戰(zhàn)略管理 一個復(fù)雜的辯證思考過程

1、戰(zhàn)略管理理-一個個復(fù)雜的的辯證思思考過程程自上世紀紀五十年年代開始始，國際際管理學(xué)學(xué)界關(guān)于于企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略管理的的爭論一一直沒有有停息，其中一一個主要要的爭論論焦點在在于：制制訂戰(zhàn)略略的出發(fā)發(fā)點在于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的外外部還是是內(nèi)部？贊成將出出發(fā)點著著眼于企企業(yè)外部部的學(xué)派派（“環(huán)境派派“）指出出，企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是在在千變?nèi)f萬化的企企業(yè)經(jīng)營營環(huán)境中中找到機機會，即即找到行行業(yè)平均均贏利水水平超過過社會平平均贏利利水平的的業(yè)務(wù)，否則企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)將將無的放放矢。反對上述述論點的的學(xué)派（“能力派派”）則針針鋒相對對地指出出，企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境并不不是決定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心條件件，再好好的

2、產(chǎn)業(yè)業(yè)中也有有破產(chǎn)企企業(yè)，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的關(guān)鍵鍵在于企企業(yè)具備備了所從從事業(yè)務(wù)務(wù)的關(guān)鍵鍵資源與與能力。與機電、汽車、快速消消費品等等行業(yè)相相比，對對于跨國國公司而而言，進進入中國國水泥生生產(chǎn)領(lǐng)域域的市場場吸引力力明顯大大不如前前。在這這種條件件下，如如果企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略僅僅依據(jù)對對行業(yè)外外部經(jīng)營營環(huán)境的的分析，相信很很難做出出投資中中國水泥泥市場的的正面決決策，這這就體現(xiàn)現(xiàn)出“環(huán)境派派”的觀點點。反之而言言，跨國國公司通通常在進進入新興興市場時時，其戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂訂的一個個關(guān)鍵點點是“市場成成熟度”。換句句話說，一些跨跨國公司司自恃其其業(yè)務(wù)模模式和經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略代表了了國際領(lǐng)領(lǐng)先水平平，其進進入新興興市場時

3、時無須遷遷就目標(biāo)標(biāo)市場的的特性，因為他他們相信信目標(biāo)市市場的發(fā)發(fā)展一定定會沿襲襲發(fā)達國國家的模模式，而而唯一的的變量僅僅為時間間。在制制訂經(jīng)營營策略時時，這些些企業(yè)堅堅持固守守其全球球一統(tǒng)（實際上上是在發(fā)發(fā)達國家家）的商商業(yè)模式式，而不不愿針對對新興市市場的具具體情況況做出讓讓步。這這種觀點點反映了了前述“能力派派”的論點點，近年年來合資資項目虧虧損嚴重重，被迫迫退出中中國市場場幾家知知名跨國國公司的的案例即即是明證證。拉法基案案例對于于討論這這一問題題很有意意義。水水泥是國國民經(jīng)濟濟的重要要基本物物資，在在我國計計劃經(jīng)濟濟時代，其生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營由政府府嚴格控控制。改改革開放放后近二二十年來來

4、中國經(jīng)經(jīng)濟的快快速發(fā)展展為這一一傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造造了廣闊闊的市場場空間，但受多多方面因因素的影影響，中中國水泥泥市場存存在著行行業(yè)投資資效率低低下、市市場割鋸鋸、無序序競爭等等諸多問問題。面面對這種種兩難局局面，無無論以“環(huán)境派派”或是“能力派派”的觀點點，相信信均難順順理成章章地制訂訂出拉法法基的中中國業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營策略略。然而拉法法基依據(jù)據(jù)其“平衡論論”，通過過對經(jīng)營營環(huán)境與與自身優(yōu)優(yōu)勢、劣劣勢的客客觀分析析以及跨跨國公司司一貫的的著眼長長遠的眼眼光與實實力，果果斷做出出了進入入中國水水泥市場場的發(fā)展展戰(zhàn)略。與此同同時，在在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和執(zhí)執(zhí)行過程程中，針針對競爭爭態(tài)勢和和客戶需需求

5、，結(jié)結(jié)合自身身資源與與能力，及時對對其業(yè)務(wù)務(wù)模式和和經(jīng)營策策略進行行動態(tài)調(diào)調(diào)整，以以技術(shù)和和品牌兩兩大優(yōu)勢勢，在競競爭中凸凸現(xiàn)出自自身的核核心競爭爭力。德勤根據(jù)據(jù)其多年年為跨國國公司和和各類企企業(yè)提供供戰(zhàn)略管管理咨詢詢的經(jīng)驗驗，總結(jié)結(jié)出具有有自主知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的戰(zhàn)略略管理工工具“Plaan ffor PerrforrmannceTTM”，其分析析框架如如下圖所所示。德勤戰(zhàn)略略管理分分析框架架德勤將戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過程劃劃分為確確定業(yè)務(wù)務(wù)宗旨、環(huán)境分分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇和戰(zhàn)略略實施四四個階段段，在每每個階段段均要求求其內(nèi)在在對立的的因素達達到均衡衡的辯證證統(tǒng)一狀狀態(tài)。在確定業(yè)業(yè)務(wù)宗旨旨階段，主要研研究企

6、業(yè)業(yè)的使命命與愿景景，即企企業(yè)發(fā)展展的長期期方向與與定位問問題。這這里需要要將企業(yè)業(yè)的核心心能力與與業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展所受受到的法法律、經(jīng)經(jīng)濟、市市場等因因素的限限制相平平衡。在環(huán)境分分析階段段，主要要研究外外部市場場需求與與企業(yè)自自身資源源與能力力的匹配配問題，從而發(fā)發(fā)現(xiàn)行業(yè)業(yè)成功的的關(guān)鍵因因素和企企業(yè)參與與市場競競爭的優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢，達達到揚長長避短、趨利避避害的目目的。在戰(zhàn)略選選擇階段段，戰(zhàn)略略制訂者者需要草草擬出一一系列的的戰(zhàn)略方方案，之之后采用用優(yōu)選法法，應(yīng)用用定量和和定性分分析相結(jié)結(jié)合的手手段，在在眾多方方案中選選擇風(fēng)險險與收益益相平衡衡的戰(zhàn)略略方案。在戰(zhàn)略實實施階段段，戰(zhàn)略略實施計計劃需要要受到戰(zhàn)戰(zhàn)略監(jiān)控控方案的的制約，以確保保戰(zhàn)略方方案的切切實落實實并實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)訂的的戰(zhàn)略目目標(biāo)。通過從戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理角度對對多年來來全球跨跨國公司司發(fā)展興興衰的歷歷史的觀觀察，我我們不難難發(fā)現(xiàn)，無論是是“環(huán)境派派”