電解液項(xiàng)目人力資源管理方案

1、電解液項(xiàng)目人力資源管理方案xx投資管理公司目錄一級(jí)標(biāo)題項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱電解液項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于 xxx。二、結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于 xxx,占地面積約92.00畝。（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃 12個(gè)月。（三）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資 41772.49萬元，其中：建設(shè)投資 33480.94 萬元，占項(xiàng)目總投資的 80.15%;建設(shè)期利息424.44萬元，占項(xiàng)目總投 資的1.02%;流動(dòng)資金7867.11萬元，占項(xiàng)目總投資的 18

2、.83%。（四）資金籌措項(xiàng)目總投資41772.49萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金） 24448.26萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額17324.23萬元。（五）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（ SP） : 89200.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TQ : 66788.29萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（N? : 16436.02萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） : 32.99%。5、全部投資回收期（Pt） : 4.49年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP : 25087.07萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指

3、標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積m261333.00約92.00畝1.1總建筑面積m2109261.29容積率1.781.2基底卸積m234959.81建筑系數(shù)57.00%1.3投資強(qiáng)度力兀/畝347.092總投資力兀41772.492.1建設(shè)投資力兀33480.942.1.1工程費(fèi)用力兀28844.702.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用力兀3653.922.1.3預(yù)備費(fèi)力兀982.322.2建設(shè)期利息力兀424.442.3流動(dòng)資金力兀7867.113資金籌措力兀41772.493.1自籌資金力兀24448.263.2銀行貸款力兀17324.234營業(yè)收入力兀89200.00正常運(yùn)營年份5總成本

4、費(fèi)用力兀66788.296利潤總額力兀21914.697凈利潤力兀16436.028所得稅力兀5478.679增值稅力兀4141.7910稅金及附加力兀497.0211納稅總額力兀10117.4812工業(yè)增加值力兀33433.8513盈虧平衡點(diǎn)力兀25087.07產(chǎn)值14回收期年4.49含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率32.99%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值力兀34471.65所得稅后一級(jí)標(biāo)題勞動(dòng)定額水平三、用實(shí)耗工時(shí)來衡量和定額工時(shí)相比，實(shí)耗工時(shí)能反映生產(chǎn)員工實(shí)際完成定額的情況 如果對比的結(jié)果超過正常的界限，就說明現(xiàn)行定額和實(shí)際生產(chǎn)水平有 較大的距離，由此可以判斷由定額水平的高低。這種方法和勞動(dòng)

5、定額 的考核結(jié)合在起，資料收集比較方便，也可以對班組、工種、車間的 定額水平進(jìn)行綜合分析。這種衡量方法的缺點(diǎn)是實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確 性、可靠性較難保證，甚至可能掩蓋部分損失工時(shí)。實(shí)耗工時(shí)在一定 程度上會(huì)受到現(xiàn)行定額水平的牽制，因此其準(zhǔn)確性較差。四、勞動(dòng)定額水平是定額管理的核心勞動(dòng)定額水平不平衡，過高或過低，都會(huì)直接影響勞動(dòng)定額作用 的發(fā)揮。在組織生產(chǎn)方面，定額水平不平衡，必然會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)有 節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，影響各項(xiàng)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度，成本核算也容易由現(xiàn)時(shí) 高時(shí)低的現(xiàn)象。定額水平過于先進(jìn)，會(huì)使各項(xiàng)計(jì)劃脫離實(shí)際，失去了 指導(dǎo)生產(chǎn)的意義。定額水平過低，又會(huì)使各項(xiàng)計(jì)劃過于保守，造成設(shè) 備、人員和工時(shí)的浪費(fèi)

6、。在組織分配方面，定額水平不平衡，必然會(huì) 造成分配不均，不能充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬的原則 定額水平過高，員工經(jīng)過很大努力仍達(dá)不到，就會(huì)減少員工的收入， 挫傷員工的積極性。定額水平過低，員工不經(jīng)過努力也能輕易完成或 超額完成生產(chǎn)任務(wù)，就會(huì)不合理地增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成工資獎(jiǎng)金的 超支分配。勞動(dòng)定額水平既指導(dǎo)著生產(chǎn)，又制約著分配，因此勞動(dòng)定 額水平成為企業(yè)勞動(dòng)定額管理的核心問題?？傊髽I(yè)勞動(dòng)定額管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括勞動(dòng)定額的制定、貫 徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析以及修訂等，都是圍繞勞動(dòng)定額水平這一核心問題 展開的。一級(jí)標(biāo)題企業(yè)勞動(dòng)定員制定修訂的基本方法五、企業(yè)勞動(dòng)定員基本原則搞好勞動(dòng)定員工作，核

7、心是保持先進(jìn)合理的定員水平。所謂定員 水平，就是各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度。只有先進(jìn)合理的定員 才能既保證生產(chǎn)的需要，又節(jié)約使用勞動(dòng)力。先進(jìn)就是要體現(xiàn)高效率、 滿負(fù)荷和充分利用工時(shí)的原則，與同行和生產(chǎn)條件大體相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)或 同本企業(yè)歷史最好水平進(jìn)行比較，生產(chǎn)任務(wù)完成得好，用人又相對少。 合理就是從實(shí)際生發(fā)，切實(shí)可行，即定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力能夠達(dá)到。 為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定員水平的先進(jìn)合理，必須遵循以下原則。1、定員必須以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。定員的科學(xué)標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)是保證整個(gè)生產(chǎn)過程連續(xù)、協(xié)調(diào)進(jìn)行所必需的人員數(shù)量，因此， 定員必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及保證這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的人員為依 據(jù)。2、定員

8、必須以精減、高效、節(jié)約為目標(biāo)。在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，應(yīng)強(qiáng)調(diào)精減、高效、節(jié)約的原則。(1)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)。只有產(chǎn)品方案具有實(shí)現(xiàn)的可能性，才 能做到定員工作的精減、高效、節(jié)約。所以在制定產(chǎn)品方案時(shí)，應(yīng)用 科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，不要為了多留人或多用人而有意加大生產(chǎn)任務(wù) 或工作量。(2)提倡兼職。兼職就是讓一個(gè)人去完成兩種或兩種以上的作業(yè)。 實(shí)行兼職既可以充分利用工作時(shí)間，節(jié)約用人，又可以使員工擴(kuò)大知 識(shí)面，掌握多種操作技能，使勞動(dòng)活動(dòng)的內(nèi)容更加豐富多彩。這對挖 掘企業(yè)勞動(dòng)潛力，實(shí)現(xiàn)精減、高效、節(jié)約具有現(xiàn)實(shí)意義。(3)工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分。新崗位的設(shè)置必須和新的 勞動(dòng)分工與協(xié)作關(guān)系

9、相適應(yīng)，即只有在原有崗位上無法完成的職責(zé)由 現(xiàn)時(shí)，才能產(chǎn)生新的定員。3、各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)人員的比例關(guān)系包括直接 生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)員工和輔助生產(chǎn)員 工的比例關(guān)系、非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員以及基本生產(chǎn)員工和輔 助生產(chǎn)員工內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系等。在一定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和一定 的生產(chǎn)技術(shù)條件下，上述各種關(guān)系存在著數(shù)量上的最佳比例，按這一比例配備各類人員，能使企業(yè)獲得最佳效益。因此，在編制定員中， 應(yīng)處理好這些比例關(guān)系。4、要做到人盡其才、人事相宜。定員問題，不只是單純的數(shù)量問 題而且涉及人力資源的質(zhì)量，以及不同勞動(dòng)者的合理使用。因此，還 要考慮人盡其才，人事

10、相宜。要做到這一點(diǎn)，一方面要認(rèn)真分析、了 解勞動(dòng)者的基本狀況，包括年齡、工齡、體質(zhì)、性別、文化和技術(shù)水 平；另一方面要進(jìn)行工作崗位分析，即對每項(xiàng)工作的性質(zhì)、內(nèi)容、任 務(wù)和環(huán)境條件等有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能將勞動(dòng)者安排到 適合發(fā)揮其才能的工作崗位上，定員工作才能科學(xué)合理。5、要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。定員的貫徹 執(zhí)行需要有一個(gè)適宜的內(nèi)部和外部環(huán)境。所謂內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和廣大員工思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，以及相應(yīng)的規(guī)章制度，如企業(yè)的用人 制度、考勤制度、退職退休制度、獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑制度等。 所謂外部環(huán)境，包括企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，使企業(yè)的經(jīng)營 成果真正與員

11、工的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，同時(shí)還要建立勞務(wù)市場，使勞動(dòng) 者有選擇職業(yè)的權(quán)利，企業(yè)有選擇勞動(dòng)者的權(quán)利。6、定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和組織 條件具有相對的穩(wěn)定性，所以企業(yè)的定員也應(yīng)有相應(yīng)的穩(wěn)定性。但是，隨著生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)、技術(shù)的發(fā)展、勞動(dòng)組織的完善、勞動(dòng)者技術(shù)水 平的提高，定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。六、企業(yè)勞動(dòng)定員制定修訂的新方法（一）零基定員法零基定員法是以零為起點(diǎn)按崗位的實(shí)際工作負(fù)荷量確定勞動(dòng)定員 的一種方法。零基定員法是根據(jù)零基預(yù)算法或計(jì)劃法的原理，為解決 企業(yè)中一些無定額考核的崗位人員勞動(dòng)定員問題，而在20世紀(jì)由現(xiàn)的一種勞動(dòng)定員方法。該方法要求在編制預(yù)

12、算方案時(shí)，對財(cái)務(wù)年度的清 款數(shù)目，不論是新、舊項(xiàng)目一概從基數(shù)零點(diǎn)開始予以審議，然后根據(jù) 每個(gè)項(xiàng)目的效果，確定資源分配。（二）概率推斷法概率推斷法也稱概率統(tǒng)計(jì)推斷法，該方法是制定勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì) 定額方法在勞動(dòng)定員中的推廣和應(yīng)用。該方法是根據(jù)概率論和數(shù)理統(tǒng) 計(jì)的原理，為解決我國企業(yè)二線、三線人員崗位勞動(dòng)定員問題而在20世紀(jì)由現(xiàn)的一種勞動(dòng)定員方法。（三）窗口服務(wù)崗位定員法窗口服務(wù)崗位定員法也稱排隊(duì)論定員法，它所采用的計(jì)算公式來 源于排隊(duì)論，該理論是研究系統(tǒng)隨機(jī)聚散現(xiàn)象和隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)工作過程的數(shù)學(xué)理論和方法，又稱隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)理論，是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支。 日常生活中存在大量有形和無形的排隊(duì)或擁擠現(xiàn)象，如旅客購票排隊(duì)、 市內(nèi)電話占線、銀行營業(yè)窗口取號(hào)排隊(duì)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象引起了數(shù)學(xué) 家的興趣和關(guān)注，由此產(chǎn)生了與此相關(guān)的數(shù)學(xué)理論。本方法是上述排 隊(duì)論在勞動(dòng)定員中的推廣和應(yīng)用。（四）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型定員法經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型定員法是先將企業(yè)員工需求量與影響需求量的主要 因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型的形式表示由來，并依此模型以及所涉及 主要因素變量，測算由企業(yè)對奧一類崗位人員的需求量，并以此為依 據(jù)，