地質(zhì)調(diào)查管理制度

1、地質(zhì)勘查管理制度黑龍江北方有色建設(shè)有限責任公司二00四年H一月二十五日、地質(zhì)勘查工作組織管理機構(gòu)-、地質(zhì)勘查工作質(zhì)量管理制度一-一三、地質(zhì)勘查工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度四、地質(zhì)勘查設(shè)備（儀器）配備與管理-五、地質(zhì)勘查成果資料管理一、助查工作組織管理機構(gòu)黑龍江北方有色建設(shè)有限責任公司水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)勘查工作管理機構(gòu)，主要由總工辦和質(zhì)量管理科負責。專業(yè)結(jié)構(gòu)以水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)為主，適當配置物探 鉆探、巖礦測試、測量等專業(yè)。技術(shù)結(jié)構(gòu)以中高級技術(shù)人員、技術(shù)骨 干為主.項目負責人實行競爭上崗，由各部門推薦，公司審批確定。項目 負責人根據(jù)設(shè)計方案確定工作人員和作業(yè)組長。水文地質(zhì)、工程地質(zhì)

2、、環(huán)境地質(zhì)勘查管理機構(gòu)設(shè)置示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理安全科人事科總工辦質(zhì)量管理科測試中心水調(diào)管理科二、地質(zhì)助查工作質(zhì)量管理制度地質(zhì)勘查工作從申報立項、編審設(shè)計、項目實施、野外驗收、成果驗收等均以項目為單元，主要由項目負責人組織完成.項目負責人根據(jù)設(shè)計方案決定資金、設(shè)備、人員使用和工作安排，同時對項目任 務(wù)、成果、質(zhì)量承擔全部責任。（一）立項立項要嚴格按照上級有關(guān)精神執(zhí)行，緊跟形勢，抓住機遇。注重申 報基礎(chǔ)型、戰(zhàn)略型、效益型礦產(chǎn)資源勘查項目 .項目申請書編制要切 合實際，依據(jù)充分，經(jīng)大隊初審后上報上級主管部門或項目主管部門。（二）設(shè)計1、地質(zhì)勘查設(shè)計是保證完成地質(zhì)工作任務(wù)的作戰(zhàn)方案和措施。在 一個地區(qū)

3、投入地質(zhì)勘查工作之前，均要編制設(shè)計，設(shè)計未經(jīng)上級審批和 同意不得施工.2、設(shè)計的編制工作由總工程師領(lǐng)導，項目負責人組織項目組成員 進行.按編制設(shè)計的要求，搜集有關(guān)資料，進行現(xiàn)場踏查，在地質(zhì)、物 化探資料依據(jù)比較充分的條件下著手進行.3、編制地質(zhì)勘查工作設(shè)計要以上級確定的任務(wù)和預(yù)計工作區(qū)的找 礦方針為依據(jù)，充分利用現(xiàn)有的資料，研究分析設(shè)計工作區(qū)的地質(zhì)條 件，確定合理的有效的工作方法.4、設(shè)計說明書內(nèi)容必須齊全，對一切技術(shù)要求必須有具體說明， 圖件準確美觀，文字通俗精煉.5、設(shè)計編寫完畢后，提交公司初審討論，根據(jù)初審通過的意見進 行修改補充，然后送交局總院或省國土資源廳勘查處或項目主管部門 審批.

4、6、設(shè)計批準后，由總工辦負責復制，在項目組出隊之前復制完畢 ， 并發(fā)到各項目組和各專業(yè)組。7、設(shè)計依據(jù)充分，圖表齊全、整潔、無誤、文字簡練通俗，地質(zhì) 效果明顯，通過實踐見有礦體（或增加儲量）、礦化帶等，經(jīng)濟效益好， 可評為優(yōu)質(zhì)設(shè)計，被評為優(yōu)質(zhì)設(shè)計后，按項目管理的有關(guān)規(guī)定進行獎 勵.（三）項目實施地勘項目由項目負責人主管。鉆探、測量、分析測試等工作項目由相應(yīng)部門組織承擔。明確參加項目工作的技術(shù)人員及人數(shù)、 所需設(shè) 備儀器、勘查區(qū)范圍、目的任務(wù)、方法手段、工作量、質(zhì)量要求、預(yù) 期成果等，嚴格按設(shè)計和規(guī)范進行施工，保證項目完成和成果質(zhì)量.1、項目負責人根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)，組織施工力量 ，準備設(shè)備儀

5、器。在出隊前項目組要組織有關(guān)技術(shù)人員和工人對設(shè)計進行認真的討 論，要做到人人知道設(shè)計內(nèi)容與技術(shù)要求 ，并提出執(zhí)行設(shè)計的措施方 案，以書面形式上報隊、局總院或省國土資源廳等管理部門。2、凡經(jīng)批準的設(shè)計，必須嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)程、 規(guī)范組織 施工，在施工中不得隨意變更。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題或在施工中有新 的發(fā)現(xiàn)，以及地質(zhì)情況有變化，項目組應(yīng)及時提出修改設(shè)計的書面材 料，經(jīng)報隊、總院或省國土資源廳等管理部門批準后，按修改的設(shè)計施工.3、在工作中對已發(fā)現(xiàn)的物化探異常和有意義的地質(zhì)體， 必順進行 綜合研究，作出正確的推斷解釋，必要時進行地表揭露，對異常作出 正確的評價，如認為有必要進行深部驗證，應(yīng)提出

6、深部驗證建議.4、任何人不得隨意改變已批準的設(shè)計內(nèi)容、 項目、任務(wù)及具體技 術(shù)要求.在生產(chǎn)過程中，如因客觀原因達不到設(shè)計所確定的技術(shù)要求 或需要改變技術(shù)要求及其它事項，項目組必須有正式書面材料報告，由 總工程師同意，報局總院或省國土資源廳等管理部門，并以書面形式答 復。5、野外工作結(jié)束之前，總工程師組織有關(guān)項目監(jiān)理及有關(guān)技術(shù)管 理人員對項目工作區(qū)按設(shè)計書規(guī)定的工程項目和任務(wù)，以及按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行現(xiàn)場檢查.經(jīng)檢查認為已圓滿完成設(shè)計所確定的野外工 作任務(wù)后,以書面形式報請總院或國土資源廳等管理部門進行最終野 外驗收，驗收合格后方可結(jié)束野外工作。6、對于取得良好的地質(zhì)成果或工作質(zhì)量較高的勘查項目

7、， 按照有 關(guān)規(guī)定予以獎勵。（四）項目驗收由公司或局地勘總院或項目主管部門組織，項目承擔部門、總工辦、質(zhì)量管理科等機構(gòu)參加。要按勘查項目協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容 ，逐項進 行審核，評分、評級。驗收需經(jīng)各部門、項目負責人和項目監(jiān)理簽字.1、驗收前，項目組要做好充分準備，對各種資料進行整理.驗收時要提交野外驗收資料清單。2、驗收人員要對項目的完成情況、 質(zhì)量情況、地質(zhì)成果等進行詳 細檢查，并逐項進行填寫評分和驗收意見書。3、項目組要對驗收組提出的問題加以改正， 對由于質(zhì)量問題不能 通過驗收的工作量，施工單位應(yīng)予以相應(yīng)的處罰或者扣回相應(yīng)的工程 費用。4、對野外驗收獲得優(yōu)秀的項目予以重獎.（五）成果提交與驗收項

8、目野外工作結(jié)束后，項目組按規(guī)定時間認真編制成果報告， 大隊 組織初審合格后上交有關(guān)部門驗收，項目組對各級審查提出的意見要 認真修改，及進匯交資料.1、地質(zhì)勘查報告必須貫徹以地質(zhì)找礦為中心， 按客觀地質(zhì)規(guī)律辦 事，一定要擺正目的和手段，質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅決反對不顧質(zhì)量 盲目追求工作量的錯誤作法。2、報驗收應(yīng)由隊長、總工程師和質(zhì)量管理部門親自組織領(lǐng)導，由總工辦負責.在報告驗收過程中要充分發(fā)揚民主，對重要成果由于資 料不足或爭議較大的關(guān)鍵問題，應(yīng)進行實地調(diào)查。3、在報告驗收工作中，審查驗收人員要樹立高度的政治責任感和 認真細致的工作作風。堅持原則，大公無私。主審人員對報告的各項 成果和質(zhì)量負有把關(guān)

9、的責任，發(fā)現(xiàn)問題及進提出改正 ，補救措施。4、報告驗收后，由主審人寫出驗收文據(jù)，附在報告中一并存檔。5、地質(zhì)勘查報告按報告性質(zhì)可分為甲、乙兩級驗收標準，具體分級如下：(1)下列報告屬甲級驗收范圍各項目的年度測區(qū)普查，詳查工作總結(jié)報告，預(yù)查報告。局、隊級綜合研究專題報告。列入國家級的科研專題報告。省礦產(chǎn)資源補償費項目報告。(2)下列報告屬乙級驗收范圍礦點，異常檢查報告放射性檢查報告方法試驗報告小型科研報告外包工程報告6、甲級報告驗收由總經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門領(lǐng)導組織有 關(guān)專業(yè)工程師組成驗收組，對項目各專業(yè)組原始資料、綜合圖件及文 字報告進行審查驗收.合格后報上級有關(guān)部門評審批準。7、在報告

10、驗收中對審查驗收人員提出的問題， 報告編寫者及有關(guān) 人員必須認真考慮進行修改，在限期內(nèi)獎改正后的文稿及圖件進行復 制，交資料室存檔，并匯交至上級有關(guān)部門。8、乙級報告由勘查院組織有關(guān)專業(yè)工程師進行審查驗收，驗收標 準按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。9、審查報告中，對優(yōu)秀報告及有突出貢獻人員應(yīng)給予必要的精神 或物質(zhì)獎勵.10、勘查總結(jié)報告按規(guī)范，規(guī)定驗收標準可劃分為三類。一類和二 類資料可做好正式資料上交，三類資料只作為參考資料不予驗收，三類資料經(jīng)補充，修改可重新組織驗收，驗收合格后可升為二類或一類 資料。三、地質(zhì)助查工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作要長期進行，堅持三級檢查制度，做好質(zhì)量記 錄，及

11、時進行整改。在推行項目負責人制的同時 ，實行項目監(jiān)理制。項目監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理規(guī)則，按照項目協(xié)議確定的工作內(nèi)容和地質(zhì)勘查技術(shù)質(zhì)量管理辦法及有關(guān)規(guī)范，實施監(jiān)理，并認真履行職責，對完成工程數(shù)量和質(zhì)量成果簽署監(jiān)理意見。1、三級質(zhì)量檢查的目的與任務(wù)為了保證地質(zhì)勘查的質(zhì)量，提高地質(zhì)找礦成果，必須對分隊野外生 產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)控和檢查，使質(zhì)量檢查規(guī)范化，并形成制度確 定下來.三級質(zhì)量檢查是監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量不可缺少和行之有效的措施 .三級檢查的具體任務(wù)是由基層生產(chǎn)單位班組到總工辦和質(zhì)量管理 科依據(jù)有關(guān)規(guī)范全面對生產(chǎn)各專業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行檢查，包括外業(yè)檢查和內(nèi)業(yè)檢查.2、檢查的內(nèi)容和方法三級檢查:項目組和其他生

12、產(chǎn)單位的生產(chǎn)臺組為一級； 二級檢查是 項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)組長對生產(chǎn)臺組的檢查 ；三級檢查為總工 辦和質(zhì)量管理科的檢查。一級質(zhì)量檢查由臺組長負責，可以本臺組自檢，也可以臺組之間的互檢。主要檢查內(nèi)容是野外生產(chǎn)中的技術(shù)方法 ，是否按規(guī)范執(zhí)行， 各種記錄描述是否準確齊全，如地質(zhì)路線布置是否合理，電法磁法的 觀測精度、計算誤差.基測線的閉合情況。檢查方法通過重復觀測重復采樣，點位、層位檢查等方法，室內(nèi)檢查 主要對記錄本、地形圖、梢探素描圖等原始圖件進行檢查。一級檢查要求野外和室內(nèi)均達到100 %檢查，也即是本臺組提出的成果，數(shù)據(jù)要做到完全可靠。二級檢查由項目技術(shù)負責組織綜合組長及有關(guān)人員檢查。項目

13、組 的質(zhì)量監(jiān)控組亦屬二級檢查。二級檢查內(nèi)容和一級檢查相同，檢查 生產(chǎn)臺組是否按規(guī)范執(zhí)行技術(shù)方法，各項指標達到規(guī)范要求沒有。二級檢查的檢查量要求野外達到 5 %,室內(nèi)檢查10%。三級檢查在前二級檢查基礎(chǔ)上，由總工辦及質(zhì)量管理科主管工程 師檢查野外全部工程量1%,室內(nèi)工作檢查3 5%.野外檢查項目人 員配合下，采取跟班生產(chǎn)檢查，跑點點位檢查，層位深度檢查、基測 線閉合差檢查等。3、“三級質(zhì)量檢查的要求及檢查結(jié)果的處理.無論哪一級檢查都要認真負責，嚴格執(zhí)行規(guī)范，不得隨意更改或放 寬規(guī)范的技術(shù)要求。一級檢查中如發(fā)現(xiàn)某些工作沒有達到設(shè)計或規(guī)范要求，立即采取 補救措施予以糾正，沒有糾正之前不準繼續(xù)生產(chǎn)，室

14、內(nèi)發(fā)現(xiàn)記錄，內(nèi)容 不全，描述簡單，計算有誤等情況，當天要進行修改和補充。二、三級檢查的合格率80%,各項工作的技術(shù)要求滿足設(shè)計要求 方能驗收.如低于80 %,必須擴大檢查量，擴大檢查量后仍然達不到要 求，對全部工作進行返工，不予以驗收。質(zhì)量檢查工作以設(shè)計和規(guī)范為依據(jù)。對檢查結(jié)果必須填表保存， 注明檢查項目，檢查數(shù)量、方法，檢查結(jié)果和處理意見，最后檢查者 蓋章簽名.四、勘查設(shè)備（儀器）配置與管理（一）勘查設(shè)備（儀器）配置1、必須滿足項目需要。2、在可能的情況下，盡可能購置高新技術(shù)設(shè)備儀器，以適應(yīng)地質(zhì) 工作現(xiàn)代化、數(shù)字化需要。（二）設(shè)備的日常管理.設(shè)備的調(diào)入、調(diào)出、應(yīng)以局調(diào)撥令為依據(jù)，未經(jīng)局批準，

15、任何 人無權(quán)外借、調(diào)出或兌換。.設(shè)備調(diào)入后，須經(jīng)企管科人員詳細檢查其主體、附屬設(shè)備、 特種工具及技術(shù)資料等是否完整齊全，并依此建立活動卡片，臺帳和技術(shù)檔案.并填寫驗收單交財務(wù)科入帳.設(shè)備技術(shù)檔案主要記載檢修情況和使用單位變更等事宜.當設(shè) 備外調(diào)時，技術(shù)檔案要隨設(shè)備一同寄往調(diào)入單位。.設(shè)備交付使用單位時，必須由使用單位的主管領(lǐng)導辦理“固 定資產(chǎn)領(lǐng)用通知書并將通知書交財務(wù)科一份，企管科備案一份以便 逐月提取折舊費。.設(shè)備出庫交付使用時，保管人員必須向領(lǐng)取人當面交接清楚 ， 事后發(fā)生的一切問題由領(lǐng)取人負責。.設(shè)備停止使用或需退庫保管時，使用部門必須辦理“固定資 產(chǎn)退庫通知書”交財務(wù)科一份依此為憑證，

16、停止提取折舊費。.設(shè)備大修費提取方法，從領(lǐng)取通知單的當月開始至退庫通知 書的當月為止，逐月提取作為大修理基金.辦理“固定資產(chǎn)退庫通知書”時設(shè)備必須處于完好狀況 ，否則 企管科不予辦理。.設(shè)備必須有妥善位置存放，在具備條件的情況下，不得露天存 放.如若露天存放，必須上蓋下墊，仿腐防銹.對于長期閑置的設(shè)備，必須按技術(shù)說明書，由主管部門對轉(zhuǎn) 動滑動等部位進行定期維護.對于貴重的精密設(shè)備（儀器），不得讓無關(guān)人員拆卸學習， 避免造成損失。.設(shè)備在運輸裝卸中，必須做到小心，穩(wěn)固，在有條件的情況下 盡量用吊車.貴重怕碰的設(shè)備，必須包裝，并用鉛油寫明標記。.儀器運輸時，應(yīng)提前檢查好各部件是否齊全，緊固，如有松

17、 動脫扣應(yīng)及時緊固，并打好包裝防止震動撞擊，避免損失.貴重精密儀 器應(yīng)盡量采取空運，無此條件必須有專人負責運輸。.設(shè)備發(fā)生事故，要及時組織檢修，恢復生產(chǎn)。并要查明原 因，吸取教訓I ,制定預(yù)防措施.對重大事故，要立即報告主管部門，隨后補報事故報告書，對事故責任者要根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育或適 當處分。設(shè)備事故分為重大和一般兩類。凡是屬于下列情況之一者為重大 事故：（1）設(shè)備發(fā)生事故，遭到嚴重損壞，無法修復或需大修才能恢復使 用的；（2）由于設(shè)備事故造成人身重傷，死亡或引起其他嚴重災(zāi)害的 . 一般事故:設(shè)備事故雖未達到重大事故程度，但影響生產(chǎn)在兩個小時 以上者，為一般事故。15.對于備用和閑置

18、（庫內(nèi)）的設(shè)備，必須保持完整，各部零件不得 任意拆卸使用，不斷提高完好率，各單位年（季平均）完好率達到85% 以上。（1）設(shè)備完好標準a）可隨時開動，能正常運轉(zhuǎn)；b）設(shè)備結(jié)構(gòu)和零部件完整，雖有缺陷但經(jīng)小修能修理好，對設(shè)備 結(jié)構(gòu)、強度和使用壽命無影響；c）設(shè)備各零部件的磨損限度在正常允許范圍內(nèi)。（2）儀器完好標準a）可隨時使用，工作正常；b）各零部件完整、無缺；c）性能良好，精度、靈敏度達到出廠或鑒定部門的規(guī)定要求。（三）、設(shè)備的檢修.大修理資金由各單位統(tǒng)一管理使用，不許挪用。.設(shè)備大修的計劃，由項目負責人年初提出，經(jīng)隊長（經(jīng)理） 批準后執(zhí)行，使用大修費.中小修的設(shè)備（包括校對檢查）和意外造成的

19、機械事故，所發(fā) 生的修理費用，一律計入各項工程成本.（四）、在用設(shè)備的維護與保養(yǎng).各級領(lǐng)導要把在用設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，列為重要的議 事日程來抓，經(jīng)常檢查指導，做到及時維修與保養(yǎng)，使機械設(shè)備正常運 轉(zhuǎn)。.操作人員要努力學習鉆研技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平，掌握所 使用設(shè)備的性能，操作方法和維護保養(yǎng)規(guī)程，要做到“三好”、“四會”、 “四勤”，使在用設(shè)備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)?！叭谩奔垂芎谩⒂煤?、修好?！八臅奔磿褂谩S護、會檢修、會排除故障。“四勤”即勤檢查、勤注油、勤擦洗、勤調(diào)理。.設(shè)備維護要實行三定：（即定人、定機、定崗位）列入經(jīng)濟崗 位責任制和交接班制，落實到人頭上。操作人員要堅守崗位，精神

20、集 中，注意觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，防止帶病生產(chǎn).交接班時必須將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況交接清楚，做好記錄。.設(shè)備的操作者，要嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，沒有掌握 設(shè)備的性能的，不能單獨操作，尤其對新型、精密、貴重的設(shè)備（儀 器），要由熟練人員操作，以免造成損失。.每月例行保養(yǎng)一天，檢查、清洗、加油及更換零部件，不得 以任何借口只用不修，避免拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生.對在用設(shè)備必須嚴加管理，不得任意拆卸，尤其配套的設(shè)備（儀 器）必須保持完整。.對在用設(shè)備要進行定期檢查，二級單位每月自檢一次 ，大隊每 年檢查一次.檢查設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理制度的執(zhí)行情況，做到統(tǒng)一 檢查和群眾自檢相結(jié)合，檢查和整改相結(jié)

21、合，檢查結(jié)果要做好記錄， 由參檢人和被檢人同時簽字存檔備查.五、地質(zhì)助查成果資料管理（一）總則1、嚴守國家機密，確保資料文件和機密圖件的安全， 發(fā)現(xiàn)失密和 泄密事件及時報告和追查處理.2、技術(shù)資料由大隊統(tǒng)一管理。3、新科研成果均屬機密資料，只限內(nèi)部借閱，未經(jīng)批準，不外借, 出讓。4、借閱人員必須嚴格遵守資料室的規(guī)章制度， 服從管理人員的安 排.5、管理人員做好資料、期刊的分類建卡、保管、保存及檢索工作， 提高工作效率。（二）科技資料的立卷歸檔1、公司獨立完成的科技成果及其原始資料（或由公司與外單位合 作完成的科技成果及其原始資料）；從外單位索取、購買、收集的資 料（包括航空、衛(wèi)片、研究報告及圖件等）由資料室統(tǒng)一管理。2、科研成果的文字報告、附圖、附表按計劃復制后按規(guī)定進行 登記、建賬、匯交，以備查詢.3、項目組在資料室督促、指導下，做好科研成果及原始