績(jī)效考核表格大全(非常實(shí)用)

1、員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）工作幾乎保持工作一直保似乎無(wú)法與人大致上與人愿意接受新方與同事或主隨時(shí)準(zhǔn)備嘗人相處非常與工作有關(guān)之事大部分都了對(duì)工作有相當(dāng)程度的了對(duì)工作了解全工作各方面經(jīng)常性工作事物需要監(jiān)一直是自主通常能堅(jiān)守大部分時(shí)間都速度超乎常學(xué)習(xí)速度尚超乎尋常的可，也能記學(xué)習(xí)速度且需要向主管請(qǐng)假或遲到早偶爾請(qǐng)假或絕少請(qǐng)假或遲從不請(qǐng)假或員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）理解力極理解判斷理解較遲處理能力理事務(wù)常事務(wù)判斷常無(wú)法處理足為他人支持公司對(duì)本職工不在工作時(shí)間開(kāi)玩工作無(wú)恒唆使別人向公司提不合竭盡所能分內(nèi)工作能自覺(jué)完交付工作常需督促心，粗心大與人協(xié)調(diào)作順利完常協(xié)助別肯應(yīng)別人要求幫助僅在必要與人協(xié)調(diào)

2、時(shí)才與人成盡最大不浪費(fèi)時(shí)雖少遲到借故逃避時(shí)常遲到早退，工作不班后常不不堅(jiān)守工主動(dòng)到達(dá)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）主管的意見(jiàn)主要缺點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工的意見(jiàn)員工綜合工作表現(xiàn)綜合工作表現(xiàn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）建議和意見(jiàn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）項(xiàng)目的建普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表eqoac(,A)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表工作量或?qū)W習(xí)能力需勤加教導(dǎo)智能或技遵守健全規(guī)違反安全規(guī)安全意識(shí)定并危及他自發(fā)自制動(dòng)改進(jìn)工作儀態(tài)體能組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表銷(xiāo)售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表eqoa

3、c(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）eqoac(,A)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表eqoac(,A)eqoac(,)eqoac(,)eqoac(,)普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）評(píng)價(jià)階段的主要工價(jià)者本人

4、評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)價(jià)者本人評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體專(zhuān)業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與者本人填評(píng)價(jià)階段的主要工價(jià)者本人評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)價(jià)者本人評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與者本人填評(píng)價(jià)階段的主要工價(jià)者本人評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)價(jià)者本人評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體評(píng)定級(jí)別中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eq

5、oac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac

6、(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,D)eqoac(,E)普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管

7、理能力）人事部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表eqoac(

8、,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqoac(,A)eqoac(,B)eqoac(,C)eqo