生產(chǎn)運作管理課程中的常考計算題

1、生產(chǎn)與運作管理計算題1、已知5個相同的工件要經(jīng)4道工序加工，其工序單件時間為:工序號1234工序單件時間（分）8245求：（1 ）在順序移動方式下，這批零件的加工周期。 2）在平行移動方式下，這批零件的加工周期（3）在平行移動方式下的平行系數(shù)。2、已知4個工件要經(jīng)5道工序加工，其工序單件時間為:工序號1234.5工序單件時間（分）841 059工序之間的轉送時間為2分仲。求：（1 ）在平行移動方式下，這批零件的加工周期。（2 ）在平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。3、以下為某醫(yī)院急救室3個月的實際需求數(shù)據(jù)：月份123實際需求7 2 18 1 66 7 1若第1個月的初始預測值為SA1 =

2、706,平滑系數(shù)q=02試計算第2至第4月的一次 指數(shù)平滑預測值。4、下表所示為某種型號賽車輪胎的銷售記錄：月份123456789101112銷售量9610610010010098999410610510299求：（1）計算當初始預測值X0=100,。=0.2時的一次指數(shù)平滑預測宜。（5分） （2）計算當初始預測值X0= 100,。=0.3時的一次指數(shù)平滑預測值。（5分） （3）按1 2個月的數(shù)字計算平均絕對偏差MAD。（5分）5、設有A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額為:產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量（m）單位產(chǎn)品臺時定額（ti）小時A4030B12020C14040D10060

3、求：（1 ）以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量.（2）計算假定產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額。6、已知某工廠可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品都暢銷。生產(chǎn)每種產(chǎn)品的單位消耗和 單位利潤為：利潤（元/包）勞動力（人/包）原料（公斤/包）電力（度/包）A300135B400173現(xiàn)將該廠有勞動力7 0 0 0人，可供原料4 2噸，可供電力3 0 0 0 0度。要使總利潤最 高，這兩種產(chǎn)品各應生產(chǎn)多少？（只列式，不求解）。7、某項目組有四項軟件開發(fā)任務，每項任務的工作量及凈收入估計如下。該項目組每年 可供2 6人年，若這4項任務要求在一年內完成，應接受哪些任務使收入最高.任 務ABC1)工作量

4、（人年）581210凈收入（萬元）1020231511、對某產(chǎn)品的需求率為D= 3 6 0 0件/年，需求均勻。一次訂貨費為S= 1 6元，資 金效果系數(shù)h = 0.2 5元/元年。有價格折扣：當一次訂貨量Q 3 0 0件時， 單價 Cl=8元/件：當Q230 0件時，單價C 2 = 6元/件，求最佳訂貨批量。12、經(jīng)調查，某市對計算機程序員的平均需求量為5人/月，需求均勻。某單位為解決子 女就業(yè)問題擬辦程序員培訓班。己知，每次開班要借教室，需3 0 0 0元：請教師需2 0 0 0 元：安排上機，需5 0 0 0元。結業(yè)后若學員一時安排不了工作，則需給每一個學員每月生 活費8 0元。問一次開

5、班招生多少為好？13、圣誕節(jié)前某商店要購買一批圣誕樹，買進單價為5元/株，賣出單價為1 5元/株。 若這些樹在節(jié)日期間賣不出去，則需以每株1元的代價處理。已知對圣誕樹的需求的分布律 為：需求量（D）405060708090100110120以上分 布 率00.10.150.250.200.150.10.050需求，D概率P （D）1.001.000.900.750.500.300.150.050求：最佳訂貨批量。14、對某產(chǎn)品的年需要量為D= 3 6 0 0 0件/年，需求均勻。每件產(chǎn)品價值4.2 7元, 每次生產(chǎn)該產(chǎn)品的準備費S = 8 0元，生產(chǎn)率p = 5 0 0 0件/月.該產(chǎn)品生產(chǎn)出

6、來后，若 一時賣不出去，需存放在成品庫。已知每存放該產(chǎn)品4 5件需占用4平米面積，倉庫存放費 為5. 4 0元/平米年，每年產(chǎn)品存放的保險費為存放物品價值的0.8%,稅金為存放 物品價值的2 %,流動資金占用成本0.2元/元年，該產(chǎn)品的安全庫存量為半個月的需 用量求：（1）該產(chǎn)品的經(jīng)濟生產(chǎn)批量（2 ）平均庫存量（3）年庫存費用（C H + C R15、已知對某種物品的需求率為2 4 0 0件/年，需求均勻。一次訂貨費S = 5 0元，單 位維持庫存費為6元/件.年，不允許缺貨。求：（1）經(jīng)濟訂貨批量。（2）已知訂貨提前期LT = 4 0元，求訂貨點RL=?并說明現(xiàn)有庫存為多少時提出 訂貨。16

7、、根據(jù)預測，市場對某產(chǎn)品的需求為4 0 0 0臺/年，一年按2 5 0個工作日計算，生 產(chǎn)率為每天2 0臺，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為5 0。元，單位維持庫存 費為9 0元/臺年，每次生產(chǎn)的調整準備費為1 5 0元。求：（1）經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPL及訂貨點RL（2） 一年的總費用17、對某種產(chǎn)品的年需求量為D= 6 0 0 0臺/年，需求均勻。一次訂貨費為S = 3 0 0 元。資金效果系數(shù)為h = 0.2 5元/元年，采購該產(chǎn)品時的價格折扣為：Q（1 0 0臺, Cl = 100 元：100WQ （ 2 0 0 ； C2 = 90 元：200WQ 3 0 0： C 3 = 8 0 元

8、；Q2300, C4 = 60 元。求：（1 ）最佳訂貨批量（2）最佳批量下的總費用18、已知對某零件的分周需要量為:周次（t）123456789凈需要量D （T）502505015000100100300一次訂貨費S = 3 0元，單位維持庫存費為H=0. 1元/件周。試用最大零件周期收 益法求訂貨安排（5分），并計算訂貨費與維持庫存費。元件現(xiàn)有預計到貨B500第四周500C500D200第二周1000E100019、產(chǎn)品A的結構樹如下圖所示，其中括號中的數(shù)字為對應元件的生產(chǎn)提前期，字母左邊 的數(shù)字為單位上級元件包含的本層元件數(shù)。已知：產(chǎn)品A元件現(xiàn)有預計到貨B500第四周500C500D20

9、0第二周1000E1000求：元件C和元件D的庫存記錄。20、已知3個工件的加工描述矩陣D和加工時間矩陣T,試生成無延遲作業(yè)計劃（不必寫出計算過程，只需畫出甘特圖），-1,1,1 122 133-742D =2,3 2,212,3,2J =5 6 33,1,3 322 3,3,14 2 321、已知一個6 / 2 / F / F max問題，其加工時間為: 1123456924573bi386129求：最優(yōu)加工順序、加工周期。22、用Palmer法、關鍵工件法求如下5 / 4 / P / Fmax問題近優(yōu)解，比較它們的結果。 112345Pil19542P.257634%46225Ph6836

10、723、按下表提供的條件繪制箭線型網(wǎng)絡圖；在圖上計算事件的時間參數(shù)：計算作業(yè)的最早 可能開工時間和最遲必須開工時間，求出關鍵路線。作業(yè)代號ABCDEFGHI作業(yè)時間（周）423683529緊后作業(yè)D.E.FE,FGH,IH,III無無論述題1、論述MR P的基本思想，2、論述提高多品種小批量生產(chǎn)的效率的途徑。3、論述按產(chǎn)品專業(yè)化程度與按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型的關系。4、論述生產(chǎn)、營銷與理財三項基本職能之間的關系。5、論述生產(chǎn)過程的準時性。6、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)與備貨型生產(chǎn)企業(yè)在制定年度生產(chǎn)計劃上有什么不同？7、應該如何對待庫存？8、論述A BC分類法的基本思想。9、分析產(chǎn)品結構中層次碼與低層碼的作用。1 0、論述MRP、閉環(huán)M R P和M R P II的聯(lián)系與區(qū)別。1 1、在應用MRP時，對大量的變型產(chǎn)品應如何處理？1 2、談談排序與編制作業(yè)計劃的關系。1 3