和君創(chuàng)業(yè)-中關(guān)村人力資源規(guī)劃全部文件以人為本薈萃精英

1、.PAGE ：.；以人為本 薈萃精英誠志股份調(diào)研報告誠志股份成立于1998年10月，于2000年7月6日在深交所掛牌上市(股票簡稱為誠志股份，股票代碼為0990)。是由清華同方股份、江西合成洗滌劑廠、江西草珊瑚企業(yè)(集團)公司、江西省日用品工業(yè)總公司和南昌高新區(qū)建立開發(fā)有限責任公司等五家企業(yè)，本著強強結(jié)合、優(yōu)勢互補的原那么，以各自的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進展合并重組而發(fā)起設(shè)立的股份制企業(yè)，是江西省與清華大學(xué)開展省校協(xié)作的成果之一。公司主要運營業(yè)務(wù)為生物制藥、中藥制藥、公用化學(xué)產(chǎn)品、日用化學(xué)產(chǎn)品的開發(fā)以及制造、零售、零售、咨詢效力等，并確立了“以日用化工為根底，逐漸向精細化工、生物、醫(yī)藥、生命科學(xué)等高新技

2、術(shù)方向開展的開展方向。由于誠志股份建立在省校協(xié)作的根底上并剛上市不久，因此它還處在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。在當前知識經(jīng)濟的背景下，公司指點深深認識到了人才對公司開展的重要性。為此他們提出為了公司的開展與興隆必需實施“以人為本、薈萃精英的人才戰(zhàn)略。一、集權(quán)管理方式及這種方式下的人力資源管理誠志股份目前還處在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，公司內(nèi)部面臨著一定的整合任務(wù)的需求，而要勝利的過渡好這一整合期，那么需求企業(yè)總部集權(quán)式管理以保證公司的平穩(wěn)過渡。所謂集權(quán)的組織設(shè)計是針對與分權(quán)的組織設(shè)計而言的，主要是指集團企業(yè)在決策權(quán)的分配上主要集中于集團總部，最典型的集權(quán)型集團企業(yè)就是集團公司將本人屬下子公司的運營權(quán)，包括產(chǎn)品開發(fā)、

3、價錢制定、工人的招聘和解雇等等，都集中在集團公司的總部。目前，誠志公司現(xiàn)有員工一千二百余人?？偛吭O(shè)有總裁辦公室、財務(wù)管理部、人力資源管理部、審計事務(wù)部、證券事務(wù)部、海外業(yè)務(wù)部、投資開展部、企業(yè)管理部等職能部門。其職能構(gòu)造如以下圖211所示：誠志股份職能構(gòu)造圖誠志生命科技 誠志生物工程京鷹汽車新技術(shù)珠海誠志通開展珠海誠志科技開展誠志生命保健品誠志醫(yī)藥營銷江西誠志信豐藥業(yè)江西同方藥業(yè)誠志合成洗滌劑分公司江西誠志日化誠志草珊瑚分公司誠志草珊瑚生活用紙分公司北京清華永昌化工誠志恒威油品新技術(shù)北京清華誠志科技開展總裁辦公室財務(wù)管理部審計事務(wù)部證券事務(wù)部企業(yè)謀劃部海外業(yè)務(wù)部投資開展部企業(yè)管理部北京管理總部

4、珠海管理部鷹潭辦事處股東大會監(jiān)事會董事會董事會秘書總裁副總裁副總裁事業(yè)部門職能部門副總裁總裁辦公室 北京清華永昌化工 誠志恒威油品新技術(shù) 北京清華誠志科技開展有限公圖211與集權(quán)式的職能構(gòu)造相聯(lián)絡(luò)，誠志股份的人力資源管理上同樣表現(xiàn)出集權(quán)式管理方式。例如，嚴厲控制人員的招聘與任用，在北京的公司其人員的進出要向總部懇求，并經(jīng)總部審批；在人員任用方面，各分公司的總經(jīng)理由總部來任命，其他人員可由總經(jīng)理提名，但要經(jīng)總部審批；各種制度都要在總部備案。但這種集權(quán)式的人力資源管理方式并沒有因此而降低企業(yè)的人力資源開展。不僅如此，為了順應(yīng)競爭的需求，公司非常注重提高員工的素質(zhì)，并逐漸改善人員的構(gòu)成構(gòu)造。誠志原來

5、的人員構(gòu)造中大專以上人員不到10%，公司上市后，各項事業(yè)開展很快。為順應(yīng)高科技戰(zhàn)略的要求，公司在新增員工中大量招收高學(xué)歷的人才。到目前誠志股份已有14個博士、34個碩士，大專、本科占公司總?cè)藬?shù)的22%。為了進一步提高員工的素質(zhì)，公司對人員實行培訓(xùn)戰(zhàn)略。人力資源總部對人員的培訓(xùn)實行嚴厲的控制與把關(guān)。一方面，公司會精選一些員工進展培訓(xùn)。另一方面，假設(shè)員工個人提出培訓(xùn)懇求，總部要進展嚴厲的調(diào)查與審批。在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，這種集權(quán)式管理方式保證了總部具有完全的事權(quán)。這有效的防止了各分公司總經(jīng)理對其職權(quán)的濫用，從而能保證公司員工的高素質(zhì)與高質(zhì)量。二、全新的人才管理理念現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新理念就是把員工

6、當作一種重要資源，以為企業(yè)人才是資本，而不是本錢。把員工當作客戶，人事任務(wù)要重新定位，要從“管人的概念轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶ЯΦ母拍睿⒅胤艡?quán)分權(quán)，視野要更加開闊，要不拘一格選賢任能，為員工提供一個自律、自在、自主的事業(yè)舞臺。為此誠志提出了“為人才效力、為成材鋪路、為企業(yè)發(fā)明價值的效力認識。為了貫徹這種效力認識誠志采取了一系列的措施。第一是經(jīng)過教育轉(zhuǎn)變管理者的觀念。各級經(jīng)理要充分認識人才在企業(yè)生存和開展中的作用，企業(yè)要參與市場競爭，首先要參與市場經(jīng)濟中的人才競爭，效力不到位，人才就不會來。第二是加強學(xué)習。企業(yè)管理人員要努力提高本身素質(zhì)及管理程度，從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣庸芾?，努力培育專業(yè)化的企業(yè)人力資源管理

7、隊伍，提升公司的管理層次。第三是采取有效措施，構(gòu)筑公司人才的事業(yè)平臺、價值平臺和生活平臺。公司要向員工提供優(yōu)良的人力資源產(chǎn)品與效力來滿足人才的價值實現(xiàn)，博得人才對企業(yè)的忠實。沿著這種新的人才管理理念，公司在吸引人才與留住人才這兩個方面做出了很大的努力并構(gòu)成了本人的特征。企業(yè)的競爭從很大程度上講是人才的競爭，“企字去掉“人就成了“止，沒有人就不能支撐事業(yè)的舞臺。人才緊缺是誠志公司當前面臨的一個問題。為此公司變被動為自動，自動出擊，發(fā)掘人才，培育人才，塑造人才。在引進人才上公司提出“三不原那么，即不失時機，不拘一格、不惜代價。在挽留人才方面公司提出了“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、文化留人的理念。

8、企業(yè)與員工關(guān)系應(yīng)該是以勞動契約和心思契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。經(jīng)過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的自然、人文環(huán)境，以謀求與員工一樣的價值理想和心靈上的息息相通，共同發(fā)明誠志事業(yè)，共同提高和開展。 三、簡單的人際關(guān)系，輕松的任務(wù)氣氛誠志是省校協(xié)作的產(chǎn)物，因此它不可防止的帶有“學(xué)校的痕跡。在誠志處處可以找到清華大學(xué)的影子。誠志的企業(yè)文化理念是“心誠志專，厚德載物，這來源于清華大學(xué)“自強不息，厚德載物的校訓(xùn)。不但如此，由于誠志的部分管理者于清華大學(xué)，他們把學(xué)校中那種簡單、輕松、真誠的人際關(guān)系氣氛也帶到了誠志。誠志雖然實行的是集權(quán)式管理方式，但在任務(wù)關(guān)系中人人都是平等的。員工與員工之間只需簡單的

9、任務(wù)關(guān)系與同事關(guān)系。員工甚至可以直接稱清華的管理者為“教師。因此在誠志任務(wù)員工不會收到壓制與怠慢。相反他們卻可以享遭到輕松愉悅的任務(wù)氣氛。有吸引力的人力資源政策是吸引人才的關(guān)鍵要素。誠志原來的人員構(gòu)造中大專以上人員不到10%，公司上市后，各項事業(yè)開展很快。為順應(yīng)高科技戰(zhàn)略的要求，公司在新增員工中大量招收高學(xué)歷的人才。到目前誠志股份已有14個博士、34個碩士，大專、本科占公司總?cè)藬?shù)的22%。在短短的時間里，誠志凝聚了一支隊伍，運營容顏才發(fā)生了很大的變化。四、誠志方式的思索誠志作為一家集團公司，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系的處置是一個重要問題，例如集團企業(yè)是應(yīng)該嚴厲控制本人的子公司，還是應(yīng)該讓各個子公司享有充

10、分的自主權(quán)。從實際上說，采用集權(quán)的管理方式有利于提高效率和改良協(xié)作，但是不利用激發(fā)子公司的積極性和發(fā)明性；采用分權(quán)的管理方式會提高各個子公司的對市場競爭的反響速度和質(zhì)量，但是又能夠犧牲整個集團公司的規(guī)模和范圍經(jīng)濟效益，喪失對子公司的控制。但終究采用集權(quán)還是分權(quán)，并不是一個簡單的問題，它遭到多方面要素的制約。影響多樣化集團企業(yè)的集、分權(quán)的要素是很多的。在組織設(shè)計變量方面，最著名的研討成果應(yīng)該是麥卡錫公司的“七S實際：戰(zhàn)略Strategy、構(gòu)造(Structure)、系統(tǒng)(System)、風格(Style)、共享價值觀(Shared value)、任用和管理技巧(Skill)。這種觀念的重要性不在

11、于指出了多少組織設(shè)計的變量，而在于闡明組織構(gòu)造不僅包括“硬要素，而且也包括象文化和人等方面的“軟要素。普通而言，采用集權(quán)式組織設(shè)計可以擴展規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，減低買賣本錢、提高協(xié)作才干。但是這種組織設(shè)計存在的問題是決策的準確性低，反響速度和行動的速度慢，代理和影響本錢高。分權(quán)的組織設(shè)計是可以有效地抑制集權(quán)的組織構(gòu)造所能夠存在的上述問題，但是它又有本人不可抑制的問題。分權(quán)的組織構(gòu)造能夠會犧牲集團內(nèi)部的規(guī)模和范圍經(jīng)濟效益，提高買賣本錢，降低集團對子公司的控制。目前處理這個難題的主要是采用了“辨證的方法，即在某一些職能活動方面采用集權(quán)，而在另一些職能活動采用分權(quán)。例如在國際化戰(zhàn)略中，采用相對集權(quán)以順應(yīng)全球一體化的需求，主要是獲得低本錢的優(yōu)勢，同時采用相對分權(quán)以順應(yīng)地方反響的需求，主要是獲得高差別的優(yōu)勢。而在實施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的過程中，在各個行業(yè)性子公司所分享的“相關(guān)領(lǐng)域采用相對集權(quán)，以建立中心競爭力，而在各個行業(yè)性子公司不可以分享的領(lǐng)域那么采用分權(quán)，以反映各個行業(yè)的特點。在誠志集團內(nèi)部，可以說各子公司所處的地理位置、所在行業(yè)都有明顯不同，總部采用集權(quán)的方式較容易導(dǎo)致總部決策與分公司實踐會有差別、決策的時滯要素也