電力工程施工管理制度（169頁）

1、 目 錄 TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc30937 項目管理制度 PAGEREF _Toc30937 4 HYPERLINK l _Toc24877 一、項目部人員崗位責(zé)任制度 PAGEREF _Toc24877 4 HYPERLINK l _Toc17981 二、項目物資管理制度 PAGEREF _Toc17981 10 HYPERLINK l _Toc28567 三、項目現(xiàn)場管理制度 PAGEREF _Toc28567 12 HYPERLINK l _Toc4573 四、項目例會和施工日志制度 PAGEREF _Toc4573 17 HYPERLINK l _

2、Toc6206 五、項目組織協(xié)調(diào)制度 PAGEREF _Toc6206 18 HYPERLINK l _Toc9458 六、項目檔案信息管理制度 PAGEREF _Toc9458 20 HYPERLINK l _Toc10497 七、項目教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc10497 21 HYPERLINK l _Toc16704 八、項目合同管理制度 PAGEREF _Toc16704 23 HYPERLINK l _Toc25200 九、項目進度管理制度 PAGEREF _Toc25200 26 HYPERLINK l _Toc31627 十、項目機械設(shè)備工器具管理制度 PAGEREF

3、 _Toc31627 27 HYPERLINK l _Toc19173 十一、項目獎懲管理制度 PAGEREF _Toc19173 28 HYPERLINK l _Toc6854 安全管理 PAGEREF _Toc6854 36 HYPERLINK l _Toc1924 一、安全施工責(zé)任制度 PAGEREF _Toc1924 36 HYPERLINK l _Toc10649 二、安全教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc10649 40 HYPERLINK l _Toc21022 三、安全施工檢查制度 PAGEREF _Toc21022 43 HYPERLINK l _Toc5424 四、安全

4、生產(chǎn)例會制度 PAGEREF _Toc5424 46 HYPERLINK l _Toc6988 五、安全施工措施編審和交底制度 PAGEREF _Toc6988 48 HYPERLINK l _Toc19314 六、安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度 PAGEREF _Toc19314 49 HYPERLINK l _Toc8765 七、安全施工管理制度 PAGEREF _Toc8765 51 HYPERLINK l _Toc7192 八、施工分包與臨時工安全管理制度 PAGEREF _Toc7192 53 HYPERLINK l _Toc22534 九、施工現(xiàn)場安全用電管理制度 PAGERE

5、F _Toc22534 54 HYPERLINK l _Toc31537 十、安全防護裝備管理制度 PAGEREF _Toc31537 55 HYPERLINK l _Toc21117 十一、防火、防爆安全管理制度 PAGEREF _Toc21117 56 HYPERLINK l _Toc31004 十二、施工機械、工器具安全管理制度 PAGEREF _Toc31004 57 HYPERLINK l _Toc29416 十三、施工現(xiàn)場交通安全管理制度 PAGEREF _Toc29416 60 HYPERLINK l _Toc8958 十四、輸電線路文明施工管理制度 PAGEREF _Toc89

6、58 60 HYPERLINK l _Toc18170 十五、環(huán)境保護管理制度 PAGEREF _Toc18170 62 HYPERLINK l _Toc22590 十六、安全設(shè)施管理制度 PAGEREF _Toc22590 63 HYPERLINK l _Toc7932 十七、生活衛(wèi)生管理制度 PAGEREF _Toc7932 64 HYPERLINK l _Toc17552 十八、安全獎懲制度 PAGEREF _Toc17552 65 HYPERLINK l _Toc27165 十九、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度 PAGEREF _Toc27165 70 HYPERLINK l _Toc2

7、7531 二十、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 PAGEREF _Toc27531 72 HYPERLINK l _Toc12846 二十一、安措補助費文明施工費使用管理辦法 PAGEREF _Toc12846 73 HYPERLINK l _Toc23023 二十二、防塵防毒管理制度 PAGEREF _Toc23023 75 HYPERLINK l _Toc6747 二十三、女工特殊保護制度 PAGEREF _Toc6747 76 HYPERLINK l _Toc29179 二十四、反違章考核管理制度 PAGEREF _Toc29179 77 HYPERLINK l _Toc8356 二十五、臨近

8、帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度 PAGEREF _Toc8356 81 HYPERLINK l _Toc13183 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc13183 84 HYPERLINK l _Toc8223 一、工程項目物資驗收制度 PAGEREF _Toc8223 84 HYPERLINK l _Toc9625 二、工程項目計量管理制度 PAGEREF _Toc9625 86 HYPERLINK l _Toc16973 三、 工程項目質(zhì)量檢查驗收制度 PAGEREF _Toc16973 88 HYPERLINK l _Toc30522 四、工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度 PAGEREF _T

9、oc30522 89 HYPERLINK l _Toc16388 五、工程項目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc16388 91 HYPERLINK l _Toc21731 造價管理 PAGEREF _Toc21731 95 HYPERLINK l _Toc5821 一、項目成本控制制度 PAGEREF _Toc5821 95 HYPERLINK l _Toc9533 二、工程項目結(jié)算管理辦法 PAGEREF _Toc9533 100 HYPERLINK l _Toc15688 技術(shù)管理 PAGEREF _Toc15688 104 HYPERLINK l _Toc11124 一、施工技

10、術(shù)管理制度 PAGEREF _Toc11124 104 HYPERLINK l _Toc31544 二、材料代用管理制度 PAGEREF _Toc31544 122 HYPERLINK l _Toc17798 三、隱蔽工程驗收制度 PAGEREF _Toc17798 125 HYPERLINK l _Toc24702 四、施工圖預(yù)審制度 PAGEREF _Toc24702 126 HYPERLINK l _Toc28128 五、施工技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc28128 129 HYPERLINK l _Toc1804 六、設(shè)計變更管理制度 PAGEREF _Toc1804 132項

11、目管理制度一、項目部人員崗位責(zé)任制度、項目經(jīng)理責(zé)任制（1）項目經(jīng)理是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配。（3）組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃、工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則、安全文明施工實施細則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等實施性文件，并負責(zé)落實和監(jiān)督。（4）組織制定施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中

12、安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。、項目副經(jīng)理

13、責(zé)任制（1）按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責(zé)，保障體系正常運行。（2）按照項目經(jīng)理的要求，負責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。（4）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（5）組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展。（6）積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責(zé)任

14、。、項目總工責(zé)任制（1）認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。組織編制符合輸電線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。（2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)

15、保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（8）負責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。（10）負責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。4、項目部技術(shù)員責(zé)任制（1）認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。（2）認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過

16、程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。（5）負責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。5、項目部質(zhì)檢員責(zé)任制（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際

17、情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。（5）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。6、項目部安全員責(zé)任制（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點

18、制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。（3）負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。（4）負責(zé)制訂工程項目安全工作目標計劃。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責(zé)建立并管理安全臺賬。（5）負責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。（8）督促并協(xié)助施工班組做好

19、勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。7、項目部施工協(xié)調(diào)員責(zé)任制（1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（3）負責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。（4）負責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。8、項目部造價員責(zé)任制（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作（2）負責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。（3

20、）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。（4）負責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。（5）負責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。9、項目部信息資料員責(zé)任制（1）負責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。（3）負責(zé)有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作.（4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。10、項目部綜合管理員責(zé)任制（1）負責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。

21、（2）負責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。11、項目部材料員責(zé)任制（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。（3）負責(zé)對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。（4）負責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。二、項目物資管理制度為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、物資

22、的供應(yīng)。按照公司要求，并結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度：1 材料物資采購申請計劃l）堅持實事求是的原則，按照施工圖紙和本公司批準的生產(chǎn)、基建等計劃任務(wù)，編制乙供材料、物資采購計劃。2）生產(chǎn)計劃所需用的材料物資計劃，按公司制定主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進行編制。3）勞保用品計劃，由安全管理專責(zé)負責(zé)組織編制。4）材料物資采購申請計劃必須附文字說明和主要需用量計算依據(jù)，經(jīng)物資設(shè)備部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準，才能下達計劃給金屬結(jié)構(gòu)加工廠。2、材料、物資采購1）除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)項目經(jīng)理批準外，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則上都應(yīng)由物

23、資設(shè)備部門統(tǒng)一采購。2）在訂貨、采購和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認真核對材料物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。3）委托加工材料應(yīng)核實圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時驗收。4）對外采購的材料物資，應(yīng)努力爭取先用后付款或貨到驗收合格后付款或先用后分期付款，嚴格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險和節(jié)約資金。 3、材料物資的發(fā)放1）需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位名稱、領(lǐng)用事由、領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號、數(shù)量等，施工隊材料領(lǐng)用人應(yīng)由專人負責(zé)。不得時常更換材料領(lǐng)用人員。2）保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料?；A(chǔ)材料、接地材料等，應(yīng)仔細

24、核對施工桿塔號、基礎(chǔ)配置表等，并在備注欄注明施工桿塔號。3）保管員應(yīng)嚴格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。掌握先進先出的原則，縮短材料物資在庫時間。4）保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時在發(fā)料憑證上填好實發(fā)數(shù)、單價等，核對憑證與實物是否相符，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。5）保管員對保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零部件發(fā)料。6）對已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫內(nèi)，以免造成混亂。7）領(lǐng)發(fā)料時，做到雙方共同點數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。如有不符，當(dāng)場糾正。4、庫存材料物資保管l）按照上級主管部門的物資管理標準化有

25、關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一、以防為主、綜合治理”的方針，采取防火、防銹、防漏、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進行科學(xué)的分類、分庫、維護保養(yǎng)。2）做到“四?！?、“四無”?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保安全、保急需”；“四無”即庫存物資“無盈虧、無銹蝕、無霉爛變質(zhì)、無損壞事故”。3）對庫存機具物資，要經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時處理超儲積壓物資。4）庫存物資要按“四號定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫容庫貌要整潔干凈。三、項目現(xiàn)場管理制度向管理要成績，向管理要效益已成為各施工企業(yè)的共識，搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效

26、益最大化的重要途徑，工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理和項目控制至關(guān)重要。結(jié)合公司及本工程特點，特制定以下現(xiàn)場管理管理制度1、制定和落實安全活動日、工地例會和人員管理制度制定會議時間和參加人員：安全活動日一般在每周五下午或晚上進行，由現(xiàn)場施工隊長主持召開；工地例會一般在月末召開，由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、各施工隊伍的負責(zé)人。制定會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗

27、長乏味。為保證會議取得實效，應(yīng)做好影像資料記錄。制定人員管理制度：工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績和工資有現(xiàn)場項目經(jīng)理和副經(jīng)理負責(zé)考核和發(fā)放。2、制定和落實設(shè)計變更制度施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。應(yīng)根據(jù)工程需要向設(shè)計單位提出書面設(shè)計變更意向，設(shè)計更改應(yīng)使用工程聯(lián)系單，不得口頭向設(shè)計單位闡述；項目總工牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；施工項目部的總工程師負責(zé)審看圖紙，并對各施工隊進行技術(shù)交底，將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。3、制定和落實工程簽字制度施工項目部提出工程費用簽

28、字；總監(jiān)理工程師初審簽字；兼管單位相關(guān)人員終審簽字。上述三方簽字工程方為有效，否則不能進入決算。4、制定和落實施工進度款給付制度施工隊根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；項目總工根據(jù)對形象進度和申請數(shù)量進行審核；5、工程項目現(xiàn)場控制措施施工企業(yè)要發(fā)展，要效益，要安全和工程項目控制是密不可分的，所以工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。5.1進度控制編制工程進度計劃是在項目實施之前進行的，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在

29、了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求、建管單位里程碑計劃、監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡(luò)圖計劃編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。是為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)。甲方供應(yīng)和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲方供應(yīng)和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和

30、數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。5.2質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購的材料和自購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視外觀質(zhì)量。在施工處理階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在外觀水準上要高人一籌，做到美觀大方，經(jīng)濟實用。抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們

31、不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視，加強對關(guān)鍵部位施工的質(zhì)量控制。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。隨著科技進步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來為工程帶來更大的效益。搞好技術(shù)交底，班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部互檢，公司專檢。實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工

32、過程中。5.3成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)?？刂迫斯べM用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較

33、大的輔材實行包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料?？刂崎g接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。5.4安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是

34、項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。公司、施工項目部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，開工前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育，使其熟悉本崗位的工作。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗

35、，對臨邊、洞口、基坑防護等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天檢查，時時注意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。搞好文明工地，施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。職工生活要有專人負責(zé)，防止食物中毒等不安全因素。 四、項目例會和施工日志制度（1）項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理或者項目副經(jīng)理組織項施工項目部有關(guān)人員和作業(yè)隊負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技

36、術(shù)部負責(zé)項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。項目例會應(yīng)解決如下問題：a.上周例會議定事項的落實情況，分析原因。b.檢查上周進度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。c.安排布置下周工作，提出具體工作要求。d.需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。（2）從工程項目開工之日起，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員負責(zé)填寫整個項目的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容：a.工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b.技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。c.當(dāng)日生產(chǎn)及協(xié)調(diào)情況、數(shù)碼照片收集情況。d.材料、半成品的檢驗與試驗。e.主要材料、設(shè)備及其資料的

37、到貨情況。f.設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。g.記錄工程測量情況。h.記錄工程自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。i.工序的交接記錄。j.業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關(guān)事宜。k.工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。l.施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進展情況。m.質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。n.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。o.工程項目試車記錄。p.氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況的記錄。五、 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目組織協(xié)調(diào) HYPERLINK /zhidu.htm t _blank 制度一、一般規(guī)

38、定1、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目目標的順利實現(xiàn)。3、組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào) HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與

39、HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門，上下級，管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。二、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章 HYPERLINK /zhidu.htm t _blank 制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2、施工項目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行“ HYPERLINK /xmg

40、l.htm t _blank 項目管理目標責(zé)任書”；施工項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目管理實施細則”。3、施工項目部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:做好供需計劃的編制，平衡，并認真執(zhí)行計劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。三、近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào)1、施工項目部進行近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。2、施工項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目管理的全過程。

41、協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題，質(zhì)量問題和進度問題。3、施工項目部在施工準備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。施工項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4、施工項目部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。5、施工項目部應(yīng)按現(xiàn)行的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6、施工項目部應(yīng)在設(shè)計交底，圖紙會審，設(shè)計洽商變更，隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單

42、位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。7、施工項目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制，競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。8、施工項目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。9、施工項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系，經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行，正確處理項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制， HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項目 HYPERLINK /chengbenkongzhi.htm t _blank 成本控制，項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。施工項目部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持

43、。10、處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。六、項目檔案信息管理制度一、為加強施工項目部行政事務(wù)管理，理順公司及施工項目部、施工隊關(guān)系，使檔案管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。二、凡本公司發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由項目部信息人員統(tǒng)一收集分類歸檔。三、要指定專人負責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。四、歸檔范圍：1、公司的各項規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料、財務(wù)審計、經(jīng)營情況、勞動工資、人事檔案、會議記錄（包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言

44、、會議簡報、會議記錄等）、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案等具有參考價值的文件材料都要歸檔。2、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等都要及時歸檔。3、公司的請示與上級機關(guān)的批復(fù)以及對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。4、工程移交資料應(yīng)按省公司文件及各電業(yè)局要求進行歸檔。五、檔案的借閱：1、借閱檔案資料必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可摘錄和復(fù)制。2、歸還檔案資料時，檔案管理人員要嚴格檢查，如發(fā)現(xiàn)遺失、污損、或隨意涂改情況的，要追究借閱者責(zé)任，并及時報告主管

45、領(lǐng)導(dǎo)。七、項目教育培訓(xùn)制度第一條 為進一步加強員工教育培訓(xùn)工作，提高員工隊伍素質(zhì)，促進員工教育培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。第二條 員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以人才興企戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞人力資源發(fā)展規(guī)劃目標，以提高員工隊伍素質(zhì)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點，加強培訓(xùn)機制建設(shè)，落實人力資源開發(fā)工作，實現(xiàn)培訓(xùn)資源效益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。第三條 員工教育培訓(xùn)必須堅持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)現(xiàn)場、按需施教、學(xué)以致用、力求實效的原則。第四條 項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理全面負責(zé)公司教育培訓(xùn)工作。職責(zé)是根據(jù)公司人力資源需求制定項目人員教育培訓(xùn)規(guī)劃。第五條項目部教育培訓(xùn)體系由

46、項目部、施工隊（班）等二級培訓(xùn)網(wǎng)組成。第一級：項目部負責(zé)本單位日常培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各施工隊（班）開展班組培訓(xùn)；各項目部項目經(jīng)理為培訓(xùn)負責(zé)人。第二級：各施工隊（班）在隊（班）長和安全員的組織帶領(lǐng)下開展本隊（班）的培訓(xùn)工作。第七條 項目部培訓(xùn)職責(zé)（一）負責(zé)按照工作需要結(jié)合本項目實際，提出并上報培訓(xùn)需求計劃；（二）負責(zé)按照公司培訓(xùn)計劃落實各項目部人員的外送培訓(xùn)；（三）根據(jù)工程實際需求，做出計劃并組織各類現(xiàn)場培訓(xùn)班，明確職責(zé)，工學(xué)結(jié)合，落實師資與培訓(xùn)教材；并將各自辦培訓(xùn)的資料報公司辦公室備案。具體內(nèi)容為：1、新進員工的第二級安全教育；2、新工程開工前安全培訓(xùn)及考核；日常安全質(zhì)量教育、崗位技術(shù)技能培訓(xùn)；3

47、、技術(shù)質(zhì)量與安全交底（項目級）；4、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（項目級）；5、負責(zé)師徒培訓(xùn)管理并報辦公室備案。6、對分包單位員工實施技術(shù)技能培訓(xùn)。（四）負責(zé)對本項目部分包單位員工開展安全、質(zhì)量、技能培訓(xùn)，使其意識和能力滿足企業(yè)發(fā)展要求。保存培訓(xùn)記錄，報送相關(guān)培訓(xùn)報表和資料。（五）對施工隊（班）的教育培訓(xùn)工作給予指導(dǎo)、督促和檢查。第八條 施工隊（班）培訓(xùn)職責(zé)（一）技術(shù)質(zhì)量與安全交底（隊班級）；（二）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（隊班級）；（三）新進員工的第三級安全教育；（四）開展師徒培訓(xùn)；（五）班前站班會；第九條 崗位培訓(xùn)（一）新入廠人員三級安全教育：三級安全教育不少于40學(xué)時。1、項

48、目級：由項目組織開展，項目總工負責(zé)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：本項目施工特點及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。2、施工隊（班）級：由各施工班（隊）組織開展，施工隊長和安全員負責(zé)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：本班組、工種安全施工特點、狀況；施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。八、項目合同管理制度為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求，結(jié)合項目部的施工實際，特制定本規(guī)定。第 1 條 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求1、 嚴格控制分包

49、工程的施工范圍， 送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。2、 送變電工程的基礎(chǔ)和桿塔工程可進行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。第 2 條 嚴格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：1、 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。2、 法人代表授權(quán)委托書。3、 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄。4、 安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)

50、人員取證情況。5、 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu))。6、 保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。7、 安全文明施工管理制度。第 3 條 加強分包合同的管理1、 發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴禁分包方承擔(dān)的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。2、 分包合同

51、除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責(zé)，對工程的安全、質(zhì)量、進度等全面負責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。第 4 條 嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理1、 公司、分公司或工程項目部（簡稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務(wù)分包單位時（簡稱分包方），首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地?/p>

52、不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。2、 安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進行。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對施工安全負全責(zé)。5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準和交底的有關(guān)程序執(zhí)行

53、。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執(zhí)行。6、 勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實踐經(jīng)驗的技工擔(dān)任現(xiàn)場負責(zé)人和安全監(jiān)護人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進行勞務(wù)作業(yè)。7、 分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必

54、須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。8、 發(fā)包方應(yīng)加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對性，注重實效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。9、 發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。10、工程開工前，分包單位必

55、須組織全體人員分工種進行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。九、項目進度管理制度1 以三天計劃保證周計劃、 以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。1）由項目部排出工程進度計劃及綜合施工進度計劃。2）項目經(jīng)理根據(jù)工程進度計劃排出月度進度計劃；3）施工隊根據(jù)項目部排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。4）勞務(wù)隊根據(jù)施工隊的旬進度計劃排出周進度計劃。2利用合理的施工區(qū)段劃分、保證施工進度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改

56、作業(yè)段。3合理配備各工種的作業(yè)人員。4合理配備模板、支承等材料。5提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進場。6認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。7提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。8及時做好施工試驗工作。9. 技術(shù)人員做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。10好樣板基樣板工序，縮短每道工序施工時間。11、做好自檢、互檢、專檢檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。十、項目機械設(shè)備工器具管理制度工器具安全管理制度施工工器具的安全管理是安全施工的物質(zhì)保證，是防止和杜絕重大惡性事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保安全施工，必須備有安全可靠的工器具。本項目部嚴格執(zhí)行電力建設(shè)安全

57、工作規(guī)程，正確檢查、使用和保管工器具。為加強這項工作的管理，特制定本制度。一、小型機械、工器具的日常檢查 1.對起重工器具，如抱桿、滑車、雙鉤、緊線器、手扳葫蘆、絞車、機動絞磨、U型環(huán)、地錨、鋼絲繩等必須在每日使用前進行外觀檢查。 2.張力放線設(shè)備的各項配套器具，如卡線器、導(dǎo)引繩、牽引繩、臨錨架、地錨、牽引走板、抗彎連結(jié)器、旋轉(zhuǎn)連結(jié)器、蛇皮套，每次使用前必須嚴格進行外觀檢查和必要的試用檢查，不準過負荷使用。 3.大繩（棕繩、麻繩）、小繩每日使用前要進行外觀檢查。按照電力建設(shè)安全工作規(guī)程的規(guī)定范圍使用并在使用中勤檢查。 4.對三角板、梯子、手持電動工器具，每日使用前必須進行外觀檢查。 5.個人用

58、的勞動保護用品和工器具，如：安全帶、安全繩、安全帽、扳手、老虎鉗、鋼釬等每日使用前必須認真檢查。 二、工器具階段檢查1、工器具送質(zhì)檢部門檢驗。2、機械操作手須持證上崗。3、機械使用過程中由專人負責(zé)保養(yǎng)與維護。十一、項目獎懲管理制度第一條 根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法等法律、法規(guī)結(jié)合本項目部實際制定本管理制度。第二條 為維護本工程正常的生產(chǎn)工作秩序，依法對員工進行管理，堅持論功行賞和違規(guī)必究的原則；項目部統(tǒng)一管理的原則和不重復(fù)獎勵的原則；獎勵就高不就低的原則。即根據(jù)公司員工做出的貢獻，立功的大小給予獎勵；根據(jù)違規(guī)責(zé)任的大小，給予經(jīng)濟處罰或處分。第三條 本制度適用于公司全體員

59、工。第四條 公司員工應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守本公司的各項規(guī)章制度、遵守勞動紀律、愛護公共財產(chǎn)，團結(jié)一致，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。第五條 實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在對員工進行獎勵時，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的方針。同時，在對員工進行處分時，應(yīng)該堅持思想教育和處罰相結(jié)合；以思想教育為主，處罰為輔的原則。第六條 公司對出色完成生產(chǎn)、經(jīng)營或管理任務(wù)，為公司創(chuàng)造了顯著利潤的員工給予獎勵。1、公司對努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，節(jié)約原材料，降低消耗，改進公司生產(chǎn)工藝、工法等方面取得顯著成績的員工給予獎勵。2、為維護人民生命財產(chǎn)挺身而出；在維護社會治安中敢于

60、向壞人壞事作斗爭，取得顯著成績的員工給予獎勵。第七條 公司開展勞動競賽和評先活動，公司員工成績卓著者，可評選為公司先進（或優(yōu)秀）工作者(或管理者)，或推選為相關(guān)行業(yè)主管部門及地方政府的先進，按規(guī)定給予表彰獎勵。第八條 對在工作中表現(xiàn)突出的集體和個人，通過評功活動，論功行賞。評功獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三個檔次。1、嘉獎（1）自覺抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為，不顧個人安危，制止尋釁鬧事，使公司財產(chǎn)或他人人身、財產(chǎn)免遭侵害者。（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進、經(jīng)營、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟效益在200000元以上者。（3）主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟損失