人力資源管理制度(范本3)

1、 HYPERLINK /view/84251e160b4e767f5acfce6d.html /view/84251e160b4e767f5acfce6d.html人力資源管理制度（范本3）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次1/12修改狀態(tài)第一章 總則第1條 為了規(guī)規(guī)范公司司人力資資源管理理，現(xiàn)依依照中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法及相相關(guān)法律律法規(guī)制制定本管管理制度度。第2條 公司涉涉及人力力資源管管理和開(kāi)開(kāi)發(fā)的工工作，均均依照本本制度執(zhí)執(zhí)行。第二章 招招聘與解解聘制度度第3條 公司堅(jiān)堅(jiān)持公開(kāi)開(kāi)、公平平、公正正的選人人和用人人原則。第4條 公司在在人力資資源管理理方面，實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格管

2、理前前提下的的人情化化管理：第5條 公司招招聘面向向全國(guó)，被被聘用人人員檔案案將統(tǒng)一一轉(zhuǎn)入省省人才交交流中心心，統(tǒng)一一存放，統(tǒng)統(tǒng)一管理理，存放放費(fèi)用由由公司承承擔(dān)。第6條 公司員員工試用用期為336個(gè)個(gè)月，試試用期間間簽訂試試用合同同，每月月末由本本人向部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行綜合考考核后依依次報(bào)人人力資源源部、分分管副總總、總經(jīng)經(jīng)理，審審查合格格者正式式錄用，并并簽訂正正式勞動(dòng)動(dòng)合同。第7條 工作能能力強(qiáng)的的員工可可以縮短短試用期期，提前前轉(zhuǎn)正。上崗使用錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察試用期滿進(jìn)行任職考核產(chǎn)生職位空缺人力資源部組織實(shí)施人員招聘工作發(fā)布招聘信息組織內(nèi)部人員

3、調(diào)整第8條 公司招招聘總程程序如下下圖所示示：上崗使用錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察試用期滿進(jìn)行任職考核產(chǎn)生職位空缺人力資源部組織實(shí)施人員招聘工作發(fā)布招聘信息組織內(nèi)部人員調(diào)整第9條 公司招招聘面試試與評(píng)價(jià)價(jià)程序如如下圖所所示：面試結(jié)果存檔面試結(jié)果反饋會(huì)同用人部門確定錄用人選組織面試組織考試和測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘人員員工聘用登記表傳播招聘信息吸引應(yīng)聘人才面試結(jié)果存檔面試結(jié)果反饋會(huì)同用人部門確定錄用人選組織面試組織考試和測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘人員員工聘用登記表傳播招聘信息吸引應(yīng)聘人才相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次2/12修改狀態(tài)員工聘用用登記表表格式

4、式如下：公司員工聘聘用登記記表登記時(shí)間： 年 月 日姓名性別出生年月文化程度籍貫政治面貌參加工作時(shí) 間婚否工資何時(shí)何校畢業(yè)何種專業(yè)職稱原工作單位擔(dān)任職務(wù)聯(lián)系電話詳細(xì)地址身份證號(hào)個(gè)人簡(jiǎn)歷主要社會(huì)關(guān)系姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)是否離（退）休有何特長(zhǎng)及業(yè)績(jī)?cè)笍氖潞畏N工作月薪最低要求聘用部門意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽名：人力資源部意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名：總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名：董事長(zhǎng)意見(jiàn) 簽名：相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次3/12修改狀態(tài)第10條 公司司人才挑挑選程序序如下圖圖所示：錄用過(guò)程 辭謝謝過(guò)程接待應(yīng)聘人員接待應(yīng)聘人員

5、初步印象不佳初步印象不佳決 定 不 錄 用填寫員工聘用登記表決 定 不 錄 用填寫員工聘用登記表所填資料不合要求所填資料不合要求核查所填資料核查所填資料所填資料不符實(shí)情所填資料不符實(shí)情各種考試及測(cè)驗(yàn)各種考試及測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn)結(jié)果不合要求測(cè)驗(yàn)結(jié)果不合要求應(yīng)聘面試應(yīng)聘面試面試結(jié)果不佳 面試結(jié)果不佳 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定錄用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定錄用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定不錄用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定不錄用試用期考察試用期考察試用期考察不合格試用期考察不合格正式錄用正式錄用第11條 員工工工齡從從試用期期開(kāi)始計(jì)計(jì)算。第12條 在試試用期的的員工，有有下述情情形或相相關(guān)情形形時(shí)，公公司可以以立即停停止試用用，終止止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系：（1）不服服從工作作安

6、排；（2）一個(gè)個(gè)月內(nèi)遲遲到、早早退達(dá)33次；（3）從試試用之日日起，曠曠工累計(jì)計(jì)達(dá)1天天，或事事假累計(jì)計(jì)達(dá)5天天；（4）嚴(yán)重重違反公公司制度度，被記記過(guò)達(dá)一一次；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次4/12修改狀態(tài)（5）違反反國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)；（6）不能能勝任工工作；（7）被發(fā)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘聘時(shí)所提提供資料料和信息息不實(shí)。第13條 公司司員工離離職程序序如下圖圖所示：到財(cái)務(wù)部清理欠款及領(lǐng)取結(jié)算工資到人力資源部辦離職手續(xù)交接工作及工作資料到人力資源部領(lǐng)取員工離職流程表分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn)本部門批準(zhǔn)提前30天填寫員工離職申請(qǐng)表

7、到財(cái)務(wù)部清理欠款及領(lǐng)取結(jié)算工資到人力資源部辦離職手續(xù)交接工作及工作資料到人力資源部領(lǐng)取員工離職流程表分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn)本部門批準(zhǔn)提前30天填寫員工離職申請(qǐng)表總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批離職離職員工離職職申請(qǐng)表表和員員工離職職流程表表格式式如下：公司員工離離職申請(qǐng)請(qǐng)表 編號(hào)號(hào)：姓名部門職位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間離職原因：所在部門意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人：人力資源部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名：總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名：董事長(zhǎng)審批： 簽名：備注：離職職人員必必須按上上述流程程審批完完畢后，才才可辦理理工作交交接，并并按要求求填寫離離職流程程表；中中層以下下管理人人員最終終審批權(quán)權(quán)在總經(jīng)經(jīng)

8、理，無(wú)無(wú)需交董董事長(zhǎng)審審批。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次5/12修改狀態(tài)公司員工離離職流程程表 編號(hào)號(hào)：姓名部門職位進(jìn)入公司時(shí)間離職時(shí)間所在部門交接情況工作交接情況資料圖書(shū)交接情況辦公用品交接情況辦公室意見(jiàn)檔案室意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)注：（1）員工離職必須按本流程表嚴(yán)格辦理，各部門手續(xù)必須交接清楚后，負(fù)責(zé)人方可簽字；如未交接清楚，負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)。（2）財(cái)務(wù)部和檔案室是重要環(huán)節(jié)，兩部門要充分協(xié)調(diào)，只有在本表所有流程完成并均獲同意后，才能辦理離職的有關(guān)財(cái)務(wù)和檔案事項(xiàng)，否則，兩部門要負(fù)連帶責(zé)任。第14條 公司司員工

9、辭辭職（離離職）必必須提前前30天天填寫離離職申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審核核并辦理理各種資資料、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等手手續(xù)后，方方可辭（離離）職。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)、或未未辦完手手續(xù)、或或擅自離離職、或或未提前前30天天提出離離職申請(qǐng)請(qǐng)而堅(jiān)持持立即離離職者，不不發(fā)放當(dāng)當(dāng)月應(yīng)計(jì)計(jì)工資，給給公司造造成損失失的，還還將追究究其責(zé)任任。第15條 開(kāi)除除及辭職職人員無(wú)無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。辭辭退人員員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償辦法法依照國(guó)國(guó)家勞動(dòng)動(dòng)法執(zhí)行行。第16條 離職職人員應(yīng)應(yīng)對(duì)自己己在公司司所從事事工作的的未完事事項(xiàng)及經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任負(fù)責(zé)到到底，若若出現(xiàn)重重大問(wèn)題題，公司司將追究究其責(zé)任任，必要要時(shí)訴諸諸法律。第17條 公司司開(kāi)除的的員工，永

10、永不再錄錄用。第18條 非被被開(kāi)除員員工離職職后又回回到公司司，按新新進(jìn)員工工對(duì)待。第19條 離職職人員交交接工作作時(shí)，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人指指定接管管人，負(fù)負(fù)責(zé)接管管的員工工必須認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，若出出現(xiàn)資料料不齊及及其他問(wèn)問(wèn)題時(shí)，視視情節(jié)給給予警告告、記過(guò)過(guò)、記大大過(guò)處罰罰。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次6/12修改狀態(tài)第三章 考核與與晉升制制度第20條 公司司對(duì)員工工考核的的內(nèi)容包包括德、能能、勤、績(jī)績(jī)四個(gè)方方面。德德，主要要指員工工的政治治思想、工工作作風(fēng)風(fēng)、社會(huì)會(huì)道德和和職業(yè)道道德水平平。能，指指從事工工作的能能力

11、。勤勤，指員員工的積積極性和和工作表表現(xiàn)，包包括出勤勤、紀(jì)律律、干勁勁、責(zé)任任心、主主動(dòng)性等等。績(jī)，又又稱績(jī)效效，指員員工的工工作效率率及效果果。第21條 公司司每季對(duì)對(duì)每位員員工進(jìn)行行一次考考核，一一般員工工由部門門考核，中中層及以以上干部部由人力力資源部部考核。根根據(jù)考核核結(jié)果予予以晉級(jí)級(jí)或降級(jí)級(jí)。第22條 員工工考核的的具體事事項(xiàng)如下下：（1）考核核時(shí)間：季度考核為為每季度度最后兩兩周；年年終綜合合考核為為每年十十二月份份。（2）考核核范圍：全體職員。（3）考核核內(nèi)容：從德、能、勤勤、績(jī)四四個(gè)方面面進(jìn)行綜綜合考核核。（5）考核核形式：（1）個(gè)人人撰寫述述職報(bào)告告，于每每季度最最后一個(gè)個(gè)月

12、二十十五日前前交人力力資源部部。（2）面對(duì)對(duì)面考核核。由人人力資源源部對(duì)被被考核者者按程序序，認(rèn)真真、嚴(yán)肅肅進(jìn)行評(píng)評(píng)議，肯肯定成績(jī)績(jī)，指出出問(wèn)題，制制定整改改措施。（3）群眾眾評(píng)議。由由被考核核者所在在部門員員工采取取無(wú)記名名的方式式，對(duì)被被考核者者“德、能能、勤、績(jī)績(jī)”四個(gè)方方面進(jìn)行行打分，或或由人力力資源部部進(jìn)行個(gè)個(gè)別調(diào)查查了解，征征求意見(jiàn)見(jiàn)。（4）通過(guò)過(guò)以上考考核，由由人力資資源部實(shí)實(shí)事求是是、公正正客觀地地對(duì)每位位被考核核者作出出評(píng)價(jià)，分分優(yōu)秀、優(yōu)優(yōu)良、合合格和不不合格四四個(gè)檔次次。并將將考核結(jié)結(jié)果報(bào)總總經(jīng)理，總總經(jīng)理審審批后，存存檔備案案。對(duì)合合格者要要求限期期整改，對(duì)對(duì)不合格格者予

13、以以降職或或予以解解聘。第23條 根據(jù)考考核結(jié)果果，每次次考核后后將評(píng)出出金牌個(gè)個(gè)人1名名、銀牌牌個(gè)人11名、銅銅牌個(gè)人人1名、流流動(dòng)紅旗旗部門11個(gè)，被被評(píng)上人人員，分分別獲得得6000元、5500元元、3000元現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，流動(dòng)動(dòng)紅旗部部門獎(jiǎng)5500元元。此外外，每年年還將評(píng)評(píng)出三八八紅旗手手1名、勞勞動(dòng)模范范1名、崗崗位能手手1名，被被評(píng)上人人員，將將分別獲獲得13380元元、15510元元、20000元元現(xiàn)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第24條 三八八紅旗手手、勞動(dòng)動(dòng)模范、崗崗位能手手評(píng)選細(xì)細(xì)則如下下：（1）評(píng)選選范圍（1）三八八紅旗手手評(píng)選范范圍為全全體女員員工；（2）勞動(dòng)動(dòng)模范、崗崗位能手手評(píng)選范范

14、圍為全全體員工工。（2）評(píng)選選條件1）熱愛(ài)公公司、對(duì)對(duì)公司忠忠心耿耿耿；2）對(duì)工作作兢兢業(yè)業(yè)業(yè)、勤勤勤懇懇懇；3）能夠很很好地完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)任任務(wù)；4）工作中中能夠起起到模范范帶頭作作用；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次7/12修改狀態(tài)5）有很強(qiáng)強(qiáng)的工作作能力及及突出的的業(yè)績(jī)。第25條 金、銀銀、銅牌牌個(gè)人相相關(guān)考核核指標(biāo)如如下：項(xiàng) 目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)分值得分熱情25分 = 1 * GB3 高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感10分 = 2 * GB3 全身心地投入各項(xiàng)工作，并按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。檢查未完成1次扣1分。不服從工作安排1次

15、扣2分5分 = 3 * GB3 積極參加公司的各類培訓(xùn)、考試等活動(dòng)。缺席1次扣1分5分 = 4 * GB3 保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。工作中推諉扯皮1次扣1分5分忠誠(chéng)25分 = 1 * GB3 對(duì)公司有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸宿感10分 = 2 * GB3 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。警告、記過(guò)、記大過(guò)一次分別扣0（5）（1）2分5分 = 3 * GB3 敢于對(duì)損害公司利益的不良現(xiàn)象提出批評(píng)，及時(shí)匯報(bào)。知情不報(bào)1次扣1分5分 = 4 * GB3 積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，提出合理化建議并被采納。無(wú)建議此項(xiàng)不得分5分才華30分 = 1 * GB3 具備很強(qiáng)的本崗位需要的工作、指揮、協(xié)調(diào)能力5分 = 2

16、* GB3 豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到良好的帶頭作用?？偸翘幚聿划?dāng)或消極工作，造成不良影響者，1次扣1分5分 = 3 * GB3 極強(qiáng)的開(kāi)拓、創(chuàng)新精神，能獨(dú)立組織完成具有挑戰(zhàn)性的工作5分 = 4 * GB3 良好的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，有記功、記大功等記錄，無(wú)此記錄分別扣2分10分綜合20分 = 1 * GB3 作出重大突出貢獻(xiàn)10分 = 2 * GB3 公司管委會(huì)綜合評(píng)價(jià)10分第26條 為公公司作出出較大貢貢獻(xiàn)者，或或者考評(píng)評(píng)優(yōu)異者者，可以以提前晉晉升或越越級(jí)晉升升。第27條 公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)做好好人才晉晉升準(zhǔn)備備工作，建建立管管理人才才儲(chǔ)備卡卡，使使管理層層形成候候補(bǔ)梯隊(duì)隊(duì)，

17、以保保證晉升升的遞補(bǔ)補(bǔ)性和順順利進(jìn)行行。管管理人才才儲(chǔ)備卡卡如下下：管理人才儲(chǔ)儲(chǔ)備卡填表時(shí)間：姓 名年齡在本公司任職時(shí)間現(xiàn) 職部門擔(dān)任本職年限目 前 成 績(jī)優(yōu) 點(diǎn)努力上進(jìn)情況升（降）為升（降）時(shí)間所 需 訓(xùn) 練相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次8/12修改狀態(tài)第28條 公司司人才晉晉升必須須有序地地進(jìn)行，晉晉升程序序如下：選擇合適的晉升方法和對(duì)象批準(zhǔn)通知評(píng)價(jià)晉升結(jié)果提供崗位空缺報(bào)告人力資源部審核調(diào)整部門提出晉升申請(qǐng)書(shū)選擇合適的晉升方法和對(duì)象批準(zhǔn)通知評(píng)價(jià)晉升結(jié)果提供崗位空缺報(bào)告人力資源部審核調(diào)整部門提出晉升申請(qǐng)書(shū)第29條

18、人才才晉升前前須進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定，程程序如下下：決定晉升人選自我評(píng)價(jià)有關(guān)上級(jí)投票推薦實(shí)施晉升考試人力資源部進(jìn)行素質(zhì)及能力評(píng)價(jià)由上級(jí)進(jìn)行人事考察決定晉升人選自我評(píng)價(jià)有關(guān)上級(jí)投票推薦實(shí)施晉升考試人力資源部進(jìn)行素質(zhì)及能力評(píng)價(jià)由上級(jí)進(jìn)行人事考察第四章 勞勞動(dòng)紀(jì)律律制度第30條 公司司按照中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法實(shí)行行每天88小時(shí)，每每周400小時(shí)工工作制。第31條 公司司員工享享有國(guó)家家法定假假日休息息的權(quán)利利。具體體按國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第32條 公司司員工不不得在外外單位兼兼職取酬酬，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立立即開(kāi)除除。第33條 公司司員工應(yīng)應(yīng)注重儀儀表，衣衣著整潔潔，舉止止文明，上上班時(shí)間間統(tǒng)一著

19、著裝，正正確統(tǒng)一一佩帶工工作證，并并接受檢檢查人員員的檢查查、整改改和處理理。第34條 員工工不得遲遲到、早早退、曠曠工。上上下班嚴(yán)嚴(yán)格打卡卡，嚴(yán)禁禁請(qǐng)人代代打卡或或幫人打打卡，違違者每次次處以警警告處分分一次。因因公外出出不能在在下班時(shí)時(shí)趕回來(lái)來(lái)打卡的的，必須須電話聯(lián)聯(lián)系，于于第二天天上班時(shí)時(shí)在卡上上注明，并并請(qǐng)直接接上級(jí)簽簽字證明明。否則則以曠工工半天論論處。第35條 未請(qǐng)請(qǐng)假而未未到為曠曠工，以以半天為為一個(gè)單單位。第36條 一個(gè)個(gè)月內(nèi)累累計(jì)早退退或遲到到每達(dá)33次處以以警告處處分一次次，此處處早退或或遲到的的界定為為單次未未超過(guò)330分鐘鐘。曠工工處罰為為扣取33倍工資資。第37條 工

20、作作時(shí)間，所所有員工工均不得得處理私私事，不不得打私私人電話話，不得得做與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的事情情，接聽(tīng)聽(tīng)私人電電話不得得超過(guò)55分鐘。第38條 請(qǐng)假假均須以以書(shū)面的的形式。一一般員工工兩天以以內(nèi)（含含兩天）由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后由由請(qǐng)假人人將請(qǐng)假假條交人人力資源源部；兩兩天以上上，部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后，再由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后由由請(qǐng)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次9/12修改狀態(tài)假人將請(qǐng)假假條交人人力資源源部。中中層及以以上干部部請(qǐng)假，均均由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。特殊殊情況下下不能書(shū)書(shū)面請(qǐng)假假的，可可于休

21、假假結(jié)束后后上班的的第一天天補(bǔ)假條條。請(qǐng)病病假須將將縣級(jí)以以上醫(yī)院院證明附附在假條條后面。不不請(qǐng)假者者視為曠曠工。第39條 事假無(wú)無(wú)工資；病假330天以以內(nèi)按550%發(fā)發(fā)放工資資，600天以內(nèi)內(nèi)按300%發(fā)放放工資，超超過(guò)600天不再再發(fā)放工工資。第40條 加班班享受加加班工資資，按勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。第41條 加班班須事先先申請(qǐng)，申申請(qǐng)表如如下：加班申請(qǐng)表表部門：加班人：批準(zhǔn)人：核實(shí)人：加班日期：加班時(shí)間（小時(shí)）：加班事由：注：核實(shí)人人和批準(zhǔn)準(zhǔn)人均為為部門負(fù)負(fù)責(zé)人，核核實(shí)時(shí)間間為第二二天。第42條 上班班時(shí)間內(nèi)內(nèi)確有緊緊急私事事需要外外出，可可以請(qǐng)兩兩個(gè)小時(shí)時(shí)以內(nèi)的的帶薪假假，請(qǐng)假假程

22、序?yàn)闉椋寒?dāng)事事人寫出出書(shū)面請(qǐng)請(qǐng)假條，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)人人力資源源部登記記備案，然然后在保保安處填填寫因因私事外外出登記記表，寫寫明離開(kāi)開(kāi)時(shí)間，回回來(lái)后再再在保安安處登記記返回時(shí)時(shí)間。嚴(yán)嚴(yán)禁編造造理由、撒撒謊，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后將嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。因私外出登登記表部門：姓名：批準(zhǔn)人：日期：離開(kāi)時(shí)間：返回時(shí)間：第43條 員工工因公外外出須報(bào)報(bào)告直接接上級(jí)，并并在保安安處登記記，寫明明外出時(shí)時(shí)間、事事由、地地點(diǎn)等，回回來(lái)后要要寫明回回來(lái)的時(shí)時(shí)間。第44條 加班班原則上上以打卡卡計(jì)時(shí)。由由領(lǐng)導(dǎo)安安排的社社交或陪陪客等，結(jié)結(jié)束時(shí)間間未超過(guò)過(guò)晚上十十二點(diǎn)的的不作為為加班處處理，超超過(guò)十二二點(diǎn)未到到凌晨六六

23、時(shí)的視視為加班班半天，超超過(guò)凌晨晨六時(shí)的的，視為為加班一一天。第五章 員員工培訓(xùn)訓(xùn)制度第45條 公司司培訓(xùn)由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，以內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)為主，必必要時(shí)報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后可以實(shí)實(shí)施外派派培訓(xùn)。人力資源部部負(fù)責(zé)于于每年112月220日之之前報(bào)出出培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃，每每季最后后一個(gè)月月25日日前報(bào)出出下一季季度的具具體培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第46條、每每周星期期六上午午為固定定培訓(xùn)時(shí)時(shí)間，參參加培訓(xùn)訓(xùn)者，每每人次補(bǔ)補(bǔ)助300元，與與當(dāng)月工工資一并并發(fā)放。第47條 人力力資源部部每季度度末進(jìn)行行培訓(xùn)效效果評(píng)價(jià)價(jià)考試，并并根據(jù)考考試成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)出一一、二、三三等獎(jiǎng)各各1名，分

24、分別給予予2000.000元、1150.00元元、1000.000元獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；不不及格者者每人處處以255元罰款款。第48條 公司司鼓勵(lì)員員工自費(fèi)費(fèi)參加各各種外部部培訓(xùn)，對(duì)對(duì)取得證證書(shū)的員員工，公公司一次次性給予予5000至20000元元獎(jiǎng)勵(lì)，具具體金額額由人力力資源部部會(huì)同員員工所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人確確定。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次10/122修改狀態(tài)第六章 分配制制度第49條 公司司一律實(shí)實(shí)行月薪薪制。第50條 公司司業(yè)務(wù)人人員實(shí)行行底薪加加提成的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)。（1）底薪薪分為33等9級(jí)級(jí)（如下下表），每每年對(duì)業(yè)

25、業(yè)務(wù)員進(jìn)進(jìn)行一次次綜合評(píng)評(píng)級(jí)，根根據(jù)評(píng)定定結(jié)果晉晉級(jí)、降降級(jí)或維維持不變變。等一二三級(jí)123456789底薪3004005006008001000120015001800（2）提成成比率一一律為110%。（3）提成成基數(shù)為為業(yè)務(wù)員員當(dāng)月（11日至最最后一天天）實(shí)際際收回款款項(xiàng)。第51條 公司司業(yè)務(wù)人人員以外外的其他他人員，實(shí)實(shí)行本薪薪加浮動(dòng)動(dòng)的工資資結(jié)構(gòu)。（1）本薪薪及浮動(dòng)動(dòng)工資亦亦分為33級(jí)9等等（見(jiàn)下下表），每每年對(duì)每每一位員員工進(jìn)行行一次綜綜合評(píng)級(jí)級(jí)，根據(jù)據(jù)評(píng)定結(jié)結(jié)果晉級(jí)級(jí)、降級(jí)級(jí)或維持持不變。等一二三級(jí)123456789本薪6008001000120015001800210025002

26、900浮動(dòng)10030030060060090090012001200150015001800180021002100240024002700（2）浮動(dòng)動(dòng)部分按按上一季季末考核核結(jié)果核核定，每每季調(diào)整整一次。第52條 工資資實(shí)行保保密式發(fā)發(fā)放，嚴(yán)嚴(yán)禁打聽(tīng)聽(tīng)別人的的工資，打打聽(tīng)別人人工資者者第一次次記過(guò)，第第二次記記大過(guò)，第第三次開(kāi)開(kāi)除。有有關(guān)知情情人員不不得向外外泄露自自己和他他人的工工資。第第一次泄泄露記過(guò)過(guò)，第二二次泄露露記大過(guò)過(guò)，第三三次開(kāi)除除。第53條 工資資發(fā)放日日為每月月5日。第七章 福利制制度第54條 凡公公司正式式聘用的的員工，均均享受公公司規(guī)定定的福利利待遇。第55條 公司司免

27、費(fèi)為為所有員員工提供供工作午午餐。第56條 公司司為正式式員工免免費(fèi)提供供工作服服，夏裝裝和冬裝裝各兩套套。第57條 公司司統(tǒng)一為為員工辦辦理國(guó)家家規(guī)定的的社會(huì)統(tǒng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)險(xiǎn)。第58條 公司司統(tǒng)一為為員工租租房，房房租由公公司承擔(dān)擔(dān)，不愿愿意住公公司所租租房屋的的員工，發(fā)發(fā)給相當(dāng)當(dāng)于房租租的補(bǔ)貼貼。第八章 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管管理制度度（范本3）編碼版本頁(yè)次11/122修改狀態(tài)第59條 公司司獎(jiǎng)懲制制度堅(jiān)持持獎(jiǎng)懲分分明、公公平、公公正、公公開(kāi)、功功過(guò)分開(kāi)開(kāi)的原則則。第60條 獎(jiǎng)懲懲具體工工作由人人力資源源部實(shí)施施，公司司成立獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲委

28、員員會(huì)，對(duì)對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和接受受相關(guān)申申訴。第61條 獎(jiǎng)懲懲的等級(jí)級(jí)按大小小分為不不同的種種類。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)有嘉嘉獎(jiǎng)、記記功、記記大功三三種；懲懲罰有警警告、記記過(guò)、記記大過(guò)三三種。（1）大功功：凡工工作有重重大突破破、突出出表現(xiàn)、重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，產(chǎn)生生重大影影響的，可可以記大大功。（2）記功功：凡工工作有較較大影響響的，可可以記功功。（3）嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)：凡對(duì)對(duì)工作積積極認(rèn)真真，完成成任務(wù)，有有一定影影響的，可可以嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)。（4）記大大過(guò)：凡凡工作有有重大失失誤，產(chǎn)產(chǎn)生惡劣劣的影響響，造成成重大損損失的，記記大過(guò)。（5）記過(guò)過(guò)：凡工工作有較較大失誤誤，產(chǎn)生生較惡劣劣的影響響，造成成較大損損失的，記記過(guò)。（6）警告告：凡違違反管理理制度的的規(guī)定，工工作不負(fù)負(fù)責(zé)任，產(chǎn)產(chǎn)生不好好的