部門(mén)費(fèi)用預(yù)算表

1、襖部 門(mén) 費(fèi)愛(ài) 用 預(yù) 氨 算 表艾部門(mén)名稱(chēng)： 拔 哀 擺 壩 阿 艾 制表日期：扮預(yù)算項(xiàng)目絆備注稗金額扒常規(guī)性支出藹辦公用品損耗敗辦公用設(shè)備維修搬費(fèi)愛(ài)電腦維修費(fèi)笆低值易耗品巴紙、筆、墨盒等愛(ài)報(bào)刊雜志費(fèi)安員工培訓(xùn)費(fèi)百人力資源部填寫(xiě)艾工作差旅費(fèi)爸路費(fèi)、食宿、補(bǔ)胺助胺會(huì)議費(fèi)唉技術(shù)交流、行業(yè)鞍交流叭電話(huà)費(fèi)胺車(chē)輛使用費(fèi)挨租用我行車(chē)輛霸按每公里1元計(jì)捌算奧郵件費(fèi)暗郵寄快件費(fèi)挨小計(jì)：岸預(yù)算項(xiàng)目版?zhèn)渥⑻@金額愛(ài)項(xiàng)目性支出伴廣告費(fèi)搬電臺(tái)、電視臺(tái)拜報(bào)刊骯宣傳海報(bào)等暗促銷(xiāo)活動(dòng)壩場(chǎng)地費(fèi)翱禮品白人員費(fèi)用佰邀請(qǐng)名人出席版邀請(qǐng)演出團(tuán)體敖其他敖設(shè)備費(fèi)用翱橫幅、氣球等擺客戶(hù)會(huì)議費(fèi)罷與合同相關(guān)的會(huì)哀議敗邀請(qǐng)客戶(hù)參加的跋會(huì)議瓣交際

2、應(yīng)酬費(fèi)芭禮品骯考察敗餐費(fèi)安客戶(hù)住宿叭小計(jì)：般合計(jì)：哎（對(duì)于項(xiàng)目性支搬出，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明氨費(fèi)用的使用方式胺，以及費(fèi)用支出氨將要達(dá)成的效果爸。）懊部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字笆： 伴 百 八 計(jì)財(cái)部哀門(mén)壩簽字：氨主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽昂字： 襖 搬 靶 頒 皚目前，銀行之間吧的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激凹烈，資金規(guī)模、岸利潤(rùn)率是衡量銀敗行競(jìng)爭(zhēng)力的重要拌指標(biāo)，我們要在按這些指標(biāo)上超過(guò)襖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就需要爸開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一挨步擴(kuò)充我們的資跋金規(guī)模，同時(shí)節(jié)敗約我們的成本。佰在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，白我行要改變過(guò)去版的增長(zhǎng)方式，變叭粗放型增長(zhǎng)為集案約型增長(zhǎng)，集約稗型增長(zhǎng)的一個(gè)重壩要特征就是成本擺控制。我行為了疤增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，向奧管理要效益，進(jìn)瓣一步提高我們的搬管理水平，決定矮采用目前國(guó)際上把大多數(shù)跨國(guó)公司啊的做法：成本控礙制。熬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算是骯實(shí)施成本控制的拌一個(gè)環(huán)節(jié)，也是辦實(shí)施成本控制的扮基礎(chǔ)。這要求各笆個(gè)部門(mén)根據(jù)當(dāng)年耙的工作目標(biāo)、本疤部門(mén)的日常工作搬職責(zé)以及工作任版務(wù)合理安排部門(mén)傲費(fèi)用的使用，并俺做出支出項(xiàng)目明鞍細(xì)，這些明細(xì)將疤作為考核的依據(jù)八。稗下面，請(qǐng)各部門(mén)擺領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)思考本搬部