某電網(wǎng)公司基建管理規(guī)定(模板)

1、精品文檔Q/CSG中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)管理制度Q/CSG213003-2017中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定2017-9-8發(fā)布2017-9-8實施中國南方電網(wǎng)有限責任公司發(fā)布.精品文檔目錄第一章總則2第二章職責和定位2第三章管理模式4第四章技術(shù)管理6第五章采購管理7第六章安全管理8第七章質(zhì)量管理8第八章進度管理9第九章造價管理10第十章綜合管理11第十一章附則12附錄 1：基建業(yè)務(wù)分類表及相對應(yīng)管理辦法13附錄 2：基建項目管理權(quán)限表15附錄 3：工程費用變更范圍表18附錄 4：公司小型基建定義和分類19附錄 5：基本建設(shè)管理總體流程20.精品文檔中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管

2、理規(guī)定第一章總則第一條 為規(guī)范中國南方電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱公司）基建管理，推進“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定明確了公司基建管理相關(guān)部門、單位的職責和定位、管理的主要內(nèi)容和總體要求、總體流程，適用于列入公司固定資產(chǎn)投資計劃的電源、電網(wǎng)、小型基建等基建項目建設(shè)管理。本規(guī)定中的總體流程不得隨意變更。第二章職責和定位第三條各級基建部門是公司系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資基建項目建設(shè)實施的歸口管理部門。負責對列入公司固定資產(chǎn)投資計劃的基建項目從初步設(shè)計（電源項目從招標設(shè)計）到竣工驗收全過程管理， 主要包括技術(shù)管理、采購管理、 安全管理

3、、質(zhì)量管理、進度管理、造價管理和綜合管理，負責統(tǒng)籌與進度計劃匹配的年度投資需求。第四條各級計劃發(fā)展部門負責基建項目可行性研究、核準等前期工作，負責制定并下達與項目進度計劃匹配的年度基建投資計劃、重點工程計劃、前期費用計劃；負責項目.精品文檔前期費用結(jié)算， 參與項目總結(jié)算； 負責基建項目后評價工作。第五條各級物資部門負責基建項目物資的采購、供貨和品質(zhì)控制 （含監(jiān)造） 管理，包括物資供貨里程碑進度管控、參與物資現(xiàn)場交接、與項目進度計劃匹配的物資費用計劃及實施、督促供應(yīng)商做好基建工程現(xiàn)場服務(wù)、配合開展項目結(jié)算工作等，參加工程驗收及啟動投產(chǎn)。第六條 各級財務(wù)部門負責基建項目的財務(wù)管理，包括項目預算管理

4、、資金管理、竣工決算等工作，參與項目管理全過程。第七條 各級生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責制定設(shè)備裝備技術(shù)導則及生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范，負責基建工程交接驗收（啟動驗收）、新設(shè)備入網(wǎng)管理，負責制定公司統(tǒng)一的反事故技術(shù)措施、缺陷標準；參與基建項目可行性研究、設(shè)計審查及設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審查，參加投產(chǎn)試運，督促運行單位做好生產(chǎn)準備工作；配合開展質(zhì)量回訪工作。第八條 各級系統(tǒng)運行部門負責基建項目并網(wǎng)運行管理，安排項目建設(shè)停電計劃；負責制定二次設(shè)備裝備技術(shù)導則及基建二次設(shè)備技術(shù)規(guī)范，負責基建工程二次設(shè)備交接驗收、二次新設(shè)備入網(wǎng)管理，負責制定二次設(shè)備反事故技術(shù)措施、缺陷標準；參與基建項目可行性研究、設(shè)計審查及二次設(shè)備技術(shù)規(guī)范

5、書審查，參加驗收及啟動投產(chǎn)；配合開展質(zhì)量回訪工作。.精品文檔第九條 各級安全監(jiān)管部門負責基建安全的監(jiān)督、指導、考核及安全事故事件的調(diào)查處理。第十條 各級監(jiān)察部門負責對基建管理部門和工作人員依法合規(guī)和廉潔從業(yè)情況進行監(jiān)督。第十一條 各級審計部門負責組織開展工程審計工作，對基建工程的重要事項或經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督。第十二條 各級辦公部門負責基建工程檔案歸口管理和檔案接收。第十三條 各級信息部門負責基建管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運行維護。第十四條 各級人力資源部門負責基建管理有關(guān)組織機構(gòu)、崗位及人員配置管理工作。第十五條 各級法律部門負責提供與基建項目相關(guān)的法律服務(wù)。第三章管理模式第十六條 公司基建管理按

6、照“總部管總，省公司做實，地市、區(qū)縣局強基”的管控思路管理。公司基建管理分為職能管理和項目管理。按照專業(yè)化原則，實行公司總部、分子公司、地市供電局三級職能管理和建設(shè)單位、業(yè)主項目部二級項目管理。第十七條職能管理主要是制定基建管理制度及流程、.精品文檔技術(shù)標準和工作標準，通過審批、備案、指導、監(jiān)督、檢查等方式對項目建設(shè)進行管理。第十八條 公司基建部歸口負責基建職能管理。負責編制全網(wǎng)統(tǒng)一的基建 A 類管理制度及流程、標準；負責制定公司統(tǒng)一的基建管理關(guān)鍵指標；根據(jù)管理權(quán)限負責相關(guān)事項的審批，下達公司基建年度重點工作計劃；負責基建管理信息系統(tǒng)主版本需求及其功能驗收（即初步驗收） 、應(yīng)用推廣和實用化工作

7、；負責監(jiān)督和考核分子公司基建管理工作。第十九條分子公司承接總部基建管理職能。負責執(zhí)行公司基建 A 類管理制度及流程、標準，編制本單位基建 B 類管理制度及流程、標準；負責本單位基建指標的執(zhí)行和統(tǒng)計分析；根據(jù)管理權(quán)限負責本單位相關(guān)事項的審批，執(zhí)行并分解下達基建年度重點工作計劃；負責基建管理信息系統(tǒng)子版本的需求及其功能驗收、應(yīng)用推廣和實用化工作；負責監(jiān)督和考核下屬單位基建管理工作。第二十條 地市供電局根據(jù)分子公司授權(quán)負責部分職能管理。負責執(zhí)行基建管理制度及流程、標準；負責本單位基建指標的執(zhí)行和統(tǒng)計分析；根據(jù)管理權(quán)限負責本單位相關(guān)事項的審批，執(zhí)行并分解下達基建年度重點工作計劃；負責或協(xié)助基建項目建設(shè)

8、單位履行屬地對外協(xié)調(diào)，開展征地、 拆遷、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。第二十一條項目管理主要是全面貫徹落實職能管理的.精品文檔要求，負責技術(shù)、采購、安全、質(zhì)量、進度、造價、綜合等各項管理要求在項目建設(shè)過程中的執(zhí)行。第二十二條 建設(shè)單位是項目管理的執(zhí)行主體，對項目管理負總體責任。建設(shè)單位牽頭組織完成工程建設(shè)準備和協(xié)調(diào)工作，建立健全業(yè)主項目管理機構(gòu)并負責指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核其履職盡責情況。第二十三條 業(yè)主項目部（項目公司）是公司基建管理的基層組織，根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)開展項目建設(shè)各項具體工作，對項目建設(shè)管理負直接責任。第四章技術(shù)管理第二十四條公司基建技術(shù)管理貫徹“開放共享、溝通合作，加強創(chuàng)新驅(qū)動和創(chuàng)新成

9、果應(yīng)用”的方針，推進基建領(lǐng)域全面技術(shù)創(chuàng)新，依托基建工程落實新技術(shù)研究及應(yīng)用，持續(xù)提升公司基建技術(shù)水平。第二十五條公司基建項目執(zhí)行標準設(shè)計和典型造價。標準設(shè)計和典型造價分級負責編制，公司統(tǒng)一組織評審、發(fā)布。標準設(shè)計和典型造價吸收技術(shù)創(chuàng)新成果，滾動修訂，持續(xù)完善。第二十六條公司基建工程可行性研究及設(shè)計管理實行分級管理，對可行性研究、初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計及預算、設(shè)計變更按權(quán)限開展評審、批復及備案管理。公司按.精品文檔年度定期組織“中國南方電網(wǎng)基建工程優(yōu)秀設(shè)計”評選，統(tǒng)一推薦申報電力行業(yè)及國家有關(guān)獎項。第五章采購管理第二十七條基建項目的勘察、可行性研究、設(shè)計、施工、監(jiān)理、評審、咨詢以及與工程建設(shè)

10、有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購和合同管理，須執(zhí)行國家、 地方和公司有關(guān)規(guī)定?；ㄕ袠瞬少徆ぷ鲗嵭芯W(wǎng)、省兩級集約化管理?；ㄕ袠宋募侗尽⒑贤募侗居晒矩撠熅幹坪桶l(fā)布，對通用條款的修改須經(jīng)公司批準。合同的簽訂、履行須執(zhí)行公司合同管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位依據(jù)合同對承包商開展基建管理工作。第二十八條各單位須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，規(guī)范基建項目分包管理，嚴禁轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。公司對基建承包商分級開展履約、評價管理，逐步建立和完善承包商優(yōu)勝劣汰機制。第二十九條項目根據(jù)需要可采取可研與設(shè)計捆綁招標方式采購，按照項目管理權(quán)限，由各級計劃部門與基建部門協(xié)商具體招標方式后共同辦理，并在年度前期進度計劃中下

11、達明確。.精品文檔第六章安全管理第三十條 公司基建安全管理“以人為本、安全發(fā)展”理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵守國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度、管理規(guī)定。各級基建部門按照公司相關(guān)規(guī)定嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。第三十一條 公司基建安全管理以防范人身傷亡事故為重點，推進安全生產(chǎn)風險管理體系在基建領(lǐng)域的應(yīng)用，系統(tǒng)地開展風險辨識、評估和預控，建立健全安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理機制，強化風險閉環(huán)管控，實現(xiàn)基建安全風險的可控在控。建設(shè)單位須加強基建項目安全管理，督促承包商規(guī)范基建項目現(xiàn)場的作業(yè)行為、作業(yè)機具和作業(yè)環(huán)境，提升安全文明施工管理水平，

12、形成基建項目現(xiàn)場安全管理文化。第三十二條公司基建項目須編制安全事故應(yīng)急預案，建立健全防災(zāi)減災(zāi)機制。 公司基建安全事故 （事件）的報告、應(yīng)急處置、調(diào)查和問責、處罰等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章質(zhì)量管理第三十三條公司基建質(zhì)量管理遵守國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司相關(guān)技術(shù)標準，建立健全基建質(zhì)量管理體系，實行工程質(zhì)量責任終身制。第三十四條公司基建項目依法接受國家建設(shè)工程質(zhì)量.精品文檔監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。項目未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)不得開工建設(shè)，未通過質(zhì)量監(jiān)督檢查不得轉(zhuǎn)序施工， 不得接入電網(wǎng)運行。第三十五條 公司負責制定基建工程關(guān)鍵質(zhì)量控制標準，工程參建各方須嚴格執(zhí)行， 對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵

13、部位進行重點管控，保證工程實體質(zhì)量。第三十六條 公司施行資產(chǎn)全生命周期質(zhì)量缺陷管理。因基建質(zhì)量原因?qū)е鹿景踩a(chǎn)事故事件的，按公司相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責任。第三十七條 公司按統(tǒng)一的驗收標準開展基建項目驗收工作，主要分為過程驗收、階段驗收、啟動驗收、專項驗收和竣工驗收。生產(chǎn)技術(shù)部門組織通過工程交接驗收（啟動驗收）后，簽署移交證書，完成資產(chǎn)移交工作。第三十八條公司基建項目檔案按照“誰形成、 誰歸檔”的原則，及時收集、整理工程項目各環(huán)節(jié)的文件資料，按要求向有關(guān)部門和運行單位移交檔案資料和項目電子文件。第三十九條 公司鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，按年度組織“中國南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎”評選，推薦申報行業(yè)和

14、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎。第八章進度管理第四十條 公司基建項目建設(shè)指導工期由公司負責統(tǒng)一制定和發(fā)布，各級基建部門應(yīng)依據(jù)指導工期編制工程進度計.精品文檔劃。第四十一條 公司基建項目進度管理實行分級管控，各級基建部門按照審批權(quán)限進行進度計劃下達、監(jiān)控及考核。第四十二條 公司重點工程應(yīng)嚴格執(zhí)行項目一級（里程碑）進度計劃，按期建成投產(chǎn)。如因不可抗力等特殊情況確需調(diào)整投產(chǎn)時間的，由分子公司在計劃投產(chǎn)時間前 1 個月提出申請，報公司審批。第四十三條 基建項目屬地范圍內(nèi)的征地拆遷、青苗賠償?shù)裙ぷ鳎蓪俚貑挝粎f(xié)助建設(shè)單位辦理，屬地單位負有協(xié)調(diào)責任，公司在工程相關(guān)獎懲考核中同獎同罰。第九章造價管理第四十四條公司基建造價

15、管理以資產(chǎn)全生命周期綜合效益最大化為目標，分階段靜態(tài)控制、全過程動態(tài)管理，合理控制項目造價。 主要包括可行性研究估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算、工程實施過程費用、工程結(jié)算、竣工決算等。第四十五條基建項目可行性研究估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算執(zhí)行公司標準設(shè)計和典型造價，合理確定工程造價?？尚行匝芯抗浪闶墙ㄔO(shè)項目總投資的最高限額，施工圖預算是項目造價控制的目標和執(zhí)行依據(jù)。第四十六條工程實施過程費用管理包括招標限價、資金使用計劃、進度款、費用變更等管理。工程實施過程費用.精品文檔實行目標管理，實現(xiàn)項目投資和進度的匹配和有效控制。第四十七條 工程竣工結(jié)算分為單項工程結(jié)算和建設(shè)項目總結(jié)算，工程結(jié)算可按

16、已啟動投產(chǎn)的單項工程分別進行，項目總結(jié)算在建設(shè)項目整體投產(chǎn)后編制。第四十八條 竣工決算管理包括決算報告編制、審查、審計和審批等內(nèi)容，竣工決算管理執(zhí)行公司工程財務(wù)相關(guān)管理辦法。第十章綜合管理第四十九條 列入公司年度固定資產(chǎn)投資計劃的所有基建項目須在投資計劃下達后一個月內(nèi)納入業(yè)主項目部管理。業(yè)主項目部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理及建設(shè)協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)、文檔信息管理等崗位。項目經(jīng)理和安全管理工程師須專職配置，其他人員配置和業(yè)主項目部管理的項目數(shù)量標準由各分子公司根據(jù)實際情況確定。各級基建部門應(yīng)按公司班站所標桿星級評價管理辦法組織開展業(yè)主項目部標桿星級評價工作。第五十條各級基建從業(yè)人員按公司有關(guān)崗位（專業(yè)

17、）任職資格條件要求實行持證上崗。第五十一條 公司對基建指標實行統(tǒng)一管理。公司修編和發(fā)布基建管理關(guān)鍵指標辭典，統(tǒng)計和發(fā)布基建管理關(guān)鍵指標，數(shù)據(jù)由信息系統(tǒng)報表功能自動統(tǒng)計匯總。.精品文檔第五十二條 各級基建管理部門應(yīng)加強基建管理信息系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，持續(xù)提高實用化和數(shù)據(jù)質(zhì)量水平。第五十三條 發(fā)生基建相關(guān)的重大突發(fā)事故（事件）時，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，及時處置并上報公司基建部。第五十四條 公司對基建工作落實情況實行分級考核評價。公司基建部制定統(tǒng)一的基建考核評價標準，定期對分子公司開展考核評價工作。分子公司執(zhí)行公司基建考核評價標準，對下屬單位組織開展考核評價工作。各級基建管理相關(guān)部門對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進

18、行整改，實行閉環(huán)管理。第十一章附則第五十五條本規(guī)定由公司基建部負責解釋。第五十六條 本規(guī)定自頒布之日起施行。 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定 （ Q/CSG213002-2015）同時廢止。.精品文檔附錄 1：基建業(yè)務(wù)分類表及相對應(yīng)管理辦法一級業(yè)務(wù)（7 項）基建技術(shù)管理基建采購管理基建安全管理基建質(zhì)量管理二級業(yè)務(wù)12 項）技術(shù)管理設(shè)計管理招標采購及合同管理承包商管理基建安全管理基建質(zhì)量管理業(yè)務(wù)事項（34 項）對應(yīng)的管理辦法標準設(shè)計管理中國南方電網(wǎng)有限典型造價管理責任公司基建技術(shù)管工程技術(shù)管理理辦法初步設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理中國南方電網(wǎng)有限設(shè)計變更管理責任公司基建設(shè)計管竣工圖管理理辦法設(shè)計

19、評優(yōu)管理招標采購管理執(zhí)行公司相關(guān)管理辦合同管理法執(zhí)行公司相關(guān)管理辦承包商履約管理法基建安全風險管理中國南方電網(wǎng)有限基建施工安全管理責任公司基建安全管基建應(yīng)急與事故管理理辦法工程質(zhì)量控制中國南方電網(wǎng)有限缺陷管理責任公司基建質(zhì)量管達標投產(chǎn)及工程評優(yōu)管理辦法.項目驗收管理基建進度進度管理管理基建造價造價管理管理精品文檔理過程驗收管理啟動驗收管理中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程驗竣工驗收管理收管理辦法工程檔案管理指導工期管理中國南方電網(wǎng)有限工程進度管理責任公司基建項目進重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理度管理辦法初步設(shè)計概算管理施工圖預算管理中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建造價管工程結(jié)算管理理辦法工程實施過程費用管理業(yè)

20、主項目部管理和評價執(zhí)行公司相關(guān)管理辦基建綜合管理基建精益化管理基建信息管理黨建及員工管理基建指標管理法基建綜合評價管理執(zhí)行公司相關(guān)管理辦基建信息管理法黨建和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行公司相關(guān)管理辦培訓及員工管理法.精品文檔附錄 2：基建項目管理權(quán)限表單位可行性研究初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計及預設(shè)計及費用變更工程結(jié)算招投標管理算1、負責確定 500 千伏1、負責涉及初步設(shè)計主要原則變化的 500 千伏及以上電網(wǎng)基建及以上電網(wǎng)基建項目項目重大設(shè)計變更審批；可行性研究報告評審1、負責確定 500 千伏及以上電網(wǎng)基2、負責涉及初步設(shè)計主要原則單位；建項目設(shè)計評審單位（包括初設(shè)、1、負責 500 千伏變化的一類小

21、型基建項目重大2、負責需國家行政審施設(shè)、變更及專題等評審） ；及以上電網(wǎng)基建設(shè)計變更審批；批項目、抽水蓄能電2、負責 500 千伏及以上電網(wǎng)基建項項目總結(jié)算備3、負責專業(yè)子公司本部大樓重源項目、 500 千伏及目初步設(shè)計及概算審批；案；大變更審批， 以及與設(shè)計相關(guān)的負責示范性質(zhì)及以上電網(wǎng)基建項目、3、負責一類小型基建項目初步設(shè)計2、負責調(diào)峰調(diào)頻網(wǎng)公司工程簽證和其他原因引起的重特別重大項目的跨分子公司輸電網(wǎng)項及概算審批；電源工程總結(jié)算大費用變更備案；基建招標工作。目和一類小型基建項4、負責網(wǎng)公司總部直接投資的小型備案；4、網(wǎng)公司總部直接投資的小型目可行性研究報告審基建項目施工圖設(shè)計及預算審批；3

22、、負責一類小型基建項目設(shè)計變更由建設(shè)單位批；5、地方建設(shè)行政主管部門有特殊要基建項目總結(jié)算審批，重大設(shè)計變更由網(wǎng)公司總3、地方建設(shè)行政主管求的，按地方建設(shè)行政主管部門的備案。部審批；部門有特殊要求的，要求執(zhí)行。5、配合電源工程涉及可行性研按地方建設(shè)行政主管究主要原則變化的重大設(shè)計變部門的要求執(zhí)行。更審批。1、負責確定 220 千伏1、負責確定 220 千伏及以下電網(wǎng)基1、負責 35 千伏及以上電網(wǎng)基建1、負責 35 千伏及以下電網(wǎng)基建項目建項目（包括初設(shè)、施設(shè)、變更及項目（網(wǎng)公司總部負責除外）重及以上電網(wǎng)基建及小型基建項目可行專題等評審）和小型基建項目設(shè)計大設(shè)計變更審批（ 500 千伏及以項目

23、結(jié)算復核和分子公性研究報告評審單評審單位，并報網(wǎng)公司總部備案；上電網(wǎng)基建項目的審批工作事20 千伏及以下電負責除網(wǎng)公司招位，并報公司總部備2、負責 220 35 千伏電網(wǎng)基建項目項報網(wǎng)公司總部備案） ，以及 35網(wǎng)基建項目總結(jié)標權(quán)限之外的招司案；初步設(shè)計及概算審批；千伏及以上電網(wǎng)基建項目與設(shè)算備案；標工作。2、負責 220 千伏電網(wǎng)3、負責 35 千伏及以上電網(wǎng)基建項計相關(guān)的工程簽證和其他原因2、負責二類小型基建項目和二類小型目施工圖設(shè)計及預算審批， 并將 500引起的重大費用變更備案；基建項目結(jié)算復基建項目可行性研究千伏及以上電網(wǎng)基建項目審批工作2、負責一類小型基建（網(wǎng)公司核以及三類小型進度

24、計劃下達下達 500 千伏及以上電壓等級輸變電工程、電源工程和一類小型基建項目一級（里程碑）進度計劃。下達本單位 220 千伏及以下電壓等級輸變電工程和二、三類小型基建項目一級（里程碑）進度計劃。.精品文檔單位可行性研究初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計及預設(shè)計及費用變更工程結(jié)算招投標管理進度計劃下達算報告審批，海南電網(wǎng)事項報網(wǎng)公司總部備案；總部負責除外） 重大設(shè)計變更審基建項目總結(jié)算公司、廣州、深圳供4、負責二類小型基建項目初步設(shè)計批；備案；電局負責 35-220千及概算審批；3、負責二類小型基建重大設(shè)計3 、海南 電網(wǎng)公伏電網(wǎng)基建項目可行5、負責一二類小型基建項目（網(wǎng)公變更審批，以及一、二類小型基

25、司、廣州、深圳性研究報告審批；司總部直接投資的小型基建項目除建與設(shè)計相關(guān)的工程簽證和其供電局負責區(qū)域3、地方建設(shè)行政主管外）施工圖設(shè)計及預算審批，并將他原因引起的重大費用變更備內(nèi)電網(wǎng)基建項目部門有特殊要求的，審批工作事項報網(wǎng)公司總部備案；案；和二三類小型基按地方建設(shè)行政主管6、廣州、深圳供電局本部負責2204、調(diào)峰調(diào)頻公司負責電源工程建項目結(jié)算復部門的要求執(zhí)行。千伏及以下電網(wǎng)基建項目和二三類（不含網(wǎng)公司總部負責項目）其核；小型基建項目初步設(shè)計及概算、施它重大設(shè)計變更審批， 以及與設(shè)4、超高壓公司負工圖設(shè)計及預算審批，并將500 千計相關(guān)的工程簽證和其他原因責項目的結(jié)算審伏及以上電網(wǎng)基建項目和二

26、類小型引起的重大費用變更備案；核及總結(jié)算；調(diào)基建項目審批工作事項報網(wǎng)公司總5、專業(yè)子公司負責其本部大樓峰調(diào)頻公司負責部備案；建設(shè)項目設(shè)計變更審批；結(jié)算及總結(jié)算復7、海南電網(wǎng)公司負責 220 千伏及以6、超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司核。下電網(wǎng)基建項目和二三類小型基建負責其小型基建項目重大設(shè)計項目初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計變更審批；及預算審批，并將二類小型基建項7、海南電網(wǎng)公司，廣州、深圳目審批工作事項報網(wǎng)公司總部備局負責電網(wǎng)基建項目、 二類和三案；類小型基建項目重大設(shè)計變更8、調(diào)峰調(diào)頻公司負責組織電源工程審批；以及與設(shè)計相關(guān)的工程簽招標設(shè)計階段的重大設(shè)計方案及執(zhí)證和其他原因引起的重大費用行概算審批，

27、并將審批工作事項報變更備案。網(wǎng)公司總部備案；9、地方建設(shè)行政主管部門有特殊要求的，按地方建設(shè)行政主管部門的要求執(zhí)行。.精品文檔單位初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計及預設(shè)計及費用變更工程結(jié)算招投標管理進度計劃下達可行性研究算1、負責 20 千伏及以下電網(wǎng)基建項目重大設(shè)計變更審批， 以及 201、負責 20 千伏及以下電網(wǎng)基建項千伏及以下電網(wǎng)基建項目與設(shè)計相關(guān)的工程簽證和其他原因1、負責 110 千伏及以目施工圖設(shè)計及預算審批（海南電引起的重大費用變更備案（海下電網(wǎng)基建項目可行網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局南、廣州、深圳除外） ；性研究報告審批；除外）；2、負責三類小型基建項目重大2、負責三類小型基建地

28、市供2、業(yè)擴配套項目施工圖設(shè)計及預算1、負責基建項目項目可行性研究報告設(shè)計變更審批， 以及三類小型基電局審批執(zhí)行中國南方電網(wǎng)有限責任結(jié)算，編制總結(jié)審批，并將三類小型建與設(shè)計相關(guān)的工程簽證和其（建設(shè)公司業(yè)擴報裝及配套項目管理辦算報告。下達本單位基建基建項目審批工作事他原因引起的重大費用變更備千伏分公司、法（ Q/CSG214001-2017）的規(guī)定；案；2、負責 20項目二級進度計項報分子公司備案/電源項3、負責三類小型基建項目初步設(shè)計及以下輸變電工劃。（海南電網(wǎng)公司、廣3、一般設(shè)計變更費用由業(yè)主項目建設(shè)及概算、施工圖設(shè)計及預算審批，目部審核后提出申請，程結(jié)算復核。（海州、深圳供電局除建設(shè)單位單

29、位）并將三類小型基建項目審批工作事南、廣州、深圳外）；審批；小型設(shè)計變更由建設(shè)單位項報分子公司備案 （海南電網(wǎng)公司、除外）3、地方建設(shè)行政主管或建設(shè)單位授權(quán)業(yè)主項目部審廣州供電局、深圳供電局除外） ；批；與設(shè)計相關(guān)的工程簽證、其部門有特殊要求的，4、地方建設(shè)行政主管部門有特殊要他原因引起的一般和小型費用按地方建設(shè)行政主管求的，按地方建設(shè)行政主管部門的變更由業(yè)主項目部報建設(shè)單位部門的要求執(zhí)行。要求執(zhí)行。備案；4、調(diào)峰調(diào)頻公司電源項目小型變更由業(yè)主項目部審批。.精品文檔附錄 3：工程費用變更范圍表電網(wǎng)工程費用變更范圍表電壓等級110kV 及500kV220kV35kV20kV變更類型變更金額 變更

30、金額 變更金額 變更金額重大變更400 萬元200 萬元100 萬元50 萬元變更金額變更金額變更金額變更金額一般變更40-400 萬元30-200 萬元20-100 萬元10-50 萬元變更金額 40變更金額變更金額變更金額小型變更30 萬元20 萬元10 萬元萬元電源工程及小型基建項目費用變更范圍表項目類型一類小型基二類小型基三類小型基電源工程變更類型建項目建項目建項目變更金額變更金額變更金額變更金額重大變更2000 萬元400 萬元200 萬元100 萬元變更金額變更金額變更金額變更金額一般變更300-2000 萬元40-400 萬元30-200 萬元20-100 萬元變更金額變更金額變更金額變更金額小型變更300 萬元40 萬30 萬20 萬.精品文檔附錄 4：公司小型基建定義和分類一、小型基建