團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)前言錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 TOC o 1-5 h z 1范圍II2規(guī)范性引用文件II3術(shù)語(yǔ)和定義II4職責(zé)III1 場(chǎng)長(zhǎng)III副/助理場(chǎng)長(zhǎng)III綜合管理崗III參與人員III5管理內(nèi)容和方法III1總那么III5.3編制與實(shí)施方案IV5. 4跟蹤與反應(yīng)V5. 5總體回顧V6檢查與考核V7報(bào)告與記錄V附錄A （規(guī)范性附錄）表格樣式VI編制 批準(zhǔn):團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了西華山風(fēng)電場(chǎng)（簡(jiǎn)稱“風(fēng)電場(chǎng)”，下同）團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考 核、報(bào)告與記錄等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于風(fēng)電場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。2規(guī)范性引用文件引用文件以下文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文

2、件，僅注日期的版本適用于本文件。 但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB 26859電力平安工作規(guī)定電力線路局部GB 26860電力平安工作規(guī)程 發(fā)電廠和變電站電氣局部DL 796風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)平安規(guī)程應(yīng)用文件文件內(nèi)指引風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)Q/YHKBFHY-WP-208. 005-2018 平安生產(chǎn)管理Q/YI1KBFHY-GE-205. 003-2018 績(jī)效考核管理Q/YHKBFHY-GE-205. 001-2018 培訓(xùn)及意識(shí)提高管理Q/YHKBFHY-WP-208. 002-2018 安健環(huán)職責(zé)管理3術(shù)語(yǔ)和定義以下術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。1團(tuán)隊(duì)具有共同目標(biāo)

3、，共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在相互合作中憑借有序的層級(jí)管理來(lái)達(dá)成某一目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)建設(shè)指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。3團(tuán)隊(duì)向心力一個(gè)團(tuán)隊(duì)既有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力，群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。企業(yè)文化或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。4職責(zé)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)風(fēng)電場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)劃。負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供資金保障。副/助理場(chǎng)長(zhǎng)4. 2.1負(fù)責(zé)審核風(fēng)電場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)劃。2. 2負(fù)責(zé)催促風(fēng)電場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案的開(kāi)展。2.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)比武。4.3綜合管理崗3.1負(fù)責(zé)制定風(fēng)電場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建

4、設(shè)實(shí)施方案和計(jì)劃。3.2負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)及考評(píng)。3.3負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行調(diào)查。3.4負(fù)責(zé)編寫(xiě)年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理總結(jié)報(bào)告。4參與人員積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并配合效果調(diào)查。5管理內(nèi)容和方法1總那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)在于建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一 個(gè)人都知道自己所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、應(yīng)該努力的方向。III副/助理場(chǎng)長(zhǎng)通過(guò)成立團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，共同維護(hù)團(tuán)隊(duì)良好健康開(kāi)展。通過(guò)合理的激勵(lì)和考核促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中擁有創(chuàng)新精神的個(gè)人。2成立機(jī)構(gòu)風(fēng)電場(chǎng)成立以場(chǎng)長(zhǎng)為首的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，由副/助理場(chǎng)長(zhǎng)、平安管理崗、綜合管理崗、值 班長(zhǎng)、點(diǎn)檢工程

5、師、值班員、檔案物資管理崗共同參與風(fēng)電場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。相關(guān)職責(zé)按照Q/YHKBFHY-WP-208. 002-2018安健環(huán)職責(zé)管理執(zhí)行。編制與實(shí)施方案. 1團(tuán)隊(duì)活動(dòng)員工關(guān)愛(ài)：風(fēng)電場(chǎng)每月組織一次員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，活動(dòng)方案由綜合管理崗制定，副/助理場(chǎng) 長(zhǎng)審核，場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，各崗位實(shí)施活動(dòng)，明確活動(dòng)負(fù)責(zé)人，做好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。素質(zhì)拓展：風(fēng)電場(chǎng)不定期舉行素質(zhì)拓展活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及團(tuán)隊(duì)向心力?；顒?dòng) 方案由綜合管理崗制定或綜合管理崗聯(lián)系外部資源進(jìn)行，副/助理場(chǎng)長(zhǎng)審核，場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，明確活動(dòng)負(fù) 責(zé)人，做好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。文體活動(dòng)：風(fēng)電場(chǎng)不定期可由綜合管理崗組織或聯(lián)系外部資源進(jìn)行文體活動(dòng)

6、。以上團(tuán)隊(duì)活動(dòng)需要在不影響風(fēng)電場(chǎng)平安生產(chǎn)的前提下進(jìn)行。企業(yè)文化宣傳5.3. 2.1新員工企業(yè)文化教育：綜合管理崗必須對(duì)每一位新入職員工應(yīng)進(jìn)行企業(yè)文化教育，觀看 企業(yè)文化宣傳片，充分理解企業(yè)文化。5.3. 2.2風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)設(shè)有企業(yè)文化宣傳標(biāo)識(shí)，應(yīng)處于較為醒目位置，由綜合管理崗負(fù)責(zé)更新維護(hù)。5. 3. 2. 3綜合管理崗負(fù)責(zé)向外來(lái)參觀人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。5. 3. 2. 4綜合管理崗應(yīng)每年7月組織風(fēng)電場(chǎng)全員進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)企業(yè)文化 考核成績(jī)表（見(jiàn)附錄表A.1）。技術(shù)比武風(fēng)電場(chǎng)每年8月由副/助理場(chǎng)長(zhǎng)組織進(jìn)行一次技術(shù)比武，填寫(xiě)技術(shù)比武評(píng)分表（見(jiàn) 附錄表A.2）,根據(jù)技術(shù)比武結(jié)果按照個(gè)

7、人以及各值相互之間的排名進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)符合 Q/YHKBFHY-GE-205.003-2018績(jī)效考核管理相關(guān)內(nèi)容。5. 3. 4 平安生產(chǎn)管理風(fēng)電場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合Q/YHKBFHY-WP-208. 005-2018平安生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容。IV5. 3. 5全員參與風(fēng)電場(chǎng)全員參與風(fēng)電場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。5.4跟蹤與反應(yīng)綜合管理崗在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行調(diào)查（可采取口頭調(diào)查或問(wèn)卷調(diào)查） 填寫(xiě)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)效果調(diào)查表（見(jiàn)附錄 表A.3）,將調(diào)查結(jié)果收集并作為下次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案編制改進(jìn)依據(jù)， 使團(tuán)隊(duì)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。5. 5總體回顧每年年末由綜合管理崗編寫(xiě)年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理總結(jié)報(bào)告暨下一年度

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施計(jì) 戈IJ,填寫(xiě)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)劃表（見(jiàn)附錄 表A.4）。6檢查與考核表1給出檢查與考核的要求，相關(guān)崗位應(yīng)執(zhí)行。表1考核內(nèi)容序號(hào)考核工程考核要求執(zhí)行人監(jiān)督考核人1制定風(fēng)電場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)劃每年12月完成綜合管理崗場(chǎng)長(zhǎng)2團(tuán)隊(duì)活動(dòng)效果調(diào)查活動(dòng)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)綜合管理崗場(chǎng)長(zhǎng)3企業(yè)文化學(xué)習(xí)每年1次綜合管理崗場(chǎng)長(zhǎng)7報(bào)告與記錄表2確定的報(bào)告和記錄內(nèi)容，各部門應(yīng)執(zhí)行。表2報(bào)告和記錄序號(hào)報(bào)告和記錄編號(hào)報(bào)告和記錄名稱填寫(xiě)崗位保存地點(diǎn)保存期1Q/Y1IKBFIIY-WP-208. 027 JL01-2018企業(yè)文化學(xué)習(xí)考核成績(jī)表綜合管理崗風(fēng)電場(chǎng)3年2Q/YHKBFHY-WP-208.027

9、 JL02-2018技術(shù)比武評(píng)分表副/助理場(chǎng)長(zhǎng)風(fēng)電場(chǎng)3年3Q/YHKBFHY-WP-208.027 JL03-2018團(tuán)隊(duì)活動(dòng)效果調(diào)查表參與人員風(fēng)電場(chǎng)3年4Q/YHKBFHY-WP-208.027 JL04-2018團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)劃表綜合管理崗風(fēng)電場(chǎng)3年附錄A（規(guī)范性附錄）表格樣式表A. 1企業(yè)文化考核成績(jī)表編號(hào)：Q/YHKBFHY-WP-208. 027 JL01-2018考試時(shí)間：參加人員及成績(jī)序號(hào)姓名成績(jī)序號(hào)姓名成績(jī)應(yīng)參加人數(shù)：人。實(shí)際參加人數(shù)：人。（含補(bǔ)考人員）補(bǔ)考人數(shù)：人。合格人數(shù)：人。合格率：%o負(fù)責(zé)人（簽字）：月 日表A. 2技術(shù)比武評(píng)分表編號(hào)：Q/YHKBFHY-WP-208. 027 JL02-2018筆試評(píng)分表序號(hào)時(shí)間筆試專業(yè)答題人評(píng)價(jià)/評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答（實(shí)操）評(píng)分表序號(hào)時(shí)間辯論（實(shí)操）題目辯論（實(shí)操）人評(píng)價(jià)/評(píng)分總評(píng)：負(fù)責(zé)人（簽字）：月 日表A. 3團(tuán)隊(duì)活動(dòng)效果調(diào)