2021年公司工程部年終工作總結(jié)

1、2021年公司工程部年終工作總結(jié)集團總公司將2021年工作重點定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目的定為：1.對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行；3.標(biāo)準(zhǔn)管理機制，完善管理制度，以進步維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為到達上述工作目的工程部做了如下工作：1制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案

2、，將方案分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司指導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了?工程部常用維修材料限量表?，并且對材料市場進展詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供給，進步了為工作的及時率。3重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案

3、，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。4對三標(biāo)體系進展修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；為進步工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進展了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以進步工程部管理工作。5加強主力店設(shè)備監(jiān)管，進步萬達資產(chǎn)的有效使用；去年主

4、力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提早大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進展檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具

5、有消防安裝經(jīng)歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細(xì)理解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可防止出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進展測試，查出問題。進展維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。7加強內(nèi)部管理，進步工作效率；工程部為了進步工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：l班長負(fù)責(zé)接聽保修 ，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；l工程部工程師每周兩次對所

6、管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進展巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改；l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進展一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況；l每月定期對技工的工作進展績效考核，以進步技工的工作效率和效勞質(zhì)量；8嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。9加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外

7、形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不連續(xù)地檢查和維修。10配合工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建立和驗收工作；萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，上下壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。11配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進展維修；萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，間隔 長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急

8、促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主開工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)絡(luò)施工單位前來維修，催促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。12配合營運部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要 打過來，有求必應(yīng)；13加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，理解萬達企業(yè)文化；c)不定期給員工進展技術(shù)培訓(xùn)，進步員工的技術(shù)程度；2021年工作亮點通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部指導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。2021年工作方案1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責(zé)任制，進步工作效率；2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固