企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題與標準答案

1、單項選擇題& J+ l5 Z. c8 A) ) X1 : j( f5 v0 b2 U( j, |4 ?9 ?, 6 |1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ C） A鈔票德勒 B安索夫 C波特-五力模型 D魁恩 2市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產(chǎn)品 3進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（ D）。 A進入者的多少 B退出壁壘的高低 E.替代品的數(shù)量6 L7 m# s: 2 r* y0 R C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 5 h5 Z6 W4 l7 w3 V,

2、 A/ p1 v4經(jīng)驗認為，自有資本對固定資產(chǎn)比率原則上應(yīng)操縱在（ A）。 A1：1B2：1C3：2 D1：3 5在產(chǎn)品-市場矩陣中，新產(chǎn)品與新市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ B）。 A市場滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場制造# Z/ r8 ZR2 Z5 q, r! W- ?; p- z6紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ A） A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D多元化 7企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A）。 A低成本戰(zhàn)略B領(lǐng)先戰(zhàn)略

3、 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略, 8美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“歡樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D） A多族品牌 B家庭品牌 C個不品牌 D多品牌 Z/ C! h o6 y9 p. m3 b9分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ B） ( j0 e, x9 u$ tA差異化戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略 10戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的差不多原則是（ B） A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略& V6 s; 5 W- E: + w& U4 z C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景 11戰(zhàn)略治理理論從進展先后順序來看，大體通過了以環(huán)境

4、為差不多的經(jīng)典戰(zhàn)略治理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（ B）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個時期的演變。1 O: E# c$ W# ?! R$ % A科學(xué)技術(shù) B資源、知識 C社會、環(huán)境 D信息、網(wǎng)絡(luò)( u7 t Z9 K* H$ 12現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 A行業(yè)內(nèi) B區(qū)域內(nèi) C產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi) D集團內(nèi) 13具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ B ）。! P8 P. 6 - S$ q; F m& M A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類v14動態(tài)相乘效果是指企業(yè)今后戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（ B ）的效果。 A有形資源 B無形資

5、源 C資源配置 D組織形式 15產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場與（ C ）的組合戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有產(chǎn)品 D現(xiàn)有市場* _: T. h. Z5 J6 # Q5 b/ k) R p& C1 y# x16在產(chǎn)品一市場矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ B）。/ R! W Q0 C6 i3 V4 m A市場滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場制造4 S, J, - h$ Q; | V17從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時刻里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長是持續(xù)（ C ）的產(chǎn)業(yè)。 A上升 B. 下降 C. 平穩(wěn) D. 不定# 1 W7 # Q- 1 O Y& f% d

6、6 ) K1 Q18差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ B ）。 A差異性B獨特性 C使用性 D信譽性 19產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（A）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。0 N. m5 I3 Q) 4 / kl# Y A產(chǎn)品項目 B特定產(chǎn)品 C相關(guān)產(chǎn)品 D現(xiàn)有產(chǎn)品 E# Q2 Y) v; z Y a8 J20所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A）和戰(zhàn)略治理的理想狀態(tài)。, R$ + S$ t; m1 A戰(zhàn)略目標 B戰(zhàn)略重點 C戰(zhàn)略操縱范圍 D企業(yè)使命 21科學(xué)治理創(chuàng)始人（ B ）強調(diào)，要通過打算工作，選擇，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。; |, u8

7、m6 o0 2 F0 A8 j. x A法約爾 B泰勒 C安索夫 D韋伯 22在競爭戰(zhàn)略一書中（ A ）提出了聞名的五方面競爭力量模型。. 6 X. z) f% H8 B/ d- | A波特 B鈔票德勒 C魁因 D安索夫 23進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ D ）。 A高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤高風險 D穩(wěn)定的低利潤+ 8 Y% ww2 yl9 uE24評估推斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ A）進行客觀公正地分析。4 Z, v1 I5 d; O3 C A財務(wù)狀況 B利潤水平 C治理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 25環(huán)境分析技術(shù)要緊有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ B）分析法兩種。9 c.

8、 e6 H$ N& y- A核心能力分析 BSWOT分析 C財務(wù)分析 D盈虧平衡分析法S5 / k4 K7 N; A- Q- d! B- C9 i26戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D）等原則。2 V* * i! ! J. A可檢驗性 B可實現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性6 g9 X B3 s, U( G$ e27產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（ B ）戰(zhàn)略。3 H; M8 : m; z A市場滲透 B產(chǎn)品開發(fā) C市場開發(fā) D多元化 28戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和治理學(xué)家（ B ）提出的。4 h; y n0 P* J( v7 |, : w A法約爾

9、B內(nèi)格爾 C。波特 D魁因8 F. 0 W2 u- S$ w) f: f3 Y2 29在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，假如是大量生產(chǎn)則采納（ C）戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)備 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略# ?% J- U7 m+ 4 Q# x30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（ C）三個方面。 A引進人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略5 . 6 D% I- A) F2 O31進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力阻礙是（ C） A穩(wěn)定的高利潤 B穩(wěn)定的低利潤 C高利潤高風險 D低利潤的低風險 32研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D）的

10、阻礙。 A競爭戰(zhàn)略 B投資戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營戰(zhàn)略0 s8 i o4 ?( p6 v0 R3 V F33（ A ）是指利用短期借貸來融通短期資金。 A銀行信用 B商業(yè)信用 C應(yīng)付費用 D應(yīng)收貨款( M! J- N% k1 o1 % w1 J: * B-34在市場增長率相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些產(chǎn)品。（C ） A問題類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類 35在行業(yè)吸引力競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ A）( E+ I YU. ?W. L2 8 7 R A、綠燈區(qū) B黃燈區(qū) C紅燈區(qū) 36假如企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭取

11、戰(zhàn)略的是（ B ） WO 戰(zhàn)略 A進展型戰(zhàn)備 B扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略8 n p+ ( U3 p) p37動態(tài)相乘效果是指企業(yè)今后戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果。（ B ） A有形資源 B無形資源 C現(xiàn)有資源 D今后資源 38企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ A ）A核心能力 B財務(wù)能力 C營銷能力 D科技能力$ J4 G9 C0 OR9 N39戰(zhàn)略操縱的目的要緊是操縱（ B） A戰(zhàn)略實施 B戰(zhàn)略失效 C戰(zhàn)略目標 D戰(zhàn)略結(jié)果 40戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的差不多原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（ B）0 f0 i$ 3 Z% L: i! g A戰(zhàn)略目標 B組織戰(zhàn)略 C戰(zhàn)略創(chuàng)新 D戰(zhàn)略操縱 41強調(diào)對“優(yōu)

12、秀戰(zhàn)略”的研究方向作出要緊貢獻的學(xué)者是（ B）。2 , g; , J: ) E3 I, k3 e A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯 42盡管對戰(zhàn)略治理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是以美國聞名戰(zhàn)略學(xué)家（ B）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A鈔票德勒 B安索夫 C波特 D拜亞斯 43假如一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ B）。$ p/ a/ U2 r$ X2 l% T. P7 H; A1 t A越大 B越小 C不明顯 44市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ B）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。. N7 b& 9 d/ K- u: & d; j A原有市場 B現(xiàn)有市場 C相關(guān)市場 D新

13、市場 45集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ A）。8 Z- w/ a2 l- h- G2 A4 ; q1 F N A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化8 e2 Z2 j& L* 0 6 N0 t$ A2 x/ 46柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集團多元化 D相關(guān)多元化5 # j/ y( _) l: U47久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)確實是（ A ）。 A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D代銷制3 A- O! 5 H/ l q48維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（

14、A ）。 A黃燈區(qū) B綠燈區(qū) C紅燈區(qū) D蘭燈區(qū) 49企業(yè)中一般采納（ B）方法來分配資金資源。9 W+ T1 q9 O, W. t. A資源愛護 B預(yù)算 C打算 D定額* 8 + % , q Nk7 ) t50戰(zhàn)略操縱的目的要緊操縱（ C），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 A戰(zhàn)略打算 B信息反饋 C戰(zhàn)略失效 D戰(zhàn)略時期7 T$ u6 0 V9 L9 W6 G1 L: dM + 8 M) N51（ B）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之5 , k6 y & s9 # |8 w( _52戰(zhàn)略群體是指在產(chǎn)業(yè)中同樣

15、的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A ）。) D9 x! ( M7 d! l) Q A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè) 53一般業(yè)講進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C ）。/ : & ?l1 L: l; |( gmA高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤高風險 D穩(wěn)定的低利潤 L6 n* I% Z. 0 I54反映企業(yè)成長性的指標有（ A ）。 A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流淌比率 55多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ D）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。4 D- b# $ I4 p; V0 x: e A現(xiàn)產(chǎn)品 B原市場 C現(xiàn)市場 D新市場 56在產(chǎn)品市場矩陣中，市

16、場開發(fā)戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C）組合而成的戰(zhàn)略。6 D( ?6 z4 3 l0 m( E) _3 G- B A原在市場 B相關(guān)市場 C新市場 D.新興市場 57所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)不，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 v% ! b- U; e8 I; v7 h$ A原產(chǎn)品 B競爭對手產(chǎn)品 C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品& od9 w; G! 3 t% t58利潤分配是利用價值形式對（ A）所進行的分配 A社會剩余產(chǎn)品 B利潤 C社會剩余價值 D稅后利潤 59市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ A）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好

17、地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 A顧客 B銷售 C利潤 D市場8 h/ K N; c60具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（A ）。 U8 c7 V: b 4 N% S# J3 A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類 61、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（ A ）的組合戰(zhàn)略 3 t: D- e( V,A、新產(chǎn)品 B、新市場 C、現(xiàn)有產(chǎn)品 D、現(xiàn)有市場0 c+ B8 f6 R) a7 C& k6 B- F* 8 k3 7 A4 S$ r62、 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時刻里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長是持續(xù)（ B ）。 w$ k! 6 Dm$ z1 u* DA、8 E7

18、 ?/ N6 Z3 ( ?, k上升 B、下降 C、平穩(wěn) D、不定2 D/ q6 E7 P a; B$ R63. 長期資金籌資方式中, 籌資風險最大的籌資方式是( A )。A. 債券 B. 優(yōu)先股 C. 銀行借款 D. 一般股+ J* Vq!64. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 ( B )。A. 差異性 B. 獨特性 C. 使用性 D. 信譽性 65. 肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來, 不斷地進展加盟連鎖店, 占據(jù)北京快餐市場 , 這屬于( D )z/ U# _ , 4 u6 2 mA市場開發(fā)戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D. 市場滲透戰(zhàn)略- g4 P) h,

19、 c5 P8 H1 p( / $ V7 X* e5 q% W/ T o66. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中進展最快、利潤最多的公司”, 那個口號表明了該公司的( D )。A. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 經(jīng)營哲學(xué)C. 社會責任 D. 企業(yè)愿景, U& B+ ?3 e$ a- B/ t- l67. 生物制藥是具有高成長性行業(yè), 其進入壁壘和退出壁壘的組合是( A )。 9 X* 0 J5 G& a% X5 tA. 進入壁壘高, 退出壁壘高 B. 進入壁壘低, 退出壁壘低 5 c! ?9 2 3 Z) Xj F8 X c) G7 u2 i! H- M4 J# AC. 進入壁壘低, 退出壁

20、壘高 D. 進入壁壘高, 退出壁壘低 68. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 / v- o& 2 M/ O, mA. 重點集中戰(zhàn)略 B. 一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略 ; U l/ 5 j! C G69. 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理要緊考慮如何（ A ）。 A. 實施企業(yè)戰(zhàn)略 % : E7 e% B( I& K1 Y. VB. 讓其他治理人員一起共同實施戰(zhàn)略C. 與其他治理人員一起修訂戰(zhàn)略 D. 制訂一個最佳戰(zhàn)略 70.長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（ D ）。A. 債券 B. 優(yōu)先股 C. 銀行 D. 一般股 + P

21、P: l( W$ i. # _: ! s4 71以后展望由以后（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成 1 p2 D6 r% m3 v5 w1 A. 510 B. 1015 C. 520 D.1030 72.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）8 y0 e/ H Y: A3 D, V/ O8 q% G7 J5 ?9 d W3 Z) gA. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化 D. 一體化 73.按企業(yè)劃分事業(yè)單位，各事業(yè)單位獨立日常處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，這是( C ) A. 直線制組織結(jié)構(gòu) B. 職能型組織結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣制組織結(jié)

22、構(gòu) 74.為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇恰當?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機。但假如企業(yè)存在全然性危機，再不調(diào)整則面臨破產(chǎn)，則此種調(diào)整稱為（ D ）- Q3 I+ A: x! A7 sA. 提早性調(diào)整 B. 戰(zhàn)略性調(diào)整 C. 反應(yīng)性調(diào)整 D. 危機性調(diào)整* J/ X% p g1 ?1 N/ W. S1 X75. 企業(yè)以集中進攻方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長，這是（ D ）A. 防備型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B. 相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 C. 滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D. 進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 76.一般來講，戰(zhàn)略群體的差異要緊表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來

23、講，要緊包括縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點不同以及 ( B )A. 市場化程度不同 B. 研究開發(fā)程度不同/ C. 國際化程度不同 D. 多角化程度不同! 77.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點。一般來講，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和( D )A. 同向戰(zhàn)略 B. 質(zhì)量戰(zhàn)略 C. 緊縮戰(zhàn)略 D. 威懾戰(zhàn)略, Z# 9 S% m/ Z8 K78. EPRG模型依照戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進行分類?？鐕緦?zhàn)略重心放在海外子公司各業(yè)務(wù)上，謀求海外子公司的獨立進展，該戰(zhàn)略是指（ A ）A. 多中心戰(zhàn)略 B. 地區(qū)中心戰(zhàn)略 2 |# s, & S T;

24、m) wC. 本國中心戰(zhàn)略 D. 全球中心戰(zhàn)略7 n% |0 E4 9 M% LQ79.戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略表達、戰(zhàn)略反饋以及 ( A )A.戰(zhàn)略分解與溝通 B. 戰(zhàn)略假設(shè)C. 戰(zhàn)略互動D. 戰(zhàn)略支持$ J5 z0 Y- b( dd6 ! b; L Z: r80.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于( A ) * Z- ; B7 . P8 9 A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景 C. 企業(yè)目標 D. 企業(yè)價值觀81. 依照SWOT分析圖，第類型的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢，外部面臨強大機會，應(yīng)采取(

25、B ) SO 8 k% n9 p7 k8 j wA. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B. 增長型戰(zhàn)略 C. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 防備性戰(zhàn)略7 i- J x/ I* p/ 82.企業(yè)忽略細分市場差不，只提供一種產(chǎn)品在整個市場銷售的營銷打算是（ A ）A.無差異性營銷 B.差異性營銷 C.集中性營銷 D.大規(guī)模定制 83.樂觀、方法多，把握充分的信息和資源再作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于（D ）1 j; _8 y+ V# L! v# v a7 ! Q( UA.革新直覺型 B.革新分析型 C.保守直覺型 D.保守分析型多項選擇題. 6 S4 Z6 J4 t7 t2 g; E3 K& K/ O1企業(yè)戰(zhàn)略治理特征有（

26、A B D ）。A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性 E長遠性（企業(yè)戰(zhàn)略）2依照波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面要緊內(nèi)容即競爭對手的（ACDE ）。 A以后的目標 B替代性 C自我假設(shè) D潛在能力 E現(xiàn)行戰(zhàn)略 F討價還價能力& & C. F9 y/ |* m/ S! | 8 * h a4 W9 u! yV6 Y3.一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ ABCD ）。A常規(guī)戰(zhàn)略變化 B有限的戰(zhàn)略變化 m$ z; h6 m9 iqC完全的戰(zhàn)略變化 D企業(yè)轉(zhuǎn)向 ( d; - O. s$ y! y9 d4經(jīng)營資源中的無形資源包括（ A C ）。A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽 D人力

27、資源5 J( B* y3 % B3 _5 A( F, X! 5戰(zhàn)略目標的特征有（ ACDE ）。A可同意性B可檢驗性C可實現(xiàn)性 D可衡量性E可挑戰(zhàn)性% T$ W6 N, / P6戰(zhàn)略能力分析要緊包括幾個方面（ ABCD ）。A財務(wù)能力 B經(jīng)營能力 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績與問題 E核心能力分析7一體化戰(zhàn)略的類型要緊有（ ABE ）A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化8 U# C; 7 h9 G* G D向后一體化 E混合一體化. r+ . s V: v7 g& k8 Z8衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略要緊選擇有（ ABCD ）。 A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B觀望戰(zhàn)略C抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D快速退出戰(zhàn)略 E滲透戰(zhàn)略

28、1 w& Y8 ( |2 r9投資組合戰(zhàn)略的阻礙因素有（ ACD ） A盈利與風險 B政府政策C經(jīng)營規(guī)模D產(chǎn)業(yè)性質(zhì): F7 g. c7 y& p% x/ u10.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ABDE ）。A進展戰(zhàn)略 B有重點的進展戰(zhàn)略C滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略11企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ ABCD ）。A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略12決定替代品壓力大小的要緊因素有（ ABD ）。 A替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略L2 ?3 e% d: e0 j ; q! g0 F2 x) F9 K- U C.替代品質(zhì)量差異D用戶轉(zhuǎn)換成本/ P! p c$ i$

29、 l4 z13反映企業(yè)成長性的指標有（ A）。A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流淌比率14戰(zhàn)略能力分析要緊包括（ ABCD ）幾個方面 A財務(wù)能力 B營銷能力 C組織效能分析 D企業(yè)文化業(yè)績分析E核心能力分析!15. 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ ACD ）。 A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)付費用7 p8 ?/ u) z, z# H/ Y16核心能力的評價標準有哪些（ ACDE ）。A價值性 B模仿性C異質(zhì)性D難以替代性 E擴展性 3 q+ x$ p% % f# v! b17一般來講，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（ BCD ）。 A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的C企業(yè)

30、經(jīng)營哲學(xué)D企業(yè)形象 E企業(yè)目標F企業(yè)環(huán)境18并購后兩個企業(yè)的整合要緊體現(xiàn)在（ ACDE ）。& U) m$ . c+ j( H8 j9 h2 G! A戰(zhàn)略整合 B經(jīng)營整合 C文化整合 D制度整合E組織人事整合19處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采納的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ ABD ）。, - b% : $ Ae H A差不多型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型) L* A5 v$ N( ?9 t5 : h; x20.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性要緊表現(xiàn)在（ ABCE ）。 A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟不確立性 C組織不確定性. C2 h e; h/ Y D市場前景不確定性 E策略不確定性& q5 W$ G j; i. ?

31、4 i3 m21戰(zhàn)略治理的要素包括（ ABCD ）。 A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B成長方向 C競爭優(yōu)勢D協(xié)同效應(yīng)22企業(yè)外部環(huán)境分析要緊包括（ ACD ）。A宏觀環(huán)境B微觀環(huán)境C產(chǎn)業(yè)環(huán)境D競爭環(huán)境23政治對競爭的阻礙表現(xiàn)在（ ACD ）A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘B通過改造交通環(huán)境 C通過立法減免稅 D通過政策法令干預(yù)企業(yè)% m4 s& M4 ; a3 s: ?9 II2 t24戰(zhàn)略能力分析要緊分析企業(yè)（ ABCD ）幾方面能力。A財務(wù)能力分析 B營銷能力分析 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績分析. Q. u. _; W% D+ 0 P25戰(zhàn)略目標的制定原則有（ BCD ）A全面性原則B關(guān)鍵性原則 C平衡

32、性原則 D權(quán)變性原則26公司戰(zhàn)略要緊有（ ACD ）幾種類型。A增長型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略27差異化的差不多途徑有（ ACD ）A產(chǎn)品 B財務(wù) C人事 D形象(28企業(yè)在目標市場上能夠“扮演”不同的角色，即（ ABCD ） A市場領(lǐng)導(dǎo)者 B市場挑戰(zhàn)法者 C市場追隨者 D市場補缺者: 8 u5 b! g( R+ o7 J( D29生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ABCD ）。A進展戰(zhàn)略 B有重點的進展戰(zhàn)略& M7 A- g* A; J% A6 S$ _C調(diào)整戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略 E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略7 m! g, T) f0 h1 V( - B. X5 z+ h30企業(yè)核心能力的創(chuàng)建差

33、不多方式有（ ACD ）A自我進展B模仿 C并購D戰(zhàn)略聯(lián)盟0 a r3 K4 v% O6 G31企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)治理過程。（ ABCDE ）! M8 , I& 6 h& x8 l A戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略評價 D戰(zhàn)略實施 E戰(zhàn)略操縱, i! l- a2 U* I$ r! G32企業(yè)宏觀環(huán)境要緊包括（ ABDE ）等宏觀因素。 A政治法律 B經(jīng)濟 C財政貨幣政策D技術(shù) E社會文化F市場供求情況 p) p: $ 5 h6 _% k/ B! y8 p33. 成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ ABCDE ）。7 V E) I+ y/ c3 A簡化產(chǎn)品B改造設(shè)

34、計C材料節(jié)約 D降低人工費用 E生產(chǎn)創(chuàng)新F提高效率D4 p, + C7 L6 V7 N* W& f34戰(zhàn)略目標的差不多目標有（ ABCDF ） A利潤目標B市場目標C競爭目標 D進展目標E價格目標 F. 產(chǎn)品目標; , l; c4 S& u35緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ABE ）A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略D結(jié)算戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略5 ?- ?; m/ S; W5 w2 Y36差異化戰(zhàn)略的類型有（ ACEF ）。A產(chǎn)品差異化 B財務(wù)差異化 C人事差異化 D價格差異化E形象差異化 F. 服務(wù)差異化 3 w1 : . hs37市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ ABCDEG ）。 A單一市場集中化B市場專業(yè)化C

35、產(chǎn)品專業(yè)化. H- y/ n6 J# T! B0 s$ v7 a& l D全面進入 E大規(guī)模定制 F強化營銷 G.選擇性專業(yè)化2 a1 E* K- g u7 _38. 阻礙買方的討價還價過程能力的因素要緊有（ ABCE ）。A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重C轉(zhuǎn)換成本的大小D產(chǎn)品差異化程度E買方盈利能力# S: k0 D, z. & m* b- C& M: V4 A39. 價值鏈的輔助活動包括（ ABDE ）。A采購B研究開發(fā)C商譽D人力資源治理8 # L4 S & 0 w X E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) F銷售渠道40技術(shù)創(chuàng)新的特征（ BCDFG ）A不正確性 B時滯性 C復(fù)雜性 D累積性 E可連

36、續(xù)性6 S% Z1 k! 5 3 , j7 d* X9 X . 2 / C( ) o: & y4F.不確定性 G.不連續(xù)性41企業(yè)的協(xié)調(diào)同效應(yīng)能夠表現(xiàn)在哪些方面（ ABD ）9 R: n, f/ C4 U, I% X4 m A銷售協(xié)同效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C組織協(xié)同效應(yīng) D治理協(xié)同效應(yīng)6 K3 N# 4 S! u( l- K0 k# Z42進入壁壘高低的因素要緊有（ ABCEF ） A規(guī)模經(jīng)濟 B產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C資本需求 D產(chǎn)品價格高低E轉(zhuǎn)換成本F銷售渠道1 O7 h; W( M+ m) M43. 企業(yè)業(yè)績分析要緊包括以下內(nèi)容（ ABD ）A目標的完成情況B戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C成績與經(jīng)驗 D盈利

37、水平E失敗與教訓(xùn)44多元化的戰(zhàn)略利益有：（ ABD ）A實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B分散經(jīng)營風險C增加市場占有率 D增強競爭力. d4 9 J( w1 Y45戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：（ ABD ）A慎重選擇合作伙伴 B建立合理的組織關(guān)系: j- W0 I0 M# a! IO8 v. c C優(yōu)勢互補 D加強溝通3 b( p8 A Z& |* Z- c0 i, y+ 46差異化的差不多途徑有：（ ABCD ）A產(chǎn)品 B服務(wù) C人事 D形象6 e) m- C# e; I5 . * z7 6 L, h; p0 U6 ?5 X47.戰(zhàn)略目標的差不多內(nèi)容是（ ABEFG ）。 A市場目標 B利潤目標 C平衡性目標

38、D權(quán)變目標 E競爭目標 F產(chǎn)品目標 G.進展目標48處于不同環(huán)境下企業(yè)可采納的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ ABD ） A差不多型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型 E適應(yīng)性. e. g Q# I, j4 u t: D t; r) - x( G* Y9 - 49生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ AB ）A進展戰(zhàn)略 B有重點地進展戰(zhàn)略0 T! 8 L& k, s C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D“夾在中間”戰(zhàn)略) W5 ( f) X. * g6 ( s: l3 - o/ y( J50一般戰(zhàn)略變革時機有：（ ABD ）A提早性變革B反應(yīng)性變革 C回饋性變革 D危機性變革51企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ABD ）A高層次性 B整體性

39、C競爭性 D動態(tài)性52. 下列哪一項屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（ ABC ）A.任人唯賢 B.破格擢升C.崗位輪換D.自主培養(yǎng)53.下列屬于長期籌資的是方法，要緊是( AB )A發(fā)行股票 B.發(fā)行債券C.銀行信用 D.社會信用推斷題! W- V, 2 f% ( R& ; g6 g n $ P7 - P, f6 A! h- G1市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（ X）新市場2戰(zhàn)略治理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。（ ）3價值活動能夠分為差不多活動和支持活動兩大類。（ ） 4核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。（ ）5放棄戰(zhàn)略是從企

40、業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ X）. 6 : z5 f & g6 c $ T( r; t6市場進入戰(zhàn)略，依照不同的情況和條件，能夠采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ ）7滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（ X）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略8投資組合戰(zhàn)略的阻礙因素有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（ ）9市場增長-相對市場占有率矩陣是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（X）波士頓2 Y. 6 1 e$ i6 o. k10企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的全然原則是市場變化。（ ）11戰(zhàn)略治理是一種全面的治

41、理過程。 （X）( v* x- S- R# y) D- 12市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（ ）% t$ V; P# u. R13戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（ X）在產(chǎn)業(yè)中7 E6 s$ q5 h- B. n14價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（ X） 價值活動分析 x, b. s) B/ T15差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ ）% R0 , B3 / |7 ! s2 f16市場細分的實質(zhì)是需求的細分。（ ）- w8 ) n% t3 q# Y9 I+ k1 U3 X8 f17顧客價值矩陣由

42、世界聞名的戰(zhàn)略治理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。（ X）?？思{和鮑曼18企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的全然原則是適應(yīng)市場原則。（ X）適應(yīng)循環(huán)原則19戰(zhàn)略操縱層次分為戰(zhàn)略操縱、戰(zhàn)術(shù)操縱與幸免型操縱三個層次。（ X） G) m% y( i7 h8 E: g. I20縱向一體化按物質(zhì)流淌的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（ ）& E5 q1 C% L; s, H2 x3 u211965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。（ X）/ D3 M5 R( Q: 9 h$ R9 C* L22進入威脅的大小要緊取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（ ）& S( q6 u# t.

43、M/ , |23對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（ X）24衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（ X）25戰(zhàn)略目標制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（ ） C; i. f+ N7 Z8 l6 a+ L( p# n26縱向一體化按物質(zhì)流淌的方向能夠劃分為前向一體化和橫向一體化。（ X）& g 7 j+ B% T* 2 s x27競爭戰(zhàn)略要緊有哪些類型成本領(lǐng)先、差異化、集中化。（ ）2 E1 d: Q7 d( 3 a28行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣（GE）也稱為波士頓矩陣（BCG）。（ X） F0 S# p% ?29戰(zhàn)略操縱的特征是漸進性、交互性、系統(tǒng)性。（ ）30企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標。（ X ）改變經(jīng)營方向* H4 E& J, J1 |f0 J31企業(yè)戰(zhàn)略治理最早出現(xiàn)在英國。（ X ）美國32從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進，大致經(jīng)歷了三個時期。（ X）; N5 a1 V3 o7 b4 b% A33世界聞名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種差不多競爭力量。（ X）波特34企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ X）核心理