的設計圖紙 變更時要注意的問題！變更會引起：工期質量目標改變、費用的增減；設計單位重新出圖，甚至需要重新報施工圖審查。無論哪一方提出的現(xiàn)場工程變更要求，都應持十分謹慎 的態(tài)度。即使變更要求可能在技術經(jīng)濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更會引起承包單位的索賠等歷產(chǎn)生的損失加比較，杈衡輕重后再做出決定。案例【背景】：某建設單位

23、將某工程施工階段的監(jiān)理任務委托給某監(jiān)理公司，并通過招標將施工承包合同委托某施工單位。在施工準備階段，由于資金緊缺，建設單位向設計單位提出修改設計方案、降低設計標準，以便降低工程投資的要求。為此，設計單位將該工程的基礎工程及裝飾工程的設計標準降低，并減少了原設計方案的基礎厚度。問題與分析1針對上述設計變更情況，監(jiān)理工程師是否需要參與？1.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，“發(fā)生工程變更無論是由設計單位、建設單位或施工單位提出，均應經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認；簽認后通過總監(jiān)理工程師下達變更指令，施工單位實施”。問題與分析2針對上述設計變更情況，監(jiān)理工程師應如何進行控制？2. (1)應對建

24、設單位提出的變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及使用安全的影響通報建設單位。 (2)按國家現(xiàn)行規(guī)定，涉及施工圖審查內容的設計變更必須報請原審圖單位審查并報審查機構備案后才能實施；3、施工竣工階段的質量控制工作（1）總監(jiān)組織對工程質量的預驗收承包單位向監(jiān)理報送竣工申請、相關資料總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料、對工程質量預驗收承包單位對存在的問題進行整改完畢后，總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并提出工程質量評估報告聯(lián)動試車竣工文件審核竣工檢查竣工驗收質量控制竣工質量檢驗工程質量評定技術質量文檔審核3、施工竣工階段的質量控制工作（2）總監(jiān)參加竣工驗收總監(jiān)參加建設單位組織的竣工驗收對

25、驗收中提出的整改問題，監(jiān)理監(jiān)督承包單位整改工程質量符合要求，總監(jiān)與參與驗收各方簽署竣工驗收報告1、開工前：單位工程開工前，施工單位填報工程開工/復工報審表，報監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批復準予施工，否則打回重新再做施工準備等工作。2、施工過程中：在檢驗批、分項、分部工程完成后，承包單位自檢合格后，填報報驗申請表。另外：在施工過程中，涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，按規(guī)定見證取樣。4、施工質量控制的工作程序分項工程施工（承包單位）自檢合格檢查合格檢驗批完成后自檢（承包單位）填報報驗申請表（承包單位）檢查檢驗批質量（監(jiān)理單位）簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）承包單位整改否否檢驗批分項工程分部工程材料驗收程

26、序材料進場填寫材料報驗單（承包單位）監(jiān)理人員現(xiàn)場進行外觀檢查，見證取樣、試驗（監(jiān)理單位）檢查結果合格后，簽署“同意使用”（監(jiān)理單位）檢查結果不合格，限期運出現(xiàn)場（施工單位） 工程項目的質量控制的各項工作按照監(jiān)理用表規(guī)定的程序進行，比如設備驗收程序、施工方案審查程序、測量復核程序、竣工驗收程序等等。第三節(jié) 工程質量問題和質量事故的處理 1、工程質量問題與質量事故質量問題：工程產(chǎn)品質量沒有滿足某規(guī)定要求，為質量不合格。由于工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，直接經(jīng)濟損失低于5000元為質量問題。質量事故：5000元及以上的為質量事故。2、工程質量問題的處理（一）處理方式 原則：根據(jù)質量問題發(fā)生的時間、嚴重程度采取合適的方式。（二）處理程序 原則：根據(jù)質量問題發(fā)生的嚴重程度，處理程序不同。（三）具體處理方案 修補處理，返工處理，不作處理（不影響結構安全和正常使用、后續(xù)工序彌補、法定檢