




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年成本控制崗位職責(zé)1、熟練掌握公司涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)部門的各種規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行以上各種制度、相關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度及規(guī)定進(jìn)行檢查、提出改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和規(guī)定的預(yù)案報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;3、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)以及地區(qū)公司的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行設(shè)置和規(guī)范,并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;4、根據(jù)公司實(shí)際情況,負(fù)責(zé)擬定出相應(yīng)的收入、成本、費(fèi)用等相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析體系,并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn);5、向各地區(qū)公司、各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核過的相應(yīng)數(shù)據(jù),為業(yè)務(wù)版塊提供專業(yè)的分析、管理服務(wù);6、負(fù)責(zé)協(xié)同綜合管理部檢查集團(tuán)、地區(qū)公司的固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)
2、存商品、低值易耗品等的實(shí)際情況;7、負(fù)責(zé)與稅務(wù)經(jīng)理實(shí)時(shí)對(duì)接工作,將涉稅成本納入整體成本分析體系之中,并根據(jù)公司實(shí)際情況,配合完成有交集范圍的工作;8、負(fù)責(zé)建立完善的內(nèi)部控制審核體系,并嚴(yán)格執(zhí)行審核流程;9、負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)和各地區(qū)公司進(jìn)行抽查審計(jì)工作,并形成審計(jì)報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān);10、負(fù)責(zé)擬定公司預(yù)算體系,并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)更新;11、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)以及各地區(qū)公司的資金報(bào)表并提交總監(jiān)審定,;2022年成本控制崗位職責(zé)(二)1.按工作流程正確核算各類結(jié)算款項(xiàng),與各系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)核對(duì)后按時(shí)做結(jié)算;2.按工作流程按時(shí)正確處理各類差異款項(xiàng);3.定期做好各類數(shù)據(jù)的備份;_對(duì)核算紙質(zhì)資料每日按序進(jìn)行整
3、理,定期交至?xí)?jì)處入賬;5.定時(shí)發(fā)送相關(guān)表格至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)郵箱;6.每月與會(huì)計(jì)核對(duì)往來款項(xiàng)7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;2022年成本控制崗位職責(zé)(三)_分析采購(gòu)成本構(gòu)成,對(duì)采購(gòu)物料價(jià)格的材料定額、工時(shí)定額、效率等合規(guī)性核查;2.定期匯報(bào)采購(gòu)成本異常信息,保證采購(gòu)成本合理性;3.梳理與制定采購(gòu)成本核算標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助各采購(gòu)部門制定采購(gòu)成本控制方案;4.結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況,對(duì)供應(yīng)商供貨比例進(jìn)行監(jiān)管;5.參與集體各項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目,在項(xiàng)目過程中提出合理化建議,規(guī)范招投標(biāo)過程。2022年成本控制崗位職責(zé)(四)1.每日生產(chǎn)機(jī)種實(shí)際成本的更新與監(jiān)控;2.因成本需要,成立專案對(duì)重點(diǎn)機(jī)種成本降低跟進(jìn);3.推動(dòng)專案機(jī)種成本降低的改
4、善計(jì)劃與實(shí)施,以達(dá)到要求;4.其他成本的機(jī)動(dòng)工作與數(shù)據(jù)分析;5.實(shí)際成本的跟進(jìn)與專案機(jī)2022年成本控制崗位職責(zé)(五)一、新項(xiàng)目成本核算并經(jīng)審核后報(bào)價(jià)二、所有產(chǎn)品價(jià)格異常溝通與處理三、客退物料、報(bào)廢物料成本核算及價(jià)格提供四、新產(chǎn)品首單試產(chǎn)后成本復(fù)核及成本差異分析五、呆滯報(bào)表的提取與返還。商務(wù)一、下達(dá)生產(chǎn)訂單,跟進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度二、協(xié)調(diào)出貨相關(guān)事宜三、其它相關(guān)工作2022年成本控制崗位職責(zé)(六)1、負(fù)責(zé)公司收入、成本、利潤(rùn)的核算;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效的推動(dòng)實(shí)施和核算;3、公司系統(tǒng)推行及維護(hù);4、完成出納日常工作事宜,審核單據(jù)、費(fèi)用報(bào)銷;5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。2022年成本控制崗位職責(zé)(七)1.負(fù)
5、責(zé)成本核算和成本分析工作,執(zhí)行并優(yōu)化成本核算流程,保證成本報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。2.參與成本管理體系的完善工作,包括成本相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、加工、分析和方法改善等,持續(xù)提升成本管理工作水平。3.參與制定醫(yī)療服務(wù)成本考核指標(biāo),發(fā)掘成本控制點(diǎn)、確定成本控制方法。4.提供和跟進(jìn)成本指標(biāo)完成情況,參與醫(yī)院成本控制,考核業(yè)務(wù)部門指標(biāo)完成情況。5.深入醫(yī)院經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),控漏、堵漏、節(jié)支、降耗,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。6.定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,保證賬實(shí)相符。2022年成本控制崗位職責(zé)(八)1.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目中各供應(yīng)商、施工方等核對(duì)往來賬目,整理數(shù)據(jù)提報(bào);2.核對(duì)每份預(yù)算單是否按照?qǐng)?bào)價(jià)單執(zhí)行,
6、做好成本管理;3.核算各個(gè)供應(yīng)商的結(jié)算明細(xì),審核發(fā)票,結(jié)賬等;4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年成本控制崗位職責(zé)(九)1:熟悉管易及ERP系統(tǒng)2:審核訂單數(shù)量及BOM清單3:系統(tǒng)下采購(gòu)訂單數(shù)量明細(xì)4:審核訂單用料及損耗5:入庫(kù)數(shù)量登記6:退倉(cāng)返修數(shù)據(jù)匯總整理報(bào)表2022年成本控制崗位職責(zé)(十)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部日常財(cái)務(wù)核算工作;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年度預(yù)決算編制;3、協(xié)助投資部進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度預(yù)算方案的編制;5、負(fù)責(zé)組織納稅籌劃、收入結(jié)轉(zhuǎn)、土地增值稅清算工作;6、負(fù)責(zé)公司總帳、全盤賬務(wù)(包括賬務(wù)處理、報(bào)表上報(bào)、納稅申報(bào)等等)、IUFO報(bào)表編制與報(bào)送;7、負(fù)責(zé)七項(xiàng)等費(fèi)用報(bào)
7、銷復(fù)核以及憑證編制;8、負(fù)責(zé)公司成本核算、合同管理工作;9、負(fù)責(zé)對(duì)合同付款審核及資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn);10、負(fù)責(zé)收據(jù)、發(fā)票的管理(包括購(gòu)買、印制、發(fā)放、核銷等);11、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作事項(xiàng)。2022年成本控制崗位職責(zé)(十一)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析等工作;2、完成成本的材料、人工、制造費(fèi)用的歸集、核算,及時(shí)提供成本信息;3、編制制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃。2022年成本控制崗位職責(zé)(十二)1.負(fù)責(zé)編制工程量清單,參與工程合同的談判、簽訂與管理工作;2.負(fù)責(zé)對(duì)施工圖預(yù)算(工程量清單)、工程量計(jì)算進(jìn)行審核,辦理結(jié)算手續(xù);3.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、簽證、洽商的符合性審查及造價(jià)的審核;4.參與現(xiàn)場(chǎng)工程量實(shí)測(cè)、計(jì)算及審核;5.負(fù)責(zé)處理施工項(xiàng)目竣工的結(jié)算工作,對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析;6.整理相關(guān)造價(jià)資料,建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù),以便為以后工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算提供參考。2022年成本控制崗位職責(zé)(十三)1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤,文件及流財(cái)務(wù)審批程序管理;2、收集與成本相關(guān)的信息,協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本;3、協(xié)助主管編制成本控制進(jìn)度計(jì)劃;4、監(jiān)督成本控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況;5、對(duì)成本改善提案進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo);6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計(jì);7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財(cái)務(wù)控制制度和方案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 7 美麗的化學(xué)變化 教學(xué)設(shè)計(jì)-2023-2024學(xué)年科學(xué)六年級(jí)下冊(cè)教科版
- Unit 4 Our animal friends Section 4 Extending and developing competencies 教學(xué)設(shè)計(jì) -2024-2025學(xué)年滬教版(2024)初中英語七年級(jí)下冊(cè)
- 2023三年級(jí)英語下冊(cè) Unit 1 How are you第1課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì) 湘少版
- Unit 1 Where did you go on vacation(Section A 1a-2c)教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年人教版八年級(jí)英語上冊(cè)
- 18《慈母情深》第二課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版五年級(jí)語文上冊(cè)
- 2023九年級(jí)歷史上冊(cè) 第三單元 封建時(shí)代的歐洲 10《拜占庭帝國(guó)和〈查士丁尼法典〉》教學(xué)設(shè)計(jì) 新人教版
- 2024學(xué)年高中地理 2.3大氣環(huán)境教學(xué)設(shè)計(jì) 湘教版必修1
- 10《畫方形和圓形》三年級(jí)信息技術(shù)教學(xué)設(shè)計(jì) 蘇科版
- 2023八年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè) 第十五章 分式15.2 分式的運(yùn)算15.2.3 整數(shù)指數(shù)冪第1課時(shí) 整數(shù)指數(shù)冪教學(xué)設(shè)計(jì)(新版)新人教版
- 理財(cái)小知識(shí):小孩子興趣班
- 歷史-安徽省蚌埠市2025屆高三年級(jí)第二次教學(xué)質(zhì)量檢查考試(蚌埠二模)試題和答案
- 2025年從大模型、智能體到復(fù)雜AI應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建報(bào)告-以產(chǎn)業(yè)大腦為例-浙江大學(xué)(肖?。?/a>
- 廠房電費(fèi)收租合同范例
- 2024年南京市事業(yè)單位專項(xiàng)招聘退役大學(xué)生士兵筆試真題
- 2025年浙江省金華市中考一模數(shù)學(xué)模擬試題(含答案)
- 增資擴(kuò)股方案模板
- 外研版(2025新版)七年級(jí)下冊(cè)英語期中復(fù)習(xí):Unit 1~3+期中共4套學(xué)情調(diào)研測(cè)試卷(含答案)
- MOOC 計(jì)算機(jī)組成與CPU設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)-江蘇大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 第一次月考測(cè)試卷(試題)-2023-2024學(xué)年人教版六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)
- 生產(chǎn)車間5S稽核評(píng)分表
- 健康檔案管理系統(tǒng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論