施工項目成本控制方略

1、施工工程本錢控制方略隨著各類工程建立市場競爭的日趨劇烈，施工企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地？隨著各類工程建立市場競爭的日趨劇烈，施工企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地：一是在于能否以行業(yè)領先程度的管理和技術為業(yè)主建立質(zhì)量優(yōu)良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、財力，有效控制本錢，以較低報價進步工程中標率，同時在工程施行中獲得最大經(jīng)濟效益，為企業(yè)開展創(chuàng)造物質(zhì)條件。施工工程本錢控制設想施工工程本錢控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進展指導、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏向，把

2、各項費用的實際發(fā)生額控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，以保證本錢目的的實現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，在工程本錢控制中可遵循以下根本思路。建立一套完善的本錢控制體系。在本錢管理根據(jù)上，要制定一套符合市場實際的內(nèi)部施工定額，用來結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，編制本錢方案和下達本錢控制指標，同時用來作為本錢責任指標考核的重要根據(jù)之一。在組織上，首先要確定公司層面本錢管理的牽頭部門和責任人，代表企業(yè)行使本錢控制職權。其次要分別明確工程部、施工機組以及各專業(yè)本錢管理的責任人，下達本錢控制責任指標。因為施工工程本錢還涉及到其他與施工工程有關的部門、單位及職工，所以要把本錢指標

3、分解到所有部門和個人，實行全員控制。要堅決克制責任不落實，本錢只在口頭上控制的現(xiàn)象。在政策上，要實行責、權、利相結合，這是本錢控制目的得以實現(xiàn)的重要保證。在本錢控制過程中，工程經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有本錢責任，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。如物資采購人員在采購材料時，在保證功能和質(zhì)量的情況下，應享有選擇供給商的權利，以確保材料本錢相對最低。企業(yè)指導對工程經(jīng)理，工程經(jīng)理對各部門在本錢控制中的業(yè)績要進展定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。理論證明，只有責、權、利相結合，才能使本錢控制真正落到實處。實行全過程控制。施工工程本錢的發(fā)生涉及到工程

4、整個周期。因此，要從投標開場至中標后的施行及開工驗交實行全過程本錢控制。在投標階段，做好本錢的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，優(yōu)化施工組織方案，進步消費效率，制定好本錢方案和本錢目的，采取技術和經(jīng)濟相結合的手段，控制好事中本錢；在開工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好本錢的核算和分析。此外，要加強合同管理，搞好工程索賠，進步工程本錢的管理程度。加強財務與核算管理。要嚴格控制本錢開支范圍、執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，對各項本錢費用的支出進展限制和監(jiān)視，杜絕與本工程無關的費用攤入核算，如企業(yè)后勤費用、其他工程支出的費用等等。要及時分析和預測未完工程施工本錢，發(fā)現(xiàn)可能造成本

5、錢增加的因素，積極主動采取預防措施，制止可能發(fā)生的浪費，確保本錢目的的實現(xiàn)。施工工程本錢控制方法施工工程本錢控制的方法較多，我們可以從降低本錢，增加收入兩方面著手，確保工程本錢目的的實現(xiàn)?？刂乒こ讨苯颖惧X。工程直接本錢主要是指在施工工程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、措施費及其他直接費。應從以下幾個方面進展控制。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.一是材料本錢控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改良施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材

6、料；在對工程進展功能分析、對材料進展性能分析的根底上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗程度；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸本錢；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲藏。二是人工費控制。當前，一些工程工程在用工方面存在的問題主要有：有的為了搞獻禮工程、政治工程，不能科學合理安排機組力量，而是搞人海戰(zhàn)術，造成嚴重浪費；有的工程包括國外工程，不

7、能按照經(jīng)濟原那么有效利用當?shù)刭Y源，而是所有隊伍從前方上，造成本錢降不下來。這就要從用工數(shù)量和用工來源方面進展控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將平安消費、文明施工及零星用工下達指標到機組進展控制；第二，要進步消費工人的技術程度和班組的組織管理程度，合理進展勞動組織，減少和防止無效勞動，進步勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費；第四，根據(jù)工程工程屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源。三是機械費控制。充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求進步主要機械的利用率，力戒上一個工程買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備

8、維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。精簡工程機構，降低間接本錢。工程機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原那么，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是工程部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。質(zhì)量本錢是指工程為保證和進步產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未到達質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的根本責任和義務，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠開展奠定基矗因此，應非常重視進步工程質(zhì)量程度。但

9、在把握施工質(zhì)量標準問題上，有的工程一味追求高質(zhì)量，追求100%合格率等，這樣勢必降低施工進度，增大施工本錢。要防止這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質(zhì)量目的確實定有一定的前瞻性；其次，對質(zhì)量目的要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新、“最高、“最好等目的；第三要定量分析進步質(zhì)量目的后對施工本錢目的的影響，最大限度的降低質(zhì)量本錢。合理使用資源，降低工期本錢。合理的工期，將使工程本錢支出控制在合理程度。工期比合理工期提早或拖后都意味著工程本錢的進步。因此，在安排工期時，要注意處理工期與本錢的辯證統(tǒng)一關系，平衡有節(jié)奏地進展施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低本錢。強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨劇烈的市場中，特別是承包國際工程時，索賠已經(jīng)成為合同施行過程中的重要內(nèi)容之