潞城市興寶鋼鐵有限責(zé)任公司

1、潞城市興寶鋼鐵有限責(zé)任公司2018 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告潞城市興寶鋼鐵有限責(zé)任公司2019年 3月關(guān)于本報(bào)告報(bào)告承諾：本報(bào)告披露的所有內(nèi)容和數(shù)據(jù)， 已經(jīng)潞城市興寶鋼鐵有限責(zé)任公司（下稱“公司” ）董事會(huì)審議通過(guò)。公司董事會(huì)及全體董事保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。報(bào)告組織范圍： 潞城市興寶鋼鐵有限責(zé)任公司履行社會(huì)責(zé)任方面的管理方針及具體工作。報(bào)告發(fā)布形式：本報(bào)告以電子版形式發(fā)布。報(bào)告編寫(xiě)日期： 2019 年 3 月目錄公司概況 1企業(yè)簡(jiǎn)介1企業(yè)榮譽(yù)3企業(yè)文化5公司組織機(jī)構(gòu)圖5公司社會(huì)責(zé)任理念及管理體系 6社會(huì)責(zé)任愿景6建

2、立在利益相關(guān)方基礎(chǔ)上的社會(huì)責(zé)任管理體系7經(jīng)濟(jì)責(zé)任 8對(duì)股東和投資方的責(zé)任8對(duì)客戶的責(zé)任9對(duì)供應(yīng)商的責(zé)任11環(huán)境責(zé)任 12社會(huì)責(zé)任 13對(duì)員工的責(zé)任13對(duì)政府的責(zé)任15對(duì)社區(qū)的責(zé)任15公司概況企業(yè)簡(jiǎn)介潞城市興寶鋼鐵有限責(zé)任公司成立于2003 年 4 月，位于潞城市晉水建材工業(yè)園區(qū)，是一個(gè)集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體，配套設(shè)施齊全的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。主要生產(chǎn)裝備有2 臺(tái) 120 平方米燒結(jié)機(jī)、1 座 12 平方米豎爐， 550 立方米和 630 立方米高爐各 1 座、 2 座 60 噸轉(zhuǎn)爐、 2 臺(tái) 5 機(jī) 5 流連鑄機(jī)、 1 條 150 萬(wàn)噸 630 型全連軋棒材、高線生產(chǎn)線及配套供水、供電、余熱

3、回收等設(shè)施。主要生產(chǎn)建筑鋼筋混凝土用熱軋鋼筋，年生產(chǎn)能力生鐵： 150 萬(wàn)噸、鋼：150 萬(wàn)噸、材 150 萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品：熱軋帶肋鋼筋 HRB400（E）、HRB500(E)（6mm36mm），熱軋光圓鋼筋 HPB300（8mm18mm）等以及 150mm150mm各種牌號(hào)的連鑄鋼坯。 公司總占地面積 1023 畝，總資產(chǎn) 21.5 億元，員工 2110 人。公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系、 環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得冶金產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)， 2013 年被國(guó)家工業(yè)和信息化部評(píng)定為“符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)” 。被評(píng)為山西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)，2013、2014 年度山西省節(jié)能先

4、進(jìn)企業(yè)，中國(guó)鋼鐵 PMI 物流編制領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。公司入選 2015 年度全國(guó)百家金牌供應(yīng)商，被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信優(yōu)秀企業(yè)” 。公司主要產(chǎn)品被評(píng)為 “山西省名牌產(chǎn)品” ，山西省“質(zhì)量信譽(yù)等級(jí) AAA級(jí)”，被中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品”，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)評(píng)為“用戶滿意產(chǎn)品”。經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況良好。中國(guó)建設(shè)銀行進(jìn)行客戶信用評(píng)級(jí)顯示公司信用度優(yōu)秀。 公司被評(píng)為山西省 “納稅信用 A 級(jí)”單位，榮獲山西省“重合同、守信用”企業(yè)稱號(hào)，長(zhǎng)治市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“優(yōu)秀企業(yè)”。還多次獲得“百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)” 、“明星企業(yè)”、“先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)

5、”、“模范企業(yè)”等榮譽(yù)。企業(yè)榮譽(yù)2008 年潞城市節(jié)能減排模范企業(yè)2008 年潞城市支持服務(wù)政協(xié)工作先進(jìn)單位2008 年潞城市工業(yè)新型化發(fā)展先進(jìn)企業(yè)2009 年潞城市落實(shí)“雙五”戰(zhàn)略先進(jìn)工業(yè)企業(yè)2009 年山西省名牌產(chǎn)品2010 年潞城市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位2010 年山西省守合同重信用企業(yè)2010 年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶滿意產(chǎn)品2011 年山西省質(zhì)量信譽(yù)AAA企業(yè)2011 年潞城市翟店鎮(zhèn)尊師重教先進(jìn)企業(yè)2011 年潞城市轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)模范企業(yè)2011 年潞城市史迴鄉(xiāng)突出貢獻(xiàn)企業(yè)2011 年潞城市中小企業(yè)工作先進(jìn)集體2011 年山西省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)2011 年潞城市項(xiàng)目建設(shè)模范企業(yè)2012 年潞城市先

6、進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)山西省勞動(dòng)競(jìng)賽工人先鋒號(hào)榮譽(yù)山西日?qǐng)?bào)理事會(huì)會(huì)員單位中國(guó)環(huán)境報(bào)理事會(huì)會(huì)員單位2013 年山西省民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)“山西省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”2013 年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)“用戶滿意產(chǎn)品”2013 年中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信優(yōu)秀企業(yè)”2013 年中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品”2014 中國(guó)鋼鐵物流專業(yè)委員會(huì)“中國(guó)鋼鐵PMI 物流編制領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位”2015 年山西省人力資源和社會(huì)保障廳、山西省經(jīng)信委“山西省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”2016 年潞城市史回鄉(xiāng)“模范企業(yè)”2016 年潞城市委、市政府“項(xiàng)目建設(shè)模范企業(yè)”2016 年蘭格鋼鐵網(wǎng)“全國(guó)百家金牌供應(yīng)商”2016 年潞城市

7、史回鄉(xiāng)“就業(yè)對(duì)口幫扶企業(yè)”2017 年中聯(lián)鋼企業(yè)綜合評(píng)級(jí)委員會(huì) “鋼鐵企業(yè)綜合評(píng)級(jí)A 級(jí)”2017 年“山西省名牌產(chǎn)品”2017 年山西省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)“山西省民營(yíng)企業(yè)100 強(qiáng)”2017 年潞城市委市政府“支持教育模范企業(yè)”2018 年長(zhǎng)治市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、長(zhǎng)治市消費(fèi)者協(xié)會(huì)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)先進(jìn)單位”企業(yè)文化公司堅(jiān)持以興寶文化為引領(lǐng)， 與時(shí)代要求相結(jié)合， 與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，著力打造企業(yè)文化軟實(shí)力。企業(yè)“共贏文化”體系已被員工高度認(rèn)同，形成強(qiáng)大凝聚力和向心力，同時(shí)被社會(huì)廣泛認(rèn)可，形成較大影響力和品牌形象。公司使命：為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)公司愿景：打造國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵強(qiáng)企公司核心價(jià)

8、值觀：求實(shí)、進(jìn)取、誠(chéng)信、同心公司經(jīng)營(yíng)宗旨：以質(zhì)為根、以誠(chéng)為本、以德為先、以信為生公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理管理者代表研銷質(zhì)生總安供發(fā)售量技經(jīng)環(huán)應(yīng)部部部部辦部部軋煉煉鋼鐵鋼廠廠廠公司社會(huì)責(zé)任理念及管理體系公司認(rèn)為：企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的主體，應(yīng)始終致力于和諧企業(yè)和綠色企業(yè)的建設(shè)， 承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。 應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本，依托員工謀發(fā)展， 與員工共享企業(yè)發(fā)展成果； 始終奉行以信為先，提高創(chuàng)新能力，樹(shù)立品牌形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)；始終秉承回報(bào)理念，為股東創(chuàng)造收益，對(duì)環(huán)境全力保護(hù)，對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。公司社會(huì)責(zé)任愿景共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)富，共享發(fā)展成果。共創(chuàng)綠色鋼鐵，共享藍(lán)天碧水。共創(chuàng)和諧社會(huì)，共享

9、美好生活。公司的社會(huì)責(zé)任工作主要在經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)和環(huán)境三個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)， 并圍繞這三個(gè)層面， 進(jìn)行利益相關(guān)方的確定、 社會(huì)責(zé)任管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作效果的評(píng)估與考核，以此推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理與實(shí)踐的持續(xù)改進(jìn)。建立在利益相關(guān)方基礎(chǔ)上的社會(huì)責(zé)任管理體系層面利益相關(guān)方對(duì)公司的期望溝通方式不斷提高公司的盈股東大會(huì)、董事會(huì)，投股東等投資者利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)資者見(jiàn)面會(huì)、咨 詢電力，降低風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)話、電子郵件、網(wǎng)站、造更多效益互動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)以客戶需求為核客戶需求調(diào)研，產(chǎn)品滿客戶心，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)意度調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量異品和服務(wù)議處理公平、誠(chéng)信、互惠、供應(yīng)商走訪，座談會(huì)雙贏的伙伴關(guān)系合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范治政策法規(guī)、公文傳達(dá)、環(huán)境政府理、照

10、章納稅專題會(huì)議、參觀、調(diào)研為其提供更好的薪酬福利、工作生活職工代表大會(huì)、 座談會(huì)、員工培訓(xùn)、技能競(jìng)員工環(huán)境和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，賽、勞模表彰、集體活社會(huì)關(guān)注員工素質(zhì)的全動(dòng)等面提高美化社區(qū)環(huán)境，促意見(jiàn)箱、座談會(huì)、志愿社區(qū)進(jìn)社區(qū)繁榮與和諧服務(wù)、支持社區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任不斷提高盈利能力， 積極回報(bào)股東和社會(huì)是企業(yè)的立身之本；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命之源；強(qiáng)大的創(chuàng)新能力是維持企業(yè)長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭動(dòng)力；有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展的根本保障。對(duì)股東和投資方的責(zé)任提高盈利能力，積極回報(bào)股東。2017 年來(lái)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，公司廣大干部職工同心同德，直面挑戰(zhàn)、奮力拼搏，大力提升成本控制能力和產(chǎn)

11、品創(chuàng)效能力，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的堅(jiān)實(shí)步伐。公司大力推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，通過(guò)完善科研管理制度、優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研方式、加大課題研究力度等舉措，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作， 提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次， 為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)獨(dú)創(chuàng)與領(lǐng)先奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)“鐵前降本增效，鋼后提質(zhì)增效”等舉措，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制能力不斷提高， 進(jìn)一步深入挖掘生產(chǎn)過(guò)程的成本控制潛力，健全完善低成本、 低庫(kù)存條件下長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織模式。積極將成本控制的外延向外擴(kuò)展，進(jìn)一步把系統(tǒng)優(yōu)化原燃料采購(gòu)納入降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立低成本、優(yōu)質(zhì)高效的原料供應(yīng)鏈，強(qiáng)化采購(gòu)、銷售部的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)意識(shí)，打破傳統(tǒng)模式，拓寬資源渠道，優(yōu)化資

12、源結(jié)構(gòu)和物流方式， 進(jìn)一步降低采購(gòu)及物流成本，為公司降本增效、提升全成本控制能力創(chuàng)造有利條件。對(duì)客戶的責(zé)任公司廣大干部職工從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務(wù)各方面增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，從我做起，從小事做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)好中求好的產(chǎn)品，提供精中求精的服務(wù)。一、 滿足客戶從了解客戶開(kāi)始：銷售部門實(shí)行“客戶經(jīng)理”制度，公司定期組織銷售系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)等關(guān)鍵崗位人員，積極走訪主要品種客戶，特別是對(duì)接高端客戶，通過(guò)走訪了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、物流等方面意見(jiàn)，從而制定對(duì)策，滿足差異化需求。二、 大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略：公司認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策和“十三五”規(guī)劃，大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以“提質(zhì)增效”為中

13、心，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)層要求各單位重點(diǎn)抓好精益生產(chǎn)組織、強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管理、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提高原燃材料采購(gòu)質(zhì)量，在廣大職工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面提升各項(xiàng)工作質(zhì)量。三、 測(cè)評(píng)顧客滿意度，檢驗(yàn)服務(wù)成果：為獲得用戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)評(píng)價(jià)，按照卓越績(jī)效模式要求，銷售部開(kāi)展了年度顧客滿意度測(cè)評(píng)，共發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表 48 份，有效回收調(diào)查表 41 份。調(diào)查內(nèi)容涉及產(chǎn)品性能、表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量、合同履行、計(jì)量準(zhǔn)確、結(jié)算方式、工作效率、裝載發(fā)運(yùn)、異議處理等多個(gè)方面。針對(duì)測(cè)評(píng)反映出來(lái)的不足，認(rèn)真分析原因，制

14、定具體的整改措施，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)，建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升顧客滿意度，切實(shí)推進(jìn)公司由鋼鐵制造商向綜合服務(wù)商的根本轉(zhuǎn)變。對(duì)供應(yīng)商的責(zé)任一、以用戶為中心、快速反應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式公司持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)和服務(wù)意識(shí)，打破傳統(tǒng)采購(gòu)模式，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，不斷對(duì)進(jìn)料結(jié)構(gòu)、物流結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在合理經(jīng)濟(jì)半徑內(nèi)開(kāi)發(fā)新資源，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，為挖潛降本提供更廣闊的選擇空間；準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)，科學(xué)制定價(jià)格策略，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，抓好采購(gòu)全流程系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)施低成本、低庫(kù)存條件下保供應(yīng)的采購(gòu)組織模式，著力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值最大化、原燃料使用效益最大化。二、對(duì)供應(yīng)商的管理公司加大供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，進(jìn)一步細(xì)化供應(yīng)商量

15、化分級(jí)管理辦法，加大擇優(yōu)劣汰力度，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻。開(kāi)展供應(yīng)商資質(zhì)專項(xiàng)檢查、 集中抽查和整改， 形成了供應(yīng)商資質(zhì)長(zhǎng)效管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)優(yōu)化。國(guó)有大礦和地方采選一體企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定，供應(yīng)量持續(xù)增加，采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量得到有效保證。三、嚴(yán)格行為規(guī)范，杜絕違規(guī)采購(gòu)為保障公司采購(gòu)工作公開(kāi)、公平、公正、廉潔、高效、規(guī)范運(yùn)行，充分保護(hù)合規(guī)供應(yīng)商合法權(quán)益，公司制定了嚴(yán)格的員工職業(yè)行為規(guī)范，就供應(yīng)商的選擇、員工與供應(yīng)商業(yè)務(wù)工作要求、日常工作紀(jì)律等方面做出了明確規(guī)定，培養(yǎng)起一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，確保了公司利益不受損害。環(huán)境責(zé)任公司以建設(shè)環(huán)境一流的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、深化科學(xué)發(fā)展成果，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 淘

16、汰落后裝備，加大節(jié)能減排工作力度，拓展鋼鐵企業(yè)能源轉(zhuǎn)換和消納社會(huì)廢棄物功能，打造“低資源消耗、環(huán)保型生產(chǎn)、低成本制造”的綠色鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)鋼鐵工業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展。一、加大節(jié)能減排投入公司適應(yīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色低碳的發(fā)展趨勢(shì)， 持續(xù)加大節(jié)能減排和環(huán)境治理力度，提高資源、能源綜合利用效率 , 積極建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。公司建成節(jié)能減排項(xiàng)目主要有： BPRT 余熱余壓發(fā)電、 5 萬(wàn)立方煤氣柜工程、燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目、風(fēng)機(jī)及泵類電機(jī)的變頻調(diào)速節(jié)電、球團(tuán)煙氣脫硫項(xiàng)目、煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng)。二、保護(hù)生態(tài)環(huán)境公司努力通過(guò)技術(shù)措施、 管理措施和提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)來(lái)全面提高減排

17、效果， 使企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降到最小。 重點(diǎn)在粉塵治理、廢水處理再用、噪聲控制、清潔生產(chǎn)、廠區(qū)綠化美化等方面做了大量工作，公司污染物排放全部符合或優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)責(zé)任公司秉承發(fā)展為了員工， 發(fā)展依靠員工， 發(fā)展成果與員工共享的理念，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和職工權(quán)益保護(hù)，企業(yè)凝聚力和向心力日益增強(qiáng)。在取得企業(yè)自身良性健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，積極參與公益活動(dòng)，致力于和諧社區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮了一個(gè)企業(yè)對(duì)地方發(fā)展的示范帶動(dòng)作用。對(duì)員工的責(zé)任一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力：公司堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化“人才是第一資源”理念，以提升領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力為目標(biāo)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

18、。實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建立職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)創(chuàng)新帶頭人等高端特殊人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建以高端人才引領(lǐng)的“金字塔”形員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。針對(duì)性培訓(xùn)， 構(gòu)建多元化教育體系 ：公司通過(guò)多層次、 廣覆蓋的培訓(xùn)體系使職工隊(duì)伍素質(zhì)迅速提高， 為公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升提供了人才支撐。 全年舉辦了管理人員創(chuàng)新能力培訓(xùn)、 安全和精細(xì)化管理培訓(xùn)、 新員工入廠培訓(xùn)和特種作業(yè)與特種設(shè)備培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班。全員勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起比學(xué)趕幫熱潮： 公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，廣泛開(kāi)展了設(shè)備間的先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽、服務(wù)和管理提升勞動(dòng)競(jìng)賽以及對(duì)標(biāo)、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新等勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)各層級(jí)、全方位的競(jìng)賽活動(dòng)，

19、充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性， 技經(jīng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，管理水平不斷提升。通過(guò)職業(yè)技能比武大賽， 有效地激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提升個(gè)人素質(zhì)水平的熱情。合理化建議，挖掘職工創(chuàng)新潛能： 公司圍繞全面轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 從基礎(chǔ)工作抓起， 持續(xù)深入廣泛地開(kāi)展“小發(fā)明”、“小改造”、“小革新”、“小設(shè)計(jì)”、“小建議”等“五小活動(dòng)”，引導(dǎo)職工參與企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和管理提升， 通過(guò)各種手段挖掘職工的創(chuàng)新潛能， 激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情。二、重視安全生產(chǎn)，保護(hù)職工健康：公司一直把關(guān)愛(ài)職工健康作為創(chuàng)建 “健康企業(yè)”、建設(shè)幸福興寶的重要內(nèi)容。大力加強(qiáng)職工安全教育，宣傳貫徹工傷保險(xiǎn)條例，加強(qiáng)職