慧聰公司發(fā)展

1、.：.；勞動(dòng)股份制的先行者：慧聰集團(tuán) 慧聰公司章程中明確規(guī)定，每年企業(yè)利潤(rùn)的15用于分紅，其他全部作為開展基金。將70的紅利分給公司里一切不持股的正式員工，即年終分紅時(shí)，不持股的員工的分紅總額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一切董事分紅。公司董事長(zhǎng)郭凡生的持股到達(dá)50，按照規(guī)定他名下80的分紅延續(xù)八年分給了公司不持股的員工。 民營(yíng)企業(yè)慧聰集團(tuán)成立于1992年，是國(guó)內(nèi)信息效力行業(yè)的開創(chuàng)者和一直領(lǐng)先的商務(wù)資訊效力機(jī)構(gòu)。2003年在香港創(chuàng)業(yè)板勝利上市，成為國(guó)內(nèi)信息效力業(yè)首家上市公司。目前已擁有員工4500多人，超越0家的分支機(jī)構(gòu)、50萬家的穩(wěn)定用戶和100萬家信息運(yùn)用用戶，在規(guī)模、收入、用戶量、效力方式等方面被公以為中國(guó)

2、首席商務(wù)資訊效力商?；勐斪越ǖ木W(wǎng)站同慧聰?shù)臉I(yè)務(wù)一樣，是一個(gè)龐大的群體目前已擁有近20個(gè)垂直的專業(yè)子網(wǎng)站，將慧聰傳統(tǒng)的紙媒體和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，進(jìn)一步提高了信息效力的效率。不僅如此，慧聰在拓展、完善本人傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)又開場(chǎng)新業(yè)務(wù)的拓展，慧聰自制研發(fā)的ISearch全文檢索軟件系統(tǒng)已在業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注。對(duì)于高科技公司來說，在某種程度上，人力才是真正的資本，大量高科技的中心員工的流失是公司資產(chǎn)最大的貶值。因此成認(rèn)人力資本是高科技公司繼續(xù)生長(zhǎng)的關(guān)鍵。在這方面，慧聰?shù)摹叭珕T勞動(dòng)股份制了絕佳的范本。這種從誕生之日起就遭到非議的制度，曾經(jīng)成為慧聰公司開展13年歷史中的一項(xiàng)最根本的產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵(lì)著企業(yè)的不斷創(chuàng)新，并

3、成為慧聰制勝的法寶?！?0%背后的三角競(jìng)賽當(dāng)初慧聰在成立不久就開場(chǎng)賺錢，豐厚的利潤(rùn)很快就讓公司內(nèi)部的一些人動(dòng)了分出去單干的心思。他們覺得反差太大了，本人很辛勞一個(gè)月才拿幾千元，整個(gè)公司一個(gè)月近百萬元的收入豈不是都進(jìn)了老板的腰包?；勐敭?dāng)時(shí)的企業(yè)構(gòu)造還很不完善，整個(gè)業(yè)務(wù)只是靠幾個(gè)關(guān)鍵性的人來完成，這種沒有制衡的構(gòu)造也為后來的內(nèi)部“嘩變埋下了隱患。沒過多長(zhǎng)時(shí)間，一些人就打著“老板拿錢太多的旗幟，拉一批人出來本人成立了一個(gè)與慧聰一樣的公司。這件事對(duì)郭凡生的震動(dòng)極大。企業(yè)是要長(zhǎng)久開展的，賺的錢哪能都變成獎(jiǎng)金工資發(fā)下去呢?這讓郭凡生下決心要堅(jiān)決地實(shí)施和完善本人在創(chuàng)業(yè)時(shí)所制定的分配原那么，把70%的分紅權(quán)給

4、非股東，即寬廣的普通員工。他們?cè)诨勐敼菊鲁讨忻鞔_規(guī)定，每年企業(yè)利潤(rùn)的15用于分紅，其他全部作為開展基金。將70的紅利分給公司里一切不持股的正式員工，即年終分紅時(shí)，不持股的員工的分紅總額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一切董事分紅。公司董事長(zhǎng)郭凡生的持股到達(dá)50，按照規(guī)定他名下80的分紅延續(xù)八年分給了公司不持股的員工。這種制度的創(chuàng)建使慧聰及郭凡生本人遭到了各種非議，由于按照規(guī)定，這種做法損害了投資者的利益，使資本的權(quán)益沒有得到維護(hù)?，F(xiàn)實(shí)上，在這70%分紅權(quán)的背后，是一場(chǎng)老板股東非股東員工的三角博弈與競(jìng)賽。當(dāng)時(shí)很多人不了解郭凡生的“勞動(dòng)股份制，公司內(nèi)部高層不斷“由于理念的不和而發(fā)生分裂，原來開創(chuàng)的股東和董事有2/3的

5、人分開了。曾經(jīng)有幾位公司的高級(jí)經(jīng)理和董事出走，辦起了本人的公司與慧聰競(jìng)爭(zhēng)，他們的口號(hào)就是要“實(shí)現(xiàn)合理分配。一位副總裁的離去給郭凡生留下了深化印象。這位公司花錢送到澳大利亞上MBA的副總裁回來后就對(duì)郭凡生說：“他搞的股份制是假的，沒有實(shí)行按股分配，我持有5的股份，他只給我分1，這不對(duì)?！拔艺f他那是上個(gè)世紀(jì)資本的道理，我跟他講的是知識(shí)的道理。郭凡生這樣應(yīng)對(duì)“勞動(dòng)股份制得以推行到如今，郭凡生以為有兩個(gè)重要要素，“一是我占了50的股份，從資本角度我說了算；二是這種制度得到了企業(yè)90職工的支持不持股的職工永遠(yuǎn)支持這種制度。不論反對(duì)者如何叫嚷，只需一開職工大會(huì)，他們便成了孤家寡人。然而，員工也不是每個(gè)人都

6、了解和贊同郭凡生的做法。1997年10月，慧聰進(jìn)展了第一次股份制改造。公司按照凈資產(chǎn)2000萬元針對(duì)北京慧聰?shù)?0多名主管以上管理人員進(jìn)展配股，實(shí)行買一送一。由于員工本人要掏一筆為數(shù)不少的錢來買股，有一部分人甚至大罵郭凡生“有錢不發(fā)還讓我們往里扔。把打工者變成企業(yè)的一切者，這一步確實(shí)不好走，需求老板有長(zhǎng)久的目光，但終究慧聰還是走出了這一步，而且走對(duì)了。由于慧聰是采用勞動(dòng)股份制，分開公司就要交回股權(quán)，所以這些骨干不會(huì)隨便流失，這就保證了公司最初開展相對(duì)的穩(wěn)定性和繼續(xù)性。70的分紅分給不持股的普通員工這一制度在慧聰曾經(jīng)實(shí)行了多年，由于股東們?nèi)绱恕懊吧禋?，使得公司人員流動(dòng)率極低。所謂分紅，無非是拉小

7、了股東與普通員工的間隔 而已，讓出了大部分股份，卻可以換來多數(shù)員工的支持，促進(jìn)了這個(gè)“以人為本的企業(yè)的開展。但實(shí)踐上，未來的收益即股權(quán)還是牢牢地掌控在郭凡生手中，他強(qiáng)調(diào)老板在“控股的根底上一定要有一個(gè)絕對(duì)控股股東要把一切權(quán)和分配權(quán)在制度上分別。分紅的比例還是由郭凡生控制的。所以，公司在高速開展中不斷增值，最終的贏家依然是持股的股東。在這種方式下，一方面，在股東大會(huì)上，郭凡生可以控制大局；另一方面，他又可以借不持股只享有分紅權(quán)的員工的手，來影響股東前期全部是公司創(chuàng)業(yè)元老，后期才引入外部投資者。在慧聰，職工大會(huì)具有相當(dāng)大的影響力。新舊資本的品德拉鋸慧聰總裁郭凡生擁有50%的股權(quán)，按照規(guī)矩可以拿走5

8、0%的錢，但是慧聰公司的章程規(guī)定，任何個(gè)人的分紅不得超越企業(yè)總分紅的10%。在1997年對(duì)企業(yè)進(jìn)展第二次股份制改造的時(shí)候規(guī)定：勞動(dòng)分紅占一半，資本分紅占一半，在資本分紅中任何個(gè)人的分紅不得超越10%。為了攏住職工而給職工分錢，和傳統(tǒng)的資本品德是不同的，如2003年慧聰贏利幾千萬元，按照郭凡生持股比例，拿走一半是合法的，但他說這不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的品德，這種行為在工業(yè)化社會(huì)里是一種光彩，天經(jīng)地義，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里和搶劫、偷竊是一樣的，由于很顯然這些財(cái)富不是他發(fā)明的。像慧聰這樣的企業(yè)，它的內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制是在一種新的品德觀的根底上產(chǎn)生的，當(dāng)時(shí)規(guī)定董事分紅不得超越總額的30%。郭凡生以為這是一種品德?；勐?/p>

9、在30多個(gè)城市分公司的成立都是由北京總部全額投資建成，并調(diào)配人力物力盡快展開業(yè)務(wù)。當(dāng)有了利潤(rùn)時(shí)，公司將對(duì)分公司的股份進(jìn)展分配：分公司總經(jīng)理擁有20%；分公司其他管理人員擁有20%；剩余60%由北京總公司控股。在年終分紅上，各分公司也是按照“全員勞動(dòng)股份制的分配方式來分紅，分公司60%的分紅總公司不拿走，全部再分給當(dāng)?shù)夭怀止傻穆毠ぃ捎诠采詾檫@些利潤(rùn)是當(dāng)?shù)氐膯T工發(fā)明的?，F(xiàn)實(shí)上一個(gè)勝利的公司的管理應(yīng)該是一個(gè)明確的制度加上品德，制度是根底，品德是目的?；勐旈_場(chǎng)實(shí)行的是勞動(dòng)股份制，公司制度規(guī)定郭凡生的分紅不得超越10%，董事分紅不得超越30%，實(shí)踐上就有了很明顯的按勞動(dòng)和知識(shí)分紅痕跡。最重要的是一

10、個(gè)中小企業(yè)在建立初期就要有一個(gè)這樣的產(chǎn)權(quán)制度、鼓勵(lì)制度和與之相順應(yīng)的勞動(dòng)股份制的分配制度，才能夠繼續(xù)不斷開展。在慧聰，郭凡生把慧聰?shù)膭倮麣w結(jié)為讓眾多員工當(dāng)老板的制度。他說，“慧聰一夜間發(fā)明出了100個(gè)百萬富翁，他們都是年輕人。他們?cè)?jīng)普普統(tǒng)統(tǒng)，如今勝利了。在郭凡生看來，當(dāng)一個(gè)4000多人的公司有幾百個(gè)“老板的時(shí)候，可以想像公司的管理效果和員工動(dòng)力。“他們不僅關(guān)懷工資，更關(guān)懷公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)和開展。這些拿了股份的人，能夠會(huì)帶動(dòng)其他人也去向往老板位置。讓員工成為百萬富翁也就成了公司的制度安排。1999年，慧聰公司與美國(guó)IDG協(xié)作，建立了如今的慧聰國(guó)際資訊。隨著外部大股東的進(jìn)入，慧聰傳統(tǒng)的分紅制度勢(shì)必

11、發(fā)生變化。這時(shí)的郭凡生想到，慧聰可以實(shí)行“3年投資回收期，3年以后利潤(rùn)報(bào)答每年遞增15%，在這個(gè)根底上，每年超額部分的50%作為利潤(rùn)中心的知識(shí)分紅的框架，這樣就兼顧了投資方的報(bào)答率與利潤(rùn)中心員工的積極性。知識(shí)資本重劃股權(quán)幅員對(duì)慧聰來說，所信奉的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就是要按照知識(shí)來分配資本，而不是以擁有資本多少為主要分配規(guī)范。慧聰讓那些有知識(shí)的人在資本為主的經(jīng)濟(jì)條件下，變成企業(yè)的贏利主體。在工業(yè)時(shí)代社會(huì)開展最短缺的就是資本，只需占有了資本，企業(yè)就可以得到開展，而到了今天，隨著金融環(huán)境的不斷改善，資本不再是企業(yè)開展中最短缺的物資，在很多領(lǐng)域中人才曾經(jīng)成為決議企業(yè)生死的關(guān)鍵要素。對(duì)慧聰而言，企業(yè)的開展少不了

12、資本的力量，但決議企業(yè)興衰的那么是慧聰?shù)娜??；勐數(shù)拈_展歷程向他的員工充分詮釋了什么叫做真正的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。慧聰方式實(shí)踐上是一種模擬的、把資本定量化的、按照知識(shí)的才干去分配的方式?，F(xiàn)實(shí)上現(xiàn)代企業(yè)制度是在演化的，他們沒有完全復(fù)制和模擬工業(yè)化社會(huì)的企業(yè)制度。特別是現(xiàn)代知識(shí)型企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊下曾經(jīng)不存在完全的所謂資本型的企業(yè)了。由于它的管理者、運(yùn)營(yíng)者在掌握了大量的信息工具以后，流動(dòng)性曾經(jīng)非常高了，就是人們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的以人為本。郭凡生算是把人琢磨透了，他能抗拒“馬上當(dāng)富翁的誘惑，所以經(jīng)過不到十年的時(shí)間，就成了中國(guó)商情業(yè)的老大。聰是干什么的* 中國(guó)首席商務(wù)資訊效力商- 規(guī)模最大：2000余人、3

13、0余家分支機(jī)構(gòu)- IDC調(diào)查的四個(gè)第一：收入、數(shù)據(jù)量、收費(fèi)用戶量、用戶量- 行業(yè)知名度最高、客戶最多20余萬家企業(yè)客戶- 擁有IT、 HYPERLINK themanage/pxsp/hangye/qiche/ t _blank 汽車、化工等20個(gè)專業(yè)系統(tǒng)* 什么是商務(wù)資訊效力- 商務(wù)中介，不做買和賣，做買賣需求的效力- 中介的原那么，不介入買賣任何一方- 高智力、高 HYPERLINK themanage/qygl/km/ t _blank 知識(shí)行業(yè)* 慧聰人要有驕傲感、使命感- 在中國(guó)首席商務(wù)資訊公司任務(wù)- 我們是國(guó)家隊(duì)- 新時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)-企業(yè)之戰(zhàn)慧聰?shù)倪\(yùn)營(yíng)方式* 慧聰?shù)陌舜笙到y(tǒng)- 慧聰商情

14、網(wǎng)刊：疊加互動(dòng)的基石- 商務(wù)資訊數(shù)據(jù)庫：鑲串寶石的項(xiàng)鏈- 市場(chǎng)研討：傳播智慧的太陽- 報(bào)刊媒體監(jiān)測(cè)：萬流歸宗的加速器- 廣告與謀劃：點(diǎn)石成金的巧手- 公關(guān)展現(xiàn)：以小搏大的催化劑- 慧聰商務(wù)網(wǎng)：撬動(dòng)地球的支點(diǎn)- 資訊效力軟件：讓世界充溢愛- i* 疊加互動(dòng)的運(yùn)作方式慧聰?shù)钠髽I(yè)制度* HYPERLINK themanage/qygl/km/ t _blank 知識(shí)股份制- 歷史回想- 如今的制度引見* 按 HYPERLINK themanage/qygl/km/ t _blank 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的規(guī)那么辦事* 與國(guó)際接軌慧聰?shù)钠髽I(yè)文明和 HYPERLINK themanage/qygl/qiyewenhua/ t _blank 企業(yè)文化一* HYPERLINK down.manaren/zlgl/hyfx/202109/16994.html t _blank 運(yùn)營(yíng)理念- 小勝在智，大勝在德： HYPERLINK themanage/qygl/km/ t _blank 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的德分為老板之德，員工之德- 君子愛財(cái)取之有道。道的